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【集合】信息資源管理論文:15篇
在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家對(duì)論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？以下是小編為大家收集的信息資源管理論文:，僅供參考，歡迎大家閱讀。
信息資源管理論文:1
1.加強(qiáng)人防檔案信息資源管理的重要性分析
順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)檔案管理工作也發(fā)生了很大程度的轉(zhuǎn)變。就目前而言，我國(guó)檔案管理朝向信息化方面發(fā)展是勢(shì)在必行的。對(duì)于人防檔案來(lái)說，實(shí)現(xiàn)信息資源管理便顯得極為重要。我們指導(dǎo)，在檔案管理中，信息化既是一項(xiàng)技術(shù)，又是一項(xiàng)策略，將其充分利用，能夠使檔案數(shù)字化管理、縮微化管理得到有效實(shí)現(xiàn)。但從檔案管理人員方面來(lái)說，人防檔案管理信息化的實(shí)現(xiàn)能夠使檔案管理人員的工作負(fù)荷大大降低，從而使檔案管理人員的工作時(shí)間得到合理調(diào)配，進(jìn)一步為人防檔案管理質(zhì)量的提升提供保障依據(jù)。下面筆者從現(xiàn)狀下人防檔案信息管理潛在的一些問題進(jìn)行論述：
�。�1）檔案信息管理人員分散化。由于檔案信息管理專業(yè)人才偏少，使得國(guó)內(nèi)人防檔案信息管理存在人員分散化的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為各個(gè)部門互相協(xié)作較為匱乏。部分管理人員素質(zhì)有待提高，主要表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)匱乏等。顯然，這樣使人防檔案信息資源管理的強(qiáng)化受到一定程度的阻礙。
�。�2）基礎(chǔ)建設(shè)不力。對(duì)于人防檔案來(lái)說，要想實(shí)現(xiàn)信息管理，健全設(shè)備顯得極為重要。而現(xiàn)實(shí)情況卻是基礎(chǔ)建設(shè)不力[2]。如信息設(shè)備配套不足、信息存儲(chǔ)不統(tǒng)一，部門與部門之間信息交流不密切等。顯然，這將影響人防檔案信息資源管理的進(jìn)步及發(fā)展。
（3）檔案信息工作整體性不強(qiáng)。檔案信息工作要想得到有效強(qiáng)化，必須具備制定、系統(tǒng)的支持。目前，國(guó)內(nèi)人防檔案信息管理過程中，沒有構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，這便導(dǎo)致信息的收集、處理以及傳輸均沒有規(guī)范的科學(xué)依據(jù)，從而使信息的利用效率大大降低，進(jìn)一步使人防檔案信息資源管理的發(fā)展受到阻礙。結(jié)合上述分析，可知目前國(guó)內(nèi)人防檔案信息管理還存在一些較為明顯的問題。針對(duì)這些問題，則需要在充分解決的基礎(chǔ)上，對(duì)人防檔案信息資源管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，這樣才能夠促進(jìn)該工作的進(jìn)步及發(fā)展。由此可見，加強(qiáng)人防檔案信息資源管理價(jià)值作用顯著，相關(guān)部門需對(duì)此工作給予充分重視。
2.加強(qiáng)人防檔案信息資源管理的有效策略探究
為了人防檔案信息資源管理得到有效實(shí)現(xiàn)，做好強(qiáng)化工作便顯得極為重要。本人認(rèn)為，需從以下四大方面進(jìn)行強(qiáng)化，才能夠?yàn)槿朔来髾n案信息資源管理的實(shí)現(xiàn)及發(fā)展起到促進(jìn)作用。具體內(nèi)容為：
2.1及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念
對(duì)于人防檔案信息資源管理來(lái)說，要想得到有效強(qiáng)化，及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念顯得極為重要。我們知道，人防屬于國(guó)防的重要成分之一。人防檔案信息存在的兩大鮮明特點(diǎn)為重要性與保密性。所以，相關(guān)工作人員便需要保護(hù)好人防檔案信息資源，避免泄漏而造成國(guó)家損失。對(duì)于人防檔案信息管理人員來(lái)說，最為主要的則是及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，轉(zhuǎn)變?nèi)朔罊n案信息的管理思維、轉(zhuǎn)變檔案信息的收集渠道以及充分利用檔案信息[3]。檔案信息管理領(lǐng)導(dǎo)者需對(duì)管理人員進(jìn)行加強(qiáng)管理，告知需注重檔案信息的時(shí)效性，借助信息技術(shù)，使檔案信息的傳輸?shù)玫接行Ъ涌�，進(jìn)一步使信息檔案的效益得到有效提升。
2.2構(gòu)建完善的人防檔案信息資源管理制度
任何企業(yè)、任何單位，都需要制度的支持，同時(shí)制度也起到了約束行為的作用。對(duì)于人防檔案信息管理來(lái)說也不例外。需對(duì)完善的人防檔案信息資源管理制度加以構(gòu)建。在制度構(gòu)建過程中，需結(jié)合人防的`具體情況及特點(diǎn)，使檔案管理的規(guī)范性及科學(xué)性得到有效增強(qiáng)，同時(shí)做好人防檔案信息資源管理的推廣工作，使相關(guān)人士對(duì)此項(xiàng)工作給予充分的重視。
2.3對(duì)人防檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化
時(shí)代的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步，使得很多工作由繁到簡(jiǎn)、由難變易。但是，一些傳統(tǒng)優(yōu)秀的工作模式則不能輕而易舉地舍棄。因此，對(duì)人防檔案基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化便顯得極為重要。有關(guān)于人防檔案的接收、歸檔、保管以及檢索等基礎(chǔ)工作，均需要努力完善，對(duì)于已經(jīng)歸檔的資料來(lái)說，需進(jìn)行合理整理、登記等，并最終歸檔入庫(kù)。檔案歸檔之后，需實(shí)施規(guī)范化管理，從而使人防檔案基礎(chǔ)工作真正意義上得到強(qiáng)化。2.4加強(qiáng)人防檔案隊(duì)伍建設(shè)要想使人防檔案信息資源管理得到有效強(qiáng)化，做好人防檔案隊(duì)伍建設(shè)工作也顯得尤為重要[4]。因此，需做好檔案管理人員的培訓(xùn)工作，主要注重業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)方面的培訓(xùn)，以此使檔案管理人員整體素質(zhì)得到有效強(qiáng)化。在人防隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)過程中，融入獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)檔案管理人員對(duì)待工作的積極性，同時(shí)約束他們的行為，從而使檔案管理工作更具規(guī)范性。
3.結(jié)語(yǔ)
通過本文的探究，認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人防檔案信息資源管理有著非常重要的價(jià)值作用。由于這是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因此需從多方面加以完善。比如及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念、構(gòu)建完善的人防檔案信息資源管理制度、強(qiáng)化人防檔案基礎(chǔ)工作以及加強(qiáng)人防檔案隊(duì)伍建設(shè)等。相信做好以上這些，人防檔案信息資源管理將能夠得到全面強(qiáng)化，進(jìn)一步為我國(guó)人防事業(yè)的發(fā)展奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
信息資源管理論文:2
【內(nèi)容摘要】科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，給我們生活中的各個(gè)方面都帶來(lái)了新的變化。當(dāng)然，企業(yè)中的人力資源也會(huì)隨著發(fā)生巨大的變革，其內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行了信息化的整合。信息化的管理在每個(gè)企業(yè)的人力資源管理中都是一項(xiàng)重要的任務(wù)，它可以通過在企業(yè)人力資源管理中進(jìn)行合理的分配，使企業(yè)能夠在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中得到可持續(xù)發(fā)展，從而提高企業(yè)內(nèi)部人力資源的整體管理水平。本文就人力資源管理作為基礎(chǔ)，描述了信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】信息化;整合效率;企業(yè)人力資源
一、信息化在人力資源管理應(yīng)用中的意義
眾所周知，我們現(xiàn)在處于一個(gè)信息化時(shí)代，因此，做好信息化在企業(yè)管理中的作用是至關(guān)重要的。信息化在人力資源管理中，不僅可以提高整個(gè)企業(yè)的管理效率，還能顯示出企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，使企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，迎接新的挑戰(zhàn)。除此之外，還可以提高人力資源以及企業(yè)自身的管理素質(zhì)。信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用，還能降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的管理力度和水平，使企業(yè)具有更好的管理模式和更科學(xué)的管理方法，讓企業(yè)能夠更好地進(jìn)行人力資源的管理工作。
(一)降低管理成本。
目前，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息化在人力資源管理中，通過電子信息進(jìn)行溝通和交流，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化的工作，有效提高人力資源的工作效率，大大降低人力資源管理的成本。通過信息化的快速傳播，人們可以以最快的速度接收到信息，減少通過普通人力資源管理的時(shí)間，促進(jìn)人力資源管理水平的提高。
(二)提高工作效率。
企業(yè)是離不開好的人力資源管理的，在企業(yè)中，人力資源的工作是極為重要的，是不可或缺的。因此，人力資源在企業(yè)中的工作量必然不會(huì)少。其中最常見也最普通的工作表格就離不開計(jì)算機(jī)，即信息化在人力資源中的應(yīng)用。計(jì)算機(jī)能夠以最速度、最簡(jiǎn)潔的方法和最準(zhǔn)確的答案做好這項(xiàng)工作。這就能夠最有效提高人力資源的工作效率，這也是信息化在人力資源管理中最為基礎(chǔ)的一項(xiàng)。
二、信息化在人力資源管理應(yīng)用中的現(xiàn)狀
隨著科學(xué)與技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)的大部分企業(yè)在其人力資源管理中都走向了信息化�？梢岳镁W(wǎng)絡(luò)的交流進(jìn)行相互聯(lián)系，利用管理軟件進(jìn)行人力資源的內(nèi)部管理，使得企業(yè)能夠跟上現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展，同時(shí)給企業(yè)的人力資源管理的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在人力資源管理系統(tǒng)的這條道路上，我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)有了相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展歷程，也漸漸向更標(biāo)準(zhǔn)化的`方向邁進(jìn)，但是，我國(guó)企業(yè)的人力資源在信息化技術(shù)的應(yīng)用上還不到位，沒有構(gòu)成一種相對(duì)成熟的模式。所以，怎樣做好信息化在人力資源管理中的應(yīng)用是至關(guān)重要的。目前，信息化的人力資源管理還是不夠完善，即使已經(jīng)引進(jìn)了國(guó)外的一些相關(guān)于人力資源管理的軟件，但是在應(yīng)用上似乎并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，甚至在嘗試的過程中不斷失敗，這就導(dǎo)致企業(yè)的管理效率不會(huì)有較大的提高。之所以會(huì)有這樣的結(jié)果，是因?yàn)閲?guó)外的這些軟件在設(shè)置上與我國(guó)傳統(tǒng)的理念有較大的區(qū)別。所以在這些軟件的應(yīng)用上不能夠給我國(guó)帶來(lái)好的效益。并且，引進(jìn)國(guó)外的這些軟件，不僅初期會(huì)花費(fèi)較高的費(fèi)用，還會(huì)在后期的修理及維護(hù)上消費(fèi)較為高的費(fèi)用，這就阻礙了信息化在我國(guó)人力資源管理上的發(fā)展�？偟膩�(lái)說，我國(guó)企業(yè)在信息化人力資源管理這方面存在著以下幾個(gè)方面問題。
(一)不注意企業(yè)文化。
往往在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，人的作用是極為重要的。一個(gè)企業(yè)如果能將它的文化建設(shè)搞好，那么企業(yè)內(nèi)員工的積極性和主動(dòng)性就更容易被調(diào)動(dòng)起來(lái)，能夠自己主動(dòng)參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中，和企業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。所以，要想發(fā)揮出人的作用，就要把握好企業(yè)的文化建設(shè)，使得人力資源管理得到更好的落實(shí)，充分提高人在企中的作用，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。
(二)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足。
當(dāng)前，其實(shí)很多企業(yè)對(duì)信息化在人力資源管理中應(yīng)用的相關(guān)知識(shí)并不是很了解，同時(shí)還缺乏一些統(tǒng)一化的管理，在操作上的條理性比較差，最終處于混亂之中。長(zhǎng)期以來(lái)，就使得整個(gè)信息化在人力資源管理應(yīng)用時(shí)的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)信息量的重復(fù)或者不足，這樣便會(huì)增加工作人員的工作量，從而降低工作效率。如一旦數(shù)據(jù)沒有進(jìn)行更新，可能導(dǎo)致工作人員的工作白做，浪費(fèi)時(shí)間的同時(shí)還降低了員工的積極性。
三、完善信息化在人力資源中應(yīng)用的策略
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化在人力資源管理中應(yīng)用的認(rèn)識(shí)度和重視度。
要更好建設(shè)人力資源管理信息化，首先最重要的是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其的認(rèn)識(shí)度和重視度，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這方面有著與時(shí)俱進(jìn)的觀念。領(lǐng)導(dǎo)在管理其企業(yè)時(shí)學(xué)會(huì)開放視野，提高創(chuàng)新力度，對(duì)信息化在人力資源管理中應(yīng)用具有足夠的重視，這也正是企業(yè)將來(lái)的發(fā)展方向。但是，實(shí)際上很多企業(yè)不僅不是這樣的，反而恰恰相反。所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要更加將精力投入到建設(shè)人力資源管理信息化中，并在設(shè)備及內(nèi)部人員中進(jìn)行合理的分配。同時(shí)，企業(yè)也要做好宣傳力度，讓人員能夠更加了解和重視信息化的企業(yè)人力資源管理，從而排除因技術(shù)問題而導(dǎo)致對(duì)其信息化應(yīng)用的阻礙。
(二)對(duì)企業(yè)的人力資源管理者進(jìn)行培訓(xùn)，提高其技能。
社會(huì)的不斷進(jìn)步，新的技術(shù)也在不斷提高，對(duì)于企業(yè)來(lái)說，要想更好地發(fā)展，跟上時(shí)代的步伐，那么就要提高對(duì)人力資源信息化的能力。而提高這一能力的主要對(duì)象就是人力資源部門的管理者及成員，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一技能，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者及人員的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)及理論的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和能力技術(shù)。同時(shí)，還要提高其IT技術(shù)，使其在操作上都得心應(yīng)手，更好地完善人力資源管理體制，并提高其工作效率。
(三)為企業(yè)人力資源管理信息化做好基礎(chǔ)性工作。
為了能夠有效做好信息化在人力資源管理中的應(yīng)用，就要做好企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)性工作，給其奠定堅(jiān)實(shí)且良好的基礎(chǔ)。一方面是是否提高人力資源管理部門的能力，另一方面是企業(yè)自身內(nèi)部人力資源管理水平是否實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要想提高其管理水平，就要做好企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，對(duì)基礎(chǔ)性的管理方面進(jìn)行規(guī)范化，包括人力資源在進(jìn)行招聘時(shí)的一些流程，從招聘開始對(duì)應(yīng)聘者整體素質(zhì)的要求條件，到應(yīng)聘者面試及最后的錄取和崗前培訓(xùn)等，都要進(jìn)行程序化的管理。除此之外，還有一些工作時(shí)的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，有工作人員的工資、績(jī)效、考勤等都要進(jìn)行合理而充分的管理。這樣，一個(gè)企業(yè)的人力資源水平提高了，其管理模式和管理方法有了更好的進(jìn)步并與信息化進(jìn)行相互結(jié)合，最終提高企業(yè)的整體水平，同時(shí)也可以提高企業(yè)的業(yè)績(jī)和員工的工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，人力資源管理是企業(yè)管理中的一個(gè)核心部分，也是企業(yè)快速發(fā)展的不可代替的一個(gè)管理系統(tǒng)。我們要根據(jù)自身存在的不足，充分利用管理軟件做好人力資源在企業(yè)中的管理工作。提高信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用水平，這也是我國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。我們要不斷尋找信息化在人力資源管理中應(yīng)用的缺點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并進(jìn)行克服，最終提高企業(yè)中的整個(gè)人力資源水平。
【參考文獻(xiàn)】
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信息資源管理論文:3
摘要
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息資源的作用越來(lái)越顯著，如何管理和有效利用好各個(gè)單位的信息資源，是當(dāng)前信息管理技術(shù)研究的重點(diǎn)。本文以信息資源為管理對(duì)象，提出實(shí)現(xiàn)某部隊(duì)區(qū)域網(wǎng)群的組織方式和層次結(jié)構(gòu)；同時(shí)設(shè)計(jì)了在區(qū)域網(wǎng)群模式的信息資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)方法和主要功能。
關(guān)鍵詞
區(qū)域網(wǎng)群；信息管理
�。币�
區(qū)域網(wǎng)群是指以各個(gè)單位的局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基本單元，符合一定的規(guī)范要求、在更大的范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)各單位、部門之間信息發(fā)布、資源共享、文件傳遞、協(xié)同工作和系統(tǒng)維護(hù)等功能的網(wǎng)絡(luò)群體。它由中央信息中心、區(qū)域信息中心和信息訪問點(diǎn)組成，如圖1所示。其中，中央信息中心是區(qū)域網(wǎng)群的主節(jié)點(diǎn)，作用和地位如下：從管理角度來(lái)看中央信息中心負(fù)責(zé)全區(qū)域網(wǎng)群組織、管理、規(guī)劃和建設(shè)；負(fù)責(zé)連接各地的區(qū)域信息中心。從服務(wù)角度來(lái)看中央信息中心提供中央級(jí)的資源和信息。同時(shí)，為區(qū)域信息中心和訪問信息點(diǎn)提供培訓(xùn)、維護(hù)服務(wù)。從應(yīng)用管理平臺(tái)來(lái)看制定應(yīng)用管理平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一不同層次的應(yīng)用系統(tǒng)、不同類型的應(yīng)用系統(tǒng)之間的接口規(guī)范、確定信息共享原則、建立全網(wǎng)群的訪問許可認(rèn)證平臺(tái)。區(qū)域信息中心是以行政區(qū)域?yàn)橐劳�，建立某行政區(qū)域內(nèi)的區(qū)域網(wǎng)群的信息中心。圖1區(qū)域網(wǎng)絡(luò)群的組成
2區(qū)域網(wǎng)群的層次結(jié)構(gòu)
構(gòu)建一個(gè)全單位范圍的區(qū)域網(wǎng)群，在網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施、信息資源管理、信息管理系統(tǒng)平臺(tái)、使用人員和信息訪問連接關(guān)系等方面都有嚴(yán)格復(fù)雜的層次結(jié)構(gòu)。信息資源管理：區(qū)域網(wǎng)群的信息資源采用分級(jí)、分層方式進(jìn)行分布和管理；信息資源根據(jù)重要性等因素進(jìn)行分級(jí)，按照一定的層次分布在中央信息中心資源庫(kù)、區(qū)域信息中心資源庫(kù)，并在各信息中心設(shè)立專業(yè)性的搜索引擎進(jìn)行信息檢索。圖2信息資源分布結(jié)構(gòu)信息管理系統(tǒng)平臺(tái)結(jié)構(gòu)：在區(qū)域網(wǎng)群的各個(gè)信息中心配置信息管理平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)，這些平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)相互配合，信息相互交流、協(xié)同工作，共同完成區(qū)域網(wǎng)群的群體功能。因此，在設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)和管理平臺(tái)軟件時(shí)，要按圖3所示的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行。
信息訪問鏈接關(guān)系：為了資源訪問的便利，中央信息中心與一級(jí)區(qū)域信息中心通過Web服務(wù)器的連接，組成一個(gè)平面的網(wǎng)格鏈接關(guān)系，見圖4所示。而一級(jí)區(qū)域與本地區(qū)的二級(jí)區(qū)域信息中心也構(gòu)成平面的訪問結(jié)構(gòu)。
�。承畔①Y源管理系統(tǒng)平臺(tái)
區(qū)域網(wǎng)群的核心平臺(tái)是信息資源管理系統(tǒng)，建設(shè)目標(biāo)是構(gòu)建一個(gè)開放的、高效的、可擴(kuò)展的、安全可靠的內(nèi)容管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息制作過程中各個(gè)業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的自動(dòng)化管理，使不同崗位的工作人員直接參與信息的制作流程；系統(tǒng)支持不同的用戶同時(shí)使用平臺(tái)的信息處理功能，并在處理過程中實(shí)現(xiàn)信息維護(hù)管理與操作流程管理的獨(dú)立性及個(gè)性化，使不同類型的多個(gè)用戶同時(shí)使用；系統(tǒng)將提供強(qiáng)大的信息發(fā)布功能，使處理審核后的信息可根據(jù)用戶的不同需求，部署到指定的目標(biāo)系統(tǒng)(包括網(wǎng)站、文件系統(tǒng)等)中。
３.1信息資源管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能
系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的具體功能包括：
(1)實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的可視化制作：建成后的平臺(tái)將提供一個(gè)集成的、可視化的信息制作工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員使用通用的編輯工具直接參與信息的制作過程。
(2)實(shí)現(xiàn)靈活的制作流程管理：信息在編輯、審核、發(fā)布的過程中，會(huì)涉及不同的業(yè)務(wù)管理崗位，不同類型信息也將對(duì)應(yīng)不同的管理流程。建成后的平臺(tái)，應(yīng)提供靈活的流程管理配置手段，通過可視化配置界面，實(shí)現(xiàn)不同類型的信息制作管理流程。
(3)建立信息制作的分支及協(xié)作管理機(jī)制：系統(tǒng)分支管理可支持多個(gè)用戶單位同時(shí)使用內(nèi)容管理平臺(tái)的功能，每個(gè)用戶單位將被作為一個(gè)分支，獨(dú)立使用平臺(tái)的功能對(duì)信息進(jìn)行制作、處理，包括可視化的協(xié)同制作環(huán)境、不同的信息處理流程管理以及發(fā)布管理等業(yè)務(wù)，不同的分支之間互不影響；協(xié)作管理是在某一分支下，系統(tǒng)管理員設(shè)置不同的信息，不同的團(tuán)隊(duì)之間進(jìn)行協(xié)作處理。協(xié)作管理可實(shí)現(xiàn)信息制作過程中不同業(yè)務(wù)部門的并行處理，提高處理效率。
(4)建立分布式信息部署管理機(jī)制：使不同的用戶在通過平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容的制作后，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)信息從管理平臺(tái)到目標(biāo)網(wǎng)站的.發(fā)布、更新。信息的部署管理將隸屬于不同的分支，不同的用戶單位自行定義業(yè)務(wù)信息發(fā)布規(guī)則。
(5)建立信息內(nèi)容版本管理機(jī)制：平臺(tái)將在制作過程中對(duì)信息內(nèi)容進(jìn)行有效的版本控制，對(duì)信息本身各時(shí)期、各階段的變化進(jìn)行記錄和管理。版本管理將隸屬于不同的分支，使不同的用戶單位自行定義維護(hù)信息內(nèi)容。
(6)用戶權(quán)限、角色管理：整個(gè)系統(tǒng)設(shè)置一個(gè)具有最高權(quán)限的管理員，負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)用戶設(shè)置用戶名、口令、對(duì)應(yīng)的稿件存取權(quán)限以及身份區(qū)分；根據(jù)用戶的需要設(shè)置網(wǎng)站管理員、模板管理員、審核員、編輯等不同的角色，分別負(fù)責(zé)不同的部分；根據(jù)不同的權(quán)限設(shè)置專門的發(fā)布人員，或授權(quán)管理、發(fā)布不同的欄目。
(7)日志、安全管理：提供詳細(xì)的登錄、檢索、修改日志，系統(tǒng)日志管理中提供了相關(guān)的詳細(xì)信息，并以不同的圖標(biāo)區(qū)分，方便用戶掌握目前系統(tǒng)的操作狀態(tài)，日志信息也用于以后的系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)。提供密碼存儲(chǔ)保護(hù)功能，每個(gè)用戶的密碼在數(shù)據(jù)庫(kù)中加密存儲(chǔ)，即使系統(tǒng)管理員也無(wú)法看到密碼明文，強(qiáng)化了系統(tǒng)的抗攻擊能力。同時(shí)，可以設(shè)置數(shù)據(jù)庫(kù)的自動(dòng)備份功能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的定時(shí)備份。
�。�.2信息系統(tǒng)平臺(tái)邏輯拓?fù)湓O(shè)計(jì)
鑒于以上建設(shè)目標(biāo)，擬采用的平臺(tái)邏輯拓?fù)湓O(shè)計(jì)如圖5所示。
圖5管理平臺(tái)邏輯拓?fù)?/p>
用戶層包括了平臺(tái)建成后的不同信息采編和審核人員。信息中心以組為單位的采編人員和審核人員可以通過網(wǎng)絡(luò)與內(nèi)容管理平臺(tái)相連接，通過瀏覽器使用平臺(tái)所提供的不同處理功能，實(shí)現(xiàn)信息的編輯、審核及發(fā)布管理。內(nèi)容管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)可視化編輯、工作流管理、協(xié)作管理、版本控制及內(nèi)容部署等功能，并在用戶單位使用信息制作管理過程中，對(duì)信息本身進(jìn)行存儲(chǔ)管理。
應(yīng)用層的應(yīng)用子系統(tǒng)包括信息發(fā)布子系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)辦公管理子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)。
�。唇Y(jié)語(yǔ)
本文根據(jù)部隊(duì)現(xiàn)有信息資源的共享和交流的需求，提出了構(gòu)建一個(gè)更加廣泛性的區(qū)域網(wǎng)群，并基于該區(qū)域網(wǎng)群模型，設(shè)計(jì)一個(gè)信息資源的管理系統(tǒng)；能夠管理和有效地利用好各單位的信息資源，充分發(fā)揮利用區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資源。參考文獻(xiàn)
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信息資源管理論文:4
會(huì)計(jì)信息是指會(huì)計(jì)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，向組織的內(nèi)部人員和外部人員提供有助于他們進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的經(jīng)濟(jì)信息；向企業(yè)或主體外部提供以財(cái)務(wù)信息為主的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息資源不僅是對(duì)會(huì)計(jì)信息的管理，而且還要對(duì)涉及會(huì)計(jì)信息活動(dòng)的各種要素，如會(huì)計(jì)人員、設(shè)備、信息等進(jìn)行合理的組織和控制，以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息及有關(guān)資源的合理配置，從而有效地滿足對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求。
由于會(huì)計(jì)存在于企業(yè)，因而會(huì)計(jì)具有相當(dāng)強(qiáng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能，能對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出重大的貢獻(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息，是與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以開展的基本支撐物。其中有：投資者、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)，離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；政府在發(fā)揮宏觀調(diào)控和指導(dǎo)職能時(shí)，自然也離不開企業(yè)會(huì)計(jì)信息。
會(huì)計(jì)信息通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等四個(gè)主要加工程序而生成。依據(jù)會(huì)計(jì)信息資源管理目的要求，加工程序而生成的會(huì)計(jì)信息必須符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征。目前，我們的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在確認(rèn)方面一般業(yè)務(wù)事項(xiàng)以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。而對(duì)商品銷售收入的確認(rèn)只有同時(shí)符合以下四項(xiàng)條件時(shí)，才能加以確認(rèn)：1、企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購(gòu)貨方。2、企業(yè)既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施控制。3、與交易相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。4、相關(guān)的收入和成本能夠可靠地計(jì)量，會(huì)計(jì)記錄以借貸為記賬符號(hào)的復(fù)式簿記系統(tǒng)。會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表（主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表）和其他會(huì)計(jì)報(bào)告組成，但隨著決策者們對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求的提高，上述會(huì)計(jì)程序管理模式應(yīng)有所變動(dòng)，以適應(yīng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，并提供決策有用的信息。
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員是支撐會(huì)計(jì)程序運(yùn)行，生產(chǎn)會(huì)計(jì)信息的“骨骼”系統(tǒng)。沒有健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和稱職的會(huì)計(jì)人員，一切會(huì)計(jì)信息就無(wú)法正常、有效地產(chǎn)生。可見，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員管理是會(huì)計(jì)信息資源管理的一個(gè)重點(diǎn)。為確保會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)堅(jiān)持如下管理原則：1、經(jīng)濟(jì)有效性原則。企業(yè)在生產(chǎn)和利用會(huì)計(jì)信息資源的過程中，必須講求經(jīng)濟(jì)效益，以最小的耗費(fèi)獲得最有用的會(huì)計(jì)信息。2、專業(yè)化原則。為提高工作效率，確保工作質(zhì)量，必須把精通或熟悉某一業(yè)務(wù)的人員，用來(lái)生產(chǎn)和利用該業(yè)務(wù)方面的會(huì)計(jì)信息。3、權(quán)責(zé)對(duì)等原則。權(quán)力是在規(guī)定職位上行使的權(quán)力，責(zé)任是在接受職位、職務(wù)后必須履行的義務(wù)。會(huì)計(jì)在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，既有反映的義務(wù)，也有監(jiān)督的權(quán)力。只有反映的義務(wù)，而沒有監(jiān)督的權(quán)力，容易受人操縱，生產(chǎn)出不符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的會(huì)計(jì)信息。4、才職相稱原則。會(huì)計(jì)人員的才智、能力與擔(dān)任的崗位和職能設(shè)置之后，就要安排相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任工作；通過培訓(xùn)，使其能勝任工作。整個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)要盡可能做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。
會(huì)計(jì)信息資源管理的目的.明確，內(nèi)容廣。如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息資源管理，達(dá)到既定目的，這就要求我們?cè)跁?huì)計(jì)信息資源管理上講一些策略，提高管理效果。1、改進(jìn)會(huì)計(jì)程序策略。我們的會(huì)計(jì)程序，對(duì)于生產(chǎn)符合會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的會(huì)計(jì)信息并不理想。比如會(huì)計(jì)信息僅僅是歷史信息、貨幣形式的財(cái)務(wù)信息和具有穩(wěn)健性的會(huì)計(jì)信息等，離決策要求的有用性相差甚遠(yuǎn)。若能改進(jìn)會(huì)計(jì)程序，結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，建立和運(yùn)用社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)，可能會(huì)使上述弊端得到限制。2、引進(jìn)信息技術(shù)策略。信息技術(shù)的飛速發(fā)展和應(yīng)用，改變了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和要素，促使經(jīng)濟(jì)管理向會(huì)計(jì)提出新的要求。對(duì)會(huì)計(jì)信息載體及其所需技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手段、工具和方法。隨時(shí)隨地可從各個(gè)角度提供會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息的適時(shí)性。3、實(shí)施內(nèi)部控制策略。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的記錄、加工和會(huì)計(jì)報(bào)表編制，及其所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和交易活動(dòng)，是否存在內(nèi)部控制，直接影響會(huì)計(jì)信息的可靠性和及時(shí)性。4、建立會(huì)計(jì)信息市場(chǎng)策略。會(huì)計(jì)信息作為商業(yè)語(yǔ)言，在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中占有重要地位。隨著會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)的日趨專業(yè)化、使用日趨多元化和會(huì)計(jì)信息難以阻擋的跨界流動(dòng)，構(gòu)建會(huì)計(jì)信息商品化、產(chǎn)業(yè)化的市場(chǎng)，已成為變革會(huì)計(jì)信息交換方式的必然選擇。
信息資源管理論文:5
如今的時(shí)代是一個(gè)高度重視管理的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)的管理手段不僅可促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，同時(shí)科技與管理的共同發(fā)展，更加可以促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。近幾年來(lái)，我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革不斷深化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源管理水平和人才素質(zhì)在一定程度上成了決定醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上，人力資源管理系統(tǒng)因其獨(dú)有的隱蔽性、價(jià)值性、難以復(fù)制性和路徑依賴性等特征，成為各醫(yī)藥企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源之一。因此，人力資源管理的應(yīng)用研究在醫(yī)藥行業(yè)中，不僅是一個(gè)具有研究?jī)r(jià)值的研究范本，還對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建具有不可小覷的價(jià)值。
1當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的人力資源管理
1.1人力資源管理部門的人員構(gòu)成
相關(guān)資料顯示，在醫(yī)藥行業(yè)的人力資源部門中，本科及本科以上學(xué)歷人員在整個(gè)從業(yè)人員中占60%，參加過相關(guān)培訓(xùn)的人員占將近20%。但有一個(gè)普遍情況是，大部分從事人力資源管理的人員都是從基層提拔上來(lái)的，他們?cè)诠ぷ髦型揽康氖亲陨砝鄯e的工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理方面缺乏專業(yè)的理論基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。
1.2招聘方式
�。�1）校園招聘。校園招聘成本低，且可以直接、大量、便捷的招到所需人才，所以校園招聘是各醫(yī)藥企業(yè)員工招聘的主要方式。
�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘是隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而發(fā)展起來(lái)的，其可以面向社會(huì)廣泛進(jìn)行招聘，且可以定向、定時(shí)進(jìn)行招聘，不受招聘專業(yè)的限制。
（3）招聘會(huì)。招聘會(huì)是比較傳統(tǒng)的招聘方式，其優(yōu)點(diǎn)是可以與面試者面對(duì)面交流，從而快速對(duì)面試者作出評(píng)估并了解其信息。
�。�4）中介機(jī)構(gòu)招聘。通過中介機(jī)構(gòu)招聘的員工基本上都已經(jīng)過篩選，其招聘成功率較高，上崗的效果較其他方式也顯著。
（5）媒體廣告招聘。媒體廣告招聘是在報(bào)紙、雜志、電視、廣播等傳媒工具上進(jìn)行相關(guān)信息的發(fā)布，其優(yōu)點(diǎn)是覆蓋率較廣，短時(shí)間內(nèi)可以獲得相關(guān)信息，可以有更多的選擇，還可以提高企業(yè)知名度，在招聘員工的同時(shí)又可為企業(yè)做宣傳。
1.3員工培訓(xùn)
醫(yī)藥行業(yè)在培訓(xùn)方面有三個(gè)特點(diǎn)。一是崗前培訓(xùn)，時(shí)間為10~30天，大多是企業(yè)歷史、目標(biāo)、宗旨以及所在崗位職責(zé)任務(wù)等的介紹。二多為自我培訓(xùn)，大多都是由本崗位的領(lǐng)導(dǎo)者或者本企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。三是對(duì)員工缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，不利于員工的長(zhǎng)期發(fā)展。
1.4業(yè)績(jī)考核與評(píng)估
相關(guān)資料顯示，有60%左右的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行定期的業(yè)績(jī)考核，考核的辦法主要有民主測(cè)驗(yàn)、觀察法以及標(biāo)準(zhǔn)參照法，還有一些企業(yè)采取考試法、要素評(píng)定法、情景模擬法等。可以肯定的是，醫(yī)藥企業(yè)在對(duì)員工的評(píng)估考核方面較以往跨出了一大步，不僅對(duì)生產(chǎn)等崗位進(jìn)行了量化考核，而且對(duì)科研、管理等崗位的量化考核方法也進(jìn)行了探討。但不得不提的是，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)工作崗位的評(píng)價(jià)系統(tǒng)多以經(jīng)驗(yàn)性為主，考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏科學(xué)性。
1.5薪資管理
我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的員工薪資結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，與其他行業(yè)相比，底薪高、福利低，相關(guān)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度少。在這其中，人力資源部門員工收入往往達(dá)不到企業(yè)50%的分位，人力資源部門的收入水平也有待提高。另外，醫(yī)藥行業(yè)對(duì)銷售部門較為重視。企業(yè)銷售部門員工的收入也會(huì)隨著其等級(jí)的提高而提高。同時(shí)，國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的薪資水平同外國(guó)制藥企業(yè)相比，也存在著較大的差異。
2普遍存在于醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的問題
2.1對(duì)員工培訓(xùn)不夠重視大部分醫(yī)藥企業(yè)在人事管理方面會(huì)忽視員工的培訓(xùn)。首先，培訓(xùn)投資大幅度減少，近幾年參加培訓(xùn)的人數(shù)占從業(yè)人員的比例正逐漸呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)。其次，對(duì)管理人員重使用，輕培養(yǎng)。2.2管理缺乏制度化管理缺乏制度化是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題。很多醫(yī)藥企業(yè)的崗位都不是按實(shí)際需求設(shè)置的，也不能做到按實(shí)際能力進(jìn)行人員安排，有些部門領(lǐng)導(dǎo)也不完全按章辦事，對(duì)違規(guī)違章的現(xiàn)象沒有制定出一套合理的一對(duì)一懲戒制度，即使有也極其模糊。2.3人力資源的構(gòu)成不合理，缺乏高層次研究人員國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)普遍缺乏科技人員，大多數(shù)本科生畢業(yè)后都選擇銷售一類的工作，選擇讀研深造的也并非全是為了從事科研工作，而科研人員中從事新藥研究工作的人員少之又少。
3針對(duì)醫(yī)藥企業(yè)存在問題的建議
3.1建立嚴(yán)格的規(guī)章制度醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立一套完整的規(guī)章制度，嚴(yán)格做到用制度管人，不能以人情關(guān)系選人任職，要重視員工的能力，選賢任能，各項(xiàng)工作都要做到公平、公正、公開。3.2加強(qiáng)員工培訓(xùn)各醫(yī)藥企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，不僅要對(duì)員工進(jìn)行能力訓(xùn)練，還要加強(qiáng)員工的人格培養(yǎng)，培養(yǎng)其正確的價(jià)值觀，同時(shí)要提高員工的心理素質(zhì)，良好的心理素質(zhì)有助于員工工作能力及效率的提高。3.3抓緊人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)不僅僅在于前期的培訓(xùn)，更重要的是長(zhǎng)期培養(yǎng)。各企業(yè)要統(tǒng)籌兼顧，前期培訓(xùn)時(shí)做好崗位適應(yīng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的素質(zhì)。后期可以安排定期培訓(xùn)、成果交流、外出學(xué)習(xí)等，根據(jù)員工的能力、興趣制定相應(yīng)的政策，努力打造一個(gè)人盡其才、才盡其用的工作環(huán)境。
4醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理的`信息化建設(shè)
當(dāng)今時(shí)代，信息化愈加重要，而人力資源管理中，信息化建設(shè)更是非常關(guān)鍵的一步。
4.1信息化人力資源管理模式構(gòu)建的必要性
信息化人力資源管理模式可以縮短各級(jí)員工的反饋時(shí)間，開辟更加豐富的溝通渠道，員工可以通過信息化和各部門溝通交流，有利于整合資源，提高管理效率，降低管理成本。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，所以信息化人力資源管理模式的構(gòu)建勢(shì)在必行。
4.2構(gòu)建人力資源管理信息化模式的途徑
4.2.1完善人力資源管理制度
醫(yī)藥企業(yè)各部門首先要協(xié)調(diào)運(yùn)作，部門彼此之間的信息要做到及時(shí)傳達(dá)、及時(shí)核對(duì)，減少因各部門信息不對(duì)稱帶來(lái)的損失，其次要建立一套內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出、資金等進(jìn)行一定程度的控制，減少不必要的支出。同時(shí)，要完善加強(qiáng)預(yù)算制度，避免出現(xiàn)預(yù)算可有可無(wú)的情況。
4.2.2人力資源管理信息系統(tǒng)的全面性構(gòu)建
盡管醫(yī)藥行業(yè)有其特殊的管理運(yùn)營(yíng)模式，但在人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，其應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，構(gòu)建一套屬于自己的人力資源管理信息系統(tǒng)。各醫(yī)藥企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建一套全面覆蓋的信息化管理平臺(tái)，以平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程，對(duì)人力資源進(jìn)行管理，改善當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理中的一些不足之處。同時(shí)，通過這一信息化平臺(tái)，能實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)流程、咨詢實(shí)施一體化、財(cái)務(wù)運(yùn)作一體化、管理流程運(yùn)作一體化。此外，結(jié)合醫(yī)藥機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，運(yùn)用企業(yè)管理模式，還能構(gòu)建統(tǒng)一的信息集成管理平臺(tái)，并以此形成準(zhǔn)確、高效的管理模式。人力資源管理信息系統(tǒng)全面性的構(gòu)建對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展具有以下的好處。
�。�1）更好地管理組織機(jī)構(gòu)。人力資源管理信息系統(tǒng)可以自動(dòng)生成組織機(jī)構(gòu)圖，更簡(jiǎn)便、快捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行組織管理。
�。�2）更好地進(jìn)行績(jī)效管理�？�(jī)效管理與激勵(lì)體系相結(jié)合可以更高效地督促各部門及員工進(jìn)行自我提升，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而提高工作效率。在醫(yī)藥行業(yè)總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，人力資源管理信息系統(tǒng)可構(gòu)建出一套基于平衡計(jì)分卡為主導(dǎo)的多維度績(jī)效考核體系，在績(jī)效管理、獎(jiǎng)金管理等方面起到一定的作用。
（3）員工人事信息的管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)員工的人事信息有維護(hù)功能，在國(guó)家人事檔案信息標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，可自行對(duì)員工資料進(jìn)行修改及補(bǔ)充，可對(duì)其他人事管理機(jī)構(gòu)提供員工任職全過程的人事事務(wù)處理。在員工進(jìn)行入職、調(diào)動(dòng)、辭職、辭退、檔案維護(hù)等業(yè)務(wù)處理時(shí)，人力資源管理信息系統(tǒng)可對(duì)大批量職員進(jìn)行集中、快速的處理，保證企業(yè)人事管理的有序運(yùn)行。
�。�4）符合我國(guó)國(guó)情的不在職、離職、離退休職員管理。人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)員工離職、離退休、不在職等情況，具有數(shù)據(jù)維護(hù)、信息分類查詢管理等功能，這不僅可以對(duì)離職面談?dòng)涗涍M(jìn)行管理，還對(duì)離職人員的生日、信息維護(hù)、重新入職黑名單定義等均有預(yù)警，高效、便捷地幫助醫(yī)藥企業(yè)分類處理和記錄不在職、離職、離退休人員的各種事務(wù)。
5結(jié)語(yǔ)
人力資源是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，它是積累和創(chuàng)造物質(zhì)資本，促進(jìn)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量。所以，相關(guān)人員要盡快建立起一套完整的人力資源管理信息系統(tǒng)，只有采用“適合國(guó)情，突出特色”的現(xiàn)代人力資源管理模式，醫(yī)藥企業(yè)才能更好地生存和發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻(xiàn)
�。�1］孫明海.醫(yī)藥企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究［D］.長(zhǎng)春:吉林大學(xué),20xx.
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信息資源管理論文:6
摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，電子商務(wù)這種新型的商務(wù)營(yíng)銷方式，對(duì)信息資源的依賴性逐漸強(qiáng)烈，研究企業(yè)信息資源管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行有效的管理，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文結(jié)合現(xiàn)有的信息資源管理理論研究成果，對(duì)電子商務(wù)中信息資源的特點(diǎn)進(jìn)行分析，提出了在新的環(huán)境下，信息資源管理手段創(chuàng)新——價(jià)值鏈管理模式。
關(guān)鍵詞：信息資源管理；電子商務(wù)；價(jià)值鏈
人類社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)之后，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)的日益發(fā)展和融合，企業(yè)信息化建設(shè)迅猛發(fā)展，作為企業(yè)信息化的高級(jí)形式——電子商務(wù)已悄然興起，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這種新型的營(yíng)銷方式，必將越來(lái)越擁有巨大的市場(chǎng)功能和廣闊的市場(chǎng)空間。因此，企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先一籌，不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，關(guān)鍵是要占有信息資源、管理和運(yùn)用信息資源，通過發(fā)現(xiàn)顧客需求的變化，適時(shí)地提出和實(shí)施滿足顧客新需求的戰(zhàn)略，不斷為顧客創(chuàng)造價(jià)值。
1 企業(yè)信息資源管理理論研究現(xiàn)狀
企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)的成功，在很大程度上取決于信息資源管理的水平和質(zhì)量。要保證信息資源在電子商務(wù)活動(dòng)中處于戰(zhàn)略性資源的地位，必須制定科學(xué)的管理機(jī)制，否則，將導(dǎo)致信息冗余、信息污染、信息隱患等問題。因此，企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)中的信息資源管理是集技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理、人文管理于一體的高層次、戰(zhàn)略性的綜合管理模式。
�。�1）技術(shù)管理模式
是保證信息技術(shù)在企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)中有效應(yīng)用的管理手段。管理的重點(diǎn)內(nèi)容是采用信息網(wǎng)絡(luò)和多種信息系統(tǒng)來(lái)保證各類營(yíng)銷信息的獲取，存儲(chǔ)、加工、傳遞，并產(chǎn)生有效的決策信息；采用防火墻、信息加密技術(shù)等措施，增強(qiáng)營(yíng)銷信息的保密性和安全性。
（2）經(jīng)濟(jì)管理模式
是保證企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)通過信息資源管理創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的管理手段。管理的重點(diǎn)內(nèi)容是合理配置信息資源，評(píng)估信息網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，分析信息成本，確定信息商品價(jià)格，預(yù)測(cè)信息資源的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展方向，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解商貿(mào)政策等。
�。�3）人文管理模式
是完善電子商務(wù)的信息安全環(huán)境，保證企業(yè)電子商務(wù)正常運(yùn)營(yíng)的管理手段。管理的重點(diǎn)內(nèi)容是企業(yè)員工的信息素質(zhì)教育，企業(yè)信息人才的配備，規(guī)劃電子商務(wù)的信息戰(zhàn)略，制定信息政策保證信息資源（營(yíng)銷息、信息人才、信息技術(shù)、信息設(shè)備等）發(fā)揮最大效益，利用相關(guān)法規(guī)解決電子商務(wù)的信息安全隱患等。
2 電子商務(wù)與信息資源管理
電子商務(wù)就是用英特網(wǎng)等信息技術(shù)作為工具，通過網(wǎng)絡(luò)將買賣雙方的商務(wù)信息、產(chǎn)品信息、銷售信息、服務(wù)信息以及電子支付等商務(wù)活動(dòng)，按相互認(rèn)同的交易標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)的總稱。它將利用各種技術(shù)手段來(lái)改善企業(yè)的運(yùn)作模式，增加企業(yè)收入，提高企業(yè)運(yùn)作效率，并且降低經(jīng)營(yíng)成本，幫助企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶以及企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)建立更密切的合作關(guān)系。電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)信息化的最終目標(biāo)，電子商務(wù)理念與方式的引入是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給企業(yè)信息化帶來(lái)的一次重大創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代使企業(yè)面臨更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、提高客戶服務(wù)水平、降低產(chǎn)品成本。
這就要求企業(yè)通過企業(yè)信息化的建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理過程與外部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過程構(gòu)成一個(gè)完整的信息化管理過程，為企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)構(gòu)建一個(gè)完整的虛擬環(huán)境。
電子商務(wù)下的信息資源管理主要是管理過程各環(huán)節(jié)充分利用信息技術(shù)手段去搜集、加工、開發(fā)利用各種電子信息資源，從而創(chuàng)造信息增值，做出新的決策。
電子商務(wù)下的信息資源管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)電子信息資源生產(chǎn)、信息資源建設(shè)與配置、信息整序開發(fā)、傳遞服務(wù)、吸收利用的活動(dòng)全過程中各種信息要素（包括信息、人員、資金、技術(shù)設(shè)備、機(jī)構(gòu)、環(huán)境等）的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，從而有效滿足企業(yè)商務(wù)活動(dòng)信息需要的過程。
3 企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下進(jìn)行信息資源管理創(chuàng)新
隨著數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，世界自由貿(mào)易與全球一體化進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷變化，在傳統(tǒng)的3大資源———土地、資本、勞動(dòng)力的基礎(chǔ)上，信息將成為企業(yè)的第4大戰(zhàn)略資源，并作為生產(chǎn)要素的重要程度日益增大。
以信息資源為基礎(chǔ)的企業(yè)信息資源管理成為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。而不管是生產(chǎn)性的還是服務(wù)性的行業(yè)，企業(yè)的基本活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來(lái)表示，筆者認(rèn)為，企業(yè)的信息資源管理能從價(jià)值鏈的角度對(duì)信息資源管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)造信息資源管理的價(jià)值鏈管理模式。
信息資源管理的價(jià)值鏈管理模式，是企業(yè)通過信息資源價(jià)值鏈的透視，尋求高收益的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)施業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。數(shù)字化時(shí)代的'到來(lái)，意味著公司必須重新思考如何向其顧客傳遞價(jià)值，企業(yè)應(yīng)該用因特網(wǎng)取代傳統(tǒng)的渠道，加強(qiáng)與商業(yè)伙伴的戰(zhàn)略聯(lián)合，增加顧客價(jià)值。一些學(xué)者提出了新價(jià)值鏈概念：新價(jià)值鏈?zhǔn)怯商摂M企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，而不是由增加價(jià)值的成員構(gòu)成的價(jià)值鏈，稱之為價(jià)值網(wǎng)。價(jià)值網(wǎng)依賴于媒體技術(shù)，把相互獨(dú)立的客戶，或是不同時(shí)空中的顧客相互聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)本身不是網(wǎng)絡(luò)，而是提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。以電子方式聯(lián)系和推動(dòng)所有成員，使各成員按日程表合作，共享資產(chǎn)（包括數(shù)據(jù)、信息和知識(shí)），利用彼此的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和資源，一起開發(fā)、追求和完成任務(wù)，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)是任何顧客價(jià)值鏈的決定性因素。
4 結(jié)論
在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)信息資源在企業(yè)的發(fā)展中將日益占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)信息資源的管理水平將直接影響到信息資源的合理利用，只有對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行有效的管理，才能使企業(yè)信息環(huán)境變?yōu)橛行虻男畔⒖臻g，實(shí)現(xiàn)信息資源效用的最大優(yōu)化，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，起著舉足輕重的作用，不容忽視。
參考文獻(xiàn)：
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信息資源管理論文:7
1人力資源管理信息化的必要性
信息化的實(shí)現(xiàn)大大減少了管理人員的工作量，讓查詢、統(tǒng)計(jì)等高強(qiáng)度工作得到了簡(jiǎn)化，尤其是信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立讓各種資料的保存更加科學(xué)規(guī)范，并且伴隨一系列基礎(chǔ)設(shè)置的完善，信息化人力資源管理系統(tǒng)的雛形基本出現(xiàn)，避免了管理人員因?yàn)橹饔^性導(dǎo)致工作疏忽，有高速、準(zhǔn)確、大容量的優(yōu)勢(shì)，使得理論和實(shí)際緊密結(jié)合。在傳統(tǒng)的管理中，發(fā)放工資、人員招聘及培訓(xùn)都依靠較多的管理人員開展，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，效率也較為低下，并且還容易出現(xiàn)問題，因此有必要利用信息化技術(shù)降低管理成本，避免人員的過度流動(dòng)，最終提高人力資源管理的性價(jià)比。
2人力資源管理信息化的優(yōu)化對(duì)策
2.1健全信息化管理系統(tǒng)
信息化管理系統(tǒng)是否完善主要是觀察管理系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)是否相結(jié)合，其內(nèi)容主要包括管理理念、人才及技術(shù)。管理理念必須依靠技術(shù)支撐，并且根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的'管理理念，摒棄傳統(tǒng)管理理念的束縛，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；技術(shù)的重要性同樣是因?yàn)樾畔⒒奶匦裕畔⒒肆Y源管理盡管更加便捷，但是其技術(shù)要求也較高，如果信息的使用和維護(hù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么可能導(dǎo)致信息泄露或者丟失，所以，必須加強(qiáng)技術(shù)手段的優(yōu)化，以保證信息化建設(shè)的順利進(jìn)行。
2.2提高人員的信息化管理意識(shí)
當(dāng)信息化系統(tǒng)建成后，還需要人員的正確操作才能發(fā)揮其實(shí)際作用，對(duì)此應(yīng)該不斷強(qiáng)化人員的信息管理意識(shí)，為信息化的實(shí)施構(gòu)建良好的環(huán)境。另外還應(yīng)為信息化的建設(shè)提供充足的資金支持，與軟件供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，以保證可持續(xù)發(fā)展。
2.3優(yōu)化人力資源管理信息化處理方案
信息化必須融入到人員工作的各個(gè)部分當(dāng)中，以實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理。首先應(yīng)該規(guī)范工作流程，脫離行政工作的束縛，尤其是要把招聘、培訓(xùn)等工作納入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，簡(jiǎn)化工作流程，不斷提高工作效率，同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)模塊，例如，職員信息管理模塊、薪酬績(jī)效模塊等，以此來(lái)提高人力資源管理的效率。另外，以增值業(yè)務(wù)為員工提供多樣化的服務(wù)，在招聘任務(wù)的制定時(shí)必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析，了解員工的實(shí)際需求，最終以完善的考核制度來(lái)提高人員的工作積極性，并結(jié)合員工的特長(zhǎng)設(shè)置其工作崗位，并使培訓(xùn)多樣化，不斷充實(shí)信息化管理系統(tǒng)。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，企業(yè)應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理信息化能夠促進(jìn)人力資源的升級(jí)，并顯著提高管理效率，為企業(yè)員工提供更全面的服務(wù)，對(duì)于管理人員來(lái)說也能夠減少其工作量，避免管理人員過多導(dǎo)致資金損失和管理混亂。目前，對(duì)人力資源管理信息化的應(yīng)用還存在很多不成熟之處，主要體現(xiàn)在管理系統(tǒng)不完善、信息化意識(shí)薄弱及人員素質(zhì)有待提高，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該客觀分析管理中存在的問題，采取有針對(duì)性的解決措施，只有這樣，才能體現(xiàn)人力資源管理信息化的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
信息資源管理論文:8
【摘 要】隨著近些年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善。電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進(jìn)一步的改進(jìn)。為了對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行整體的提升，不斷滿足市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)人才的需求，要從多個(gè)方面進(jìn)行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。本文針對(duì)當(dāng)前信息化形勢(shì)下電力企業(yè)人力資源管理中的問題提出相應(yīng)的解決措施，希望可以為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；信息化；培訓(xùn)
0 前言
隨著建設(shè)腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對(duì)電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問題，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。近些年來(lái)電力企業(yè)朝著高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著進(jìn)展，對(duì)電力企業(yè)人員的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應(yīng)的重視。
1 電力企業(yè)人力資源管理取得的進(jìn)展
企業(yè)管理層逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統(tǒng)觀念，開始主張以人為本，關(guān)心基層員工的工作環(huán)境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環(huán)境和對(duì)困難員工進(jìn)行幫扶。
2 信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1 人力資源管理效率有待提高
電力企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理體制不健全，有些企業(yè)近幾年才設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理部門或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規(guī)范�，F(xiàn)在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開展，信息集成度偏低，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)不完善，未對(duì)信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行及時(shí)記錄更新，造成一些信息不能及時(shí)獲取和發(fā)布，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣的狀態(tài)，不能體現(xiàn)信息化技術(shù)提升人力資源管理效率的作用，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。
2.2 缺乏信息化人力資源管理人才
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的管理是企業(yè)發(fā)展的王道。電力企業(yè)缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業(yè)發(fā)展過程中的`一大阻礙，企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)直接影響著工作進(jìn)行。[1]電力企業(yè)是一個(gè)技術(shù)型的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)，需要大量的專業(yè)人才來(lái)推動(dòng)其發(fā)展。目前許多電力企業(yè)的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)朝著高科技的方向不斷地發(fā)展，以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)的技術(shù)在電力行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都顯現(xiàn)出越來(lái)越重要的地位，對(duì)信息化人力資源管理人才的需求也就越來(lái)越顯著。信息化人力資源管理人才的培養(yǎng)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.3 培訓(xùn)激勵(lì)考核體制缺失
電力企業(yè)現(xiàn)在針對(duì)員工的培訓(xùn)類別在不斷增加，培訓(xùn)方式從原來(lái)的面對(duì)面授課為主，慢慢轉(zhuǎn)向主要依靠計(jì)算機(jī)、手機(jī)等硬件設(shè)備，員工通過內(nèi)部的培訓(xùn)系統(tǒng)或者移動(dòng)應(yīng)用就能便捷地參與培訓(xùn)，這是一個(gè)好的發(fā)展方向，但不少員工對(duì)培訓(xùn)工作存在錯(cuò)誤的理解，他們主觀認(rèn)為培訓(xùn)只是為了配合企業(yè)的發(fā)展要求，并未對(duì)個(gè)人需求進(jìn)行充分考量。由于培訓(xùn)激勵(lì)考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于一些在計(jì)算機(jī)或者手機(jī)平臺(tái)上進(jìn)行的培訓(xùn)課程，有時(shí)會(huì)讓別人替自己參與培訓(xùn)。該種情況，使電力企業(yè)培訓(xùn)資源得不到有效的利用，企業(yè)員工的參與積極性也不夠高。培訓(xùn)激勵(lì)考核體制缺失是目前企業(yè)培訓(xùn)中存在的重要問題，對(duì)它的重視和處理是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。
3 提升電力企業(yè)人力資源管理的措施
3.1 完善人力資源信息化應(yīng)用
電力企業(yè)已逐漸改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對(duì)于已開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)說，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并配備足夠的硬件設(shè)施，將信息技術(shù)與先進(jìn)人力資源管理思想結(jié)合起來(lái)，通過發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。比如，將員工個(gè)人信息錄入并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需使用時(shí)能直接從系統(tǒng)導(dǎo)出，免去每次都讓員工填寫的繁瑣步驟。人力資源管理系統(tǒng)還包括績(jī)效管理、薪酬發(fā)放、休假申請(qǐng)、培訓(xùn)教育、考勤管理等自助服務(wù)，通過信息化平臺(tái)進(jìn)行智能化、高效化，節(jié)約企業(yè)人力資源管理的成本。同時(shí)重視信息安全，保證關(guān)鍵信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
電力行業(yè)的工作必須保質(zhì)保量，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主張進(jìn)行技術(shù)完善和創(chuàng)新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發(fā)揮每個(gè)員工的作用，在于挖掘人才、培養(yǎng)人才、提升人才。我國(guó)現(xiàn)在的電力企業(yè)信息化人才無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)的需求，人才培養(yǎng)目標(biāo)和結(jié)構(gòu)還不夠明確，企業(yè)需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善，人才質(zhì)量參差不齊。這就需要企業(yè)重視一些信息化的人才的培養(yǎng)，人才的管理模式一定要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求做出相應(yīng)的調(diào)整，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的信息化的人才。
3.3 規(guī)范培訓(xùn)流程和注重培訓(xùn)考核
企業(yè)應(yīng)該有規(guī)范的培訓(xùn)流程，在此基礎(chǔ)上要注重培訓(xùn)考核。企業(yè)的培訓(xùn)流程要根據(jù)上一季度的效率和新技術(shù)的推出不斷地完善，可以開發(fā)一套培訓(xùn)評(píng)價(jià)信息系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的整體水平，在工作上取得顯著的進(jìn)展。企業(yè)一定要注重培訓(xùn)考核，要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)之后要不定期地對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)于考核成績(jī)一般或者考核不過關(guān)的員工要進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)，主張教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。主張員工之間進(jìn)行比較，可以實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，通過不斷地考核和篩選，逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成。在考核的過程中一定要公平地進(jìn)行考核，培訓(xùn)考核的項(xiàng)目和時(shí)間要提前明確，對(duì)于常見問題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著電力企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，人們對(duì)電力企業(yè)的要求也越來(lái)越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來(lái)。為了順應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理信息化和培訓(xùn)方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化、高自動(dòng)化的方向發(fā)展。
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信息資源管理論文:9
摘要：20xx年7月，我參加了某大型三級(jí)甲等醫(yī)院信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目，并有幸擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，該項(xiàng)目是將該三甲醫(yī)院從局部化網(wǎng)絡(luò)升級(jí)為全院信息化網(wǎng)絡(luò)，包括了醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）和臨床信息系統(tǒng)（CIS）的升級(jí)工作。本文結(jié)合作者的實(shí)踐，以該項(xiàng)目為例，討論了項(xiàng)目的人力資源管理，包括人力資源計(jì)劃，組建、建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)流程，文章認(rèn)為人力資源管理的最終目的是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，達(dá)到項(xiàng)目成功，因此根據(jù)馬斯洛的需求層次建立多種激勵(lì)方式，利用多種方式加強(qiáng)績(jī)效考核；加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目的始終，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)；根據(jù)個(gè)人的不同的情況，性格和領(lǐng)域分配適合的工作。項(xiàng)目于次年8月正式上線，運(yùn)行情況良好；并且培養(yǎng)了一支優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；信息管理；人力資源管理
我于20xx年7月參加了某大型三級(jí)甲等醫(yī)院信息系統(tǒng)的升級(jí)項(xiàng)目，并在項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，該系統(tǒng)采用JAVA語(yǔ)言開發(fā)，MVC三層結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)是SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)，此醫(yī)院原來(lái)的信息系統(tǒng)僅僅包括門診、住院、藥房等基本系統(tǒng)，通過此次系統(tǒng)升級(jí)，該院要實(shí)現(xiàn)全院聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠利用電子計(jì)算機(jī)和通訊設(shè)備，為醫(yī)院所屬各部門，例如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、臨床科室等提供病人診療信息和行政管理信息的手機(jī)、存儲(chǔ)、處理和數(shù)據(jù)交換的能力，并能滿足醫(yī)院所有操作人員的功能需求，通過此次升級(jí)，該院擁有的系統(tǒng)有醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）、臨床信息系統(tǒng)（CIS）、醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（PACS）、實(shí)驗(yàn)室信息系統(tǒng)（LIS）、電子病歷系統(tǒng)（EPR）等，通過以上系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各類病人的醫(yī)學(xué)信息能夠進(jìn)行采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸、查詢等，并能實(shí)現(xiàn)各類醫(yī)保病人在出院時(shí)能夠?qū)崟r(shí)報(bào)銷，真正減輕了醫(yī)院醫(yī)生和護(hù)士的勞動(dòng)力，方便了患者。
人力資源管理主要是對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理，從項(xiàng)目伊始的人力資源計(jì)劃的編制，到組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，最終的目的是打造一支高效、成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從而使得項(xiàng)目順利成功完成。
因?yàn)樵撓到y(tǒng)涉及的`人員比較多，而且醫(yī)院操作人員計(jì)算機(jī)知識(shí)比較薄弱，涉及的科室也比較多，背景比較復(fù)雜，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中人力資源管理顯得尤為重要，為此，我們總計(jì)投入12人，投入的技術(shù)力量也比較充足，都為技術(shù)精英，在整個(gè)項(xiàng)目的管理過程中，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理：
一、編制人力資源計(jì)劃，合理描述人力資源
人力資源計(jì)劃編制時(shí)決定項(xiàng)目角色、職責(zé)以及報(bào)告關(guān)系的過程，通常往往還會(huì)同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目人員的配備管理計(jì)劃，包含了什么時(shí)候以及用什么方式得到所需的人力資源，以及什么條件釋放人力資源，以及培訓(xùn)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)、約定扥內(nèi)容，在該項(xiàng)目計(jì)劃階段，我和人力資源部經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)有條件共同制定了人力資源計(jì)劃，使用矩陣圖的形式描述了組織和結(jié)構(gòu)圖和職工描述，主要包括：網(wǎng)絡(luò)集成人員4人，HIS升級(jí)組2人，CIS升級(jí)組6人，由于該院信息科人員在軟件技術(shù)上知識(shí)欠缺，因此安排他們參與需求分析和測(cè)試收尾階段，同時(shí)在人員配備管理計(jì)劃中明確時(shí)間表，釋放標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)等。
二、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，建立資源日歷
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要是獲得人力資源的過程，確保選擇的人力資源計(jì)劃能達(dá)到項(xiàng)目的要求，在此項(xiàng)目中，有10名實(shí)施人員為單位各部門職工，在項(xiàng)目實(shí)施之初，由部門經(jīng)理事先指派進(jìn)入項(xiàng)目組中，另外由于網(wǎng)絡(luò)集成部成員有限，新招聘兩名畢業(yè)大學(xué)生負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安裝，網(wǎng)絡(luò)布線等基礎(chǔ)性的工作。
三、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效
項(xiàng)目組成立后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間不甚了解，尤其是我們項(xiàng)目族中都是從各個(gè)部門指派過來(lái)的，因此建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成為管理中的重中之重，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員第一要提高團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人技能，第二加強(qiáng)互相了解，提高凝聚力，從而達(dá)到有效的工作，在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程中，我應(yīng)用了激勵(lì)理論，相信每個(gè)成員都是好的，熱愛工作的。在和部門經(jīng)理申請(qǐng)后，做了一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，在項(xiàng)目成立之初，我們整個(gè)項(xiàng)目組在一起聚餐，互相認(rèn)識(shí)，在某個(gè)周末開展遠(yuǎn)足活動(dòng)，帶著小組成員們一起排山，使得小組成員們互相有一定的了解，給項(xiàng)目組成員們?nèi)蘸蟮墓ぷ髋浜祥_了一個(gè)好頭，由于我們組中的兩名成員還兼任著別的醫(yī)院的工作，偶爾出差，在我們遇到問題時(shí)，只能采取網(wǎng)絡(luò)、電話辦公，但是只要回來(lái)一有空就要一起聚餐。
四、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全面推行績(jī)效考核管理在管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的日常工作中，我做到經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員接觸，每天早上舉行5分鐘的站立會(huì)議，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展以及所遇到的問題，在每周的項(xiàng)目例會(huì)上，對(duì)于成員的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，每周和組長(zhǎng)保持兩次以上的進(jìn)度溝通，對(duì)業(yè)務(wù)給予及時(shí)的指導(dǎo)，并對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在溝通的過程中，我發(fā)現(xiàn)有些組長(zhǎng)對(duì)規(guī)范要求不嚴(yán)格，認(rèn)為能用差不多就行，我并沒有進(jìn)行直接的批評(píng)，而是多次耐心的溝通，說明規(guī)范的重要性，讓其理解規(guī)范是信息安全的生命，不得有任何馬虎，經(jīng)過溝通，該組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)范的認(rèn)識(shí)得到了提高在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我遇到了下列問題，下面我總結(jié)一下我的解決方案
1、項(xiàng)目成員積極性不高，建立多種激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)績(jī)效考核。
在項(xiàng)目開始之初，由于我們單位剛剛經(jīng)歷一個(gè)不算成功的項(xiàng)目，因此對(duì)于項(xiàng)目的積極性不高，我發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)后，采取了多種激勵(lì)機(jī)制，比如，薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、感情激勵(lì)等，比如，在對(duì)于項(xiàng)目階段的完成情況進(jìn)行評(píng)估，邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)一起召開績(jī)效會(huì)議，評(píng)選出優(yōu)秀員工，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，為員工的日后升值提供了很好的機(jī)會(huì)。我把項(xiàng)目按照階段劃分為四個(gè)階段，每個(gè)階段末尾都會(huì)帶領(lǐng)組員進(jìn)行一次集體活動(dòng)，包括吃飯、郊游、拓展等，我同時(shí)還對(duì)組員的日常生活和情緒時(shí)刻關(guān)注，為他們提供一些力所能及的幫助。比如我們組有個(gè)新來(lái)的同事，一直表現(xiàn)不佳在第一次階段評(píng)選上排名倒數(shù)第一，他為人也比較沉默，不愛和同事交流，我多次主動(dòng)和他交流下班時(shí)候叫著他一起同路回家，漸漸了解到，他是因?yàn)榧依锏囊恍┰蛴粲艄褮g，我知道，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，按照生理、安全、社會(huì)、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的層次，只有讓員工解決了安全社會(huì)雪球，尊重和自我實(shí)現(xiàn)才會(huì)成為激勵(lì)因素，我們?nèi)翰呷毫椭�，使他的個(gè)人技能和團(tuán)隊(duì)合作都有了大幅度的提高，并且拿到了進(jìn)步最快獎(jiǎng)。
2、項(xiàng)目員工水平殘差不齊，分配給不同員工適合的任務(wù)，加強(qiáng)培訓(xùn)。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于各部門的水平參差不齊，因此在實(shí)施過程中，將不同的任務(wù)分配給不同的員工，同時(shí)因?yàn)楣救耸植蛔�，因此招了幾個(gè)新員工，新員工都有幾年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于業(yè)務(wù)流程不太熟悉，因此指定老同事培養(yǎng)新員工，每個(gè)新員工都有一個(gè)老同事作為培養(yǎng)人，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，如果有相關(guān)的問題，老同事負(fù)責(zé)幫助解決，同時(shí)為了激勵(lì)老同事培養(yǎng)新人的積極性，給予老同事的項(xiàng)目獎(jiǎng)金中就有培養(yǎng)獎(jiǎng)金，此外每周召開的項(xiàng)目例會(huì)中，有一項(xiàng)內(nèi)容就是技術(shù)交流，在這里，任何人都可以提出自己的問題，大家集思廣益，共同進(jìn)步。這些舉措很好的加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
以上是我在醫(yī)院信息系統(tǒng)系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目人力資源管理中的一些體會(huì)和措施，通過在醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的人力資源管理，使我在實(shí)戰(zhàn)中積累了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也使我深深的體會(huì)到項(xiàng)目復(fù)雜、干系人眾多的大型項(xiàng)目，有效的人力資源對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施至關(guān)重要，在以后的項(xiàng)目管理過程中，我將不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，多和業(yè)界同事交流，努力提高自己的項(xiàng)目管理水平，能夠很好的完成項(xiàng)目管理工作。
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信息資源管理論文:10
摘要：有效結(jié)合技術(shù)與管理，合理配置設(shè)備、人員環(huán)境與信息等各種生產(chǎn)要素，將專業(yè)工程所提供的新工藝、新設(shè)備和新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，使工業(yè)生產(chǎn)率以及社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)大幅度提升的技術(shù)體系即為現(xiàn)代工業(yè)工程。工業(yè)工程也稱為IE，它能夠使技術(shù)和管理相結(jié)合，充分實(shí)現(xiàn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)力的最大化。本文對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程的特點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展情況進(jìn)行分析，重點(diǎn)研究基于現(xiàn)代工業(yè)工程的人力資源管理相關(guān)措施，希望能夠促進(jìn)我國(guó)相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；現(xiàn)代工業(yè)工程；人力資源；管理
自改革開放以來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)力發(fā)展的速度越來(lái)越快，尤其在近幾年更是涌現(xiàn)了諸多發(fā)展成果，在這種大環(huán)境下，高新技術(shù)獲得更廣闊的發(fā)展空間，人們的生活質(zhì)量也隨之提升，經(jīng)營(yíng)環(huán)境與條件也處于不斷的變化當(dāng)中。越來(lái)越多的高新技術(shù)與學(xué)科知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)代工業(yè)工程當(dāng)中，包括自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、仿真技術(shù)、優(yōu)化理論以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等等，這些先進(jìn)技術(shù)與理論為現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展和進(jìn)步提供了巨大的推動(dòng)力。
一、現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)與未來(lái)發(fā)展方向
提升質(zhì)量、保證工作效率和最大程度降低成本是工業(yè)工程的關(guān)鍵也是其發(fā)展的主要目標(biāo)，其主要體現(xiàn)的是最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化整體系統(tǒng)。當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)逐漸涉及到整體生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的管理體系，在參與社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)行業(yè)都有所滲透�，F(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的范圍不僅僅局限于制造過程，在企業(yè)資源計(jì)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)以及零件制造方面都有所應(yīng)用。就供應(yīng)鏈、金融工程以及邏輯管理方面對(duì)其的應(yīng)用來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)等通訊技術(shù)是其應(yīng)用的平臺(tái)，通過這些平臺(tái)來(lái)鏈接生產(chǎn)商、供應(yīng)商、銀行、經(jīng)銷商以及用戶，將其作為統(tǒng)一的體系來(lái)進(jìn)行分析[1]�，F(xiàn)代工業(yè)工程的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要是以信息技術(shù)為主，將信息的采集、整合、處理和傳輸通過計(jì)算機(jī)加以強(qiáng)化，加大力度對(duì)管理信息體系與決策支持體系等輔助計(jì)算機(jī)完成管理工作的系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，使制造系統(tǒng)變得更加智能化和信息化，保證信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的完善性，能夠讓信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳遞與反饋，從而促使企業(yè)管理工作水準(zhǔn)和工作質(zhì)量，使自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加凸顯，或者抑制對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力的提升。人的作用和主體地位在現(xiàn)代工業(yè)工程中受到越來(lái)越多的'重視，使研究人和設(shè)備之間的配合更加優(yōu)化。人是當(dāng)前現(xiàn)代生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)能夠發(fā)揮決定性的作用，智力和知識(shí)逐漸成為當(dāng)前的主要競(jìng)爭(zhēng)力。很多工業(yè)方面處于發(fā)達(dá)階段的國(guó)家，將人力資源的開發(fā)作為工業(yè)工程發(fā)展的重要內(nèi)容。在未來(lái)，生命科學(xué)將是現(xiàn)代工業(yè)工程發(fā)展的重要組成要素，將發(fā)展的重點(diǎn)放在提升腦力勞動(dòng)的效率以及加強(qiáng)準(zhǔn)確性方面，重點(diǎn)研究如何使科學(xué)技術(shù)工作更富有創(chuàng)新性，并且使科技人員管理工作科學(xué)性有所提升。
二、基于現(xiàn)代工業(yè)工程之下人力資源管理的有效途徑
全球競(jìng)爭(zhēng)過去的重點(diǎn)為硬資源即為物質(zhì)資源，當(dāng)前已經(jīng)逐步趨向軟資源競(jìng)爭(zhēng)，主要包括技術(shù)、資金、人才與信息等，其競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容不僅僅是擁有這一系列的資源，最主要的是對(duì)這些資源的合理應(yīng)用以及使其資源的配置更加優(yōu)化[2]。這也是當(dāng)前現(xiàn)代工業(yè)工程行業(yè)最為主要的研究課題，其主要是系統(tǒng)分析人員、事件和人事之間的充分配合，促進(jìn)每一環(huán)節(jié)潛能的充分發(fā)揮。開發(fā)和管理人力資源，為解決以上問題提供了根本性的解決途徑，也提供了智力方面的有力支持，人與事之間的配合是人力資源管理所探索的主要內(nèi)容，最后的目的就是實(shí)現(xiàn)讓最適合的人來(lái)從事最合理的工作，所以在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用的大背景下，構(gòu)建合理、科學(xué)、有效的人力資源開發(fā)管理體系，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的具體工作。
�。ㄒ唬⿲F(xiàn)代工業(yè)工程思想進(jìn)行充分運(yùn)用，并保證人力資源管理規(guī)劃的合理性
現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定制等方面逐漸趨向自動(dòng)化的方向發(fā)展，其原因就是應(yīng)用了現(xiàn)代工業(yè)工程，在這種情況下企業(yè)一定要提升自身的快速響應(yīng)能力，人力資源的需求在應(yīng)用新生產(chǎn)設(shè)備、創(chuàng)新技術(shù)以及創(chuàng)新管理等工作的影響下，逐漸發(fā)生改變[3]。企業(yè)在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，必須要將企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢(shì)作為主要的制定依據(jù)，制定的內(nèi)容有人力資源開發(fā)、人力資源補(bǔ)充、人力資源使用以及減員等，使人力資源的開發(fā)和管理工作能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。
�。ǘ�(gòu)建完善的人力資源信息體系，促進(jìn)人才資源的開發(fā)
隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，許多公司的發(fā)展規(guī)模越發(fā)擴(kuò)大，擁有的員工數(shù)量也逐漸增加，傳統(tǒng)的人力資源管理辦法在人工信息收集、信息處理方面都存在著很多限制，很難滿足當(dāng)前發(fā)展的需求，所以為了更好地進(jìn)行人力資源管理工作并且減輕人力資源管理的工作量，企業(yè)必須要構(gòu)建完善、全面的人力資源信息體系，通過這一體系來(lái)對(duì)人力資源活動(dòng)進(jìn)行管理，包括儲(chǔ)存人事檔案、人事考核、薪資情況等等。
（三）將以人為本作為管理宗旨，組建高素質(zhì)職工團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)代工業(yè)工程在應(yīng)用過程中，對(duì)于人才素質(zhì)方面的要求較高，企業(yè)員工不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)和操作技能，更要有一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，雖然在招聘員工期間會(huì)對(duì)員工的素質(zhì)有所考核，但是仍要加強(qiáng)后續(xù)對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，不斷地開發(fā)員工的專業(yè)技能，挖掘員工的各項(xiàng)潛力，使其綜合素質(zhì)和水平都有所提升，從容地面對(duì)外部因素所帶來(lái)的壓力[4]。從某一層面來(lái)看，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，做好這一工作會(huì)收獲巨大的回報(bào)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在當(dāng)前日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，產(chǎn)品是企業(yè)最根本的生產(chǎn)力，而人才是制造產(chǎn)品的根本要素。促進(jìn)人與事之間最優(yōu)化配合不僅是現(xiàn)代工業(yè)工程的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也是開發(fā)與管理人力資源的根本性追求。因此，將現(xiàn)代工業(yè)工程理念應(yīng)用于企業(yè)人力資源的管理中，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生巨大的影響，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展之路也會(huì)更加廣闊。
參考文獻(xiàn)
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信息資源管理論文:11
摘要：隨著社會(huì)科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)為人們提供了更加便利的生活。這也使得計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)受到更加廣泛的應(yīng)用，無(wú)論是人們的生活?yuàn)蕵愤�是工作，都離不開計(jì)算機(jī)。網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，受到改變的不只只是人們的生活，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展改變也有著很大的推動(dòng)力，特別是醫(yī)院的管理系統(tǒng)。對(duì)于醫(yī)院的管理系統(tǒng)來(lái)說，不僅包括了所有的醫(yī)學(xué)科目、醫(yī)學(xué)信息，還有管理學(xué)和信息技術(shù)等各個(gè)方面的融合問題，人們利用邊緣化的科學(xué)方式使之融合到一起。而這種邊緣化科學(xué)很早之前就被國(guó)外引用了，也為其國(guó)家做出了很大的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源作為一個(gè)醫(yī)院最重要的信息，對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展都有著很大的影響，所以本文通過對(duì)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下醫(yī)院信息資源的管理，來(lái)分析了一下怎樣利用網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的便利，來(lái)方便醫(yī)院對(duì)信息資源的管理。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)；信息資源；信息管理
在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，怎樣安全的利用網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)重要的問題，所以建立相對(duì)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理環(huán)境是非常必要的。建立一個(gè)制度完善、體系健全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，對(duì)于醫(yī)院的信息化建設(shè)和醫(yī)院的發(fā)展都是非常具有意義。雖然隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，醫(yī)院在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理有了很大的突破，但是也存在一定的漏洞，所以各種問題疊加在一起，對(duì)于醫(yī)院建設(shè)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是有著很大的影響的。
1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的定義
醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源是怎樣定義的，大致我們可以分為兩個(gè)部分來(lái)進(jìn)行理解。首先是我們通常的理解，醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息資源一般就是醫(yī)院的文獻(xiàn)資料，還有一些相關(guān)的數(shù)據(jù)，或者是醫(yī)院里各種設(shè)備的一些資料等等一些能夠看的見文字記載的內(nèi)容。還有一種，醫(yī)院計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)信息資源，包括了醫(yī)院所有的活動(dòng)過程，都有著詳細(xì)的記錄，這里面也不乏一些惡劣的信息，也有醫(yī)院所有人員或是設(shè)備的資料，甚至是醫(yī)院資金的資料都可能記錄在冊(cè)。但是因?yàn)樾畔①Y源網(wǎng)絡(luò)化是時(shí)代的必然發(fā)展，所以在資源的分布還是數(shù)量上都不同于傳統(tǒng)的信息資源管理，而這些新的特點(diǎn)，也被人們逐漸的接受并且應(yīng)用。
2醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理現(xiàn)狀
2.1醫(yī)院組織的不到位，醫(yī)院的信息資源管理最重要的是管理兩個(gè)字，而計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)下的信息資源管理卻因?yàn)獒t(yī)院的組織工作不到位，而不能充分的發(fā)揮出管理的作用。因此，在互聯(lián)網(wǎng)遍布每家每戶的今天，怎樣健全醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理工作，是能否發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息的重要工作。但是，實(shí)際的情況卻是，醫(yī)院對(duì)于管理機(jī)制的完善、網(wǎng)絡(luò)信息資源的控制以及管理組織上都存在很大的問題。除了醫(yī)院對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息資源管理不夠重視意外，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息資源的質(zhì)量控制的力度也是不夠的，這就導(dǎo)致了管理機(jī)制的缺少、信息的組織化程度不夠、資源混亂等各種問題，這不僅不能對(duì)醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理起到優(yōu)化的作用，對(duì)于建立健全網(wǎng)絡(luò)信息資源也是一個(gè)很大的影響所在。所以怎樣能夠使得醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源更加的便于管理，最重要的'是要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息資源的組織管理方式，利用完善的管理制度來(lái)達(dá)到更好的推進(jìn)醫(yī)院信息建設(shè)的目的，也能夠進(jìn)一步的貼合時(shí)代的發(fā)展，使得醫(yī)院的發(fā)展更加的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
2.2醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的功能不夠健全，指的是醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能不夠盡善盡美，信息資源的使用產(chǎn)生了很大的影響。醫(yī)院想要一直發(fā)展下去，就必須緊跟形勢(shì)，而醫(yī)院想要現(xiàn)代化的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)是必不可少的一個(gè)措施。因此建立一個(gè)完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索工程是非常必要的，只有完善了醫(yī)院信息資源的功能，才能夠更好的使醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源被使用。但是就目前來(lái)說，醫(yī)院普遍存在著檢索功能單一的問題，局限性也是比較大的，這就很大程度的影響了醫(yī)院信息化的發(fā)展，對(duì)于信息資源的利用程度也會(huì)降低的。所以，怎樣建立更加完善的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，是現(xiàn)代化醫(yī)院想要發(fā)展所面臨最重要的問題。
2.3網(wǎng)絡(luò)信息的規(guī)范性不夠，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息是需要完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源管理和技術(shù)控制的，這對(duì)現(xiàn)在的醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是非常缺少的。但是，規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)信息活動(dòng)，不僅僅依靠醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，很大的程度也取決于用戶良好的行為規(guī)范和管理工作的健全以及良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，這些都是不能缺少的。這就要求，醫(yī)院在建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的時(shí)候，健全管理體系，盡量避免在管理上存在缺陷，并且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息的行為規(guī)范也要加以監(jiān)控，避免對(duì)醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)信息資源造成破壞。同時(shí)，在技術(shù)監(jiān)控的一方面，就目前我國(guó)的情況來(lái)看，還是存在很大的局限性的，并且對(duì)于監(jiān)控的形式也是不夠到位的。這就需要醫(yī)院優(yōu)化自身的安全管理，利用新的技術(shù)方式來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，盡量避免出現(xiàn)不必要的技術(shù)問題。
3強(qiáng)化醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的策略
目前的情況來(lái)看，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，信息化建設(shè)是一個(gè)必不可少的措施，所以這就要求醫(yī)院建立一個(gè)安全的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源環(huán)境，并且提高信息資源的使用率，這才是發(fā)展醫(yī)院的關(guān)鍵。管理機(jī)制的缺乏、管理體系不夠完善是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源比較容易出現(xiàn)的問題，這就需要建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的醫(yī)院能夠提高信息的使用效率，并且更加的優(yōu)化自己的信息建設(shè)。在建立健全管理機(jī)制的情況下，能夠很好的執(zhí)行；建立良好的信息資源環(huán)境，有效的提高信息的使用情況；并且利用新的科學(xué)技術(shù)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，來(lái)進(jìn)一步的為自己醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源提供更加堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持，為了建立更好的醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，筆者提出了自己的幾個(gè)建議：
3.1建立健全管理制度，并且依靠完善的管理制度，來(lái)提高管理效率。同時(shí)也要強(qiáng)化醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理，依靠管理機(jī)制來(lái)落實(shí)管理，使得管理制度更加的有效。這就需要，醫(yī)院要有一個(gè)健全的管理機(jī)制，在各個(gè)方面都有切實(shí)可行的管理制度，為醫(yī)院的信息共享創(chuàng)造一個(gè)好的使用環(huán)境。并且也要將醫(yī)院的每一個(gè)部門都參與進(jìn)來(lái)，加快醫(yī)院信息的交流。
3.2建立更加完善的網(wǎng)絡(luò)信息資源的檢索功能，這就需要依靠檢索引擎來(lái)完成，從而提高資源的使用率。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說，也應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)信息的檢索功能，利用更加完善的檢索功能來(lái)提高信息資源的建設(shè)情況。目前，我國(guó)醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的最大缺點(diǎn)，在于檢索的引擎體系，所以需要醫(yī)院建立一個(gè)安全的檢索引擎體系來(lái)供醫(yī)院使用，提高網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用情況。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建立一個(gè)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)庫(kù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的完善來(lái)提高醫(yī)院計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用率。通過這些可以說明，想要進(jìn)一步的強(qiáng)化醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理，就需要進(jìn)一步的強(qiáng)化檢索功能以及數(shù)據(jù)的完善，為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理提供一個(gè)好的環(huán)境，從而保障醫(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息得到最大的使用效率。
4結(jié)束語(yǔ)
通過上面的說明我們能夠知道，醫(yī)院想要更好的發(fā)展，積極的建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)是非常必要的。但是因?yàn)獒t(yī)院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理存在的問題，怎樣對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化是一個(gè)非常必要的措施。
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信息資源管理論文:12
摘要：指出了森林對(duì)于全球的生態(tài)環(huán)境具有重要意義，對(duì)人們的生活也有很大的影響，如何對(duì)森林資源進(jìn)行很好地管理具有至關(guān)重要的意義。介紹了ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統(tǒng)在森林資源管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)，對(duì)其在森林資源管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行了探討，以期ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統(tǒng)技術(shù)在森林資源管理中能得到更好的應(yīng)用，更好地管理森林資源，確保林業(yè)事業(yè)迅速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：ＡｒｃＧＩＳ；地理信息系統(tǒng)；森林資源管理
１前言
�。粒颍悖牵桑拥乩硇畔⑾到y(tǒng)作為現(xiàn)今應(yīng)用較為廣泛一種空間信息系統(tǒng)管理技術(shù)之一，靠著強(qiáng)大的功能和較為完善的技術(shù)，在森林資源管理應(yīng)用中迅速崛起。ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)拋棄了傳統(tǒng)管理中耗時(shí)耗力的計(jì)算過程，對(duì)大批量的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行快速的分析處理，不但提高了森林資源管理者的管理能力，也可以從分析到?jīng)Q策為管理者提供一系列的解決方案，為現(xiàn)今的森林資源管理提供了很好的技術(shù)保障。
２ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)在森林資源管理中的優(yōu)勢(shì)
由于森林自身生長(zhǎng)的長(zhǎng)期性、地域的寬廣性、資源的再生性等不確定性特點(diǎn)，采取傳統(tǒng)的方法對(duì)森林資源進(jìn)行管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)階段的要求。采取ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)，可以對(duì)森林資源的特點(diǎn)進(jìn)行很好的管理，為森林資源的管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)后盾，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為以下幾方面。
�。玻惫δ軓�(qiáng)大
�。粒颍悖牵桑拥乩硇畔⑾到y(tǒng)有強(qiáng)大的技術(shù)系統(tǒng)平臺(tái)作為后盾，表現(xiàn)出較強(qiáng)的穩(wěn)定性、先進(jìn)性和安全性，對(duì)龐大的數(shù)據(jù)能夠較快、較準(zhǔn)確地進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)算，并提供相應(yīng)的分析、管理、查看及其發(fā)布等多項(xiàng)功能，能滿足其對(duì)森林資源的管理工作信息系統(tǒng)處理的要求。
２．２降低成本的投入
其具有強(qiáng)大的'存儲(chǔ)、定向查詢功能的地理數(shù)據(jù)庫(kù)引擎，能夠?qū)⑺休斎胂到y(tǒng)的數(shù)據(jù)在分析屬性的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析管理，將單一的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，整合成具有較強(qiáng)邏輯功能屬性的數(shù)據(jù)信息，大大的減少了管理數(shù)據(jù)所需要的時(shí)間，間接地降低數(shù)據(jù)管理的成本投入。再加上該軟件具有優(yōu)良的可升級(jí)性和其良好的拓展性，其穩(wěn)定的平臺(tái)能夠提供一系列的措施方案，直接降低了用戶方面的成本投入。
�。玻池S富的地理數(shù)據(jù)
通過基于ＡｒｃＧＩＳ自帶的地理空間數(shù)據(jù)，以及常用的高程數(shù)據(jù)和影像等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，再加上ＡｒｃＧＩＳ的大量模板數(shù)據(jù)和大量的管理方案的提供，對(duì)ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)的應(yīng)用大大地減少了管理者所花的時(shí)間。
�。玻捶⻊�(wù)的多樣性
ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統(tǒng)不但能用于分析和繪圖，其平臺(tái)還開發(fā)了一系列配合ＡｒｃＧＩＳ的軟件產(chǎn)品，如Ａｒ－ｃＩＭＳ，以及專業(yè)用于圖面成像分析的ＡｒｃＭａｐ等軟件產(chǎn)品，通過其多樣性的軟件產(chǎn)品服務(wù)于森林資源管理中，為森林資源的更好管理提供幫助。
�。玻蹈黝愋畔⒐芾矸矫娴膬�(yōu)勢(shì)
通過ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統(tǒng)建立相應(yīng)的地理信息庫(kù)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的制圖和簡(jiǎn)單查詢，起到森林調(diào)查、數(shù)據(jù)管理的作用；通過其圖形及數(shù)據(jù)的重新處理等作業(yè)，對(duì)各目標(biāo)進(jìn)行分析和推導(dǎo)出新的信息進(jìn)行相關(guān)資源的分析；通過其建立模型和選擇適合的經(jīng)營(yíng)方案等，用于對(duì)森林的經(jīng)營(yíng)管理做出決策。借助于地面的相關(guān)調(diào)查或遙感圖像數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了森林的地籍管理，再加上強(qiáng)大的空間分析能力，能夠?qū)ι仲Y源的空間分布規(guī)律及其動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，起到監(jiān)測(cè)森林資源變化的作用，可以對(duì)林地的征用情況和林地資源的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理。
２．６有計(jì)劃地進(jìn)行森林砍伐
通過ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)能夠?qū)⒉煞ハ揞~指標(biāo)與其數(shù)字化圖像信息進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)森林的采伐情況進(jìn)行合理分析，并將其直觀地反映到具體區(qū)域空間上，將不同的砍伐方法和砍伐量的地理空間分布情況直觀化，更形象的對(duì)其地點(diǎn)、樹種、面積、砍伐方法進(jìn)行科學(xué)合理的分析。
�。玻芳訌�(qiáng)火災(zāi)的保護(hù)控制
通過ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)能夠?qū)ι只馂?zāi)進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)管理和簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)，我國(guó)建立了較為完善的森林火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)和相應(yīng)的輔助決策系統(tǒng)，大大地提高了應(yīng)對(duì)森林火災(zāi)的反應(yīng)能力和綜合防控能力，從各方面保證了森林的可持續(xù)發(fā)展。
３ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)在森林資源管理工作中的具體應(yīng)用
隨著技術(shù)的發(fā)展，ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統(tǒng)已成為森林資源管理工作中的關(guān)鍵技術(shù)之一，已經(jīng)有較多的森林機(jī)構(gòu)使用其強(qiáng)大的功能進(jìn)行相關(guān)的管理工作，將很大一部分過去復(fù)雜的困難輕松地解決，其在森林資源管理工作中的具體應(yīng)用如下。
�。常鄙仲Y源的清查和管理
通過ＡｒｃＧＩＳ技術(shù)的強(qiáng)大成像功能實(shí)現(xiàn)森林資源的清查工作。將調(diào)查人員所統(tǒng)計(jì)的書面數(shù)據(jù)信息錄入計(jì)算機(jī)，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)表，再通過ＡｒｃＧＩＳ把其數(shù)據(jù)表以圖像的形式保存在計(jì)算機(jī)上，幫助資源管理者進(jìn)行面積的計(jì)算和相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總，方便管理者對(duì)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理。
�。常步�(shù)據(jù)庫(kù)和電子地圖
結(jié)合森林調(diào)查的資料數(shù)據(jù)和ＧＰＳ的地理坐標(biāo)，可以通過ＡｒｃＧＩＳ其自身的成圖功能將ＧＰＳ坐標(biāo)點(diǎn)和調(diào)查數(shù)據(jù)以地塊圖面分布的形式具體地顯現(xiàn)出來(lái)，使森林的整體面貌及其位置信息現(xiàn)象直觀的展現(xiàn)出來(lái)。其次，還可以通過ＡｒｃＧＩＳ結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)樹木的生長(zhǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)各樹種分布情況進(jìn)行較好的預(yù)測(cè)。３．３森林經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)方案的制定通過ＡｒｃＧＩＳ自身的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)分析功能，可以將任何產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行相應(yīng)的分析預(yù)測(cè)，對(duì)森林生長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的建立，再加上對(duì)各地理信息數(shù)據(jù)的管理和比較，形成較好的決策模型和效果良好的經(jīng)營(yíng)方案，以實(shí)現(xiàn)最佳森林經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)方案的制定工作。
�。常戳謪^(qū)道路的規(guī)劃
通過ＡｒｃＧＩＳ對(duì)林區(qū)道路進(jìn)行合理的規(guī)劃，結(jié)合相應(yīng)的調(diào)查數(shù)據(jù)及樹木分布情況、海拔高程、地理環(huán)境等各方面的因素綜合考慮實(shí)現(xiàn)林區(qū)道路的設(shè)計(jì)。
３．５森林層面圖的建立
森林層面圖對(duì)于森林工作是相當(dāng)重要的，然而以傳統(tǒng)的森林信息管理辦法制圖不但工作量極大，也需要有很強(qiáng)的技術(shù)水平。然而ＡｒｃＧＩＳ具有較強(qiáng)的制圖功能，通過其圖層功能，將海拔、樹高等各類信息分層不同的圖層表現(xiàn)出來(lái)，只要通過打開相應(yīng)的圖層矢量，圖面就能呈現(xiàn)出來(lái)所需要的信息。
�。常秾�(duì)森林空間數(shù)據(jù)的分析
通過ＡｒｃＧＩＳ對(duì)森林的空間進(jìn)行相應(yīng)的分析，依據(jù)不同的數(shù)據(jù)來(lái)源，進(jìn)行預(yù)處理，實(shí)現(xiàn)森林空間數(shù)據(jù)的分析：①地理變換，通過在地理坐標(biāo)系間進(jìn)行數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，將矢量數(shù)據(jù)從一個(gè)坐標(biāo)系轉(zhuǎn)換到另一個(gè)坐標(biāo)系環(huán)境下，選用三參數(shù)和七參數(shù)變換法實(shí)現(xiàn)相關(guān)地理的變換；②投影變換，在ＡｒｃＧＩＳ中所使用的數(shù)據(jù)來(lái)自不同地圖投影時(shí)，可以通過將一種投影的地理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成另一種投影的地理數(shù)據(jù)，進(jìn)行地圖投影變換。
４結(jié)語(yǔ)
隨著ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統(tǒng)技術(shù)在森林資源管理中的應(yīng)用，其在林業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用中的快速發(fā)展已成為趨勢(shì)，再加上其能在林業(yè)土地資源和森林資源的清查、經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)資源的監(jiān)測(cè)中起到重要作用，能夠?qū)⑸值慕?jīng)營(yíng)管理模式以數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)信息化的形式展現(xiàn)出來(lái)，為森林的發(fā)展提供技術(shù)支撐，對(duì)森林信息化和完善森林資源管理以及林業(yè)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)具有重要意義，因此在今后的林業(yè)工作中應(yīng)加大ＡｒｃＧＩＳ地理信息系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用。
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信息資源管理論文:13
摘要信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用為機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源工作帶來(lái)了許多便捷。信息技術(shù)的發(fā)展突破了部門的限制，將信息延伸到機(jī)關(guān)事業(yè)單位的各個(gè)部門，使信息交流的質(zhì)量和速度得到巨大的提升。因此，利用信息技術(shù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理，實(shí)施人力資源管理信息化成為了眾多機(jī)關(guān)事業(yè)單位提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量的重要選擇。本文就信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)人力資源管理信息化應(yīng)用
由于我國(guó)特殊的國(guó)情，機(jī)關(guān)事業(yè)單位分布領(lǐng)域廣，單位數(shù)量多，職工隊(duì)伍龐大，具有三千多萬(wàn)在職人員，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中具有重要的作用。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，人們對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的職能改變的需求越來(lái)越高，人力資源是每個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的核心，因此，人力資源管理的好壞直接影響著機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能的發(fā)揮效果以及服務(wù)質(zhì)量的好壞。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用有助于機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員招錄、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲與管理等。
1信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人力資源管理信息化產(chǎn)生的影響
當(dāng)今社會(huì)是信息化全面發(fā)展的社會(huì)，信息技術(shù)廣泛的應(yīng)用于人力資源管理信息化中。信息技術(shù)對(duì)人力資源管理信息化產(chǎn)生了巨大的影響，其不僅提升了機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理信息化的水平，還對(duì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源的管理效率及服務(wù)等都產(chǎn)生了深刻影響。
1.1信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)人力資源管理的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化
人力資源的信息化管理系統(tǒng)是一個(gè)集招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等于一體的成套系統(tǒng)，現(xiàn)代的信息化系統(tǒng)，對(duì)人力資源管理的工作流程進(jìn)行了優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的人力資源管理。
1.2信息技術(shù)的應(yīng)用提高了人力資源管理的工作效率
信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理信息化的各個(gè)方面，其在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人員招錄、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲與管理等方面，均建立了專業(yè)的信息化系統(tǒng)以及相應(yīng)的應(yīng)用程序。在此基礎(chǔ)下，機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工管理得到了專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而提高人力資源管理的工作效率。
1.3信息技術(shù)的應(yīng)用有效的改善了人力資源管理的服務(wù)質(zhì)量
現(xiàn)代的信息化系統(tǒng)，能快速地提供機(jī)關(guān)事業(yè)單位職工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等信息，有利于機(jī)關(guān)事業(yè)單位自身的管理與決策，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位開放、公正、超前的人力資源管理，有效的改善了人力資源管理的服務(wù)質(zhì)量。
1.4信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了人力資源管理的全面化
信息技術(shù)的應(yīng)用使請(qǐng)假、報(bào)銷等一些事務(wù)性工作可以自行處理，將人力資源管理變成了職工自我管理，讓每一個(gè)職工參與其中，促進(jìn)了人力資源管理的全面化。
2信息技術(shù)在人力資源管理信息化中具體的應(yīng)用
2.1應(yīng)用信息技術(shù)完善人才招聘工作
人才的招聘是人力資源管理中的基礎(chǔ)性工作，利用信息技術(shù)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘制度，建立公平公正的招聘渠道，實(shí)現(xiàn)招聘信息的公開化、公正化。利用信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)從人才招聘信息的發(fā)布、考核、錄用等各方面實(shí)施全面的監(jiān)控，使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的招聘工作更加的透明，杜絕了招聘過程中“走后門”的不公平現(xiàn)象。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中具體的應(yīng)用不僅使機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人才招聘更透明、更公正，還能實(shí)現(xiàn)所招聘的人才是該機(jī)關(guān)事業(yè)單位真正需要的也是符合要求的人才。
2.2應(yīng)用信息技術(shù)加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度
加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度在提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率上起到了至關(guān)重要的作用，目前，我國(guó)很多的機(jī)關(guān)事業(yè)單位對(duì)于人才的'培訓(xùn)并不到位，導(dǎo)致在招聘錄用后人才無(wú)法又快又好地上崗工作。應(yīng)用信息技術(shù)可以科學(xué)、有效地加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度，為機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立起一個(gè)完善、有效的培訓(xùn)制度。單位可以根據(jù)各個(gè)崗位的不同的需求，針對(duì)性的對(duì)入職人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果嚴(yán)格的進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)的過程也可實(shí)現(xiàn)透明化、公正化。
2.3應(yīng)用信息技術(shù)完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制
在機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中，獎(jiǎng)懲機(jī)制是否完善與職工的工作積極性密不可分，因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位急需完善各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立。應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠準(zhǔn)確、有效地將職工的付出與回報(bào)進(jìn)行系統(tǒng)地結(jié)合，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析、整理，有理有據(jù)地進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，杜絕了虛假績(jī)效等不公平的現(xiàn)象。不僅充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，還大大優(yōu)化了人力資源的管理工作。
3結(jié)語(yǔ)
為更好地促進(jìn)我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展，引進(jìn)科學(xué)的、信息化的人力資源管理技術(shù)顯得至關(guān)重要。為此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)充分開發(fā)人力資源管理的作用，加強(qiáng)人力資源管理在機(jī)關(guān)事業(yè)單位中的可持續(xù)發(fā)展，采用科學(xué)的、信息化的人力新資源管理，將信息技術(shù)應(yīng)用于整個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理中。信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用，有效地解決了目前機(jī)關(guān)事業(yè)單位當(dāng)中人員招錄、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲與管理等方面的人力資源問題。更合理、更充分、更有效地發(fā)揮了機(jī)關(guān)事業(yè)單位中人力資源的價(jià)值。人力資源管理是每一個(gè)機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的核心，而信息技術(shù)在人力資源管理信息化中的應(yīng)用，充分地將機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源效力發(fā)揮到了極致。
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信息資源管理論文:14
摘要：本文分析了工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用，并對(duì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面闡述，目前我國(guó)工業(yè)化建設(shè)逐漸深入，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，與此同時(shí)，對(duì)于人才的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，這就需要相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)人才。
關(guān)鍵詞：信息化；工業(yè)工程；人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，在工業(yè)工程行業(yè)中，人才競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)人才的引入，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，根據(jù)人才實(shí)際情況安排到合適的崗位，最大限度內(nèi)激發(fā)人才的潛力，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
一、工業(yè)工程視角下的人力資源管理的作用
（一）精準(zhǔn)的員工招聘是工業(yè)工程應(yīng)用的前提條件
在工業(yè)工程應(yīng)用過程中，人才具有一定程度上的不確定性，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)需要有高素質(zhì)人才作為支撐，這樣不但能夠提高生產(chǎn)效率，還能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)踐過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以本企業(yè)實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行全面分析，從而確定人力資源的需求，這樣在招聘時(shí)更加精準(zhǔn)，進(jìn)而招聘到所需的人才。在招聘過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以人力資源需求為前提條件，對(duì)工作人員進(jìn)行全面考察，不僅需要工作人員具有較強(qiáng)的理論知識(shí)，還需要工作人員有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能滿足崗位的需求，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出一定貢獻(xiàn)[1]。
�。ǘ┒ㄆ诘膯T工培訓(xùn)是工業(yè)工程應(yīng)用的基礎(chǔ)
定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)一方面能夠使員工綜合素養(yǎng)得到提升，另一方面能夠使員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，從而進(jìn)行改進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，定期組織員工學(xué)習(xí)，使員工樹立良好的觀念，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有深刻的認(rèn)識(shí)，這樣才能使員工從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)而提高企業(yè)整體水平。要想使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展步伐，這樣不但能夠使企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)中的挑戰(zhàn)，還能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高工作效率。
（三）完善的考核制度是工業(yè)工程應(yīng)用的重要保障
工業(yè)工程需要對(duì)設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃等進(jìn)行全面考慮，使其符合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要建立完善的考核制度，根據(jù)員工平時(shí)工作情況、業(yè)績(jī)等對(duì)其進(jìn)行考察，這樣不但能夠使員工的積極性得到提升，還能避免工作人員出現(xiàn)偷懶現(xiàn)象，進(jìn)而提高工作業(yè)績(jī)�，F(xiàn)在企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，這就需要工作人員能夠在自己的崗位上發(fā)揮出相應(yīng)的能力，一方面能夠使工作質(zhì)量得到提高，另一方面能夠使各項(xiàng)工作順利開展。在此情形下，需要有考核制度作為支撐，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以員工實(shí)際情況建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)每名員工一視同仁，這樣不但能夠確�？己说墓叫�，還能使員工明確自己的工作職責(zé)。
二、人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)分析
在現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用環(huán)境下，對(duì)于人才提出了較高要求，給人力資源管理帶來(lái)較大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在信息技術(shù)快速發(fā)展，在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高人力資源的管理水平。工業(yè)工程應(yīng)用主要為企業(yè)提供成本較低、效益更高的新工藝，這樣不但能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，還能提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)，對(duì)于人力資源的需求逐漸增強(qiáng)，這就需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的局面，從以下幾個(gè)方面發(fā)展：
�。ㄒ唬┏畔⒒较虬l(fā)展
目前信息技術(shù)成為工業(yè)工程應(yīng)用中重要的技術(shù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)生產(chǎn)中運(yùn)用此種技術(shù)，一方面能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行有效搜集、整理，為決策的制定提供參考依據(jù)，另一方面能夠減少不必要的`時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，人力資源管理會(huì)朝著信息化方向發(fā)展，這既是企業(yè)發(fā)展的必然需求，也是提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)信息平臺(tái)的建立，工作人員能夠把搜集來(lái)的信息放到平臺(tái)中，這樣不但能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，還能便于其他人員對(duì)于信息的查找，從而使企業(yè)生產(chǎn)更加高效[2]。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，確保員工能夠熟練操作信息技術(shù)，這樣才能提高生產(chǎn)水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在工業(yè)工程已經(jīng)滲透到社會(huì)生產(chǎn)中，這就需要工作人員對(duì)信息進(jìn)行集約化處理，而傳統(tǒng)的處理方式需要花費(fèi)較多的人力資源，增加成本投入，而信息技術(shù)能夠有效解決這一問題，工作人員通過信息技術(shù)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效處理，這樣不但能夠使人力資源分配更加合理，還能滿足企業(yè)相關(guān)要求，把企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)相互連接，使整個(gè)流程更加完善。
�。ǘ┏嵝曰芾矸较虬l(fā)展
在新時(shí)期，傳統(tǒng)的硬性管理已經(jīng)無(wú)法滿足人才的需求，在人力資源管理中實(shí)行柔性化管理方式，不僅能夠使工作人員對(duì)市場(chǎng)有較強(qiáng)的反應(yīng)能力，還能使整個(gè)工作更加高效。柔性包含很多方面內(nèi)容，如市場(chǎng)柔性、研發(fā)柔性等，通過柔性管理一方面能夠提高管理的時(shí)效性，另一方面能夠使工作人員主動(dòng)投入到自己的工作中，從而使工作效率得到提高。與硬性管理相比，柔性管理更加尊重員工的想法，根據(jù)員工實(shí)際情況進(jìn)行有效管理，這樣不但能夠提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，使員工成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中重要力量。從本質(zhì)方面來(lái)看，柔性管理是堅(jiān)持以人為本的管理理念，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過柔性的方式對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)，在尊重員工人格的基礎(chǔ)上，使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的歸屬感。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以建立柔性激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性[3]，這樣不但能夠使企業(yè)員工自覺加入到活動(dòng)中，還能使管理水平得到提升。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)柔性管理的重視，發(fā)揮出柔性管理在人力資源管理中的作用，從而提高管理效率。
三、結(jié)語(yǔ)
對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，通過人力資源管理來(lái)促進(jìn)工業(yè)工程的發(fā)展，這樣不但能夠提高員工的工作效率，還能對(duì)人才進(jìn)行合理分配。
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信息資源管理論文:15
淺論網(wǎng)絡(luò)信息資源管理
摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，走進(jìn)千家萬(wàn)戶，信息資源管理正逐漸地向網(wǎng)絡(luò)信息資源管理時(shí)代過渡。特別是近些年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)信息正以驚人的數(shù)量和速度增長(zhǎng)，已成為迄今為止規(guī)模最大、范圍最廣、使用最方便的信息集合。在給人們方便、快速信息服務(wù)的同時(shí)，無(wú)序使用和混亂傳播也讓我們?nèi)藗冋J(rèn)識(shí)到它的組織和管理的必要性，電視這種傳統(tǒng)媒體的發(fā)展無(wú)疑離不開網(wǎng)絡(luò)。只有通過科學(xué)的開發(fā)、使用和管理，才能充分體現(xiàn)出社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息資源管理；網(wǎng)絡(luò)和電視的融合
1、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理概念
首先我們要清楚網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的概念。如今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)許多信息資源不斷地出現(xiàn)，使互聯(lián)網(wǎng)成為一個(gè)巨大的信息資源庫(kù)，形成了一種不同與傳統(tǒng)信息資源的網(wǎng)絡(luò)信息資源。網(wǎng)絡(luò)信息資源是我們通過互聯(lián)網(wǎng)可以利用的各種信息資源。而網(wǎng)絡(luò)信息資源管理是把這種特殊的資源經(jīng)過收集和加工處理從而利用的過程。它是以網(wǎng)絡(luò)為紐帶連接起來(lái)的信息資源和以網(wǎng)絡(luò)為主要交流、傳遞、存儲(chǔ)方式的信息來(lái)源，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)知識(shí)可以采用多種資源的總括。它是以數(shù)字的方式進(jìn)行記載，運(yùn)用多媒體的方法進(jìn)行展示，保存在計(jì)算機(jī)磁、光介質(zhì)上，采用網(wǎng)絡(luò)通訊的方法進(jìn)行傳遞等幾個(gè)方面。它不但涉及了信息本身的內(nèi)容，而且涉及了與信息有關(guān)的技術(shù)人員和一些必要的設(shè)備、資金等多種資源。從廣義來(lái)講，它包含因特網(wǎng)上的各種信息資源，也包含局域網(wǎng)和城域網(wǎng)的多種信息資源，目前是以互聯(lián)網(wǎng)信息資源為主。
2、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的概括內(nèi)容
網(wǎng)絡(luò)信息資源管理與網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)息息相關(guān)的。在網(wǎng)絡(luò)信息資源迅速發(fā)展的今天，加大網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的力度，讓它合理開發(fā)并且利用，從而滿足人類生活的'需要，提供一定的可消費(fèi)產(chǎn)品的服務(wù)。只有合理搭建信息環(huán)境，才能更好地開發(fā)，保證社會(huì)的經(jīng)濟(jì)信息化不斷地發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的詳細(xì)內(nèi)容主要包含計(jì)劃管理、系統(tǒng)管理和遠(yuǎn)程控制。
2、1 計(jì)劃管理。主要是指所屬部門的上級(jí)單位對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理建設(shè)工作及一些技術(shù)人員、各種工程、工程款等的管理。嚴(yán)緊圍繞當(dāng)今信息化發(fā)展的需求，統(tǒng)籌方法和計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排，讓信息資源管理的建設(shè)工作面向整體化發(fā)展，禁止反復(fù)建設(shè)；一定要認(rèn)真制定全局性和全域化的信息資源管理的一些政策，讓信息資源管理的建設(shè)工作有一致的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。
2、2 系統(tǒng)管理。主要是指專業(yè)的技術(shù)人員運(yùn)用總體的信息技術(shù)的手段對(duì)信息資源自身的內(nèi)容及它所在的系統(tǒng)實(shí)施的管理工作。首先，要建立信息資源的庫(kù)，對(duì)多種行業(yè)領(lǐng)域的各種信息資源實(shí)施分布式建設(shè)、統(tǒng)一式管理，保證信息資源庫(kù)的開放性、共用性和相互重組性，為資源利用者提供一個(gè)整合學(xué)科體系、各種知識(shí)比較豐富、查詢和預(yù)覽便捷、運(yùn)營(yíng)手段實(shí)效的大型綜合性的網(wǎng)絡(luò)信息資源預(yù)備庫(kù)。其次，要研制開發(fā)以資源庫(kù)管理系統(tǒng)為中心的實(shí)際軟件群，完成目錄預(yù)覽、信息資源下載、關(guān)鍵字搜索、視音頻在線觀看等功能，同時(shí)可提供遠(yuǎn)程控制、權(quán)限保留、內(nèi)容上載等各種功能。再次，要加大資源的搜集、上載和維護(hù)工作，持之以恒地把各種優(yōu)秀的信息資源統(tǒng)計(jì)和加工處理，然后入庫(kù)，并實(shí)時(shí)補(bǔ)充、校對(duì)和完善，適應(yīng)新信息時(shí)代的要求。
2、3 遠(yuǎn)程控制。負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)管理工作的必需補(bǔ)充，同時(shí)在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理工作中發(fā)揮著巨大的力量。遠(yuǎn)程控制的完成是運(yùn)用給予一定的權(quán)限和遠(yuǎn)程操作控制的方法完成的，專項(xiàng)管理的人員給予部分用戶一定的管理權(quán)限，讓他們根據(jù)自身的認(rèn)知和理解綜合管理權(quán)限內(nèi)的信息資源，而且可以不斷更新信息，刪除信息，實(shí)施信息動(dòng)態(tài)化管理。這種方法對(duì)于大型資源庫(kù)的管理是很奏效的。為保證使用者積極地參與網(wǎng)絡(luò)信息資源的建設(shè)管理工作，一定要給他們創(chuàng)造很好的網(wǎng)絡(luò)使用平臺(tái)，同時(shí)成立一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)使用現(xiàn)代化的教育技術(shù)，不斷充實(shí)網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的體系。
3 、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)工作
數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)在信息資源管理過程中起著舉足輕重的作用，它是完成資源共享，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為系統(tǒng)提供應(yīng)便能力和服務(wù)水平的重要方法。由于國(guó)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)存在現(xiàn)狀不足，主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)量少、規(guī)模小、商業(yè)化水平低；（2）缺乏整體規(guī)劃意識(shí)、管理體制薄弱，重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重；（3）數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)展水平低；數(shù)據(jù)年限短、完整性差；（4）缺乏權(quán)威數(shù)據(jù)庫(kù)、無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（5）缺少高水平技術(shù)和高端人才支撐。從當(dāng)前的情況看，我國(guó)能提供服務(wù)的信息資源很匱乏，和一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)還不太樂觀，可是近年來(lái)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)從科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)、教育、社會(huì)生活等方面。隨著數(shù)據(jù)庫(kù)的發(fā)展變化，節(jié)目型、文摘型數(shù)據(jù)庫(kù)向全文數(shù)據(jù)庫(kù)方向發(fā)展，事實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)值數(shù)據(jù)庫(kù)、多介質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)比重越來(lái)越大，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)值也越來(lái)越大，用戶數(shù)量正以百倍熟讀增加。不斷開展國(guó)內(nèi)國(guó)際交流活動(dòng)。未來(lái)幾年把我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)信息資源開發(fā)及建設(shè)工作又推向了新的起點(diǎn)。
4、網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的三維建構(gòu)論
4、1 技術(shù)管理。技術(shù)管理其研究?jī)?nèi)容是新的信息系統(tǒng)、新的信息媒介和新的利用方式。從技術(shù)方面來(lái)看，人們除了運(yùn)用信息的方法來(lái)解決大型系統(tǒng)的穩(wěn)定性，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的高效傳輸過程中的多種問題外，主要是采用情報(bào)學(xué)的基本原理來(lái)研究較高層次的信息網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的信息系統(tǒng)，信息媒質(zhì)和采用方法。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的技術(shù)管理模式，它面向是嶄新的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，新的信息媒介和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)中的信息資源共享、收集、加工處理和傳播與服務(wù)。
4、2 經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理其研究方向是信息商品、信息市場(chǎng)、信息產(chǎn)業(yè)和信息經(jīng)濟(jì)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面來(lái)看，高效的信息網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)旁大的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，此系統(tǒng)把計(jì)算機(jī)、通訊網(wǎng)絡(luò)、信息資源網(wǎng)和信息用戶成為一個(gè)完整的整體。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法研究網(wǎng)絡(luò)上的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。依照經(jīng)濟(jì)的規(guī)律、采用經(jīng)濟(jì)杠桿，把網(wǎng)絡(luò)信息相關(guān)的活動(dòng)統(tǒng)一化管理，讓網(wǎng)絡(luò)信息資源完成最佳配置，從而獲得最好限度的利用，發(fā)揮最佳效益。
4、3 人文管理。人文管理專項(xiàng)研究方向是信息涉及的政策和法律。從人文方面來(lái)看，人們運(yùn)用國(guó)家政策和法律法規(guī)的相互制約，規(guī)范高速信息網(wǎng)絡(luò)資源管理，逐步形成健康文明的網(wǎng)絡(luò)文化，以保證高速信息網(wǎng)絡(luò)有序運(yùn)行，創(chuàng)造和諧、文明的信息環(huán)境，讓技術(shù)發(fā)揮更好的潛能，它對(duì)應(yīng)于信息網(wǎng)絡(luò)文化的人文管理模式，它的方向使網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的信息涉及的政策和法律等，在網(wǎng)絡(luò)信息資源的管理實(shí)施中，這三種模式相輔相成。
5、網(wǎng)絡(luò)和電視的融合發(fā)展
目前，網(wǎng)絡(luò)與電視優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)融合發(fā)展既是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，也是電視自身發(fā)展的必然。電視與網(wǎng)絡(luò)融合后可以利用網(wǎng)絡(luò)媒體文字、圖片、圖表、動(dòng)漫、論壇、視頻等諸多優(yōu)勢(shì)延續(xù)拓展自己的空間，尤其在與觀眾互動(dòng)交流方面網(wǎng)絡(luò)功能不可代替。目前，幾乎所有的電視臺(tái)都有自己的網(wǎng)站就是最好的例證。從電視自身發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理必須受到重視。
綜上在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息資源管理在今后的現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展中將占有一席之地，它的管理方法直接影響到網(wǎng)絡(luò)信息資源的合理運(yùn)用。只有加大網(wǎng)絡(luò)信息資源管理的力度，實(shí)施信息資源合理開發(fā)和正確使用，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息資源優(yōu)勢(shì)，提高網(wǎng)絡(luò)信息資源的使用效率，發(fā)揮效用最大化，更好地為人們服務(wù)。
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