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項目管理師考試項目組織精講題
項目管理師考試項目組織精講題
1、關于建設項目總承包的以下說法錯誤的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)
B、D+B總承包模式主要適用于以房屋建筑為主的民用建設項目中
C、EPC總承包模式主要適用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域
D、在FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式推薦了相同的合同條件
答案：D
分析：在以房屋建筑為主的民用建設項目中又稱為設計和施工總承包(D+B)，而在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域，如大型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源等建設項目，工藝設備的設計、制造、采購與安裝成為建設項目實施中的最重要、最關鍵的核心，而工藝設備的設計、制造、采購與安裝又與整個工藝的設計緊密相關，因此，在這些類型的建設項目中，建設項目總承包模式又稱為設計、采購、施工總承包(EPC)。盡管D+B模式和EPC模式都叫做建設項目總承包(或工程總承包)，但是，工業(yè)建設項目中EPC總承包模式與民用建筑項目中的D+B總承包模式在操作方法上還是會有許多不同。在國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)新出版的合同中，對EPC總承包模式和D+B總承包模式分別推薦了不同的合同條件，分別為“FIDIC設計采購施工(EPC)／交鑰匙工程合同條件(銀皮書)”和“FIDIC工程設備和設計—建造(D+B)合同條件(新黃皮書)”
2、針對臨時性組織情況，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責。如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：(4)建設項目總承包單位內(nèi)部關系的處理
針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內(nèi)部關系的處理上，國外一般做法是在設計階
段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經(jīng)濟風險由施工單位承擔，設計單位只對其設計成果負責。
如果項目不中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70％～80％，而施工單位則得到，20％～30％。
如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的15％左右。
3、國外的經(jīng)驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：1)有利于投資控制，能夠降低工程造價。由于投標者把設計和施工作為一個整體來考慮，既要滿足業(yè)主的功能要求，使設計方案具有競爭性，又要保證投標價低，因此要從設計方案著手降低工程造價，不僅僅是讓利的問題，而是從根源上去挖掘潛力，因此有利于降低工程造價。國外的經(jīng)驗證明，實行建設項目總承包(D+B)模式，平均可以降低造價10％左右。另外，設計和施工總承包模式常實行總價合同(常常是可變總價合同)，在簽訂建設項目總承包合同時就將合同總價明確下來，可以及時明確投資目標，使業(yè)主盡早安排資金計劃，并使項目總承包單位不超過計劃投資，有利于投資控制。
4、施工總承包模式的最大缺點是_________。
A、建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
B、若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠
C、對建設項目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利
D、一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長
答案：D
分析：(2)施工總承包的特點 2)進度控制 一般要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設項目上的應用。
5、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是________。
A、可以提前開工，縮短建設周期
B、施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前
C、對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
答案：D
分析：(3)施工總承包管理模式的特點
1)投資控制
2)進度控制。施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前。分包合同的招標也得到提前，從而提前開工，可縮短建設周期。
3)質(zhì)量控制
①對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行。
②對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。
③各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量。
4)合同管理。
5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。
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