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  • 把握企業(yè)的發(fā)展周期

    時間:2024-09-08 05:33:49 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    把握企業(yè)的發(fā)展周期

     企業(yè)就象產(chǎn)品一樣,也有發(fā)展周期:有的階段創(chuàng)造利潤,有的則消耗利潤。明確企業(yè)目前處于哪個環(huán)節(jié),對企業(yè)成敗至關(guān)重要。

      從角度來看,實(shí)際上無論從哪個角度來看,資金都是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。但企業(yè)得以健康成長的另一個方面也值得注意。那就是,了解并管理好企業(yè)的發(fā)展周期。 
      
      成功當(dāng)然是件好事,但如果你一不小心,成長就有可能使你“破產(chǎn)”。 

      成長幾乎是所有企業(yè)夢寐以求的目標(biāo),但沒有計(jì)劃的成長最終則可能破壞企業(yè)的底線收益,以及它的資金儲備、周轉(zhuǎn)率、信用等級以及其他一些關(guān)鍵要素。成長過速的企業(yè)會造成自身資源的緊張,使企業(yè)無法滿足需求。 

      一旦企業(yè)的成長迫使它無法滿足市場需求,服務(wù)缺口就會日益擴(kuò)大,收入停滯不前,支出卻不受控制地飛漲。如果不加小心,過多的業(yè)務(wù)將使你無業(yè)可務(wù)。 

      因此,管理企業(yè)的關(guān)鍵就是要注意成長的可持續(xù)性。成長的速度不僅要符合企業(yè)需要,還應(yīng)該使你能避開前進(jìn)道路上的陷阱。所謂過猶不及,企業(yè)成長也一樣,成長太快并不一定是好事。 

      學(xué)會管理企業(yè)成長,首先要理解成長的特性。這既包括企業(yè)本身的成長特性,,也包括企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品的特性。 

      在企業(yè)或產(chǎn)品進(jìn)化的某些階段,成長是好事,實(shí)際上也是至關(guān)重要的。但是,換一個場合,可能放慢速度是更好的選擇。管理企業(yè)成長就是要知道在何時采取何種策略。 

      一旦達(dá)到這種認(rèn)識水平,就可以確立一種可持續(xù)的成長戰(zhàn)略。如果戰(zhàn)略選擇正確,你就能繼續(xù)成長下去,直到企業(yè)達(dá)到一個新的發(fā)展階段。 
     
      不同的階段需要采用不同的策略,從而產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)行為和影響,因此,隨著業(yè)務(wù)階段的變化,你對可持續(xù)成長率的界定也應(yīng)有所不同。 

      四個階段 

      業(yè)務(wù)發(fā)展一般都會經(jīng)過四個階段:進(jìn)入期、成長期、成熟和衰退。意識到業(yè)務(wù)處于哪個階段是成功的關(guān)鍵。 

      每一業(yè)務(wù)都有一個進(jìn)入期。在這個階段,業(yè)務(wù)剛剛進(jìn)入商業(yè)世界,關(guān)鍵是要獲得市場認(rèn)可。此時,資源通常很有限,收入幾乎為零,而業(yè)務(wù)需求卻非常大。 

      對于新業(yè)務(wù)來說,這是一個非常危險(xiǎn)的時期。大部分新業(yè)務(wù)在這個階段胎死腹中。這個時候,任何成長都是歡迎的,因?yàn)榇藭r的需求水平非常高。良好的資源管理是業(yè)務(wù)生存的關(guān)鍵。同時,適當(dāng)?shù)馁Y金對支持所謂的“業(yè)務(wù)直線增長”同樣非常關(guān)鍵。 

      隨之而來的成長期,對企業(yè)來說是一段令人振奮的時期。產(chǎn)品推出了,知名度有了,顧客群也明確了。同時,啟動費(fèi)用卻不斷下降,利潤則日益上升。在這個激動人心的時段,為跟上成長的腳步,不僅需要投入相當(dāng)大的精力,也需要充足的財(cái)務(wù)支持。 

      隨著業(yè)務(wù)逐步成熟,就如同船舶在平靜的大海上航行,不過這個平靜的海洋卻容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。費(fèi)用可能平穩(wěn),利潤暫時還很豐裕,但好景不會太長。企業(yè)最終必將走入衰退期,因此這個時期的策略是盡可能地維持成熟階段,以及該階段所產(chǎn)生的利潤。居安思危對處于這個階段的企業(yè)大有益處。否則,當(dāng)它們面臨驚濤駭浪時,就沒有足夠的技能駕馭涌流。 

      業(yè)務(wù)的衰退,這最后一個階段是企業(yè)力挽狂瀾的艱難時期。一些有準(zhǔn)備的企業(yè)可以在衰退期支撐一段時間,以便找到適當(dāng)?shù)挠?jì)劃光榮退出市場。那些建立了推出戰(zhàn)略的企業(yè)則可以從容地從這個市場退出來。 

      然而,更多的企業(yè)卻在徒勞無功地掙扎著茍延殘喘,但沒什么好運(yùn)。是留還是走,財(cái)務(wù)計(jì)劃必須正確作出反映,并提供相應(yīng)的安排。 

      對于絕大多數(shù)企業(yè)而言,為成長而成長并不是一種行之有效的戰(zhàn)略。即使在進(jìn)入期也是如此。收入的增長幾乎總是伴隨著支出的增長。企業(yè)如果根據(jù)這種成長與產(chǎn)能的比率來運(yùn)作,就很容易陷入過度擴(kuò)張的泥沼而不自知。這里的奧秘在于建立一個控制計(jì)劃,對潛在的邊際利潤及其對底線收益的影響有一個清醒的認(rèn)識,從而促使企業(yè)和它銷售的產(chǎn)品可持續(xù)成長。 

      不管你相信與否,過度成長只能危害企業(yè),因?yàn)樗鼤䦟Y源產(chǎn)生不適當(dāng)?shù)膲毫。比如,定單的增加意味著生產(chǎn)更多產(chǎn)品,繼而需要更多員工來支持?jǐn)U張了的生產(chǎn)和配送。然而,從這些增長的銷售獲取的收入可能不足抵補(bǔ)或維持對增加人手的支出,也就是說,從銷售增加獲取的利潤被相應(yīng)增加的支出抵消了。 

      舉另外一個例子,為了新的開拓,企業(yè)的管理架構(gòu)需要成長與發(fā)展,結(jié)果卻形成了一個龐大的組織,導(dǎo)致的上升超過原先設(shè)想的水平。由此帶來的頭兒過多的局面將對公司的成長和生產(chǎn)力產(chǎn)生長期的損害。 



      保持可持續(xù)成長 

      產(chǎn)品或企業(yè)的成長階段是保持可持續(xù)成長所關(guān)注的熱點(diǎn)之一,因?yàn)樵谶@個階段,企業(yè)面臨最劇烈的變化,能夠看到自身最急迫的成長需求。銷售增長意味著支出也在增長。一些企業(yè)依靠借貸來維持生產(chǎn)需求。這種做法如果任意濫用,,就極其危險(xiǎn)。企業(yè)如果沒有一個增加收入的策略(如出售普通股),就可能發(fā)生足以使公司傾覆的嚴(yán)重問題。 

      有一句格言最能表達(dá)可持續(xù)成長的含義:“錢是靠錢掙來的”。需要多少錢取決于你計(jì)劃支持一個多快的發(fā)展速度。只要成長是按你計(jì)劃進(jìn)行的,支出又與你期望的成長利潤同步增加,保持收支平衡,這種成長水平就可能持續(xù)穩(wěn)定,成長進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。 

      良好的計(jì)劃需要高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)施。事實(shí)上,管理是整個工作的關(guān)鍵。如果公司在成長中出現(xiàn)麻煩,首先要檢視管理架構(gòu)。雖然生產(chǎn)或分銷系統(tǒng)可能缺乏效率,但管理不當(dāng)最有可能是罪魁禍?zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備以下素質(zhì): 

      豐富的成長管理經(jīng)驗(yàn)越能依據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)預(yù)見將來可能發(fā)生的問題,就越能成功地在成長過程中趨利避害。管理人員籌措資金的能力對成功至關(guān)重要。 

      靈活應(yīng)變,如有必要,管理團(tuán)隊(duì)必須能夠靈活地從一種強(qiáng)勁進(jìn)取的成長模式迅速收緊韁繩,轉(zhuǎn)為一種休養(yǎng)生息的低調(diào)維持模式。這是管理團(tuán)隊(duì)最重要的技能之一。 

      悉心盡責(zé) 除了技能,管理團(tuán)隊(duì)還需要悉心盡責(zé)。他們的成功取決于公司的成功,反之亦然。 

      轉(zhuǎn)折點(diǎn) 

      成長速度超過可持續(xù)成長水平的公司面臨的問題,可能會給他們帶來滅頂之災(zāi)。實(shí)際成長速度低于可持續(xù)成長水平的話,也會遇到同樣生死攸關(guān)的麻煩。 

      成長如果超逾駕御能力便會將有限資源推向崩潰的邊緣。同樣,如果不能利用現(xiàn)有資源,使成長速度充分發(fā)揮這些資源的潛力一樣會令企業(yè)陷入危險(xiǎn)境地。閑散的員工和清冷的車間并非對成長的,而是成本。它們將對成長利潤產(chǎn)生負(fù)面影響,從而在所有利益相關(guān)者中降低企業(yè)的價(jià)值。 

      假如你意識到這是公司的一個問題,那就要弄清楚它屬于長期的情形,還是短期或季節(jié)性問題。因?yàn)榍樾尾煌,采取補(bǔ)救辦法的結(jié)果也將大相徑庭。此外,還要搞清這是一個本公司才有的問題,還是全行業(yè)都存在的現(xiàn)象。假如是后者,那你也無能為力。 

      不管怎樣,關(guān)鍵是必須檢查公司的運(yùn)作表現(xiàn),確定到底是做多了還是做少了,才導(dǎo)致公司發(fā)展遲緩。坦誠的自我檢查往往是一個痛苦的過程,但只要核心業(yè)務(wù)有危機(jī)出現(xiàn),這種檢查都是至關(guān)重要的。問題可能在于公司需要重新定位,也可能是需要轉(zhuǎn)變策略,甚至可能得改組管理團(tuán)隊(duì)。只有在確信問題不在企業(yè)內(nèi)部之后,才能去看外部的情況。 

      面臨這種挑戰(zhàn),公司通常作出這樣幾種反應(yīng)。一些公司無動于衷。雖然沒有重大的回報(bào),它們?nèi)匀焕^續(xù)運(yùn)作。對于日趨嚴(yán)重的閑置資源沒能用于企業(yè)的成長和發(fā)展,它們視若無睹。事實(shí)上,資源運(yùn)用不足會嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)。 

      另一種策略是多元化,也就是通過投資或開創(chuàng)新業(yè)務(wù)尋找新的成長點(diǎn)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,尤其是熱衷橫向或縱向整合策略的領(lǐng)導(dǎo)者,這一策略絕對有吸引力。 

      此外,當(dāng)核心業(yè)務(wù)開始在市場隕落時,多元化是很好的探索新選擇的路子。由于成長快的企業(yè)能夠給成長慢的企業(yè)昭示問題,因此由一家企業(yè)給另一家企業(yè)投資,有可能解決雙方的問題。這樣運(yùn)用資金比其他方法都更有建設(shè)性。 

      尤需注意的是:千萬不要把成長與通漲影響混淆在一起。雖然二者的總量都可能出現(xiàn)變化,但支出與收入的關(guān)聯(lián)性是不變的。其中主要的差異在于,通漲時,由于收入增長和支出增長之間具有一定的時滯,一些即將被市場壓垮的公司也會呈現(xiàn)出一片虛假的繁榮。

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