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關(guān)于我國管理會計(jì)理論和應(yīng)用方法研究思考的論文范例
推進(jìn)我國管理會計(jì)體系建設(shè)，應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)理論和應(yīng)用方法研究。管理會計(jì)首先是管理的思想和會計(jì)意識，用以指導(dǎo)管理會計(jì)體系建設(shè);其次才是方法，使之貫穿于財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理行為的全過程。管理會計(jì)的有效推行取決于全員的管理和會計(jì)意識，須將管理和會計(jì)的意識固化成財(cái)務(wù)管理者、企業(yè)管理者以及全員的素養(yǎng)，管理會計(jì)才會發(fā)揮應(yīng)有的作用。本文通過日本企業(yè)管理的分析，結(jié)合相關(guān)案例，對管理會計(jì)理論和應(yīng)用方法研究，提出一些淺顯思考，權(quán)且借鑒。
隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，愈來愈需要將管理會計(jì)的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐活動中，管理會計(jì)的運(yùn)用以及將管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)有效融合將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理的發(fā)展方向�！敦�(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》提出推進(jìn)管理會計(jì)理論體系建設(shè)，逐漸形成中國特色的管理會計(jì)理論體系。但我國目前管理會計(jì)理論和應(yīng)用方法研究與企業(yè)管理會計(jì)實(shí)踐相脫節(jié)，企業(yè)管理會計(jì)運(yùn)用多流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因是管理和會計(jì)意識的缺失。管理會計(jì)的本質(zhì)是管理，管理會計(jì)的靈魂是管理和會計(jì)的思想，實(shí)施的關(guān)鍵是持續(xù)改進(jìn)的行動，依靠的基礎(chǔ)是全員協(xié)作。
管理會計(jì)的理論研究要與全面管理的思想相結(jié)合。在管理會計(jì)的實(shí)施和運(yùn)用中，“管理的意識”和“管理的行動”則須臾不能缺失，即管理會計(jì)首先是管理的思想和會計(jì)的意識，用以指導(dǎo)管理會計(jì)的體系建設(shè);其次才是方法，使之普及于全員，貫穿于財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理行為的全過程。因?yàn)闆Q定管理會計(jì)應(yīng)用效能的關(guān)鍵是研究者和實(shí)踐者的管理和會計(jì)意識，而管理和會計(jì)意識的普遍缺失，則阻礙了我國管理會計(jì)的理論和應(yīng)用方法的研究，當(dāng)務(wù)之急是將管理會計(jì)的意識固化成財(cái)務(wù)管理者、乃至企業(yè)管理者的素養(yǎng)，提升效率、降低成本、增加競爭力。推進(jìn)管理會計(jì)才能水到渠成，才能真正發(fā)揮管理會計(jì)的價值——企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。
一、我國管理會計(jì)理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀及影響
目前我國管理會計(jì)理論研究與應(yīng)用取得了一些成就，但也面臨著問題，主要表現(xiàn)在對管理會計(jì)認(rèn)識不統(tǒng)一，執(zhí)行不到位，缺乏全面推進(jìn)管理會計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)。
(一)管理會計(jì)理論研究方面，由于認(rèn)識不一，制約和阻礙了管理會計(jì)理論研究與應(yīng)用的發(fā)展
目前我國管理會計(jì)理論研究與應(yīng)用雖提出了各種學(xué)說和方法，但對管理會計(jì)的定義和概念框架沒有達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識，未能形成完整的體系。所以，難免產(chǎn)生模糊的認(rèn)識，出現(xiàn)了諸多值得商榷的論述，諸如在現(xiàn)代管理會計(jì)的研究和應(yīng)用上，我國與世界同步走過了60多年，早在50年代就開始了以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為基礎(chǔ)的管理會計(jì)體系建設(shè)期[1]。這種認(rèn)識制約和阻礙我國管理會計(jì)研究的深入發(fā)展。其實(shí)對管理會計(jì)的認(rèn)識、體系建設(shè)，尤其是適應(yīng)我國國情和企業(yè)現(xiàn)狀的管理會計(jì)理論研究和應(yīng)用還有很長的路要走。
(二)在管理會計(jì)應(yīng)用方面，缺乏管理會計(jì)意識的管理基礎(chǔ)
說起管理會計(jì)，首先想到的是管理會計(jì)的實(shí)務(wù)，而忽略了管理會計(jì)首先是管理和會計(jì)的理念，在企業(yè)實(shí)踐中經(jīng)營者、管理者也了解一些管理會計(jì)的知識和方法，但因?yàn)槠毡榍啡惫芾頃?jì)的意識，就如同缺少“土壤”一樣，管理會計(jì)的“種子”很難生根發(fā)芽。同時管理者限于管理基礎(chǔ)的薄弱，基于短期效益考量，對管理會計(jì)應(yīng)用的意識不急迫，方法的應(yīng)用也是零敲碎打，應(yīng)用難免普遍流于形式，很難發(fā)揮真正的效能。
二、日本企業(yè)管理理念和策略的分析
針對上述我國在管理會計(jì)研究和應(yīng)用方面存在的問題，日本企業(yè)管理在學(xué)習(xí)和發(fā)展世界先進(jìn)的管理理念方面的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”理論通過日本學(xué)者的研究推廣，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理論“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，通過企業(yè)管理者的忠實(shí)實(shí)踐獲得成功，可以說日本經(jīng)濟(jì)騰飛的秘訣離不開管理的理念推廣和實(shí)踐。
(一)以實(shí)踐為中心，研發(fā)培育者、實(shí)踐者、推廣者密切配合，完成了企業(yè)管理的升級
在日本被稱為“管理大師”的大前研一、野中郁次郎、盛田昭夫等為代表的一批研發(fā)培育者、實(shí)踐者、推廣者共同架起一座連接日本與世界管理的橋梁，他們的職責(zé)不同，野中郁次郎是研究和培育跨文化的思想，盛田昭夫是企業(yè)家、創(chuàng)造實(shí)踐者，大前研一是戰(zhàn)略顧問和推手，他們將世界先進(jìn)的管理理念引入日本，通過“共同化”、“外化”、“連接化”、“內(nèi)化”，將管理知識和理念推廣，衍生出適合日本企業(yè)管理的“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等著名管理理論，產(chǎn)生知識創(chuàng)造的螺旋模式。日本企業(yè)完成了管理的升級，將企業(yè)管理推向世界的高峰。
(二)經(jīng)營會計(jì)顛覆了傳統(tǒng)會計(jì)學(xué)的模式
經(jīng)營會計(jì)的理念源于日本，日本企業(yè)家稻盛和夫說，企業(yè)經(jīng)營的原則就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”。他吸取了日本企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)，開創(chuàng)并發(fā)展了經(jīng)營會計(jì)學(xué)，在他所創(chuàng)辦的京瓷集團(tuán)成功運(yùn)用。即京瓷會計(jì)學(xué)，用通俗的語言向管理者說明會計(jì)的目的、原則、做法，讓每一位員工對自己的目標(biāo)都能清楚把握，能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動地不懈努力，形成全員參與的經(jīng)營模式。
對中日企業(yè)實(shí)踐頗有研究的田和喜說：經(jīng)營會計(jì)支撐了松下、京瓷等日企的成功，顛覆了傳統(tǒng)的會計(jì)學(xué)模式，是中國企業(yè)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營必備的系統(tǒng)量化工具。
(三)“QC小組”活動、“5S管理”模式練就員工現(xiàn)場管理與改善的素養(yǎng)
在日本無論何種行業(yè)，“質(zhì)量管理小組”、“5S管理”都是其基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，成為操作性很強(qiáng)的程序化的工作模式。
“QC小組”有兩個主要任務(wù)：1.找出問題，提出解決辦法;2.通過參加會議和討論與工作相關(guān)的問題的正式機(jī)會鼓舞成員的士氣。日本企業(yè)每年舉辦QC小組成果發(fā)布大會。
在企業(yè)管理的改善活動中將5S活動作為其中的一環(huán)，作用不僅在于消除工作中和公司的內(nèi)部浪費(fèi)，更重要的作用在于使參與其中的人員得到成長。是一種思考的方法和工作的程序，進(jìn)而成為自覺工作的習(xí)慣。
(四)“垃圾之爭”引發(fā)的思考
筆者在考察中日企業(yè)管理會計(jì)時了解到一個案例：A企業(yè)是一家在中國的日本企業(yè)，員工除了有兩個日本的管理人員之外，其余均為中國員工。A企業(yè)日常開展“QC小組”和“5S管理”管理活動。A企業(yè)定期進(jìn)行“5S管理”清理時發(fā)現(xiàn)相鄰的B企業(yè)(中國企業(yè))辦公樓隨手向窗外A企業(yè)院內(nèi)扔塑料袋、廢紙等垃圾，辦公樓是出租給幾家公司。A企業(yè)定期清理之后，沒過幾天，相同的地點(diǎn)又出現(xiàn)垃圾。幾次之后，A企業(yè)向B企業(yè)提出交涉，希望B企業(yè)解決。B企業(yè)逐一對入住大樓的公司開始進(jìn)行宣傳教育，但最后效果還是不明顯，不能徹底解決。A企業(yè)的日方管理人員覺得非常不理解：這個小事為什么不能解決?入住B企業(yè)大樓公司的管理人員也覺得不能理解：日方的管理人員何必在這個小事上這么認(rèn)真?
經(jīng)筆者了解，入住B企業(yè)大樓公司的管理者和員工也知道“QC小組”和“5S管理”，也開展過相關(guān)的活動，且最近還向管理人員進(jìn)行這方面的培訓(xùn)，提出推進(jìn)“5S管理”活動的要求。那么試想：A企業(yè)也在中國境內(nèi)，也是中國的員工，為什么A企業(yè)可以做到的事情，一墻之隔幾家公司卻做不到?我想那幾家公司的困惑，正是我國管理會計(jì)面臨的困境。
三、日本企業(yè)管理會計(jì)實(shí)施的案例
日本企業(yè)通過管理升級、經(jīng)營會計(jì)以及現(xiàn)場管理的提升和自覺意識的培養(yǎng)，不僅在管理理念、經(jīng)營會計(jì)訓(xùn)練和管理人員的素養(yǎng)等多方面進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，推進(jìn)管理會計(jì)的實(shí)施效果明顯。下面是筆者考察的一家在中國的日資企業(yè)管理會計(jì)的推進(jìn)案例。
(一)管理理念和管理素養(yǎng)的準(zhǔn)備
正如所有日本企業(yè)一樣，這家企業(yè)從總經(jīng)理、各級管理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)、現(xiàn)地現(xiàn)物等日本的管理理念。企業(yè)各項(xiàng)工作都按照細(xì)致要求和過程的嚴(yán)格控制，類似程序化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書。日常開展“QC小組”活動，每年召開QC成果發(fā)布會，總經(jīng)理點(diǎn)評，評出優(yōu)勝者參加在日本總公司舉行的QC成果發(fā)布會，社長每次參加并向獲獎?wù)哳C獎。日常進(jìn)行“5S管理”活動，養(yǎng)成了管理人員和員工高度自覺和負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)。
(二)組織機(jī)構(gòu)的變化，引起財(cái)務(wù)管理者向管理職能的變化
公司按照日本總公司的統(tǒng)一安排，將財(cái)務(wù)部變更為經(jīng)營管理部，管理會計(jì)和經(jīng)營管理成為經(jīng)營管理部的主要職能。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的總會計(jì)師、經(jīng)營管理部部長以及經(jīng)營管理部人員崗位職責(zé)除了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督之外，要求在理念、考慮問題的角度和高度方面發(fā)生重大變化，需要站在企業(yè)管理的全局考慮、處理問題。財(cái)務(wù)職能的專業(yè)性成為基本的要求，獨(dú)立性的弱化，協(xié)作性提高，經(jīng)營管理部與企業(yè)內(nèi)部其他部門以及與供應(yīng)鏈企業(yè)更好的協(xié)作。
這一變化會逐漸促成企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)的協(xié)作：財(cái)會人員對于營運(yùn)部門、制造部門反應(yīng)的問題予以積極的回應(yīng);營運(yùn)人員、營業(yè)人員、制造人員逐漸培養(yǎng)經(jīng)營會計(jì)的意識。
(三)編制滾動的CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表
1.CVP(量本利分析)滾動編制
按照日本總公司的統(tǒng)一安排，除了以前的各項(xiàng)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表以外，要求編制滾動的CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表，以及計(jì)劃與實(shí)際的差異分析向總公司報(bào)告。編制的方法和分工：營業(yè)部門依據(jù)市場預(yù)測分別編制年度、季度以及月度銷售計(jì)劃，制造部門編制年度、季度以及月度經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，經(jīng)營管理部依據(jù)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)表和CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際分析表。營業(yè)部門依據(jù)市場預(yù)測的變化及時修訂生產(chǎn)銷售計(jì)劃，經(jīng)營管理部依據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃的修訂滾動編制月度經(jīng)營計(jì)劃和CVP(量本利分析)計(jì)劃，并與月度經(jīng)營實(shí)際和CVP(量本利分析)實(shí)際報(bào)表，報(bào)送日本總公司。
2.總公司決策和診斷
總公司依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以及CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際對比資料，及時掌握了各公司的固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤、貢獻(xiàn)邊際率等變量之間的聯(lián)系資料，作為經(jīng)營預(yù)測決策和規(guī)劃的依據(jù)。同時根據(jù)各公司CVP(量本利分析)計(jì)劃與實(shí)際以及差異分析，提出工廠診斷的建議，定期實(shí)地進(jìn)行工廠診斷督導(dǎo)，提出不同的課題，請各公司定期報(bào)告課題的解決情況。
3.內(nèi)部分析提升管理
公司內(nèi)部針對計(jì)劃與實(shí)際的差異，通過公司月度經(jīng)營會議，經(jīng)營管理部組織制造部門進(jìn)行原因分析，對于指標(biāo)的各部門出現(xiàn)差異，透過現(xiàn)象找出真正的原因，逐一解析，通過各部門長讓每一位員工了解公司的經(jīng)營情況，對自己工作的目標(biāo)都能清楚把握，對照差異，積極不斷的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升管理的水平。
四、日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的啟示
日本企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：管理理念是推進(jìn)管理會計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是管理會計(jì)研究和應(yīng)用不可或缺的一環(huán)。會計(jì)意識就是收益最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，管理的行動就是持續(xù)改進(jìn)。
(一)管理的理念奠定管理的基礎(chǔ)，精益的管理和持續(xù)改進(jìn)符合日本的國情，也適應(yīng)了國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展
通過日本企業(yè)管理理念和策略的相關(guān)案例分析，我們可以清晰看到日本企業(yè)管理的策略，將源于西方“科學(xué)管理”、“全面質(zhì)量管理”通過日本學(xué)者的研究推廣，和企業(yè)家的實(shí)踐，繼而發(fā)展研發(fā)出具有日本特色的管理理念“持續(xù)改進(jìn)”、“精益生產(chǎn)”等管理理念，奠定了日本企業(yè)的管理基礎(chǔ)。
(二)經(jīng)營會計(jì)學(xué)的創(chuàng)立，培養(yǎng)鍛煉了企業(yè)的干部，迎來了更加密切的協(xié)作
財(cái)務(wù)、會計(jì)環(huán)境的巨變，財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)人員的時代結(jié)束，經(jīng)營會計(jì)學(xué)應(yīng)運(yùn)而生。商界處于流動的狀態(tài)，從商業(yè)的觀點(diǎn)來看，僅有會計(jì)知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，會計(jì)知識無法判斷的事物很多。導(dǎo)致會計(jì)和財(cái)務(wù)人員與營運(yùn)人員、營業(yè)人員、制造人員發(fā)生矛盾的主要原因，財(cái)會人員有可能束縛后者的手腳。因?yàn)楹笳吒赡苋妗㈧`活判斷商業(yè)問題。CFO僅憑財(cái)務(wù)、會計(jì)知識是不能勝任的，CFO的職責(zé)就是要全面提高企業(yè)的價值。
(三)持續(xù)開展“QC小組”活動、“5S管理”模式，訓(xùn)練了員工現(xiàn)場管理與改善的素養(yǎng)
筆者考察過許多日本企業(yè)，無論在日本國內(nèi)和中國境內(nèi)的，不同行業(yè)的，管理模式驚人的相似。日本企業(yè)每天早操完畢，第一件事就是舉行“早禮”，早禮資料主要是“5S管理”規(guī)范、行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書等準(zhǔn)則的宣讀學(xué)習(xí)。日常開展“QC小組”活動，每年舉行世界范圍QC成果發(fā)布會，來自世界各地的分公司、制造工廠的優(yōu)勝者成員，相聚日本的總公司，交流經(jīng)驗(yàn)，發(fā)布成果。日常進(jìn)行“5S管理”活動，持之以恒。
五、推進(jìn)我國管理會計(jì)研究和應(yīng)用的策略
轉(zhuǎn)變研究和應(yīng)用的思路，從面臨的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，亟待解決管理會計(jì)的有效應(yīng)用問題;從我國面臨的實(shí)際問題出發(fā)，打好管理的基礎(chǔ)工作;從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持經(jīng)營會計(jì)和管理意識持續(xù)培育之路。
(一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)需要管理會計(jì)盡快應(yīng)用
國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨變，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)時代結(jié)束，呼喚管理會計(jì)盡快應(yīng)用。尤其在經(jīng)濟(jì)增長緩慢的新常態(tài)情況下，商業(yè)判斷、更加精細(xì)化的管理以及企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作變得非常重要，管理會計(jì)會有更廣闊用武之地。
(二)汲取西方管理會計(jì)和日本管理的經(jīng)驗(yàn)，為管理會計(jì)實(shí)施打好基礎(chǔ)
鑒于我國管理會計(jì)理論研究與應(yīng)用現(xiàn)狀，亟待建立公認(rèn)管理會計(jì)概念框架構(gòu)建，并形成完整的體系。在這個體系中全員的管理意識、管理的參與率是不可或缺的因素，沒有全面管理的理念和會計(jì)意識則不能稱為真正的管理會計(jì)體系。參與其中的財(cái)務(wù)人員要向管理者靠攏，管理人員的思路向財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變，成為經(jīng)營會計(jì)的參與者。業(yè)務(wù)上財(cái)務(wù)會計(jì)、成本會計(jì)、管理會計(jì)，逐漸進(jìn)行有效的融合。
(三)分析企業(yè)管理會計(jì)問題的根源
從企業(yè)來看，管理會計(jì)實(shí)施的過程中存在著領(lǐng)導(dǎo)不重視，預(yù)算脫離實(shí)際、不能真正控制成本等問題，造成全面預(yù)算管理體系的實(shí)施流于形式，效果并不明顯。根源在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員以及員工沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的本質(zhì)和其依托的基礎(chǔ)，沒有相應(yīng)的解決方法。應(yīng)該直面這些亟待解決的問題，轉(zhuǎn)變思路和方法。
問題之一：沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的目標(biāo)是管理水平的提升。管理會計(jì)實(shí)施中，只看到表面工作，關(guān)注指標(biāo)數(shù)字，沒有認(rèn)識到工作的目標(biāo)和本質(zhì)。原因在于沒有認(rèn)識到管理會計(jì)的目標(biāo)是提升管理水平。比如全面預(yù)算管理不僅是編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，而最終目標(biāo)是管理水平的提升。
問題之二：只關(guān)注結(jié)果，沒有進(jìn)行管理流程過程的控制。比如：實(shí)際工作中是以銷售額為統(tǒng)領(lǐng)，當(dāng)收入與成本出現(xiàn)矛盾時，偏重關(guān)注收入，實(shí)際未能真正深入細(xì)致的控制成本。解決的辦法就是將注重目標(biāo)和結(jié)果的目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化管理，即流程管理，設(shè)置工作的標(biāo)準(zhǔn)流程，細(xì)分為若干道工序，關(guān)注控制每一工序流程，通過過程的控制達(dá)到目標(biāo)。通過管理會計(jì)改變我們的習(xí)慣。
(四)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)
管理會計(jì)被稱為服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)，要逐一解決企業(yè)內(nèi)部存在的影響管理會計(jì)實(shí)施的問題。特別是學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營會計(jì)學(xué)的原則，用通俗的語言說明會計(jì)的目的、原則、做法，培養(yǎng)了管理人員提高核算效益的原則、獨(dú)立核算制度。企業(yè)內(nèi)部的管理更加密切的協(xié)作。持續(xù)開展類似“QC小組”活動、“5S管理”模式訓(xùn)練員工現(xiàn)場管理與改善的素養(yǎng)。建立一整套適合企業(yè)操作的全面管理會計(jì)程序模型，通過“早會——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書流程”訓(xùn)練，固化經(jīng)營管理者和每位員工的意識和工作行為規(guī)范，通過“模板”式的程序流程控制，克服管理意識缺失、不注重細(xì)節(jié)管理和績效的痼疾，培養(yǎng)自覺、負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，達(dá)成全員參與管理的經(jīng)營模式。
設(shè)立全面管理會計(jì)程序模型：管理意識植入、管理行為固化、協(xié)作。1.將企業(yè)承擔(dān)功能分成若干標(biāo)準(zhǔn)流程、程序;2.制定每個流程、程序的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書。3.對企業(yè)實(shí)施控制、管理和監(jiān)督;4.制定工作規(guī)則。每日早會宣講。每日5S管理實(shí)施。5.定期管理小組活動，制定改善課題。年度管理小組成果發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，評選優(yōu)勝者。月度內(nèi)部經(jīng)營活動分析，提出改進(jìn)課題，限期完成;6.大課題分期分步實(shí)施，完成的好獎勵，完成的不好反省措施。滾動發(fā)展提升。
完成了上述準(zhǔn)備，企業(yè)推行管理會計(jì)就會水到渠成，事半功倍，管理會計(jì)才會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
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