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企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題的研究-基于決策者的心理學(xué)分析
引言
隨著知識(shí)和科技的更新速度日益加快，科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的周期大大縮短，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用越來(lái)越大。上個(gè)世紀(jì)八、九十年代，發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的GDP 增長(zhǎng)占其全部增長(zhǎng)的70%以上，我國(guó)這一比重也達(dá)到了25%左右。創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)新的信仰。然而，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)豐厚收益的同時(shí)，也使企業(yè)承受著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略先導(dǎo)性和激烈競(jìng)爭(zhēng)性，以及其發(fā)展過(guò)程的不確定性與動(dòng)態(tài)性，決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體、研發(fā)主體和科技成果應(yīng)用主體，在自主創(chuàng)新中扮演著重要角色，企業(yè)決策者的風(fēng)險(xiǎn)決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。
1 風(fēng)險(xiǎn)決策的概念及特點(diǎn)
1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
就風(fēng)險(xiǎn)概念的討論和鑒定，是風(fēng)險(xiǎn)決策研究的一個(gè)重要內(nèi)容，然而學(xué)術(shù)界對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定仍未形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究都是建立在其基本含義上。風(fēng)險(xiǎn)有多種含義，例如：風(fēng)險(xiǎn)意味著損害的可能性；風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的目的所不能實(shí)現(xiàn)的可能性；風(fēng)險(xiǎn)是費(fèi)用、損失或損害相關(guān)的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)與決策的不確定性密切相關(guān)，不確定性是指無(wú)法確定結(jié)果發(fā)生概率的程度，它包括結(jié)果狀態(tài)、備擇行動(dòng)方案和結(jié)果價(jià)值三種主要成分(王重鳴，1988)，是決策者對(duì)事件認(rèn)識(shí)的一種范疇，而不是事件本身的特征（Von winterfeldt& Edward，1988），決策的不確定性，指的是無(wú)法確定決策的風(fēng)險(xiǎn)，與決策者的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，它可以用主觀概率來(lái)表示，而一旦這個(gè)主觀概率以及各種可能的后果得以確認(rèn)，不確定性決策就變成了風(fēng)險(xiǎn)決策。
一般說(shuō)來(lái)，所謂風(fēng)險(xiǎn)，是指在決策過(guò)程中，由于各種不確定因素的作用，決策方案在一定時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)不利結(jié)果的可能性以及可能損失的程度。
1.2 風(fēng)險(xiǎn)決策的定義
有風(fēng)險(xiǎn)，就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。風(fēng)險(xiǎn)決策就是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)條件下決策問(wèn)題所面臨的狀態(tài)參變量，運(yùn)用概率論方法，分析比較各個(gè)決策方案的期望值，據(jù)此做出決策的過(guò)程。它是主、客觀相結(jié)合的決策，其實(shí)質(zhì)是對(duì)損失與機(jī)會(huì)的權(quán)衡過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)型決策應(yīng)具備以下五個(gè)條件[10]：
（1）決策者可在兩個(gè)以上的行動(dòng)方案中加以選擇；
（2）存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)；
（3）決策者希望達(dá)到明確的目標(biāo)，如效益最大或損失最小等；
�。�4）可以計(jì)算出不同自然狀態(tài)下，不同行動(dòng)方案的損益期望值；
�。�5）決策者雖然不能對(duì)可能出現(xiàn)的幾種自然狀態(tài)做出肯定的判斷，但各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率可以預(yù)先估算出來(lái)。
1.3 風(fēng)險(xiǎn)決策的特點(diǎn)
由于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有風(fēng)險(xiǎn)性，因而技術(shù)創(chuàng)新決策本身屬于風(fēng)險(xiǎn)決策，也決定了用傳統(tǒng)的確定性決策方法來(lái)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策的不適用性。
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策具有以下特點(diǎn)：（1）不完全信息。不完全信息一方面是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的不確定性引起的，另一方面即使存在一些征兆信息，也會(huì)由于信息通道不暢、信息傳輸效率不高而不能直達(dá)技術(shù)創(chuàng)新決策者，或者形成信息過(guò)時(shí)或偽信息。因此技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策是不完全信息下的決策。（2）追蹤性。技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程的階段推進(jìn)性及不確定性的遞減性，因而需要不斷進(jìn)行決策修正或?qū)Q策方案進(jìn)行調(diào)整與完善，有時(shí)還需作出是否中止某個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的決策。因此，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策應(yīng)當(dāng)是一種動(dòng)態(tài)的追蹤決策。(3)多目標(biāo)性技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策至少存在兩個(gè)目標(biāo)：風(fēng)險(xiǎn)與收益，而且這兩個(gè)目標(biāo)又往往是矛盾的；同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策需考慮技術(shù)上的先進(jìn)性、生產(chǎn)上的經(jīng)濟(jì)性、市場(chǎng)容量、比較競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品壽命周期等諸多目標(biāo)。因此，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策應(yīng)當(dāng)是多目標(biāo)決策。(4)對(duì)策性。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大都面臨顯現(xiàn)的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即使是處于技術(shù)和市場(chǎng)雙重壟斷地位的企業(yè)，也不能排除模仿者的存在，模仿者可能擠占創(chuàng)新者的市場(chǎng)，成為顯現(xiàn)的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，各方的決策具有相互依賴性，使技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策表現(xiàn)出對(duì)策性[8]。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策是否成功，關(guān)鍵在于能否科學(xué)合理地權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益。
2 決策者的風(fēng)險(xiǎn)心理與決策行為
實(shí)驗(yàn)心理學(xué)關(guān)于決策心理的研究得出以下經(jīng)驗(yàn)結(jié)論：①?zèng)Q策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度不僅影響其決策選擇，而且影響決策的行動(dòng)后果。②決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度在一定時(shí)間內(nèi)具有某種穩(wěn)定性。③除了極端冒險(xiǎn)和極端保守這兩種決策者外，目前尚無(wú)證據(jù)說(shuō)明冒險(xiǎn)決策者和保守型決策者何者更優(yōu)。④在現(xiàn)實(shí)中，保守者在數(shù)量上多于冒險(xiǎn)者。⑤風(fēng)險(xiǎn)中立者在現(xiàn)實(shí)中較少見(jiàn)。
⑥不同決策者的風(fēng)險(xiǎn)傾向千差萬(wàn)別。這些結(jié)論無(wú)疑對(duì)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題的研究有所幫助。技術(shù)創(chuàng)新決策的成敗，與決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度以及在這種風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度下所作的選擇有關(guān)。
我們一般把決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度分為冒險(xiǎn)型、中立型和保守型三種，同時(shí)采用效用曲線測(cè)定決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。某一決策者究竟屬于何種類型，目前有幾種測(cè)定方法。其中，最為簡(jiǎn)單的是所謂風(fēng)險(xiǎn)等值法。其基本原理是，設(shè)有兩個(gè)投資方案，A 方案(有風(fēng)險(xiǎn)方案)為50%的概率獲收益a 元，50%的概率損失b 元；B 方案(無(wú)風(fēng)險(xiǎn)方案)穩(wěn)得c 元。則A 方案的期望值為然后多次詢問(wèn)被測(cè)者在選擇這2 個(gè)方案時(shí)有無(wú)偏好；若被測(cè)者偏好于A 方案，則調(diào)大B方案的值(即增加c)；若偏好于B 方案，則調(diào)小B 方案的值，直至被測(cè)者認(rèn)為A、B 兩方案等價(jià)為止，設(shè)此時(shí)B 方案的值已由c 變成e，則定義風(fēng)險(xiǎn)等值系數(shù)k = e / d 。若k >1，則被測(cè)者為冒險(xiǎn)型決策者；若k =1，則被測(cè)者為中立型決策者；若k <1，則被測(cè)者為保守型決策者[11]。
原則上，只要決策者不是極端的冒險(xiǎn)者或極端的保守者，就目前的研究狀況而言，尚無(wú)足夠的依據(jù)說(shuō)明保守型、中立型、冒險(xiǎn)型決策者誰(shuí)會(huì)更容易在決策中取得長(zhǎng)期意義下的成功。
在決策者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度方面，已有一些學(xué)者通過(guò)實(shí)證分析得出了一些經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，例如：
�、匐S著資產(chǎn)實(shí)力的增加，決策者的風(fēng)險(xiǎn)回避傾向會(huì)減少。這一經(jīng)驗(yàn)規(guī)律由以色列學(xué)者Haimlevy A 提出[12]。他通過(guò)對(duì)食品、鋼鐵、房地產(chǎn)行業(yè)的一些公司實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回避傾向呈遞減趨勢(shì)（即r = xR(x)關(guān)于x的一階導(dǎo)數(shù)<0）。
②在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)生活中,保守型決策者要多于冒險(xiǎn)型決策者。
③決策者在進(jìn)行個(gè)人財(cái)產(chǎn)決策時(shí)的保守傾向要高于進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)決策時(shí)的保守傾向。
�、軐�(duì)同一決策問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，低職位的決策者表現(xiàn)出比高職位的決策者更強(qiáng)的保守傾向。
上述②、③、④條經(jīng)驗(yàn)規(guī)律是由我國(guó)學(xué)者李劍鋒，徐聯(lián)倉(cāng)（1996）對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度的實(shí)證研究得到的，同時(shí)，他們的研究還表明，企業(yè)決策者在個(gè)人決策（指?jìng)�(gè)人財(cái)富的是上的決策）與企業(yè)決策（指從事企業(yè)投資活動(dòng)，關(guān)于企業(yè)財(cái)富得失的決策）之間存在風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度上的差異，經(jīng)理們?cè)趥�(gè)人決策方面的風(fēng)險(xiǎn)回避傾向要高于在企業(yè)決策方面的風(fēng)險(xiǎn)回避傾向；同時(shí)，決策者的職位高低也影響其風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，低職位的決策者相對(duì)于高職位的決策者表現(xiàn)出更強(qiáng)的避險(xiǎn)行為[7]（表1，其中N 為樣本數(shù)）由表可以看到，對(duì)于同一決策問(wèn)題而言，高職位者中各種類型決策者的人數(shù)分布為，冒險(xiǎn)者∶中立者∶保守者=20∶0∶47；而低職位者中各種類型決策者的人數(shù)分布為，冒險(xiǎn)者∶中立者∶保守者=24∶4∶119，從比例數(shù)據(jù)上可以清楚地看到：低職位決策者的保守傾向相對(duì)較強(qiáng)。這一結(jié)論也可由權(quán)力范圍原理解釋，就某一問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，當(dāng)動(dòng)用的權(quán)力處于規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)時(shí)，決策風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小；當(dāng)動(dòng)用的權(quán)力越出規(guī)定的權(quán)力范圍時(shí)，決策風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要大。上級(jí)的權(quán)力范圍一般要大于下級(jí)的權(quán)力范圍；或者下級(jí)的權(quán)力范圍是上級(jí)的權(quán)力范圍的真子集。就同一決策問(wèn)題而言，該問(wèn)題的決策所需要的權(quán)力處于下級(jí)的權(quán)力范圍之外的可能性或程度要比上級(jí)的大。從而，因?yàn)樵綑?quán)而增加的額外風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)要比上級(jí)高，這樣導(dǎo)致下級(jí)為了避免額外的越權(quán)風(fēng)險(xiǎn)而只在自己的相對(duì)狹小的權(quán)力范圍采取決策行動(dòng)，構(gòu)成相對(duì)強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)回避傾向。
此外，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)利益—責(zé)任原理，當(dāng)決策者的風(fēng)險(xiǎn)利益承擔(dān)大于其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)時(shí)，決策者的冒險(xiǎn)傾向會(huì)加劇。反之亦然。所謂風(fēng)險(xiǎn)利益，是指一旦決策成功，給決策者個(gè)人帶來(lái)的各種有形和無(wú)形的利益，如薪金增加、獎(jiǎng)勵(lì)金、得到上司信任和職位上升等；所謂風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，是指一旦決策失敗而給決策者帶來(lái)的各種有形和無(wú)形的損失，如罰金、批評(píng)、降職和處分等。在我國(guó)現(xiàn)今的情況下，由于決策者風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)過(guò)小乃至缺省而主要表現(xiàn)為風(fēng)險(xiǎn)利益大于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；而在進(jìn)行個(gè)人財(cái)產(chǎn)決策時(shí)則風(fēng)險(xiǎn)利益和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任完全由決策者個(gè)人承擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)利益與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任之間存在對(duì)稱性。因而，容易從理論上驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)規(guī)律③。另外，風(fēng)險(xiǎn)利益大于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任時(shí)，還極易導(dǎo)致決策者拿國(guó)家或企業(yè)的財(cái)產(chǎn)去為個(gè)人冒險(xiǎn)。
技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策是一種組織決策，即：①技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的成敗，其風(fēng)險(xiǎn)和收益的主體承擔(dān)者都是企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策中，除了決策者的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度將對(duì)技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果產(chǎn)生影響外，決策者的責(zé)任心也將對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。當(dāng)決策者個(gè)人參與決策風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)而不參與收益分?jǐn)倳r(shí)，那么，決策者的避險(xiǎn)傾向?qū)?huì)加�。划�(dāng)決策者個(gè)人參與決策的收益分?jǐn)偠环謸?dān)決策風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，決策者的冒險(xiǎn)傾向?qū)?huì)加��；只有當(dāng)決策成敗的收益與風(fēng)險(xiǎn)和決策者個(gè)人利益與風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系時(shí)，才能對(duì)決策者的決策行為形成合理的制約。②技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是由企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策的。在這一決策機(jī)構(gòu)中，各決策參與者的權(quán)重不是均勻分配的，因而，決策機(jī)構(gòu)的總體風(fēng)險(xiǎn)傾向一般不是各個(gè)決策參與者的風(fēng)險(xiǎn)傾向的簡(jiǎn)單平均，而是與權(quán)力配置結(jié)構(gòu)有關(guān)。如果一個(gè)決策機(jī)構(gòu)的最高決策者獨(dú)斷專行，那么，組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)傾向就十分接近于這一最高決策者的風(fēng)險(xiǎn)傾向。
雖然決策心理理論認(rèn)為保守型決策者和冒險(xiǎn)型決策者何者更優(yōu)尚無(wú)定論，但就技術(shù)創(chuàng)新決策而言，過(guò)分冒險(xiǎn)和過(guò)分保守都是不可取的。看出，極端冒險(xiǎn)者將帶來(lái)很高的風(fēng)險(xiǎn)損失，極端保守者將帶來(lái)很高的機(jī)會(huì)損失，它們都是應(yīng)當(dāng)摒棄的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度。
同時(shí)，冒險(xiǎn)有恰當(dāng)冒險(xiǎn)和盲目冒險(xiǎn)之分，保守亦有恰當(dāng)保守和盲目保守之分。恰當(dāng)冒險(xiǎn)者和恰當(dāng)保守者都有可能在技術(shù)創(chuàng)新中成功，而盲目冒險(xiǎn)者和盲目保守者則往往是失敗的決策者。恰當(dāng)保守者在技術(shù)創(chuàng)新決策中十分謹(jǐn)慎，在必要的時(shí)候用必要的方式回避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，善于從諸多方案中找出風(fēng)險(xiǎn)低而又相對(duì)有利的方案，即使一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目有明顯機(jī)會(huì)，也因其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)而放棄，謹(jǐn)慎有余而進(jìn)取不足。恰當(dāng)保守者遇風(fēng)險(xiǎn)時(shí)進(jìn)行權(quán)衡、選擇；而盲目保守者遇風(fēng)險(xiǎn)則等待、退縮。恰當(dāng)保守者用科學(xué)態(tài)度正確看待和處理風(fēng)險(xiǎn)，盲目保守者則用“放大鏡”夸大風(fēng)險(xiǎn)。
3 決策者的主觀預(yù)期
主觀預(yù)期是指企業(yè)決策者關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的一種預(yù)期與期望，包括對(duì)企業(yè)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的預(yù)期和對(duì)某一具體項(xiàng)目的預(yù)期。
�。�1）在企業(yè)決策者對(duì)整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)預(yù)期的情況下，如果決策者的主觀預(yù)期是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，那么，他會(huì)表現(xiàn)出較強(qiáng)的冒險(xiǎn)傾向，從而不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新投人，培育技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，注重技術(shù)儲(chǔ)備與技術(shù)積累，傾向于選擇具戰(zhàn)略性的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目；如果決策者的主觀預(yù)期是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)解決企業(yè)暫時(shí)的困難或短期的獲利時(shí)，便可能在技術(shù)創(chuàng)新中表現(xiàn)出較強(qiáng)的避險(xiǎn)傾向，并偏重于選擇風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。如果決策者以收益作為主要的預(yù)期內(nèi)容，那么，收益便會(huì)成為其目標(biāo)函數(shù)，而風(fēng)險(xiǎn)則成為約束條件；如果決策者以風(fēng)險(xiǎn)小作為主要的預(yù)期內(nèi)容，則技術(shù)創(chuàng)新決策中風(fēng)險(xiǎn)便成為目標(biāo)函數(shù)，而收益成為約束條件。如果決策者把收益大和風(fēng)險(xiǎn)小作為二元預(yù)期，那么這類決策者會(huì)因?yàn)楦呤找娴惋L(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的稀缺性和存在上的瞬態(tài)性而在短期內(nèi)找不到合乎其預(yù)期的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
�。�2）在企業(yè)對(duì)某一具體的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)期的情況下，如果決策者以技術(shù)創(chuàng)新的高收益作為主要預(yù)期，那么他將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足、缺乏防范，則易導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新失��；如果決策者以風(fēng)險(xiǎn)小作為對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的主要預(yù)期，那么重視和防范技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新決策中，主觀預(yù)期往往發(fā)生偏差，這種偏差一方面來(lái)源于“期”，即期望值過(guò)高或過(guò)低；另一方面來(lái)源于“預(yù)”，即預(yù)測(cè)偏差導(dǎo)致建立在預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的期望值偏差。在“期”的偏差方面，過(guò)低的期望值與決策者的發(fā)展觀念、進(jìn)取意識(shí)不足有關(guān)；過(guò)高的期望值則與決策者對(duì)自身實(shí)力估計(jì)過(guò)高以及某些決策者的好高騖遠(yuǎn)有關(guān)。在“預(yù)”的偏差方向，一是決策者把環(huán)境看做一成不變，用不變的思維來(lái)處理變化的環(huán)境，把未來(lái)等同于現(xiàn)在，或認(rèn)為未來(lái)是歷史與現(xiàn)狀的簡(jiǎn)單延伸；二是以局部代替整體，以偏概全；三是以經(jīng)驗(yàn)代替科學(xué)，憑個(gè)人好惡與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新決策。
4 結(jié)論
決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策就是在進(jìn)行利益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的喜好程度受不同因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與利益的預(yù)見(jiàn)性對(duì)其決策成敗至關(guān)重要。目前容易被人們忽視的一個(gè)問(wèn)題是，在企業(yè)決策中，實(shí)際上決策者一般要進(jìn)行兩個(gè)層面的權(quán)衡，即企業(yè)利益與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡；決策者個(gè)人相關(guān)的利益與風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡。在實(shí)際過(guò)程中，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)第2 層面的問(wèn)題考慮得要多些；而相反的，學(xué)術(shù)界在研究過(guò)程中對(duì)第1 個(gè)層面的問(wèn)題考慮得要多些。
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【企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)決策問(wèn)題的研究-基于決策者的心理學(xué)分析】相關(guān)文章：
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