企業(yè)并購后的文化沖突與管理

企業(yè)并購后的文化沖突與管理 摘 要 全球經(jīng)濟(jì)一體化，使并購成為可能。然而大量名噪一時的國際并購案最終都陷入“70／70現(xiàn)象”的尷尬，以失敗收場�；�于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的結(jié)論論證了文化沖突是導(dǎo)致并購失敗的主要原因，并從并購雙方力量對比的角度，提出了解決文化沖突的三種策略。
　　 關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 文化沖突 管理對策
　　

在全球范圍內(nèi)，并購已經(jīng)成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實力、提高效率的重要手段。但是，大部分企業(yè)并購后未能實現(xiàn)期望價值。全球并購整合業(yè)務(wù)合伙人Jack·Prouty先生在總結(jié)當(dāng)今并購的“70／70現(xiàn)象”時指出，當(dāng)今世界上70%的并購后企業(yè)未能實現(xiàn)期望的商業(yè)價值，70%失敗源于并購后的整合過程。企業(yè)并購后整合難，但最難的莫過于企業(yè)文化的整合。許多企業(yè)在并購前一般只重視戰(zhàn)略和財務(wù)因素，忽略兩家企業(yè)并購后文化的兼容性。
1 并購后企業(yè)存在的文化沖突難題
在企業(yè)的購并中，一些人認(rèn)為，企業(yè)文化是很虛的東西、是軟性化的不屬于購并中應(yīng)考慮的因素。還有些人認(rèn)為，只要硬件完成了合并，軟件問題自然就容易解決，企業(yè)文化自然而然就會融合到一起。顯然，這是對兼并后文化融合意義認(rèn)識不夠，事實也證明，有些企業(yè)雖然實現(xiàn)了兼并，對資產(chǎn)、債務(wù)、組織、技術(shù)、員工、產(chǎn)品等進(jìn)行了一系列的重組，但是仍然沒有產(chǎn)生1＋1

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