糖廠設備管理論文范文

　　設備是生產(chǎn)最基本的物質基礎，設備管理幾乎涉及到企業(yè)的全部。隨著科學技術的發(fā)展，企業(yè)對設備的依存度越來越高，設備完好程度直接關系到企業(yè)的運營管理，設備利用率直接關系到企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，設備管理對糖廠安全生產(chǎn)運行、提高經(jīng)濟效益及節(jié)能減排降耗等至關重要。

　　1糖廠設備的特點及設備管理對糖廠的意義

　　糖廠為季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，在榨季要求設備連續(xù)安全運行，設備的安全運行在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著牽一發(fā)而動全身、舉足輕重的作用。糖廠生產(chǎn)過程系統(tǒng)性、連續(xù)性較強，產(chǎn)品數(shù)量、質量、成本在很大程度上受設備技術狀況影響。糖廠生產(chǎn)設備類型多、規(guī)格多，有用于傳熱、傳質過程的設備，也有用于機械分離和液態(tài)、固態(tài)物質的輸送裝置。糖廠設備具有高度穩(wěn)定性和可靠性，且利于維修。但設備配置不合理、綜合利用率低下、故障頻發(fā)、磨損劣化嚴重等一系列問題依然存在于糖廠中，影響著企業(yè)正常生產(chǎn)。從設備選型到設備報廢，設備管理的每一個環(huán)節(jié)都會影響糖廠生產(chǎn)成本及正常運轉。因此緊抓設備管理，抓好設備選型、維修、使用等各個環(huán)節(jié)，才能確保生產(chǎn)過程中設備處于良好狀態(tài)，才能使企業(yè)順利完成生產(chǎn)及經(jīng)營目標。

　　2糖廠設備管理現(xiàn)狀

　�。�1）設備前期管理的現(xiàn)狀

　　糖廠對設備前期管理主要包括設備規(guī)劃選型、采購驗收、安裝調試等幾個階段，設備前期管理是否合理，直接關系到企業(yè)投資效果。做好設備前期管理工作，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提高設備技術水平等具有重要作用。目前糖廠在進行設備投資時以價訂貨現(xiàn)象明顯，對設備性能指標等掌握不夠，選型過程簡單，過于注重企業(yè)經(jīng)濟利益。往往訂購的設備與自身的生產(chǎn)需要不相適應，降低企業(yè)投資效果，也給企業(yè)后續(xù)發(fā)展帶來沉重經(jīng)濟壓力。

　　（2）設備維修期管理現(xiàn)狀

　　糖廠是季節(jié)性生產(chǎn)，每年停榨后到新榨季開始前，糖廠都將全部設備解體，進行常規(guī)的檢查、清掃和修理并編制檢修計劃，并按計劃進行設備檢修。設備檢修工作做得好與差，質量高與低，直接關系到糖廠在新的榨季生產(chǎn)中設備能否安全運行，關系到產(chǎn)品質量及總收回能否提高，關系到節(jié)能降耗、降低成本的目標能否實現(xiàn)，關系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否提高。目前大多數(shù)糖廠的設備維修都是根據(jù)上榨季設備運行情況和存在的問題，由生產(chǎn)一線提出檢修計劃，包括檢修項目、需要的材料和配件、檢修進度等，報管理部門審核，公司領導批準后執(zhí)行。各個企業(yè)的檢修計劃及方案都各有側重，各不相同。

　　（3）榨季期設備管理現(xiàn)狀

　　新榨季開始后，生產(chǎn)基本滿負荷，生產(chǎn)線要保持連續(xù)約5個月時間的穩(wěn)定運行，設備的安全運行極為重要，各糖廠的做法是準備一定的備用設備并保證在用設備的故障率最低，一般采用對在用設備巡檢、隱患排除等手段來提高設備的安全運行。但由于糖廠人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，對設備性能一知半解、掌握不透，知識的掌握與積累又各不相同等原因，不太容易發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，設備管理是管而理不順，設備壞了，只能停機處理，造成了設備故障頻繁、生產(chǎn)安全率低、維修成本高�，F(xiàn)階段糖廠的設備管理通常是設備壞了才盲羊補牢，故障發(fā)生后才維修的現(xiàn)象居多，而把維修工作做在設備發(fā)生停機前，全面實施周期維修和狀態(tài)維修的少。

　　3糖廠設備管理建議

　　近幾年，糖廠規(guī)�；�、集團化趨勢越來越明顯，自動化水平不斷提高，對設備管理方式提出了新的要求。為使設備管理達到經(jīng)濟高效，改變以往“重使用、輕維護，我操作、你管理”的現(xiàn)象，解決力量分散、方式陳舊、設備掌控能力不夠強、受控程度不夠高等問題，就必須建立一套科學、合理、實用，適應糖廠自身特點的設備管理模式。對于設備的前期管理，首先必須提高設備規(guī)劃人員的專業(yè)素質。設備規(guī)劃草案形成環(huán)節(jié)非常關鍵。設備使用部門的設備規(guī)劃是否合理，生產(chǎn)主管部門在把關上是否做到位，對于設備的選型使用及其重要。通過外送培訓或同行交流等多種方式，使公司的設備管理隊伍與時俱進。用技術武裝設備規(guī)劃人員的頭腦，用管理強化設備規(guī)劃過程的監(jiān)管。其次是開展設備投資的技術經(jīng)濟論證，提高設備投資的科學性。設備的選型、市場調研、經(jīng)濟分析、技術論證等工作及其重要。需綜合考慮投資額度、后期維護、生產(chǎn)效果等技術經(jīng)濟指標，并同時與投資回報期進行對比，綜合考慮影響整個過程的因素中質量好、投資少、回報期短、技術含量高、能耗低、維修費用低等各項指標。對設備進行選型。最后是加強培訓。做好設備管理知識培訓規(guī)劃，分批次、逐年進行。組織隊伍于維修期、榨季期去先進廠家參觀學習，學人所長才能避己之短。對于設備的維修維護管理，需制訂科學的檢修方案，有據(jù)可依。根據(jù)生產(chǎn)期設備運行情況進行檢修。由設備定期定量檢修向被測檢修、按需檢修發(fā)展。由不講經(jīng)濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生最佳效益的綜合型檢修管理發(fā)展。由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。由單純靠行政管理向運用經(jīng)濟手段管理發(fā)展。維修技術向新工藝、新材料、新工具和新技術發(fā)展。設備管理的核心，關鍵還在于制訂科學合理的設備管理制度，涵蓋設備采購、安裝、維修及維護等各個方面，全方位保證設備的良好運行、企業(yè)的正常生產(chǎn)。設備采購注重科學，在投資管控的情況下采購企業(yè)實用的設備，為設備后續(xù)運行等打下堅實基礎。同時，建立健全設備的驗收制度、維修檔案等管理制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，堅持預防為主的方針，抓好維護保養(yǎng)工作，保證設備長期有效運行。設備管理制度不能流于形式，注重系統(tǒng)、科學、實效。設備管理制度是在長期的實踐中不斷摸索總結出來的，要隨著生產(chǎn)條件、技術進步而不斷的革新，企業(yè)管理人員應根據(jù)制度的實際應用效果，對制度進行相關的改動，以期達到最好的設備管理效果。

　　4結語

　　設備管理是一個系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理過程中一個永恒的主題。要想在競爭激烈、強者如林的今天立于不敗之地，就必須建立科學有效的設備管理制度，推動糖廠設備管理向好的方向發(fā)展，提高設備運行安全率，控制設備維修費用在合理范圍之內，進而促進糖廠設備管理水平上臺階，提升糖廠的管理能力和競爭力。

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