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水利工程材料供應(yīng)管理分析
材料儲(chǔ)備是為了保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行而做的材料準(zhǔn)備，以下是小編搜集整理的一篇探究水利工程材料供應(yīng)管理的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘要：本文以某水利工程建設(shè)中工程材料供應(yīng)管理為例，從甲供材料為主的水利工程材料供應(yīng)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，闡述了工程材料管理的特點(diǎn)和步驟。
關(guān)鍵詞：材料供應(yīng) 材料管理 水利工程
一個(gè)水利工程項(xiàng)目，材料成本一般約占其項(xiàng)目成本的60%～70%。為保證水利工程施工進(jìn)度，創(chuàng)建精品工程，降低工程成本，加強(qiáng)工程材料的供應(yīng)管理就必然成為其重要環(huán)節(jié)。本文從實(shí)際工作的角度出發(fā)，具體分析水利工程項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理流程。
一、材料計(jì)劃與采購管理
大型水利工程投資很高，甲供材料的需求量很大，為使每一施工階段的材料既能保證供應(yīng)及時(shí)，又要在工期結(jié)束時(shí)不浪費(fèi)，需要在每次開工前做好詳細(xì)準(zhǔn)確的各種材料的需求計(jì)劃。
1、編制工程材料計(jì)劃
本著實(shí)事求是的原則編制材料計(jì)劃，依據(jù)施工設(shè)計(jì)要求和本年度預(yù)計(jì)完成工程量測(cè)算的材料需求數(shù)據(jù)。通過此數(shù)據(jù)，施工單位和業(yè)主、監(jiān)理單位一起制定年度工程施工計(jì)劃，一方面從大體數(shù)量上保證當(dāng)年施工順利進(jìn)行，另一方面可以提早組織材料采購，安排供應(yīng)商做好生產(chǎn)計(jì)劃。
2、編制需用材料計(jì)劃
施工單位提前按次月施工生產(chǎn)進(jìn)度編制需用材料計(jì)劃，為保證此數(shù)據(jù)更加詳實(shí)、準(zhǔn)確，需經(jīng)過監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審批，避免貨物運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)后出現(xiàn)退貨或者積壓無法卸貨的情況，并對(duì)近期工程整體安排有更加清晰的認(rèn)識(shí)。
3、工程材料的采購管理
每日與施工單位材料員溝通材料到位卸貨情況，現(xiàn)場(chǎng)查看工程進(jìn)度情況和未來幾天階段性施工任務(wù)。有計(jì)劃地從中組織安排供應(yīng)商供貨和運(yùn)輸車輛進(jìn)場(chǎng)。既保證工地不出現(xiàn)停工待料情況，也保證車輛不出現(xiàn)壓車等周轉(zhuǎn)不暢的局面。
采購管理，為保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，提高投資效益。由業(yè)主根據(jù)年度施工需求，與供應(yīng)商簽訂材料采購合同，確定購銷數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨方式、供應(yīng)時(shí)間、計(jì)量方法、結(jié)算價(jià)格、結(jié)算方法、違約責(zé)任等。按照材料采購管理的形式來分一般有以下三種：一是招標(biāo)方式。適合大宗材料，如水泥、粉煤灰、鋼材、外加劑等。由于目前新疆其他大型基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目很多，供應(yīng)現(xiàn)狀是主要材料供小于求，在此環(huán)境下盡可能地選擇若干家有實(shí)力的大供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)。因?yàn)槭┕ば枨笥懈叻迤�，需始終能保證質(zhì)量、數(shù)量供應(yīng)的廠家。二是詢價(jià)采購。適合零星或者急用材料，材料數(shù)量小，任務(wù)緊，例如大壩保溫棉被、瀝青等材料。一般去市場(chǎng)上選擇價(jià)格適中、質(zhì)量有保證、且有一定的競(jìng)爭性的多家供應(yīng)廠家。三是直接訂購。適合數(shù)量大且疆內(nèi)獨(dú)家生產(chǎn)的，例如土工膜、大壩保溫板等新興材料�；驀鴥�(nèi)有高技術(shù)含量的科研廠家，如大壩防裂縫涂料等國內(nèi)領(lǐng)先的材料物資。
二、材料供應(yīng)與運(yùn)輸管理
材料供應(yīng)工作的基本任務(wù)是圍繞施工生產(chǎn)這個(gè)中心環(huán)節(jié)，保質(zhì)、保量、按品種、按時(shí)間、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)施工所需的各種材料，通過有效的組織形式和科學(xué)的管理方法，讓運(yùn)輸這個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮材料供應(yīng)的最大效用。
1、提前編制材料計(jì)劃
通過不同階段的需求計(jì)劃，隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)和材料資源情況，同時(shí)發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)職能，保證計(jì)劃的實(shí)施。
2、及時(shí)組織材料貨源
通過掌握各種材料的市場(chǎng)信息、各個(gè)供應(yīng)商的貨源及生產(chǎn)情況，辦理采購、發(fā)貨等業(yè)務(wù)。避免出現(xiàn)運(yùn)輸車輛到位后不能及時(shí)裝貨造成壓車現(xiàn)象。材料運(yùn)輸?shù)幕救蝿?wù)是：根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和合理運(yùn)輸材料的基本原則，對(duì)材料運(yùn)輸過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間、最安全的措施，完成材料空間轉(zhuǎn)移，保證工程需要。
3、合理組織材料運(yùn)輸
由于新疆水利工程的特殊地理環(huán)境位置限制，無論長途、短途，采用汽車運(yùn)輸都最為經(jīng)濟(jì)可行。業(yè)主通過與若干家的第三方物流公司的合作和嚴(yán)格管理，專職拉運(yùn)不同的材料物資，一方面可以有針對(duì)性地進(jìn)行管理，另一方面，讓其互相產(chǎn)生競(jìng)爭，優(yōu)勝劣汰，讓市場(chǎng)上的運(yùn)輸車輛通過運(yùn)輸公司來調(diào)度組織管理，可以有效減少業(yè)主的車輛管理、人員管理等成本，又可以保證材料的及時(shí)運(yùn)輸。
4、確保材料質(zhì)量數(shù)量
由于水泥、粉煤灰、鋼材等具有易受潮結(jié)塊、生銹變質(zhì)等特性，需對(duì)車輛內(nèi)材料的覆蓋要求嚴(yán)格，確保到工地現(xiàn)場(chǎng)的材料不出現(xiàn)任何變質(zhì)情況。對(duì)拉運(yùn)粉料車輛過磅記錄，并與出廠數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，確保每一車的材料無短缺現(xiàn)象。對(duì)缺少貨物的現(xiàn)象，短缺數(shù)量需以高于市場(chǎng)價(jià)貨款和運(yùn)費(fèi)，以運(yùn)輸損耗的形式來對(duì)運(yùn)輸公司加以處罰，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。嚴(yán)禁出現(xiàn)倒賣物資情況的發(fā)生。
三、材料儲(chǔ)備與倉存管理
材料儲(chǔ)備是為了保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行而做的材料準(zhǔn)備�？梢越鉀Q施工進(jìn)度和材料消耗的矛盾，為避免二次倒運(yùn)，工程所有材料均為直供現(xiàn)場(chǎng)，但實(shí)際工作中又分經(jīng)常儲(chǔ)備和季節(jié)儲(chǔ)備。
1、經(jīng)常儲(chǔ)備
碾壓混凝土大壩施工是階段性的，一般工期分幾天至兩周不等。中間不可以出現(xiàn)材料斷頓情況。為此，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備有多個(gè)不同的約1000噸的各種粉料的儲(chǔ)備罐，例如粉煤灰、高抗硫水泥、普硅水泥、特種水泥、石粉等。在現(xiàn)場(chǎng)按照配合比在拌合站進(jìn)行拌合，碾壓。一般晝夜連續(xù)施工。這種現(xiàn)場(chǎng)的儲(chǔ)備，業(yè)主供應(yīng)單位需隨時(shí)掌握其動(dòng)態(tài)平衡，避免出現(xiàn)爆罐現(xiàn)象或者只是某一種材料短缺導(dǎo)致施工停滯。
2、季節(jié)儲(chǔ)備
由于北疆的特殊氣候原因，冬季極度寒冷，混凝土無法澆筑施工，因此夏季是施工高峰期。但粉煤灰是熱電廠的產(chǎn)物，冬季供暖發(fā)電量明顯大于夏季，有時(shí)夏季的日產(chǎn)量都跟不上施工的日需求量。這就造成了不可調(diào)節(jié)的季節(jié)矛盾，所以冬季供熱發(fā)電高峰時(shí)期的粉煤灰儲(chǔ)備工作必不可少。需要在夏季施工高峰期的需求量和最小存儲(chǔ)量兩者間尋求倉存平衡點(diǎn)。倉存管理是為了彌補(bǔ)施工直供材料不能滿足實(shí)際需求而進(jìn)行的有效補(bǔ)充。一般有倉庫存儲(chǔ)和二次加工兩種情況。
(1)倉庫存儲(chǔ)。為了保證一些稀缺物資的按時(shí)供應(yīng)，必須提前一段時(shí)間進(jìn)行儲(chǔ)備，比如市面上不常流通的鋼材型號(hào)，在每年開工前期做好準(zhǔn)備。倉庫存儲(chǔ)既可以在施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)，也可以與供應(yīng)商聯(lián)系，由廠家代為存儲(chǔ)或者附近的中轉(zhuǎn)站存儲(chǔ)。在廠家附近等專業(yè)存儲(chǔ)點(diǎn)倉庫管理較施工現(xiàn)場(chǎng)安全，更專業(yè)化，更有倉存條件，材料質(zhì)量更穩(wěn)定。例如大壩保溫板，由于是新興材料，其主要原料、輔料一般是在沿海內(nèi)地才有僅有的幾家生產(chǎn)廠家，需在疆內(nèi)廠家通過二次加工，所以提前與供應(yīng)商聯(lián)系，對(duì)原料、輔料的儲(chǔ)備也是必須的。
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