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現(xiàn)代薪酬管理模式的選擇與應(yīng)用
[摘要] 傳統(tǒng)的薪酬管理模式越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，如何尋找更加科學(xué)、更加合理的薪酬管理模式，成為我國企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文從合理薪酬管理的重要性入手，分析了“寬帶薪酬” 、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三種現(xiàn)代薪酬管理模式，并進(jìn)一步對它們在我國企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行了探討。[關(guān)鍵詞] 薪酬管理；模式選擇；應(yīng)用
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性工作，它對于企業(yè)來說是一把“雙刃劍”，使用得當(dāng)可以在企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的同時(shí)做到對人才的積極有效的激勵；使用不當(dāng)就有可能給企業(yè)帶來人員管理、生產(chǎn)效益乃至長期發(fā)展的危機(jī)。因此，探索和建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)現(xiàn)時(shí)代獲得競爭優(yōu)勢具有舉足輕重的作用。
一、我國企業(yè)薪酬管理模式存在的問題
市場經(jīng)濟(jì)體制建立以來，我國企業(yè)薪酬管理就內(nèi)容、管理模式、管理方法上都有了很大的改進(jìn)，但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，薪酬管理仍然存在很多不足。首先，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同，但目前我國企業(yè)大多實(shí)行統(tǒng)一的薪酬策略，很大程度上與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤。其次，由于沒有科學(xué)的職位評價(jià)體系，企業(yè)在實(shí)際操作中往往不是通過職位評價(jià)確定職位和工資等級，而是主觀設(shè)定職位職稱等，也就體現(xiàn)不了員工薪酬的內(nèi)在公平性。再次，薪酬支付缺乏公開性、透明性。我國有些企業(yè)常采取發(fā)“紅包”式的秘密付酬方式，進(jìn)而衍生成目前已經(jīng)有一定普遍性的“模糊薪酬制”，好奇心導(dǎo)致員工之間的相互猜測和懷疑，自然而然滋生不滿情緒，影響企業(yè)正常的工作并進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第四，激勵動力不足，激勵成本不斷上升。由于僅僅依靠晉升得到更高一個(gè)級別而增加工資來激勵員工，公司的激勵成本會不斷攀升，公司在雇員身上的投資會逐漸增加，而對應(yīng)的生產(chǎn)效率并不以同樣的速度在增加，或增加的幅度達(dá)不到企業(yè)的期望。
如何形成更加科學(xué)的、合理的、可行的薪酬管理模式成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。為分析方便，我們按薪酬的靈活性和內(nèi)容全面性把薪酬管理模式分成四種(見圖1所示)，探討它們在我國企業(yè)的應(yīng)用。
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