企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建及應用的論文
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進科技手段，這些因素促進著各行各業(yè)的發(fā)展。在這種大環(huán)境的影響下，會計的發(fā)展也受到?jīng)_擊和影響，但是就現(xiàn)階段企業(yè)管理會計報告體系而言，或多或少還存在一些問題。本文針對企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建的問題進行了系統(tǒng)的闡述和研究，并指出了管理會計報告相關的理論概念及現(xiàn)階段企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了建設性的建議，為企業(yè)管理會計報告體系構(gòu)建及其應用提供了一定了理論基礎。
關鍵詞：管理會計;報告體系;構(gòu)建;應用
一、管理會計報告體系的相關概念
管理會計和傳統(tǒng)的核算會計區(qū)別較大，管理會計是從傳統(tǒng)的核算會計中分離出來與核算會計（財務會計）并列，著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會地位。管理會計是企業(yè)會計的一個重要組成部分，包含兩個部分：第一，成本會計；第二，管理控制系統(tǒng)。在近幾年的會計發(fā)展的進程中，管理會計將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務、財務核算組成了一體化模式，管理會計在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中處于舉足輕重地位，逐漸的成為了財務會計體系版圖中最重要的組成部分。
二、企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀及在實踐中凸顯出的問題
(一)企業(yè)管理會計報告體系的現(xiàn)狀
在現(xiàn)階段會計發(fā)展的進程中，管理會計報告體系越來越重要，但是現(xiàn)階段我國的管理會計報告體系還處于探索和研究階段。在這個階段的管理信息報告體系主要是依附于財務會計報告體系，這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，在理論學習階段，財務會計報告體系出現(xiàn)的時間很早，而且在很多的課程學習中有很多財務會計的課程，而管理會計報告體系的課程則相對而言較少，即使有也是以財務會計報告體系為主；第二，在實際的運用中，很多的企業(yè)管理者對管理會計報告體系認識程度不高，或沒有足夠認識，在企業(yè)的施行過程中執(zhí)行力不足。
(二)企業(yè)管理會計體系在實踐中凸顯出的問題
1、管理會計報告體系和理論脫節(jié)
相對于國際上會計的發(fā)展而言，我國對管理會計報告體系的建設還處于探索和研究階段，造成這種局面的主要原因是由于管理會計報告體系很多的'理論知識不豐富導致其在實踐中和運用上的缺失。在企業(yè)的運營管理中很多的企業(yè)經(jīng)常是理論知識學習很足，但是在實際運用中企業(yè)的高級管理者往往忽視了理論知識與企業(yè)的自身發(fā)展情況相結(jié)合，導致相關的理論知識在實際生產(chǎn)中難以運用；還有的企業(yè)照搬照抄理論知識，沒能發(fā)揮出理論指導實踐的積極作用，但是由于行業(yè)和其他因素的限制，管理會計報告體系理論和企業(yè)脫節(jié)，并沒有發(fā)揮其應有的作用。
2、管理會計報告體系在構(gòu)建過程中缺乏系統(tǒng)的思考
隨著會計行業(yè)的發(fā)展進步，管理會計報告體系在我國企業(yè)的實施中得到了發(fā)展，管理會計報告體系作為一個新的概念體系具有很強的綜合性和指導性，從目前的企業(yè)運用實踐驗證，經(jīng)驗反饋角度分析，在許多企業(yè)的財務管理過程中管理會計報告體系沒有形成科學系統(tǒng)的報告體系，企業(yè)在建立管理會計報告體系時缺乏借鑒，從而導致管理會計報告體系難以形成一套完整的系統(tǒng)模式。在企業(yè)在運營管理中，有很大一部分企業(yè)的業(yè)務和財務是分離的，導致信息和數(shù)據(jù)的反饋缺乏完整性，促使管理會計報告體系在構(gòu)建的過程中效果不是十分的理想，由于實現(xiàn)的經(jīng)濟效益的目標不明顯，難以得到管理者的重視，導致管理會計報告體系在構(gòu)建過程中缺乏系統(tǒng)性。
3、管理會計報告體系在數(shù)據(jù)取得過程中較為復雜
為了能夠促進企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，這需要企業(yè)從財務會計系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)中總結(jié)企業(yè)發(fā)展所需要的各種數(shù)據(jù)信息，從而給企業(yè)的高級管理者提供決策的科學的數(shù)據(jù)支持，但是與傳統(tǒng)的核算會計不同，管理會計報告涉及較為廣泛的數(shù)據(jù)采集，內(nèi)容相對復雜，這到導致管理會計報告在信息的取得和整理的過程中難度較大，一般是由企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生企業(yè)的管理和財務活動，很多的數(shù)據(jù)取得單靠一個人或者是幾個人很難完成，因此，管理會計報告系統(tǒng)在數(shù)據(jù)采集過程中更為復雜。
三、完善管理會計報告體系的構(gòu)建及其應用的建設性意見
(一)完善企業(yè)考評報告的作用
在財務管理中，管理會計處于重要地位；然而在管理會計報告體系中，考評報告的作用舉足輕重，這其中涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考評、投資業(yè)績考評、預算執(zhí)行考評三個重要方面，因此，企業(yè)想要完善企業(yè)考評報告在企業(yè)的管理會計中發(fā)揮作用就要有限考慮這三個重要的因素。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的運營情況構(gòu)建合理、科學的經(jīng)營績效考評機制；另一方面，企業(yè)要根據(jù)投資或者是融資的情況，分析考核投資、融資的可行性，建立相關的可行性報告；最后，根據(jù)企業(yè)的各項項目，合理制定符合企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本的預算方案，并制定預算考核體制，從而完善企業(yè)考評的整體框架，以便提升企業(yè)整體競爭能力。
(二)完善有關預算編制機制，提升企業(yè)整體水平
預算報告是管理會計報告體系中重要的一個組成部分，良好的預算報告是企業(yè)進行有效決策和實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化最有效的管理手段之一，完善預算編制機構(gòu)，一方面，要求完善預算相關的流程規(guī)制，避免由于流程操作導致預算結(jié)果的偏差；另一方面，有必要將相關的橫向比較和對標管理結(jié)合起來，以使企業(yè)的預算編制真正的符合企業(yè)的發(fā)展需求；與此同時，企業(yè)的管理者要對預算編制的相關流程和規(guī)制有一定的認識，管理者對管理會計保障體系有足夠的認知，才能更好的完善有關預算編制機制，從而達到提升企業(yè)整體水平的目的。
(三)強化企業(yè)的管理會計人才隊伍建設，提升員工整體素養(yǎng)
企業(yè)想要強化管理會計保障體系的實施和運營，就要強化企業(yè)的管理會計人才隊伍建設，從而提升員工的整體素養(yǎng)。一是，企業(yè)要定期或者不定期的對管理會計人員進行系統(tǒng)的培訓，從而在增加專業(yè)知識的同時增強管理會計技能的掌握；二是，可以通過各種激勵政策，鼓勵管理會計人員利用工作之余積極的進行學習和在教育；三是，與此同時企業(yè)還要積極的對管理會計人員進行財務一體化體系建設的掌握，從而達到業(yè)財融合的目的，促使管理會計人才對數(shù)據(jù)的獲取和掌握；四是，可以積極的與高校合作，引入專業(yè)管理會計人才，加強企業(yè)管理會計整體管理水平，提升員工整體素養(yǎng)，為企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展儲備一定的人才力量。
四、結(jié)束語
本次選題針對管理會計報告體系的相關概念及構(gòu)建和應用進行了系統(tǒng)的研究和分析，根據(jù)相關存在的問題提出了相關的建設性意見，有助其企業(yè)提升整體的競爭能力，為企業(yè)管理會計體系的完善提供一定的理論支持。
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