- 相關(guān)推薦
特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式分析論文
特高壓工程建設(shè)管理的主要內(nèi)容
特高壓工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,從其前期決策、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施到浚工送電,都會(huì)涉及不同合作單位以及相關(guān)的不同部門(mén),使用不同的設(shè)備設(shè)施,需要不同的人員和環(huán)境。在項(xiàng)目的決策階段主要是對(duì)項(xiàng)目的可研、審核和立項(xiàng)等內(nèi)容的管理;在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段管理的主要內(nèi)容有計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)計(jì)管理、科研管理和合同管理等;在項(xiàng)目的施工階段管理的主要內(nèi)容是施工管理、物資管理、造價(jià)管理和信息管理;在項(xiàng)目的竣工階段管理的主要內(nèi)容有檔案管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備、啟動(dòng)調(diào)試和后期管理等。當(dāng)前,電力事業(yè)正處于發(fā)展的高峰時(shí)期,越來(lái)越多的行業(yè)與電力能源緊密相關(guān),致使人們生活和企業(yè)生產(chǎn)對(duì)電力能源的需求也日益強(qiáng)烈。但是,由于電網(wǎng)工程建設(shè)滯后的管理方式,使得在工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多矛盾和漏洞,如建設(shè)管理力量不足、參建隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員、設(shè)備材料供應(yīng)矛盾較為突出、裝備水平有限、開(kāi)發(fā)受阻等，這些問(wèn)題都會(huì)給特高壓工程建設(shè)帶來(lái)一定的約束和影響.因而,必須對(duì)這些問(wèn)題予以足夠的重視，并采取一定的解決辦法。
建設(shè)特高壓電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制
為保證工程項(xiàng)目的科學(xué)、規(guī)范，做到在施工過(guò)程中的有效控制、管理和在施工完成之后的有效監(jiān)督檢查，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司邢臺(tái)供電分公司主要對(duì)電網(wǎng)工程實(shí)施方案、現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)、項(xiàng)目工程開(kāi)展策劃這幾個(gè)方面進(jìn)行了大量的分析研究，并聘請(qǐng)具有豐富電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行電網(wǎng)工程管理制度的擬定，最終制定出完善的管理體制。這樣相關(guān)人員就能夠明確工程任務(wù)和進(jìn)度計(jì)劃，也能夠嚴(yán)格遵照管理規(guī)章制度來(lái)合理進(jìn)行施工，做到對(duì)工程中項(xiàng)目?jī)?nèi)容情況的匯報(bào)。電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制建立形成后，需要執(zhí)行部門(mén)具備完善的人員管理體制才能夠使得電網(wǎng)工程有效的進(jìn)行。建設(shè)單位形成了分層管理的管理機(jī)制,其主要內(nèi)容是以現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)為主體，其他相關(guān)部門(mén)大力配合。在管理過(guò)程中管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、建工人員安全、施工檔案等的管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理部門(mén)的成立，可有效提高決策的執(zhí)行力度，避免了向更高層次申請(qǐng)批準(zhǔn)的麻煩，對(duì)于出現(xiàn)的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)有效的解決。在特高壓電網(wǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理體制中還應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)所擁有的衛(wèi)星通信系統(tǒng)合理的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效監(jiān)控掌握現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料及時(shí)解決問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用極大的方便了特高壓電網(wǎng)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。
重視特高壓電網(wǎng)工程的安全管理
電網(wǎng)單位要始終堅(jiān)持安全第一的原則，對(duì)特高壓電網(wǎng)工程中安全管理采取預(yù)防為主，在建設(shè)施工單位電網(wǎng)工程施工前做到對(duì)安全施工的策劃，切實(shí)保障整個(gè)電網(wǎng)工程中的安全。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要考慮到可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施，比如架設(shè)安全繩、佩戴安全帽等措施進(jìn)行安全施工。施工人員在施工前要集體進(jìn)行安全管理?xiàng)l例的宣讀，強(qiáng)調(diào)在施工中以安全為主的管理思想，還可以定期開(kāi)展安全小知識(shí)的宣傳提稿安全意識(shí)�，F(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地也要張貼安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，形成良好的安全管理氛圍。在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，要佩戴手套和無(wú)線通信安全帽，采取一系列保護(hù)措施，這樣可以極大的保證了施工人員的安全。
特高壓電網(wǎng)工程質(zhì)量的策劃管理
在特高壓電網(wǎng)工程施工中，對(duì)于每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要認(rèn)真、細(xì)致，要求施工人員具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)技能。在工程施工前要對(duì)施工方案進(jìn)行審查，對(duì)于施工中可能遇到的困難都要考慮到，并提前作出行之有效的解決方案，在施工方案制定后要進(jìn)行可行性分析，確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工。最后，要嚴(yán)格管理施工工程中所用到的建設(shè)材料和設(shè)備，保證其質(zhì)量符合相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)才能投入使用。
結(jié)語(yǔ)
特高壓工程建設(shè)具有建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)難度大、建設(shè)要求高、建設(shè)工期緊、資源約束強(qiáng)等突出特點(diǎn),面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)需求,本文以如何構(gòu)建高效的特高壓工程項(xiàng)目管理模式為研究主題,通過(guò)系統(tǒng)深入的理論分析和探討,在了解和掌握現(xiàn)有特高壓工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)及其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司當(dāng)前的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,總結(jié)現(xiàn)有特高壓工程管理的方法和模式,提出后續(xù)特高壓工程規(guī)�；ㄔO(shè)管理的目標(biāo)需求,以期提高特高壓工程建設(shè)的管理模式。
【特高壓電網(wǎng)工程建設(shè)管理模式分析論文】相關(guān)文章：
工程審計(jì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)造價(jià)控制的作用論文09-21
針對(duì)電網(wǎng)工程中通信科技的新應(yīng)用技巧措施的分析論文05-03
通信工程建設(shè)進(jìn)度管理現(xiàn)狀分析論文09-29
智能電網(wǎng)信息安全防護(hù)建設(shè)初探論文10-16
建設(shè)工程監(jiān)理在工程管理的應(yīng)用的建設(shè)工程論文10-26