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建筑施工材料畢業(yè)論文
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摘要：
隨著當(dāng)前社會技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步，建設(shè)工程規(guī)模日益擴(kuò)大，使得建筑工程在施工中其施工結(jié)構(gòu)和施工方式逐步發(fā)生了改變。在工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成中，材料占70％甚至更多，因此在當(dāng)前建筑工程施工中對材料管理和控制是施工企業(yè)成本控制管理中的核心。加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，在當(dāng)前建筑工程施工中有著決定因素，更是決定施工企業(yè)和單位施工效益的主要因素。本文就當(dāng)前現(xiàn)代建筑施工材料管理中的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行分析與闡述。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工；材料；管理
1、施工前的材料預(yù)算管理
質(zhì)量管理在管理方案控制和制定之前就又要針對其目標(biāo)制定出嚴(yán)格的控制依據(jù)和控制措施。事先進(jìn)行周密的調(diào)查、規(guī)劃。并創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件。做好在現(xiàn)場材料進(jìn)行管理中的各種管理方案和管理技術(shù)要求，首先要做好施工前的準(zhǔn)備。如果準(zhǔn)備不周而倉促開工，在其管理的過程中勢必會出現(xiàn)各種不利因素的出現(xiàn)，如各種混亂和其他管理中的缺陷，使得在管理夠工作中出現(xiàn)其各種被動狀態(tài)。
材料供應(yīng)部門必須按照材料計(jì)劃，并根據(jù)施工進(jìn)度，有計(jì)地組織材料進(jìn)場。做好市場調(diào)查，在材料選擇的過程中要采用貨比三家的方法進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)測。掌握建筑材料的市場行情，取得材料采購中的主動權(quán)。在貨物采集的過程中要通過對各方進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，積累過去各種材料和資料的應(yīng)用方式和訂購數(shù)量。合理的制定出對各種材料質(zhì)量和數(shù)量的利用方式，避免造成不必要的浪費(fèi)。根據(jù)施工需要，按計(jì)劃有條不紊地供應(yīng)所需材料。合理的安排當(dāng)前各種材料貯備工作，減少資金的占用量和占用措施是當(dāng)前發(fā)展的前提關(guān)鍵。這就需要擇優(yōu)選購，盡量做到先本地，后外地；先批發(fā)，后零售；比質(zhì)量，比價(jià)格，比運(yùn)距和算成本，防止材料舍近求遠(yuǎn)，重復(fù)倒運(yùn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力降低采購成本，最終選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應(yīng)單位。
2、施工材料的儲存堆放管理
材料儲存是材料管理的中間環(huán)節(jié)，對實(shí)物管理起著至關(guān)重要的作用。儲存環(huán)節(jié)一旦管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)，將導(dǎo)致整個(gè)材料管理的混亂。這個(gè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問題主要有以下幾個(gè)方面：①疏于防火、防盜、防潮等安全措施。②庫房材料擺放零亂，無標(biāo)明品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號、規(guī)格等的標(biāo)識卡片。③沒有登記材料收、發(fā)、存臺帳，無月度、季度材料收支動態(tài)表。④倉管人員給采購人員出具假入庫單，同采購人員共同實(shí)施違法活動，或者與領(lǐng)料人員合謀將庫存材料領(lǐng)出賣掉或私分。⑤倉管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。
3、施工過程中的材料管理
認(rèn)真執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料、回收制度。建立健全原記錄和各種臺賬，按日組織盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。首先，堅(jiān)持材料進(jìn)場驗(yàn)收，防止損虧數(shù)量，認(rèn)真做好現(xiàn)場材料的計(jì)量驗(yàn)收和臺賬記錄，不同材料和不同的運(yùn)輸方式，采取不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行驗(yàn)收。如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要及時(shí)退回，并進(jìn)行索賠。其次，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。控制材料消耗。施工技術(shù)人員根據(jù)工程需要制訂詳細(xì)的材料定額使用量計(jì)劃，對施工班組下料進(jìn)行合理使用指導(dǎo)，對超定額用料，經(jīng)過原因分析后審批方可出庫。第三，根據(jù)本日材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員，并根據(jù)尚可使用數(shù)，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節(jié)約。第 四，做好余料的回收和利用，為考核材料的實(shí)際消耗水平，提供正確的數(shù)據(jù)。
現(xiàn)場平面規(guī)劃要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，堆料場所應(yīng)當(dāng)盡可能靠近使用地點(diǎn)及施工機(jī)械停放的位置，避免二次搬運(yùn)，造成人工和機(jī)械的重復(fù)投入，不能選在影響正式工程施工作業(yè)的位置，避免倉庫、料場的搬家，現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆芬獔?jiān)實(shí)，循環(huán)暢通，裝卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。
4、材料進(jìn)、出倉的管理
及時(shí)準(zhǔn)確提供材料的進(jìn)出倉數(shù)量，以提高材料計(jì)劃采購的準(zhǔn)確性。首先是編制單位工程材料計(jì)劃，要根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，需要哪些材料，材料的數(shù)量必須由技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、班長共同計(jì)算核對，層層把關(guān)，并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場，確保生產(chǎn)順利開展。如果材料進(jìn)場數(shù)量多了，不僅造成浪費(fèi)，而且占用大量資金，會增加工程成本；提供數(shù)量不足，不僅影響生產(chǎn)，也增加了不必要的費(fèi)用。
材料在點(diǎn)收入庫時(shí)，驗(yàn)收人員應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量是否與發(fā)貨單相符，檢驗(yàn)質(zhì)量是否合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，核對規(guī)格型號及計(jì)量單位是否符合規(guī)定的要求，并向供貨商索取有關(guān)技術(shù)證書、產(chǎn)品合格證。對殘次等不合格材料或因施工方案變更不需用的材料應(yīng)及時(shí)通知供貨商，按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。而實(shí)際上，現(xiàn)場驗(yàn)收人員或者因缺乏責(zé)任心，或者因收取供貨方的好處而怠于查驗(yàn)，致使材料數(shù)量不夠或質(zhì)量不符合規(guī)定要求，影響了工程質(zhì)量，給企業(yè)造成損失。
5、作好周轉(zhuǎn)材料的護(hù)養(yǎng)和維修工作
(1)鋼管、扣件、U型卡等周轉(zhuǎn)材料要安規(guī)格、型號擺放整齊，并且在上次使用后要及時(shí)對其進(jìn)行除銹、上油等維護(hù)工作，扣件還要檢查上面的螺絲是否還能使用，不能使用的要及時(shí)更換螺絲以不影響下次的使用。方木、模板等周轉(zhuǎn)材料要在使用后要按其大小、長短堆放整齊成型，從而便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量。
(2)在使用時(shí)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真盤點(diǎn)數(shù)量，材料員辦理相應(yīng)的出庫手續(xù)，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人員在出庫手續(xù)上簽字確認(rèn)。當(dāng)工程結(jié)算后，應(yīng)要求施工隊(duì)把周轉(zhuǎn)材料堆放整齊便于統(tǒng)計(jì)數(shù)量；如果歸還數(shù)量小于前面應(yīng)歸還數(shù)量。要對施工隊(duì)做出相應(yīng)的處罰措施。
6、工程收尾材料管理
搞好工程收尾，可以將主要力量和精力迅速地向新的施工項(xiàng)目轉(zhuǎn)移。當(dāng)工程接近收尾，材料使用已超過70％，要認(rèn)真檢查現(xiàn)場存料，估計(jì)未完工程的用料情況，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原用料計(jì)劃，消減多余，補(bǔ)充不足，以防止工程完工后出現(xiàn)剩料的情況，為工程完、場地清創(chuàng)造條件。將拆除的臨建材料盡可能考慮利用，盡量避免二次搬運(yùn)。對施工中發(fā)生的垃圾、鋼筋頭、廢料等。要盡可能的再利用，確實(shí)不能利用的要隨時(shí)清理，綜合利用一切資源。對于設(shè)計(jì)變更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要隨時(shí)組織退庫，妥善保管。及時(shí)提出竣工工程用料情況分析資料。如果忽視收尾的管理，不僅影響轉(zhuǎn)移，分散精力，而且會造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。
7、結(jié)束語
建筑工程隨著單簽社會發(fā)展其施工結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)方式不斷的完善，在施工的過程中對各種管理和控制方法的要求不斷地提高。在建筑項(xiàng)目施工過程中，做好上述一系列材料管理工作，對當(dāng)前建筑工程施工中其施工質(zhì)量的提高和材料成本的損耗降低有著不可估量的作用，更是當(dāng)前施工企業(yè)和施工單位在施工中施工效益提高的主要關(guān)鍵方法。在材料管理中要進(jìn)一步的細(xì)化各種管理措施和管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)經(jīng)驗(yàn)來提高和保證施工任務(wù)的完成過程。
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