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企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理研究
摘要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位,但其中存在許多風(fēng)險(xiǎn),特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化加速,企業(yè)人力資源管理越來(lái)越復(fù)雜,員工的自主性和獨(dú)立性得到加強(qiáng)后,企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)隨之增加,因此對(duì)它的防范很有必要。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,然而,面對(duì)新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn),企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中,面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞:人力資源管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范 模糊評(píng)價(jià)法
如同在戰(zhàn)場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍一樣,在現(xiàn)代商場(chǎng)中也沒(méi)有永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順的企業(yè)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變得更加復(fù)雜,在高度不確定的環(huán)境中,企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐與計(jì)劃經(jīng)常發(fā)生背離,從而形成企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)。從某種意義上來(lái)講,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)是正常和難免的,風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。任何一個(gè)企業(yè),都應(yīng)該具有居安思危、未雨綢繆的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中,人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)最經(jīng)常面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及成因
1.1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容 人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是人力資源管理的整個(gè)過(guò)程,具體是指在人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪金和津貼、福利激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn),存在于人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中,并且來(lái)源于人力資源管理各個(gè)階段。
1.2 成因分析 從人力資源管理過(guò)程的角度分析,我們認(rèn)為人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)一方面是來(lái)自于人力資源本身的特征,一方面來(lái)自于對(duì)人力資源過(guò)程的不善管理。
1.2.1 人力資源本身的風(fēng)險(xiǎn):人的心理及生理的復(fù)雜性、人力資源的能動(dòng)性、人力資源的動(dòng)態(tài)性、人力資源的流動(dòng)性。
1.2.2 人力資源管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn):人力資源管理的復(fù)雜性、人力資源管理的系統(tǒng)性、、信息不對(duì)稱性。
2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法研究
2.1 評(píng)估方法簡(jiǎn)介 模糊綜合評(píng)價(jià)法簡(jiǎn)稱FCE,首先是由美國(guó)控制論專家扎德于1965年提出的,它是一門運(yùn)用數(shù)學(xué)方法研究和處理具有
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