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如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化
摘要：企業(yè)安全文化是在企業(yè)實踐發(fā)展中不斷形成的，再反過來服務于企業(yè)安全生產(chǎn)的精神層面，是企業(yè)文化的重要組成。構(gòu)建企業(yè)文化是一個長期過程，需要企業(yè)領(lǐng)導者和全體職工共同關(guān)注。本文首先介紹了企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，有廣義和狹義之分;然后具體的從提升對企業(yè)安全文化的思想認識、確定企業(yè)安全文化的具體內(nèi)容、充分發(fā)揮企業(yè)全體職員團隊作用和長期持續(xù)關(guān)注企業(yè)安全文化四個方面闡述了如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化，進而促進企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：培育和構(gòu)建;安全意識;企業(yè)安全文化
一、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵
現(xiàn)代安全管理中對安全文化的定義為：“人類安全生產(chǎn)與生存活動所創(chuàng)造的安全理念、態(tài)度、價值觀等精神層面，以及安全行為方式、習慣和安全物態(tài)的總和”。這是從文化的角度對安全文化的一個廣義的定義，包含了精神層面和物質(zhì)層面，而狹義的定義主要從精神層面談及。兩種定義可以既包括企業(yè)，又包括公共安全、社會安全、生活安全等眾多方面。企業(yè)安全文化是企業(yè)管理中的內(nèi)容，是企業(yè)文化的有機組成，也是企業(yè)安全管理到達一定程度上的一個升華，通常不僅包括物質(zhì)基礎(chǔ)，還包括制度建設(shè)和思想精神的形成三個方面的內(nèi)容。具體的，企業(yè)安全文化指企業(yè)中的所有職員在安全工作中形成的統(tǒng)一的價值觀點、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、物質(zhì)裝備等，也指在企業(yè)安全管理實踐中漸漸形成的且被員工奉行的道德理念和行為準則等。
二、如何培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化
2.1 提升對企業(yè)安全文化的思想認識
文化從某種意義上來講是抽象的物質(zhì)，企業(yè)安全文化也是如此，其實質(zhì)是人們在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中形成的思想內(nèi)容，因此，要培育和構(gòu)建企業(yè)安全文化首先就要從思想上提高對企業(yè)安全文化的認識。這里所說的提高思想認識并不是企業(yè)領(lǐng)導將自己的主觀思想強加到其他普通職員腦中的過程，而是企業(yè)中包括領(lǐng)導和管理者在內(nèi)的全體員工，在企業(yè)生產(chǎn)實踐中提升出來的思想共識，或是在企業(yè)思想指導下通過宣傳等手段在企業(yè)內(nèi)部形成的統(tǒng)一的思想共識。作為企業(yè)的領(lǐng)導，必須要首先提升自己的思想認識，并做到身體力行，不僅是企業(yè)安全文化的形成指導者，也是把安全文化落到行動中的實踐者。企業(yè)中相關(guān)的部門要做好企業(yè)安全文化相關(guān)的宣傳教育和培訓工作，在企業(yè)中形成一種良好的氛圍，可以考慮在企業(yè)中建設(shè)班組安全文化，并逐漸培育出優(yōu)秀的文化成果，進而調(diào)動員工的積極性，增強員工的責任感和自我榮譽感，著力將員工的工作熱情和奮斗方向引入到安全生產(chǎn)上來。作為公司的職員，要積極響應企業(yè)的宣傳和培訓工作，從思想上開始改變，對企業(yè)安全文化逐漸有一個清晰、明了、正確的認識，進而在企業(yè)中形成思想共識，共同為企業(yè)安全文化的構(gòu)建出力。
2.2 確定企業(yè)安全文化的具體內(nèi)容
企業(yè)安全文化對每家企業(yè)來講都是特有的，企業(yè)需要根據(jù)自身特點，確立出真正適和且適應企業(yè)發(fā)展的具有企業(yè)特色的企業(yè)安全文化，可以從安全認識、安全道德、安全方法幾個方面著手。
一是要根據(jù)企業(yè)實際樹立目標，這一目標必須建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，要適合本企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標。同時還要將這一目標分散到每位員工，讓員工主動參與到企業(yè)安全文件構(gòu)建工作中來，讓員工認識到其意義和作用，從而使員工可以無意識的自覺遵守相關(guān)的規(guī)章制度，承擔安全生產(chǎn)的責任，并做到安全生產(chǎn)。
二是確立生命誠可貴的安全道德。職業(yè)道德包含的內(nèi)容廣泛，而“安全第一”應該作為企業(yè)職業(yè)道德的基本要求，珍愛生命、珍惜人生的思想需要在企業(yè)中不斷深入人心，在每位職工的心理形成統(tǒng)一的職業(yè)道德價值。同時，要強調(diào)生產(chǎn)過程的安全性和產(chǎn)品質(zhì)量的安全性。
三是確立“安全第一，預防為主”的企業(yè)安全文化理念和工作思路。安全要考慮生產(chǎn)管理過程中的安全，特別是在安全與其他因素產(chǎn)生矛盾時，還是應該不改變安全第一的立場;另一方面是審查、驗收以及評比評優(yōu)等方面，可以施行“安全一票否決制”，強化安全在工作中的實際影響。“預防為主”是安全工作和安全文化的核心，將隱患降到最低，減少安全事故的發(fā)生才是安全工作的重點。
2.3 充分發(fā)揮企業(yè)全體職員團隊作用
企業(yè)安全文化是通過企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)形象展現(xiàn)出來的，直接的體現(xiàn)者是企業(yè)的員工。每位員工都是企業(yè)安全文化的建設(shè)者，同時也是受益者和傳播者，因此，企業(yè)安全文化的構(gòu)建要明確職工的主體地位，最大限度的發(fā)揮員工團隊作用，企業(yè)安全文化的建立要從企業(yè)安全生產(chǎn)實踐中不斷形成，所以可以考慮從以下幾個方面發(fā)揮員工自身和團隊的作用。
其一、統(tǒng)一員工思想認識，了解什么是真正意義上的企業(yè)安全文化，使員工從思想上認識到“安全是根本”的觀念。要時刻有危機感，安全生產(chǎn)是前提，而且安全是一個只有起點，沒有終點的持久性工作，永遠都不能懈怠。企業(yè)管理者在員工日常教育中可通過安全案例教育、典型警示教育，使員工始終保持清醒的認識。企業(yè)要營造安全高于一切的文化氛圍，職工要從衣、食、住、行處著手，時時刻刻想安全、講安全，把企業(yè)的發(fā)展建立在絕對安全的基礎(chǔ)上。
其二，對于企業(yè)的管理，倡導是必須的，但主要手段仍然是管理，加強企業(yè)生產(chǎn)實踐的管理和企業(yè)員工的組織管理。安全事項的執(zhí)行力度是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，安全相關(guān)的規(guī)定并不是一紙空文，只有落實到生產(chǎn)實際中才能發(fā)揮其應用的作用，企業(yè)管理者必須強化變形管理和監(jiān)督，時刻將員工的作業(yè)行為置于嚴格的監(jiān)督監(jiān)控之中，杜絕任何違章作業(yè)。
其三，企業(yè)需要形成共同的品牌意識。表面上看，企業(yè)安全文化和企業(yè)品牌沒什么關(guān)系，但實際上品牌是企業(yè)文化的形象代表，而企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的組成部分，所以拋開品牌單純的講企業(yè)安全文化是不合適的。在品牌的構(gòu)建和營銷中要體現(xiàn)企業(yè)安全文化的內(nèi)涵，為企業(yè)樹立良好的形象，同時進一步增強企業(yè)員工的歸屬感，激勵員工保持良好的安全紀錄，推進企業(yè)安全生產(chǎn)工作。
2.4 長期、不間斷關(guān)注企業(yè)安全文化
任何企業(yè)的發(fā)展都包括企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)安全文化是在企業(yè)生產(chǎn)中形成，也是在發(fā)展中不斷革新的，其本身也是需要長期關(guān)注的，并不同于企業(yè)制度，一旦制定就可以照此施行便可，企業(yè)安全文化需要多方位的持久營造，保證企業(yè)安全文化持續(xù)健康有效發(fā)展。
三、結(jié)束語
企業(yè)安全生產(chǎn)是首要前提，安全文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，要在生產(chǎn)實踐中不斷累積，不斷升華，持續(xù)豐富和革新其內(nèi)涵。企業(yè)安全文化的構(gòu)建離不開企業(yè)領(lǐng)導的高瞻遠矚，也離不開企業(yè)上下層全體員工的配合和共同奮斗，在激烈的競爭環(huán)境中企業(yè)需要每個員工共同參與，共建強有力的企業(yè)安全文化。
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