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企業(yè)員工心理授權與組織氣氛-員工工作態(tài)度的關系
中文摘要心理授權是近幾十年來國外學者廣泛關注的研究領域，也已引起我國學者的研究興趣。授權的定義可以概括為兩個方面：一方面是把授權看作上級分享權力和決策制定所采取的行動；另一方面是把授權看作個體被授權的認知，即心理授權，個體的內(nèi)在的過程或者心理狀態(tài)。本研究將集中研究個體的心理授權。通過對心理授權的相關概念、理論及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行評述，我們發(fā)現(xiàn)到目前為止國內(nèi)外關于心理授權的研究僅僅集中于所有授權過程的部分因素，缺乏提供員工更多的授權環(huán)境的真實的工作結構的改變的心理或者動機事實；并且中國有關心理授權的研究無論是理論還是實證研究都相對貧乏。本研究采用獨立樣本t檢驗、方差分析、相關分析、回歸分析、結構方程模型技術考察中國文化背景下企業(yè)員工心理授權與組織氣氛、員工工作態(tài)度之間的關系，即探討人口統(tǒng)計學變量對心理授權的影響；企業(yè)員工心理授權與組織氣氛之間的關系；企業(yè)員工心理授權在組織氣氛、員工工作態(tài)度的關系的作用機制，主要研究結論如下：
第一，不同性別的企業(yè)員工在心理授權的工作影響維度上的得分存在顯著性差異；不同文化程度的企業(yè)員工在心理授權的工作意義、自主性維度上的得分存在顯著性差異；不同工作年限的企業(yè)員工在心理授權的工作意義、工作影響維度上的得分存在顯著性差異。
第二，企業(yè)員工組織氣氛的支持、目標和結構維度對心理授權具有顯著的預測作用；組織氣氛的支持和結構維度對心理授權的工作意義維度具有顯著的預測作用；組織氣氛的結構和目標維度對心理授權的自主性維度具有顯著的預測作用；組織氣氛的結構、支持和報酬維度對心理授權的自我效能維度具有顯著的預測作用；組織氣氛的沖突和溫暖維度對心理授權的工作影響維度具有顯著的預測作用。
第三，心理授權的工作意義維度在組織氣氛的支持維度與員工滿意度、組織承諾之間起部分中介作用；心理授權的工作影響維度在組織氣氛的沖突維度與員工滿意度、組織承諾之間起部分中介作用。
關鍵詞：企業(yè)員工 心理授權 組織氣氛 工作態(tài)度
目錄
中文摘要.......................................................................................................I
ABSTRACT................................................................................................II
第一部分文獻綜述與問題提出...............................................................1
1引言........................................................................................................1
2心理授權定義........................................................................................2
3授權的理論研究....................................................................................3
4授權的測評............................................................................................5
5心理授權與相關因素的研究................................................................6
6問題提出..............................................................................................10
第二部分研究設計與實施.....................................................................12
1研究思路與基本假設..........................................................................12
2被試......................................................................................................13
3研究工具..............................................................................................14
4施測與數(shù)據(jù)分析..................................................................................16
第三部分問卷的調(diào)查結果與分析...........................................................18
1企業(yè)員工心理授權的人口統(tǒng)計學變量的分析結果..........................18
2企業(yè)員工心理授權與組織氣氛、員工工作態(tài)度的描述性統(tǒng)計分析結果..20
3企業(yè)員工心理授權與組織氣氛的關系分析結果..............................22
4企業(yè)員工心理授權的中介作用結構方程模型分析結果..................23
第四部分討論與結論.............................................................................27
1企業(yè)員工心理授權的人口統(tǒng)計學變量的探討..................................27
2企業(yè)員工心理授權與組織氣氛關系的探討......................................29
3企業(yè)員工心理授權在組織氣氛與員工工作態(tài)度的關系的作用機制
的探討......................................................................................................31
4對于管理者有效授權的幾點思考......................................................33
5研究的局限與今后的方向..................................................................36
6結論......................................................................................................37
參考文獻.....................................................................................................39
附錄..........................................................................................................41
后記.........................................................................................................44
1引言
在現(xiàn)代社會中，隨著全球競爭的激烈、科學技術的發(fā)展、社會體制的不斷變化，企業(yè)面臨著一個動蕩的、要求不斷變革和調(diào)整的商業(yè)環(huán)境。在這種環(huán)境中，一方面，員工不滿情緒，離職、跳槽、工作質量低下和破壞行為等屢見不鮮；另一方面，傳統(tǒng)的管理技術也不斷受到眾多管理者和研究者的質疑和挑戰(zhàn)。當前，企業(yè)要發(fā)展，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷地提高管理技術水平和經(jīng)營能力，使其能夠最大限度的調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，吸引和留住員工，也就是說，企業(yè)如何修正傳統(tǒng)的管理技術來提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，吸引和留住員工，使其盡最大的努力為企業(yè)貢獻力量所采用的新的管理技術將變得非常必要和迫切。
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