麥肯錫筆試歸來
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標 題: 麥肯錫筆試歸來
發(fā)信站: 北郵人論壇 (Sat Nov 10 12:21:42 2007), 站內
真是傳說中的難��！
60分鐘3個case，26道題，時間很緊！最后沒做完！
前面看了筆經(jīng)，說他們?yōu)榉乐勾蠹也麓鸢�，錯了倒扣分，不答不扣分，那是去年的經(jīng)驗。不
知今年政策如何，當我考完試，問了監(jiān)考的工作人員，他們說答錯不扣分，我那個悔啊，我
怎么就不多懵點呢，其實就算看了面經(jīng)，我還是懵了50%左右不會做，后面好像有四道題沒
答，真是后悔極致�。∫院笥泄P試的同學，還是問清楚這些比較好。555。。。
說題目吧，剛考完真得把第一個case都差不多忘了，后面回來路上總算想起來了，我想回來
寫點筆經(jīng)，為以后想進麥肯錫的同學做點貢獻吧。
還想說說廢話，平常寫first name 和 last name 都很明白，今天可能有點緊張了，竟然想
了很久這個問題（沒發(fā)試卷前，先發(fā)答題卡），考后靜下來想想應該沒錯。
第一個case是關于一個sweater fashion的供應商，客戶群體主要是針對有高收入的女性，
一直以來經(jīng)營的很好，銷售額，市場份額都很高，利潤每年都有10%以上的增長，現(xiàn)在他們
的領導有aggresive target想再提高sales and profit，想通過兼并一家同樣是給高收入女
性提供高檔產(chǎn)品，然后就是對要對現(xiàn)在想兼并的公司進行調查，對他們現(xiàn)在顧客的share，
公司的revenue等進行比較分析，有數(shù)據(jù)，有圖表題，還有推理題，最后是針對前面提供的
分析，做個結論，就是告訴我們咨詢顧問大致是怎么工作的。感覺這個還看的比較認真，做
完第一個已經(jīng)用了25分鐘，下面做的就有點緊張了。
第二個case是關于一個生產(chǎn)銷售pleasure boat的老總想學汽車行業(yè)那樣，開展leasing
activity（原來是說出租的意思，怎么就沒想到這個呢，我筆試時真不知道這時什么，我知
道leasing 好像有說謊的意思，所以當時對這個很迷惑，為什么要說謊？這是非管理類的本
科生，又沒準備什么的劣勢）,因為那個老總以前在汽車業(yè)呆過，知道leasing使汽車制造商
盈利的更多了。然后就是展開對leasing 的調查，也是有各種數(shù)據(jù)，有計算，有兩個概念我
都不知，直接pass了，哦，對了好像老總還考慮說是自己來做，還是和銀行合作呢，也有計
算，我對這個就更不懂了，不過這回懵了一個。這個完已經(jīng)48分鐘了，這個肯定沒有第一個
做的好。
第三個case是關于美國的GO-teach這個無盈利性組織的'問題，他們主要是提供教學實踐機會
，他們的經(jīng)濟來源主要是場地費和社會捐助，他們的志愿者都是來自美國top的學生，好像
是說可以提供比較好機會，說選拔志愿者還很嚴格，具體的每個題目的補充材料根本沒時間
認真看了，撇了題目好像是他們的場地費上漲，還有其他專業(yè)的老師給他們競爭，主要是工
資的問題，只是看了點圖表題得出結論的題目，這個比較快（自己對數(shù)字還是比較敏感的）
，然后還剩五分鐘的時候我就開始猜剩下的題目，基本都是C或D。（還是后悔不懂沒有全部
都沒猜，就是怕倒扣發(fā)試卷前，先發(fā)答題卡），考后靜下來想想應該沒錯。
第一個case是關于一個sweater fashion的供應商，客戶群體主要是針對有高收入的女性，
一直以來經(jīng)營的很好，銷售額，市場份額都很高，利潤每年都有10%以上的增長，現(xiàn)在他們
的領導有aggresive target想再提高sales and profit，想通過兼并一家同樣是給高收入女
性提供高檔產(chǎn)品，然后就是對要對現(xiàn)在想兼并的公司進行調查，對他們現(xiàn)在顧客的share，
公司的revenue等進行比較分析，有數(shù)據(jù)，有圖表題，還有推理題，最后是針對前面提供的
分析，做個結論，就是告訴我們咨詢顧問大致是怎么工作的。感覺這個還看的比較認真，做
完第一個已經(jīng)用了25分鐘，下面做的就有點緊張了。
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