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  • 客戶關(guān)系管理在衛(wèi)星通信的應(yīng)用論文

    時(shí)間:2024-05-27 17:16:57 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    客戶關(guān)系管理在衛(wèi)星通信的應(yīng)用論文

      摘要:客戶、客戶關(guān)系是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,客戶關(guān)系管理有助于提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為了實(shí)現(xiàn)國(guó)際化和規(guī);l(fā)展,我國(guó)衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)需要全方位加強(qiáng)客戶管理管理。

    客戶關(guān)系管理在衛(wèi)星通信的應(yīng)用論文

      關(guān)鍵詞:客戶關(guān)系管理;衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)

      1引言

      資本、設(shè)施、員工、客戶等資源是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?蛻羲哂械南∪、價(jià)值等特性決定了它是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和全球一體化程度的不斷加深,客戶在市場(chǎng)中的地位愈發(fā)突出,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、客戶競(jìng)爭(zhēng)。互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)一方面縮短了產(chǎn)品生命周期,增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度,另一方面也為企業(yè)優(yōu)化客戶服務(wù)流程、整合客戶服務(wù)渠道、開(kāi)發(fā)客戶資源,即實(shí)施客戶關(guān)系管理建立了基礎(chǔ)。其目的在于提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,創(chuàng)造客戶價(jià)值,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)屬于信息傳輸服務(wù)業(yè),這種服務(wù)是基于信息技術(shù)系統(tǒng),類似于產(chǎn)品的服務(wù),主要特點(diǎn)是生產(chǎn)與消費(fèi)同時(shí)發(fā)生。與產(chǎn)品型和一般服務(wù)型企業(yè)一樣,衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)同樣需要自己的客戶關(guān)系管理。目前,我國(guó)衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)業(yè)總體規(guī)模相對(duì)較小,產(chǎn)業(yè)化程度相對(duì)較低,客戶關(guān)系管理尚處于初級(jí)階段。隨著我國(guó)衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)國(guó)際化程度的不斷提高,以及基于Ka寬帶通信系統(tǒng)的公眾服務(wù)能力的逐漸形成,加強(qiáng)客戶關(guān)系管理將是必然的要求。

      2客戶關(guān)系管理釋義

      2.1客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵

      一般來(lái)講,客戶關(guān)系管理具有下面三個(gè)層面的含義:首先,客戶關(guān)系管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念和策略。其核心思想是將客戶和客戶關(guān)系視為企業(yè)的重要資源,要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終堅(jiān)持以客戶為中心,選擇和管理高價(jià)值客戶,通過(guò)深入的客戶分析和完善的客戶服務(wù)來(lái)滿足客戶需求,創(chuàng)造客戶價(jià)值,提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。其次,客戶關(guān)系管理是一類新的企業(yè)管理模式和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。它貫穿于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)三大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié);趦(yōu)化的企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程,一系列獲取、保持和增加可獲利客戶的方法和過(guò)程,以及全面和個(gè)性化的客戶資料,這些業(yè)務(wù)部門(mén)能夠協(xié)同建立和維護(hù)卓有成效的客戶關(guān)系,向用戶提供快捷和周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三,客戶關(guān)系管理是一套完整的信息管理和應(yīng)用解決方案。它將現(xiàn)代商業(yè)理念與電話、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等信息技術(shù)緊密結(jié)合在一起,為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)及戰(zhàn)略決策等活動(dòng)提供了一個(gè)高效的運(yùn)作平臺(tái)。由此可見(jiàn),客戶關(guān)系管理是管理理念、管理模式和信息技術(shù)的結(jié)合體,它以信息技術(shù)為手段,通過(guò)對(duì)“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)流程的重新組合和設(shè)計(jì),形成一個(gè)自動(dòng)化的解決方案,以提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高和利潤(rùn)的增長(zhǎng)!耙钥蛻魹橹行摹笔强蛻絷P(guān)系管理的核心所在,客戶關(guān)系管理內(nèi)涵主要包含客戶價(jià)值、關(guān)系價(jià)值和信息技術(shù)三個(gè)方面,如圖1所示。由圖1可知,客戶價(jià)值和關(guān)系價(jià)值之間存在某種互動(dòng)關(guān)系。通過(guò)關(guān)系價(jià)值的管理,企業(yè)將資源和能力集中在關(guān)系價(jià)值最高的客戶身上,為其提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),滿足其需要,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。同時(shí),客戶價(jià)值能夠提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度,促進(jìn)客戶關(guān)系的質(zhì)(如客戶消費(fèi)更多更廣)和量(如客戶生命周期的延長(zhǎng))的全面提升,進(jìn)而增加客戶關(guān)系價(jià)值?蛻魞r(jià)值與關(guān)系價(jià)值的互動(dòng)過(guò)程就是客戶價(jià)值和企業(yè)收益的最大化過(guò)程,即企業(yè)和客戶的雙贏過(guò)程,信息技術(shù)在其中發(fā)揮了支撐作用。

      2.2客戶關(guān)系管理的作用

      客戶關(guān)系管理的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是效率提高。借助于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),客戶關(guān)系管理可以提高市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客戶服務(wù)等業(yè)務(wù)處理流程的自動(dòng)化程度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)的信息共享,提高企業(yè)員工的工作能力和服務(wù)質(zhì)量,加快企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,降低企業(yè)運(yùn)作成本。二是市場(chǎng)拓展。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)等新的經(jīng)營(yíng)手段,客戶關(guān)系管理可以擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍,幫助營(yíng)銷人員發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶群,進(jìn)行精準(zhǔn)的市場(chǎng)投放和目標(biāo)客戶跟蹤,從而及時(shí)和準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),有效地占領(lǐng)市場(chǎng)份額。三是客戶保留。客戶關(guān)系管理有助于整合營(yíng)銷和服務(wù)渠道,增強(qiáng)客戶響應(yīng)能力,提供更個(gè)性化、專業(yè)化和主動(dòng)化的服務(wù),提升企業(yè)形象,提高客戶感知價(jià)值以及客戶滿意度和忠誠(chéng)度,幫助企業(yè)留住更多老客戶,吸引更多新客戶。四是決策支持。利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),客戶關(guān)系管理可以準(zhǔn)確掌握客戶需求信息,進(jìn)而為企業(yè)的客戶劃分、產(chǎn)品選型和功能設(shè)計(jì)、合同談判、信用政策等決策提供有力地支持。五是管理創(chuàng)新。客戶關(guān)系管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的基本要素,是踐行客戶導(dǎo)向理念的重要保證。通過(guò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)反饋的信息,企業(yè)可以快速圖1客戶關(guān)系管理的內(nèi)涵檢驗(yàn)內(nèi)部管理體系的科學(xué)性和合理性,及時(shí)調(diào)配組織資源、調(diào)整政策和制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。六是文化變革。客戶關(guān)系管理有利于強(qiáng)化企業(yè)管理人員和員工對(duì)于客戶關(guān)懷、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、協(xié)同配合、資源整合、流程優(yōu)化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、商業(yè)生態(tài)等理念的認(rèn)知,進(jìn)而形成以客戶為中心的企業(yè)文化。2.3客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)客戶關(guān)系管理理念的落實(shí)、流程的實(shí)施需要客戶關(guān)系管理系統(tǒng)來(lái)支撐。其建設(shè)目的是對(duì)電話、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)等客戶溝通渠道進(jìn)行有機(jī)整合,對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客服三部分業(yè)務(wù)活動(dòng)提供信息化和模塊化的功能支撐,對(duì)產(chǎn)品、客戶、銷售等數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘處理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略決策提供支持。典型的客戶關(guān)系管理體系結(jié)構(gòu)主要由市場(chǎng)、渠道、活動(dòng)、功能和數(shù)據(jù)等層面構(gòu)成,如圖2所示。企業(yè)與客戶之間的交互有電話、互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)等多種途徑,市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客服等活動(dòng)開(kāi)展是建立在市場(chǎng)分析、客戶跟蹤、問(wèn)題解答等系統(tǒng)功能之上,而這些功能的實(shí)現(xiàn)是建立在數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)之上。作為解決方案的客戶關(guān)系管理集成了包括互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、多媒體技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)、人工智能、呼叫中心等當(dāng)今最新的信息技術(shù),落實(shí)以客戶為中心的管理理念,實(shí)現(xiàn)了信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、流程優(yōu)化、商務(wù)智能、科學(xué)決策。

      3客戶關(guān)系管理在衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用

      客戶關(guān)系管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,其應(yīng)用涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、信息技術(shù)、客戶價(jià)值等各個(gè)方面。相對(duì)地面通信運(yùn)營(yíng)業(yè)以及國(guó)際衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)業(yè)而言,現(xiàn)階段我國(guó)衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)業(yè)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展程度還較低,運(yùn)營(yíng)企業(yè)客戶管理管理的實(shí)施需要從如下多個(gè)方面同步進(jìn)行:(1)轉(zhuǎn)變管理理念?蛻絷P(guān)系管理要真正發(fā)揮有效作用,要求運(yùn)營(yíng)企業(yè)人員轉(zhuǎn)變思想觀念、思維方式,將客戶視為一種稀缺資源,將客戶關(guān)系管理視為一種企業(yè)戰(zhàn)略,樹(shù)立以客戶為中心的服務(wù)意識(shí)和文化風(fēng)尚,與客戶結(jié)成利益共同體,在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上把客戶滿意作為判斷工作的標(biāo)準(zhǔn)之一。(2)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。以客戶為中心要求運(yùn)營(yíng)企業(yè)建立靈活的組織機(jī)構(gòu)、高效的人員隊(duì)伍、統(tǒng)一的服務(wù)界面,以快速地調(diào)配企業(yè)資源,對(duì)客戶,特別是大客戶需求做出相應(yīng),因?yàn)樾l(wèi)星通信客戶主要是大客戶。由于衛(wèi)星通信與互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)密切相關(guān),必須加強(qiáng)客服人員信息技術(shù)和服務(wù)管理綜合培訓(xùn)。(3)再造業(yè)務(wù)流程。運(yùn)營(yíng)企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)流程角度分析公司的市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、客服現(xiàn)狀,尤其要站在客戶的立場(chǎng)上體驗(yàn)其購(gòu)前、購(gòu)中、購(gòu)后的感受,發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致客戶不滿的原因。再造業(yè)務(wù)流程要以客戶需求作為流程的中心,重新整合企業(yè)流程和業(yè)務(wù)操作方法,使企業(yè)各部門(mén)的行動(dòng)保持一致性,向用戶提供高效的“一站式”服務(wù)。(4)整合營(yíng)銷渠道。衛(wèi)星運(yùn)營(yíng)的服務(wù)渠道包括客戶經(jīng)理、代理商、電話專線、網(wǎng)站、自助終端、營(yíng)業(yè)廳等多種形式。這些服務(wù)資源需要統(tǒng)籌規(guī)劃,服務(wù)內(nèi)容和形式需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),從而向用戶提供及時(shí)、高質(zhì)量的服務(wù)。(5)改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是客戶滿意的前提,在客戶選擇網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商時(shí)起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)營(yíng)企業(yè)要努力改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,改進(jìn)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)方法,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性,優(yōu)化信號(hào)覆蓋范圍和性能指標(biāo),從而做到保留老客戶,不斷發(fā)展新客戶。(6)細(xì)分目標(biāo)客戶。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)與客戶進(jìn)行細(xì)化是運(yùn)營(yíng)企業(yè)提供針對(duì)性服務(wù)的前提。按照價(jià)值大小,客戶可以分為大客戶、普通客戶;按照生命周期,客戶可以分為潛在客戶、穩(wěn)定客戶、衰退客戶。通過(guò)客戶細(xì)分,運(yùn)營(yíng)企業(yè)能夠充分掌握客戶的狀況和行為,針對(duì)不同客戶群體的特點(diǎn),實(shí)施差異、高效的營(yíng)銷策略和客戶服務(wù)。(7)共享信息資源。分散于運(yùn)營(yíng)企業(yè)不同部門(mén)的產(chǎn)品、客戶、銷售等信息通常較為零散,表達(dá)方式也可能是不一致的。為了實(shí)現(xiàn)信息資源共享,需要對(duì)這些信息進(jìn)行集中、整理、集成到主題導(dǎo)向的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)中央數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)之中,并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析,以進(jìn)行價(jià)值發(fā)掘。(8)提供特色服務(wù)。通信領(lǐng)域的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)必然要求運(yùn)營(yíng)企業(yè)借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析功能,不斷發(fā)展特色業(yè)務(wù),提供特色服務(wù),如系統(tǒng)設(shè)計(jì)與集成服務(wù)、上行服務(wù)、設(shè)備托管服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)代維服務(wù)、衛(wèi)星與地面通信捆綁服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)、咨詢和資訊服務(wù)等。(9)開(kāi)發(fā)信息技術(shù)。移動(dòng)通信和智能手機(jī)代表信息技術(shù)的主要發(fā)展方向和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)的主要方向。移動(dòng)商務(wù)使得原有客戶關(guān)系管理系統(tǒng)上的客戶資源管理、銷售管理、客戶服務(wù)管理、日常事務(wù)管理等功能可以平穩(wěn)遷移到智能手機(jī)上。通過(guò)移動(dòng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng),運(yùn)營(yíng)企業(yè)可以隨時(shí)隨地與客戶溝通。另外,基于智能手機(jī)的微博、微信、視頻等均可作為客戶信息收集的便捷渠道。

      4結(jié)束語(yǔ)

      “企業(yè)的惟一目的就是創(chuàng)造客戶”是管理學(xué)大師彼得德魯克有一句經(jīng)典名言,它道出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),即企業(yè)的存在是為了服務(wù)客戶,企業(yè)的壯大需要?jiǎng)?chuàng)造客戶。在信息化、全球化時(shí)代,客戶關(guān)系管理已成為企業(yè)服務(wù)客戶、創(chuàng)造客戶的必要手段。目前,我國(guó)衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)面臨規(guī);、國(guó)際化發(fā)展的雙重任務(wù),面臨地面通信運(yùn)營(yíng)商和國(guó)際衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)商的雙重競(jìng)爭(zhēng),由粗放式經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變是必然的發(fā)展路徑。在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式和信息系統(tǒng)等各個(gè)層面導(dǎo)入客戶關(guān)系管理,必將為衛(wèi)星通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)注入強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

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