- 相關(guān)推薦
為什么說企業(yè)的核心要素一人是“復雜人”
關(guān)鍵字：企業(yè)管理；核心要素；企業(yè)經(jīng)營；西方管理；
企業(yè)的核心要素一人是“復雜人”
企業(yè)中唯一具有能動性的要素就是人這種要素，人是企業(yè)經(jīng)營與管理的主體。西方管理學的理論與實踐就是圍繞著關(guān)于人性的假設(shè)而展開的，并大致沿著“工具人”一“經(jīng)濟人”一“社會人”一“成就人”一“復雜人”的路線演進（如圖3-5）0“工具人”是前泰勒時代所遵循的人性假設(shè)，它強調(diào)管理者的作用，否定被管理者的作用，在管理過程中突出經(jīng)驗管理的作用�？茖W管理之父泰勒認為，要提高產(chǎn)量是完全可能的，只是工人在“故意偷懶”。因此，他的管理學說和管理實踐采取的是“胡蘿卜加大棒”�；凇敖�(jīng)濟人”假設(shè)的泰勒制度，是在對人的生理機制和勞動系統(tǒng)化的科學研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來的科學管理原則，是現(xiàn)代管理的基本思想，但它漠視人的社會心理因素，視人如機器，存在較為突出的缺陷。 著名管理學家梅奧利用“霍桑實驗”，提出了“人群關(guān)系”學說，用“社會人”假設(shè)替代了“經(jīng)濟人”假設(shè)。他的管理學說既重視員工的經(jīng)濟需要又重視員工的社會需要。隨著管理實踐的進一步發(fā)展，產(chǎn)生了“行為科學”。行為科學把人的需要分為五個層次：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我實現(xiàn)的需要。人類動機以自尊和被人尊敬及自我實現(xiàn)為最高，因而產(chǎn)生了“成就人”假設(shè)�！俺删腿恕奔僭O(shè)理論認為，“社會人”的觀點雖然比“經(jīng)濟人”的觀點提高了人的需要境界，但也只涉及第三和第四個層次而忽視了員工們最關(guān)心、最重視的問題即成就的需要。
“復雜人”假設(shè)在20世紀60年代末到70年代由沙因提出，該假設(shè)認為，以“經(jīng)濟人”、“社會人”和“成就人”為依據(jù)的科學管理法、人際關(guān)系論和現(xiàn)代管理理論，都追求一種普遍適應一切環(huán)境的管理原則和組織法則。但是，現(xiàn)實生活中并不存在符合任何情況的原則和法則。因此，應把上述三種理論結(jié)合起來，充分考慮個人與組織、正式組織與非正式組織、物質(zhì)條件與社會心理因素、企業(yè)目標與個人目標等各項因素及其相互關(guān)系，根據(jù)具體情況采取相應的措施。根據(jù)“復雜人”假設(shè)，產(chǎn)生了一種新的管理理論一權(quán)變理論。
我們認為，盡管關(guān)于人性假設(shè)理論還會有進一步的發(fā)展與完善，但作為企業(yè)核心要素一人，的確是一個非�！皬碗s”的要素。
【為什么說企業(yè)的核心要素一人是“復雜人”】相關(guān)文章：
責任：優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)和核心要素10-21
梳理法律的核心要素──讀《法律的概念》06-27
企業(yè)核心能力理論綜述09-29
淺談核心能力與企業(yè)并購06-22
企業(yè)的核心價值觀07-23
論企業(yè)核心員工的管理06-25
論企業(yè)核心能力的培育10-13
對一人公司概述分析07-23
責任品牌 企業(yè)競爭新要素09-07