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供電公司的財務管理創(chuàng)新思路論文
摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，供電公司規(guī)模也迅速擴張，與此同時其經(jīng)濟實力也隨之增強。隨著供電公司的經(jīng)濟增長，其財務管理也越來越繁瑣復雜。傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能滿足供電公司當前的財務需求，且在財務日常管理中的不足之處也日趨突顯。因此，需要對供電公司的財務管理在原有基礎上提出新的管理思路。筆者根據(jù)供電公司財務管理的內(nèi)容，闡述財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀，針對其中存在的問題提出創(chuàng)新管理思路。
公司的財務管理依據(jù)主要是會計專業(yè)知識和財務報表，對公司的經(jīng)營管理、投資、償債能力等通過系統(tǒng)分析的方法，用數(shù)據(jù)對公司情況進行分析與評價。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)成為了我國主要經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，電力是關系國民日常生活的基礎能源。這就提高了對供電公司財務管理方面的要求�？茖W規(guī)范的財務管理能降低公司的財務風險，對公司的財務信息及時、準確的反饋，從而確保公司經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展[1]。
一、供電公司財務管理內(nèi)容
財務管理主要是對公司的資金及其流向進行管理。供電公司財務管理的內(nèi)容主要包括三方面，分別是資金籌集管理、成本管理、以及收入和利潤管理。第一，資金管理。財務管理中資金管理是比較復雜的一項工作，管理內(nèi)容主要包括資金籌集與籌集策略、資金管理。資金的籌集是其流轉(zhuǎn)的前提，資金籌集的數(shù)額是根據(jù)公司的供電發(fā)展需求確定的，財務管理的職能就是以低成本、低風險籌集資金。資產(chǎn)分為固定與流動、有形與無形等類別，財務管理就是對資產(chǎn)使用用途管理。簡而言之，為了生產(chǎn)經(jīng)營的需要籌集資金，并對資產(chǎn)使用進行管理，從而保障債權(quán)人和投資者的合法權(quán)益[2]。第二，成本管理。供電公司的成本主要包括供電設備、工資福利、稅費等。對成本管理，就是節(jié)約不必要的開支，提高公司的經(jīng)濟效益。第三，收入和利潤管理。對公司資金及時回收，對生產(chǎn)中的消耗進行補償；以此來增加公司的利潤，推動企業(yè)不斷發(fā)展。供電公司資金收入主要是生活用電、工商業(yè)用電等。利潤的增加能夠保障公司的正常運行。
二、供電公司財務管理現(xiàn)狀
隨著時代的變更，我國供電公司財務管理中，存在紛繁復雜的問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先，財務管理意識淡薄。在部分供電公司中，財務部門的管理者與工作人員沒有意識到公司發(fā)展中財務管理的重要性。部分供電公司沒有將財務管理工作置于重要位置，對于復雜的工作簡單化處理。導致供電公司員工對財務管理工作從思想上的忽視，進而影響供電公司財務管理制度上的問題。人員缺乏財務管理意識不利于供電公司良好的發(fā)展。其次，供電公司財務管理固化。供電公司對資金與財務相關信息進行分析的主要依據(jù)是《企業(yè)會計準則》，以及供電公司制定財務管理制度。因為財務管理的固化，導致財務系統(tǒng)不能及時生成管理者所需要的財務信息，管理者對公司的資金運營狀況不能及時準確的掌握。財務信息的滯后缺乏，使得公司管理層沒有足夠的時間對公司制定正確的決策，也導致公司在對決策的制定缺乏合理性最后，供電公司財務管理體制不完善。供電公司財務管理體制一直延續(xù)以往公司的管理體系，在新時期市場經(jīng)濟環(huán)境中，因為財務管理體質(zhì)不完善不能適應現(xiàn)代市場需求，使得財務管理工作日益困難。隨著我國經(jīng)濟體制的變革，國內(nèi)外競爭的白熱化，供電公司財務管理的難度越來越大。這就要求供電公司完善財務管理體制，對一些復雜的財務活動進行科學有效的管理和控制。
三、供電公司財務管理的創(chuàng)新思路
1.提高財務管理意識。為了適應現(xiàn)代市場環(huán)境的需求，供電公司經(jīng)營管理者應加強員工的財務管理意識，改變傳統(tǒng)管理理念。在新形勢的視角下，考慮財務管理在供電公司中的作用。公司經(jīng)營管理者應以身作則，樹立專業(yè)管理理念，提高財務管理意識�？梢圆扇⒂^、講座、基層學習等形式，增強財務人員的學習能力，從而提升管理意識，為公司的發(fā)展做出貢獻。2.完善財務管理制度。首先，成本管理。結(jié)合現(xiàn)行供電公司的實際需求，對成本核算做到實時準確。對物資采購、物資利用、電費收取和工程建設等主要業(yè)務，設為主要監(jiān)控對象，對每一項成本使用能夠找到源頭，做到對成本的有效管理。其次，風險控制。供電公司在內(nèi)部對財務管理進行審查和分析，結(jié)合分析結(jié)果將風險控制細化為風險評估、環(huán)境控制、活動控制和風險監(jiān)控。對業(yè)務流程進行重新整頓，使每個風險控制點做到專人負責，對內(nèi)部控制和風險管理做到嚴格控制，以此保證資產(chǎn)安全。最后，管理制度的合理構(gòu)建。在供電公司中，對主要業(yè)務繪制流程圖，通過流程圖的分析，對關鍵點進行財務管理滲透，確保每個環(huán)節(jié)有財務人員的參與。另外，利用財務管理軟件對財務數(shù)據(jù)做到實時更新，便于管理層對公司的資金運轉(zhuǎn)做出決策。降低管理風險，提高運用效率，保證財務管理更好的服務于供電公司[3]。3.完善財務管理信息系統(tǒng)。供電公司中建立完善的管理信息系統(tǒng)是必不可少的。引入信息系統(tǒng)，加強對供電系統(tǒng)中財務數(shù)據(jù)信息進行有效的整合，提高部門之間的信息交流，同時也加強了企業(yè)的運行效率。目前，我國部分電力公司已經(jīng)引入了先進的ERP財務信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)對不僅能將財務信息進行統(tǒng)計分析，自動化處理，還能對資金運用、經(jīng)費控制和成本控制等進行科學有效的管理。在系統(tǒng)中將賬戶核算與項目管理聯(lián)系到一起，使管理層對財務管理更加具有透明性。
四、結(jié)語
所謂基于實踐的供電公司財務管理創(chuàng)新思路，主要是運用現(xiàn)代化的管理理念與管理技術(shù)，提升供電公司的財務管理水平。財務管理是一項復雜的工程，對其中存在的問題進行改進與創(chuàng)新，不可能一蹴而就。應以全新的視角，對供電公司管理體制和信息系統(tǒng)進行完善。整個革新的過程中，需要員工不斷的思考、反復的實踐，共同創(chuàng)造出科學高效的財務管理體制，從而推進供電公司的更好發(fā)展。
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