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企業(yè)資源計劃公司管理人才培養(yǎng)的新方式
ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺，下面是小編搜集整理的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。
引言
隨著全球化經(jīng)濟進程加快,我國的經(jīng)濟體制正在逐步的改革,傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時代,而ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)的資源管理計劃,針對企業(yè)內(nèi)部的實際信息狀況創(chuàng)新出的新型的科學(xué)管理理論,突破了傳統(tǒng)的人力資源管理與信息管理之間的障礙,ERP在企業(yè)中的應(yīng)用大大地增強了企業(yè)的核心競爭力,提高了企業(yè)的運營效率,但是如何最佳的使用ERP系統(tǒng)成了企業(yè)面臨的一大問題,培養(yǎng)ERP管理人才成了企業(yè)信息化改革的重要任務(wù).
一、ERP人才培養(yǎng)模式的概論
1.1ERP人才培養(yǎng)的目標(biāo)
ERP的管理平臺建立在信息技術(shù)平臺之上,ERP管理系統(tǒng)可以使得企業(yè)的在資源信息管理方面完善很多的問題,提高企業(yè)內(nèi)的業(yè)績評估、項目計劃以及決策的效率,可見ERP管理系統(tǒng)涉及了企業(yè)管理的方方面面,對于相應(yīng)的管理人才的素質(zhì)要求也就很高,所以ERP管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)要求人才不但要具備扎實的專業(yè)知識,還需要擁有一定的管理經(jīng)驗,在培養(yǎng)人才的時候需要涉及企業(yè)的多種部門,針對技術(shù)開發(fā)部門、企業(yè)的服務(wù)部門、采購部門、維護部門以及營銷部門都要有相應(yīng)的ERP管理人才,著重培養(yǎng)管理人員的使用信息技術(shù)的技能以及對相關(guān)工作的ERP管理規(guī)劃等等.
1.2ERP管理人才的培養(yǎng)步驟
ERP管理系統(tǒng)是最近幾年中電子商務(wù)快速崛起時逐漸的引入到我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理系統(tǒng),很多企業(yè)尚未完全掌握ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用,所以需要專業(yè)的管理人才為企業(yè)做出具體的操作規(guī)劃,但是當(dāng)企業(yè)對管理人員進行培訓(xùn)的時候尚且不能準(zhǔn)確地抓住培養(yǎng)人才的關(guān)鍵,所以在進行人才培養(yǎng)的時候不能盲目地大規(guī)模開展,需要按照一定的步驟進行,在我國,企業(yè)對于ERP管理系統(tǒng)人才的培養(yǎng)主要劃分為以下四個步驟:
首先是對ERP管理觀念的培養(yǎng),培訓(xùn)人員需要先對企業(yè)內(nèi)的管理人員講授關(guān)于ERP管理理論的智慧樹,使用相關(guān)的模擬軟件介紹ERP對于企業(yè)管理的積極作用,并且模擬使用ERP系統(tǒng)幫助產(chǎn)品占據(jù)市場,推廣產(chǎn)品的過程.在這樣的過程中使得企業(yè)內(nèi)的管理人員在理論上了解到了ERP管理系統(tǒng)的作用,在精神層面上接受了ERP管理系統(tǒng),對其的學(xué)習(xí)熱情也就隨著提高,培訓(xùn)的效率也就有所提高,同時相應(yīng)的管理理論也對企業(yè)的管理人員做出決策時產(chǎn)生了幫助。
第二,ERP系統(tǒng)使用的仿真模擬階段,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備好了一定的理論支持之后,并不是立刻實施使用ERP管理系統(tǒng)的階段,需要在網(wǎng)路技術(shù)允許的范圍內(nèi)模擬使用ERP管理系統(tǒng),針對模擬的具體情況總結(jié)歸納出ERP管理系統(tǒng)在本企業(yè)內(nèi)運營存在的需要改進的問題,這樣當(dāng)真正使用ERP系統(tǒng)的時候才不會出現(xiàn)系統(tǒng)性障礙,并且管理人員在模擬使用的時候首先在技術(shù)上擁有了一定的操作經(jīng)驗,當(dāng)具體使用的時候也就不會出現(xiàn)操作錯誤的狀況。
第三,企業(yè)進行ERP管理人才的培養(yǎng)模擬,企業(yè)并不是一個專業(yè)教學(xué)機構(gòu),當(dāng)面臨著培訓(xùn)的問題時,一些小細節(jié)上的遺漏不可避免地會出現(xiàn)疏漏,為了在進行培訓(xùn)的過程中不導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟運行受到影響,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開始培訓(xùn)之前先進行人才培訓(xùn)的模擬,先使小部分的管理人員切身的感受一下ERP管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)操作以及學(xué)習(xí)先進的管理理論,避免出現(xiàn)降低企業(yè)運行效率,阻礙企業(yè)正常發(fā)展的狀況.
第四,在以上三部的基礎(chǔ)之,企業(yè)便可以具體實施ERP管理人才培訓(xùn),在培訓(xùn)的時候首先需要使得企業(yè)內(nèi)的管理人員掌握與ERP管理系統(tǒng)有關(guān)的管理理論知識,并使得管理人員熟悉相關(guān)的ERP管理系統(tǒng)的軟件操作,并將國外企業(yè)內(nèi)的管理人員的先進的操作經(jīng)驗傳授給接受培訓(xùn)的管理人員,使得國內(nèi)企業(yè)的管理人員可以對先進的經(jīng)驗進行總結(jié),在不斷的學(xué)習(xí)與實際操作中積攢ERP管理系統(tǒng)的操作經(jīng)驗以及實際管理的技能培訓(xùn)。
二、ERP企業(yè)管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新
當(dāng)企業(yè)對管理人員進行有關(guān)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)的時候,采取怎樣的措施才能使得人才培養(yǎng)的機制能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理經(jīng)營做出最大的貢獻是企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以及培養(yǎng)人才的時候需要著重考慮的問題.下文注重闡述ERP管理系統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式在企業(yè)培養(yǎng)人才的時候是如何使用的.
2.1ERP下企業(yè)管理人才培養(yǎng)模式應(yīng)該加強人力資源的開發(fā)
ERP管理系統(tǒng)歸根結(jié)底是對信息技術(shù)的應(yīng)用,所以說在使用ERP管理系統(tǒng)的時候最重要的還是技術(shù)型管理人才,這對人力資源部門的要求就相對較高,人力資源管理部門需要在進行人才招募以及人才培養(yǎng)的時候著重開發(fā)技術(shù)型管理人才.
為了實現(xiàn)以最佳的效率使用ERP管理系統(tǒng),人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)針對人才的計算機應(yīng)用水準(zhǔn)做出要求,尤其是對于ERP管理系統(tǒng)中使用的軟件,并且在管理理論的更新上加大重視,由于ERP系統(tǒng)的開發(fā)基于的是信息技術(shù),所以在信息化社會中管理理論的更新速度較快,為此人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)對管理知識的更新做出相當(dāng)?shù)囊?guī)劃.
2.2企業(yè)重新擬定ERP下管理人才的培養(yǎng)機制
對于ERP下企業(yè)的管理人才的培養(yǎng)機制做出創(chuàng)新,在內(nèi)容以及培養(yǎng)的形式上做出相應(yīng)的改變,不但要求培養(yǎng)的人才具備扎實的管理學(xué)理論知識,一定的計算機操作水準(zhǔn),還要培養(yǎng)管理人才具備相當(dāng)?shù)男睦硭刭|(zhì)水平,面對ERP管理系統(tǒng)中帶來的風(fēng)險的時候可以臨危不亂,及時的做出彌補的措施.另外,支持ERP管理系統(tǒng)高效運行的硬件設(shè)備也不能缺少,需要企業(yè)進行大量的資金投入,配合企業(yè)已經(jīng)擁有的“軟件設(shè)施”高效的管理企業(yè)的運行.
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