（熱）生產(chǎn)管理論文15篇

　　在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家都跟論文打過交道吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)管理論文1

　　摘要:本文作者通過對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在問題的原因進(jìn)行了分析,同時(shí)就如何預(yù)防項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)管理的措施作了詳細(xì)的闡述。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工;項(xiàng)目管理;安全生產(chǎn);問題分析

　　1、建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　近年來,我國(guó)建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)巨增。據(jù)報(bào)道,20xx年達(dá)到4000萬人,其中農(nóng)村富余勞動(dòng)力達(dá)3200萬人,占行業(yè)職工總數(shù)的81%,而經(jīng)過培訓(xùn)取得職業(yè)技能崗位證書的農(nóng)村從業(yè)人員不足80萬人,占總從業(yè)人數(shù)的2%。多數(shù)來自農(nóng)村的從業(yè)人員因文化程度較低,安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)淡薄,對(duì)安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程知之甚少,再加上部分施工企業(yè)不重視安全培訓(xùn)或是教育不到位等,這一部分從業(yè)群體安全防護(hù)意識(shí)和操作技能低下,造成安全生產(chǎn)事故頻發(fā),死傷眾多。這不僅影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而且嚴(yán)重影響到社會(huì)的穩(wěn)定。

　　2、建筑安全生產(chǎn)存在問題及原因分析

　　2.1 建筑安全生產(chǎn)存在的問題

　　2.1.1 法律、法規(guī)方面

　　雖然我國(guó)已形成了一整套與安全生產(chǎn)相關(guān)的《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等比較完備的安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)體系,但隨著社會(huì)的發(fā)展,已暴露出了不少的缺陷和問題。與工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家相比存在的差距是:建筑法律、法規(guī)可操作性不強(qiáng);法律、法規(guī)體系不健全;部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)與交叉;一些安全行政法規(guī)發(fā)布時(shí)間過久不適應(yīng)現(xiàn)行建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)與要求。

　　2.1.2 政府監(jiān)督與管理方面

　　政府對(duì)建筑行業(yè)安全生產(chǎn)行為的監(jiān)督管理仍較薄弱,基本上還停留在召開會(huì)議、下發(fā)文件、突擊性安全生產(chǎn)大檢查等的模式上。領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,群眾運(yùn)動(dòng),事前通知再檢查,治標(biāo)不治本式的管理,缺少日常有效的監(jiān)督管理和相應(yīng)措施,監(jiān)管體系不完善。

　　2.1.3 建筑企業(yè)安全管理方面

　　首先,部分企業(yè)安全投入不到位,對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)律性認(rèn)識(shí)不足,準(zhǔn)備不充分,缺乏主動(dòng)管好安全工作的責(zé)任,缺乏強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰機(jī)制,企業(yè)安全管理制度不健全,被動(dòng)應(yīng)付。其次,目前建筑市場(chǎng)的建筑施工隊(duì)伍魚龍混雜。大量拼湊而成的包工隊(duì),沒有資質(zhì)的隊(duì)伍充斥市場(chǎng),采取掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè),或是通過不正當(dāng)手段取得工程建設(shè)項(xiàng)目。一旦承接工程任務(wù),為了彌補(bǔ)前期的不正當(dāng)投入,追求最大利潤(rùn),而盲目降低工程成本,偷工減料;或租用的施工設(shè)備、機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料陳舊,安全生產(chǎn)投入能省即省,違背客觀規(guī)律,輕視安全生產(chǎn),在僥幸中求安全。

　　2.1.4 安全教育與個(gè)人安全防護(hù)方面

　　目前建筑行業(yè)施工一線工人的安全意識(shí)普遍缺乏,安全技術(shù)素質(zhì)普遍偏低。企業(yè)對(duì)所使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍教育培訓(xùn)不到位,甚至放任不管,招來即用,員工自我保護(hù)意識(shí)差。項(xiàng)目管理中的三級(jí)安全教育執(zhí)行情況大多只體現(xiàn)在備用檢查的資料上,大多數(shù)是由管理人員統(tǒng)一填寫教育內(nèi)容,沒有真正集中傳授,起不到安全教育的作用。

　　2.1.5 安全責(zé)任不明確,發(fā)生安全事故后處罰不嚴(yán)

　　我國(guó)在1998 年開始實(shí)施的《建筑法》中就規(guī)定了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體。20xx 年國(guó)務(wù)院通過并于20xx 年開始實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,對(duì)各級(jí)部門和建筑工程有關(guān)單位的安全責(zé)任作出更為明確的規(guī)定,提出了十三項(xiàng)基本安全法律制度。針對(duì)施工企業(yè)的安全責(zé)任就有18 條款,占該《條例》條款總數(shù)的25%�！稐l例》明確規(guī)定了;施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人成為安全生產(chǎn)的第一領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。而事實(shí)上,目前施工企業(yè)中真正能夠落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)及其制度非常有限,不少企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的問題沒有得到根本的解決;不少項(xiàng)目關(guān)鍵崗位管理人員不到位的情況較為普遍;一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,一包了之或?qū)訉臃职�、轉(zhuǎn)包,安全生產(chǎn)總包不管,分包不懂管, 存在管理上的脫節(jié),安全責(zé)任不明確、安全生產(chǎn)責(zé)任制落不到實(shí)處。對(duì)安全事故責(zé)任人處罰不力,也是導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生的一個(gè)很重要的原因。

　　2.2 建筑安全生產(chǎn)發(fā)生事故的原因分析

　　2.2.1 從四種事故因果連鎖理論分析

　　根據(jù)公認(rèn)的“安全公理”《海希里事故因果連鎖理論》、《博德事故因果連鎖理論》、《亞當(dāng)斯事故因果連鎖理論》、《人機(jī)軌跡交叉理論》四種理論,所提出的事故因果連鎖理論的直接原因均為:“人的不安全行為,物的不安全狀態(tài)”。目的在于提醒人們注意人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主因。 上述理論認(rèn)為:從直接原因來預(yù)防安全事故是最有效和最直接的,也就是控制了生產(chǎn)管理人員的不安全行為和生產(chǎn)物資與裝備的不安全狀態(tài),就可以最大限度的達(dá)到預(yù)防安全事故的'發(fā)生。在學(xué)術(shù)界里,還有通過采用系統(tǒng)工程的邏輯思維方法對(duì)大量事例進(jìn)行分析,可以得到事故發(fā)生的主要原因,概括起來有四個(gè)方面:①人的原因;②物的因素;③環(huán)境的原因;④管理的原因。這些原因集中體現(xiàn)在如下五個(gè)具體的提綱性原因:

　　(1)一些地方政府和建筑企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),不能正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系,“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針沒有落到實(shí)處。

　　(2)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱,企業(yè)安全投入不足,安全生產(chǎn)欠賬嚴(yán)重。

　　(3)行業(yè)安全管理弱化,安全監(jiān)督體系不健全。

　　(4)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員等持證管理人員和電工、起重工等特種作業(yè)人員配備不足。

　　(5)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位,管理混亂, 以包代管,違規(guī)作業(yè),安全生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán), 違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。

　　(6)安全生產(chǎn)技術(shù)支撐力不足,安全生產(chǎn)法律、法規(guī)不健全,宣傳教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后, 安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系不健全。

　　3、預(yù)防建筑安全生產(chǎn)事故的措施

　　“ 安全生產(chǎn),警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,盡職盡責(zé),千方百計(jì)消除事故隱患,防止重特大事故的發(fā)生”。這是安全生產(chǎn)工作的目標(biāo),其中“長(zhǎng)”和“常”字就道出了安全生產(chǎn)工作的經(jīng)常性,不間斷性。也就是說安全工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)全過程,安全事故發(fā)生也就是幾秒鐘、幾分鐘的事情,而安全生產(chǎn)工作卻是一個(gè)系統(tǒng)工程,必須全員參與,缺一不可。全員牢固樹立安全觀念,提高安全生產(chǎn)意識(shí),這是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的有效途徑。

　　3.1 建立健全安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

　　在企業(yè)管理中,要建立一個(gè)自上而下層層掛鉤和自下而上層層保證且高效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系�！邦^頭抓,抓頭頭”的責(zé)任制管理,層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的思想到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

　　通過企業(yè)法人安全資格管理,明確其在安全生產(chǎn)工作中的法定職責(zé)。企業(yè)法人重視了安全生產(chǎn),就勢(shì)必在企業(yè)中建立與健全一整套的安全生產(chǎn)管理制度并以經(jīng)濟(jì)扛桿的手段將相關(guān)措施、制度落到實(shí)處。

　　3.2 正確處理項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系

　　企業(yè)從安全生產(chǎn)的角度看,安全雖然是一種成本,但它更具有投資的價(jià)值,安全的目的就包含了追求經(jīng)濟(jì)利益的內(nèi)涵,所以安全應(yīng)被看成是一種有創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家的研究表明,合理的安全投入產(chǎn)生有效的價(jià)值,其投入產(chǎn)出之比是1:6。據(jù)我國(guó)有關(guān)課題研究示,20世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)的安全生產(chǎn)投入產(chǎn)出的比值是1:5.83。我國(guó)學(xué)者在20xx 年對(duì)中國(guó)4個(gè)城市的10多家企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研,得出的結(jié)論是: 輕傷事故損失比(間接損失和直接損失)約為2.33:1;重傷事故損失比約為2.31:1;而死亡事故中這一比高達(dá)3.25:1。

　　在現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目管理之中,一些項(xiàng)目經(jīng)理為了節(jié)省幾根鋼管、節(jié)省某一工序, 而導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故,其造成的直接損失與節(jié)省的幾根鋼管價(jià)值相比損失重大。所以,安全生產(chǎn)就是效益和利潤(rùn),它能給企業(yè)帶來生產(chǎn)效率,帶來經(jīng)濟(jì)效益,帶來良好的社會(huì)信譽(yù)。

　　3.3 正確理解和處理安全生產(chǎn)事故的偶然性與必然性的關(guān)系。

　　安全生產(chǎn)事故的發(fā)生似乎都是偶然的,但是經(jīng)過分析就知道,事故的發(fā)生存在很多必然因素。因此,安全管理的職責(zé)就是要逐步消除導(dǎo)致事故發(fā)生的必然因素,從而減少事故發(fā)生的偶然性。

　　3.4 加大項(xiàng)目管理中的安全生產(chǎn)宣傳、監(jiān)管、檢查力度

　　通過安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳與普及,營(yíng)造企業(yè)安全生產(chǎn)的氛圍,讓人人懂得安全生產(chǎn)的重要性和違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度將要付出的代價(jià),使得遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、制度成為企業(yè)和每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。開展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)常性的安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題,舉一反三并及時(shí)督促檢查整改,消除安全隱患,應(yīng)是預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。

　　3.5 實(shí)行違章行為責(zé)任追究制度

　　首先,建立健全和完善安全責(zé)任追究機(jī)制。凡是發(fā)生各類安全事故,不論大小,企業(yè)都要按照“四下放過”的原則,認(rèn)真進(jìn)行分析,追查和處理。在分析、追查原因中, 首先要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任的同時(shí),還要追查分析各類管理層相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次,是建立健全和完善安全責(zé)任獎(jiǎng)罰機(jī)制。安全生產(chǎn)工作需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿進(jìn)行調(diào)節(jié)。為此,建筑企業(yè)要建立安全生產(chǎn)基金,制訂出安全生產(chǎn)監(jiān)督獎(jiǎng)罰辦法, 并堅(jiān)持重罰與重獎(jiǎng)原則。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　本文通過對(duì)建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)存在問題的分析,可以較清楚地看到建筑安全生產(chǎn)管理仍存在亟待解決的問題。在建筑企業(yè)中建立一個(gè)完整可靠的安全生產(chǎn)管理體系與工作機(jī)制,建立一套行之有效的安全責(zé)任制和管理規(guī)章,形成一套規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部安全管理方法與模式,培養(yǎng)一支能管、會(huì)管并高度負(fù)責(zé)的專業(yè)管理隊(duì)伍,依靠法治的、規(guī)范的、持續(xù)的、全員的、全過程的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理論文2

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式尚且存在很多問題和不足，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益帶來消極影響。文章在分析我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理弊端的基本上，提出了科學(xué)合理的改進(jìn)措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè);生產(chǎn)管理;管理模式創(chuàng)新

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技水平的提高，我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式得到了不斷的創(chuàng)新和完善，但我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展歷程尚短，因此與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還很落后，需要不斷的改革創(chuàng)新。

　　1 現(xiàn)有機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的不足

　　我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是在由20世紀(jì)50年代向蘇聯(lián)管理模式學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，這樣的生產(chǎn)管理模式存在著以下三個(gè)不足：

　　1.1 “多動(dòng)力源的推進(jìn)方式”存在的不足

　　何謂多動(dòng)力源的推進(jìn)方式?也就是說各個(gè)零部件生產(chǎn)階段都用自己的生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，然后推到下一個(gè)階段，依次逐級(jí)下推，形成“串聯(lián)”的形式，同時(shí)平行下推形成“并聯(lián)”的方式，這兩種形式會(huì)構(gòu)成多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是“以多動(dòng)力源”的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，所以各生產(chǎn)階段產(chǎn)量便會(huì)存在“長(zhǎng)線”和“短線”這兩種狀態(tài)。長(zhǎng)線零部件進(jìn)入庫(kù)存從而增大庫(kù)存量，而短線零部件則對(duì)配套裝配造成影響，進(jìn)而形成短缺件。假如“長(zhǎng)線”越長(zhǎng)，“短線”越短時(shí)，各種庫(kù)存的協(xié)調(diào)生產(chǎn)則難以達(dá)成，在制品出現(xiàn)積壓，拉長(zhǎng)生產(chǎn)周期，使資金變慢，使企業(yè)難以控制產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。

　　1.2 生產(chǎn)單一產(chǎn)品的“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)

　　近幾十年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，消費(fèi)者的價(jià)值觀念也隨之發(fā)生變化。消費(fèi)需求日新月異，因此大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期。傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)會(huì)使生產(chǎn)效率低下，企業(yè)只能靠增大批量來降低產(chǎn)品的成本。因此傳統(tǒng)生產(chǎn)體制下“大而全”、“小而全”生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不利于企業(yè)分散風(fēng)險(xiǎn)和提高效益。為了市場(chǎng)需求，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)方式的主流將逐漸被混合生產(chǎn)多品種和中小批量占據(jù)。

　　1.3 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不一致

　　在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制的過程中，作為廠一級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃，通常以產(chǎn)品為單位，按臺(tái)份下達(dá)到生產(chǎn)的各個(gè)階段，而不是直接下達(dá)到生產(chǎn)車間的內(nèi)部。生產(chǎn)車間內(nèi)部在編制本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，則以零件為單位，由于各生產(chǎn)車間的對(duì)象、工藝以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的獨(dú)立性和特殊性，致使各生產(chǎn)車間產(chǎn)量進(jìn)度往往達(dá)不成一致，而廠級(jí)計(jì)劃則是以產(chǎn)品為單位編制的，不能控制各車間以零件為單位的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，因此導(dǎo)致計(jì)劃控制力弱。

　　2 創(chuàng)新機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式

　　面對(duì)時(shí)代發(fā)展新趨勢(shì)，我國(guó)的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的生產(chǎn)方式，不斷更新生產(chǎn)管理觀念，筆者認(rèn)為企業(yè)可以通過以下的方式來創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)管理模式：

　　2.1 在生產(chǎn)組織方面

　　在生產(chǎn)組織方面，將“以產(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙粤慵�為中心”組織生產(chǎn)模式�！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)模式即在企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)階段中，“物流”和“信息流”都是以產(chǎn)品為單位作為流動(dòng)傳遞的。因?yàn)楦魃�產(chǎn)階段內(nèi)部和各生產(chǎn)階段之間和單位口徑無法達(dá)成一致，因此這種方式往往表現(xiàn)出了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的特性。而在各生產(chǎn)階段各個(gè)階段和內(nèi)部間，“以零件為中心”的生產(chǎn)方式中“物流”和“信息流”的單位可以達(dá)成一致，使信息傳遞在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃之間的沒有障礙，因而各生產(chǎn)內(nèi)部和階段之間的“物流”和“信息流”都能受統(tǒng)一的控制中心控制。

　　2.2 在品種結(jié)構(gòu)方面

　　在品種結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)該由少品種、大批量生產(chǎn)向多品種、個(gè)性化及小批量生產(chǎn)方向轉(zhuǎn)變�！耙援a(chǎn)品為中心”組織生產(chǎn)是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。一方面，當(dāng)今的市場(chǎng)需求越來越趨向多樣化。這種生產(chǎn)方式會(huì)越來越凸現(xiàn)出其缺乏柔性和靈活性的缺點(diǎn);另外，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)想要生存發(fā)展就必須面向用戶、適應(yīng)市場(chǎng)，并要隨著市場(chǎng)和用戶的需求變化，不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡最大可能滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的需求。因此，大量生產(chǎn)方式逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)而被企業(yè)淘汰，多品種、小批量、個(gè)性化的生產(chǎn)方式脫穎而出，將逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)方式的主流。

　　2.3 在生產(chǎn)管理制度方面

　　機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理制度方面，要做到程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)管理模式的重要特征是生產(chǎn)管理的非程序化、非制度化和非標(biāo)準(zhǔn)化，這三種特征它反映在管理方法、生產(chǎn)操作、管理業(yè)務(wù)、報(bào)表文件、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)資料等方方面面。科學(xué)的生產(chǎn)管理的基本要求是程序化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，在管理工作中。企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)管理時(shí)要參照各種規(guī)章制度、條例、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到有據(jù)可依，有章可循，按程序辦事。

　　3 管理模式創(chuàng)新時(shí)應(yīng)注意的問題

　　3.1 明確生產(chǎn)管理內(nèi)部系統(tǒng)的關(guān)系

　　生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要包括生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)、生產(chǎn)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)。機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)應(yīng)該妥善處理好這幾個(gè)系統(tǒng)的關(guān)系，使系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，使生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)不斷強(qiáng)化，使機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式的往良性方向發(fā)展。

　　3.2 處理企業(yè)技術(shù)、制度和管理創(chuàng)新的關(guān)系

　　我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革完善，目前我國(guó)對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新比較重視而忽視管理和技術(shù)的創(chuàng)新，使我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的更新遲遲得不到推進(jìn)。為此企業(yè)必須正確處理企業(yè)制度、技術(shù)管理創(chuàng)新三者之間的關(guān)系，使這三者的密切結(jié)合，在制度創(chuàng)新的`基礎(chǔ)上和管理創(chuàng)新的保證下，利用技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品來適應(yīng)日益變化的市場(chǎng)需求。

　　3.3 企業(yè)在引進(jìn)中注意消化吸收和創(chuàng)新

　　企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式時(shí)，一定要根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。就現(xiàn)階段我國(guó)的大多數(shù)加工裝配型機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)來說，首先要具有一般適應(yīng)性的引進(jìn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)思想，等到企業(yè)發(fā)展到一定階段后，再進(jìn)行“二次引進(jìn)開發(fā)創(chuàng)新”，推行ERP模式。但是對(duì)我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，無論精益生產(chǎn)模式還ERP模式都有其不適應(yīng)和缺陷的方面。因此我國(guó)的機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)吸取兩種益生產(chǎn)模式和ERP模式的思想精華，使二者實(shí)現(xiàn)有機(jī)的結(jié)合，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)情況進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展需要的生產(chǎn)管理模式。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　現(xiàn)階段我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，因此企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新迫在眉睫。機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身存在的不足，采取科學(xué)有效的措施優(yōu)化生產(chǎn)管理模式，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 馮軍.基于集約化、流程化、精益化的生產(chǎn)管理模式[J].中國(guó)電力企業(yè)管理，20xx，(7).

　　[2] 蘇文.供應(yīng)鏈管理與傳媒制作的整合：產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)模式的新思維[J].廣播與電視技術(shù)，20xx，(3).

生產(chǎn)管理論文3

　　摘要：

　　在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)來說至關(guān)重要。但是，機(jī)電技術(shù)管理也有著一定的缺陷和不足。本文將對(duì)機(jī)電技術(shù)管理展開研究，討論其在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：

　　機(jī)電設(shè)備;管理;安全生產(chǎn);應(yīng)用

　　煤礦是重要的能源礦產(chǎn)，為人們的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供著能源供給，滿足著人們的使用需要。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工作中，機(jī)電設(shè)備有著較為普遍的應(yīng)用，提高著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)煤礦企業(yè)更快更好的發(fā)展。但是，當(dāng)機(jī)電設(shè)備存在故障時(shí)，會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行受到影響，在一定程度上導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為保證煤礦的正常生產(chǎn)，需要進(jìn)行機(jī)電技術(shù)管理。

　　1機(jī)電技術(shù)管理發(fā)揮的作用分析

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用，能夠在很大程度上提高煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，使煤礦工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。機(jī)電技術(shù)管理的作用體現(xiàn)在以下方面：首先，機(jī)電技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，使機(jī)電設(shè)備能夠得到規(guī)范化的使用［1］。機(jī)電設(shè)備如果能夠?qū)崿F(xiàn)操作的正確和規(guī)范，則能夠有效地避免故障的發(fā)生。其次，機(jī)電技術(shù)管理通過管理手段能夠使設(shè)備的安全性得到保障，及時(shí)淘汰老化機(jī)器設(shè)備、對(duì)一些存在故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的修理和維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最后，機(jī)電技術(shù)管理推動(dòng)著技術(shù)水平的提高，機(jī)電技術(shù)管理注重相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，使相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平得到提升，避免因?yàn)闄C(jī)電技術(shù)人才水平的不足，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備無法規(guī)范使用，缺乏必要檢測(cè)。

　　2煤礦機(jī)電技術(shù)管理的不足

　　2．1煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不高

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，需要進(jìn)行有效的針對(duì)性管理工作。但是，部分煤礦企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到煤礦機(jī)電技術(shù)管理的'重要性，沒有做好相應(yīng)的管理工作。在部分煤礦企業(yè)中，缺乏相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，管理不到位的問題較為明顯。另外，在部分煤礦企業(yè)，機(jī)電設(shè)備的管理人員在專業(yè)素質(zhì)水平上存在著不足，難以進(jìn)行規(guī)范化操作，沒有標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，在相關(guān)設(shè)備的管理過程中，沒有按照國(guó)家和行業(yè)規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。例如在部分煤礦企業(yè)，對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收以及安裝環(huán)節(jié)都缺乏有效的管理，很多機(jī)器設(shè)備沒有得到及時(shí)的維修保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備缺乏管理。

　　2．2相關(guān)部門管理力度不強(qiáng)

　　機(jī)電技術(shù)管理，需要企業(yè)設(shè)立專門的機(jī)電設(shè)備管理部門。但是部分煤礦企業(yè)的管理部門，大多把主要精力放在了設(shè)備的生產(chǎn)方面，過度注重設(shè)備的生產(chǎn)，缺乏對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理。相關(guān)部門管理力度的不強(qiáng)，使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)受到一定的影響。

　　2．3專業(yè)技能培訓(xùn)不足

　　在部分的煤礦企業(yè)，煤礦機(jī)電管理技能的培訓(xùn)大多流于形式，沒有使相關(guān)的工作人員得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，相關(guān)人員無法及時(shí)想我煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技能，無法在工作中具備足夠的專業(yè)技術(shù)水平。煤礦機(jī)電管理技能培訓(xùn)大多偏向于理論指導(dǎo)，與實(shí)際操作技能存在脫節(jié)現(xiàn)象，培訓(xùn)工作缺乏有效性。

　　2．4設(shè)備管理人員的素質(zhì)水平不高

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理需要相關(guān)的管理人員，能夠具備足夠的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理的相關(guān)工作得到有效的開展。但是，設(shè)備管理的人員在技能和素質(zhì)方面存在著一定的不足。另外，人員的流動(dòng)頻率也較高，新員工往往無法在短時(shí)間內(nèi)掌握相關(guān)的操作技能，在操作中不具備足夠的能力，容易導(dǎo)致不規(guī)范作業(yè)的發(fā)生，影響煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。

　　3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用辦法

　　3．1注重機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化

　　機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，能夠促進(jìn)煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的正常穩(wěn)定進(jìn)行。在管理中，應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，使機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行規(guī)范化的作業(yè)，努力做到整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范化，使生產(chǎn)的質(zhì)量得到保證。另外也需要通過建立健全一系列的機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲政策，使全員的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到提高，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　3．2注重現(xiàn)場(chǎng)管理

　　機(jī)電技術(shù)管理中，需要加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，使煤礦機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮有效地作用。為此，首先需要確保機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，安裝人員應(yīng)明確自身責(zé)任，驗(yàn)收人員也應(yīng)該對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝進(jìn)行仔細(xì)的檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保安裝質(zhì)量符合相關(guān)的要求。其次，應(yīng)提高設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，在設(shè)備運(yùn)行中對(duì)設(shè)備進(jìn)行觀察分析，找出設(shè)備運(yùn)行中可能存在的問題，使設(shè)備的運(yùn)行趨于穩(wěn)定和高效［3］。最后，需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查，管理部門應(yīng)注重檢查工作的開展，保證機(jī)電設(shè)備的檢查質(zhì)量，降低機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的幾率，使機(jī)電設(shè)備能夠達(dá)到正常工作要求，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　3．3注重對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)

　　煤礦企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，注重專業(yè)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都得到提高，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。應(yīng)確保相關(guān)的人員能夠充分了解設(shè)備的具體構(gòu)造，明確操作的規(guī)范。另外，煤礦企業(yè)也應(yīng)建立健全完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，一方面激發(fā)煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能以及業(yè)務(wù)能力的提升，一方面約束煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的不當(dāng)行為。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　煤礦機(jī)電技術(shù)管理是煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要保證，為了保證煤礦機(jī)電技術(shù)管理作用的發(fā)揮，需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)，注重標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文4

　　摘要：本文涉及企業(yè)安全事故預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)及工作人員的安全保障，全面落實(shí)操作規(guī)程，按照規(guī)章制度，加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)控能力，把安全放在第一的指導(dǎo)思想，徹底消除隱患，充分防止事故發(fā)生。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理; 安全生產(chǎn); 管理預(yù)案; 工業(yè)工程

　　一、企業(yè)安全事故中的預(yù)防預(yù)警行動(dòng)

　　1.預(yù)防預(yù)警準(zhǔn)備工作。1.1思想準(zhǔn)備。強(qiáng)化宣傳，增強(qiáng)職工自我防備意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，做好預(yù)防生產(chǎn)事故的準(zhǔn)備。1.2組織準(zhǔn)備。成立完整的應(yīng)急救援組織，充分落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍及應(yīng)急救援責(zé)任人，增強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急救援隊(duì)的發(fā)展，按照糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理的特征，糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)、救援通信隊(duì)、安全保障隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)等，并為生產(chǎn)事故提供應(yīng)急技術(shù)人員。1.3現(xiàn)場(chǎng)處置方案準(zhǔn)備。根據(jù)不同的作業(yè)區(qū)域，分別修訂企業(yè)生產(chǎn)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理方案，主動(dòng)面對(duì)各種情況引發(fā)的生產(chǎn)事故。1.4堅(jiān)持值班制度。上下級(jí)企業(yè)安排值班，基層儲(chǔ)糧企業(yè)要落實(shí)24小時(shí)值班制度，緊急時(shí)期要加強(qiáng)晝夜巡邏制度。1.5經(jīng)常開展安全生產(chǎn)作業(yè)檢查。上級(jí)儲(chǔ)糧管理公司不定期組織對(duì)基層儲(chǔ)糧企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患檢查，基層儲(chǔ)糧企業(yè)抓好自查。經(jīng)過反復(fù)檢查，確保各環(huán)節(jié)安全隱患及時(shí)查明，并要求相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。2.基礎(chǔ)設(shè)施事故預(yù)防預(yù)警。2.1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事故預(yù)防�；�礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必須要符合建設(shè)要求、符合標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)規(guī)范。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程中，要抓好施工安全，重視工程質(zhì)量。2.2新建設(shè)施使用前安全性能的測(cè)試。新建倉(cāng)庫(kù)都必須按照規(guī)定進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)度檢驗(yàn)工作，配備專業(yè)人員監(jiān)測(cè)倉(cāng)庫(kù)在裝糧后的情況，對(duì)出現(xiàn)的異常情況要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定處理。2.3露天囤、土堤倉(cāng)等事故預(yù)防。土堤倉(cāng)、室外堆垛，應(yīng)按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，合理墊層，保證庫(kù)房底部防潮措施；合理的配備階梯，為日常工作檢查和操作人員的安全提供便利。2.4設(shè)施設(shè)備老化等事故的預(yù)防。倉(cāng)庫(kù)線路的老化可能會(huì)給操作人員帶來觸電事故，階梯和其他設(shè)施可能因?yàn)殇P蝕等的破壞造成安全隱患。部分倉(cāng)庫(kù)必須定期維修檢查，使其能力達(dá)到儲(chǔ)糧標(biāo)準(zhǔn)要求。3.生產(chǎn)作業(yè)操作事故預(yù)防預(yù)警。生產(chǎn)作業(yè)的操作和管理是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)范和規(guī)章制度進(jìn)行操作，并擬定和完善各環(huán)節(jié)、各作業(yè)單位的操作要求。3.1入糧前的預(yù)防與要求。（1）根據(jù)糧食的種類、數(shù)量及運(yùn)輸方式，制訂接受方案；（2）檢查生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的設(shè)施、管道、檢測(cè)裝置、通風(fēng)設(shè)備確保其處于正常狀態(tài)；（3）清楚坑道內(nèi)、陳倉(cāng)內(nèi)殘留的灰塵及糧食；（4）在高空作業(yè)過程中，工作人員必須配備安全帶，以免高空墜落。3.2來糧車輛的安全預(yù)防。庫(kù)區(qū)內(nèi)的糧食運(yùn)輸應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，凡是進(jìn)庫(kù)車輛在庫(kù)區(qū)內(nèi)必須配備專業(yè)人員統(tǒng)一調(diào)度；加強(qiáng)車輛交叉處安全防范。嚴(yán)禁行人行走糧食運(yùn)輸專用線。3.3機(jī)械作業(yè)設(shè)施安全預(yù)防。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范啟動(dòng)和關(guān)閉作業(yè)線設(shè)施。（1）正確操作運(yùn)輸、裝載料倉(cāng)等設(shè)備，防止設(shè)備傷人。（2）生產(chǎn)過程中，隨時(shí)檢查作業(yè)區(qū)設(shè)備的運(yùn)行情況，不可高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，嚴(yán)禁接觸任何作業(yè)部位，不能在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。（3）嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)附近進(jìn)行切割、電焊等明火操作，防止粉塵爆炸。3.4嚴(yán)禁超載儲(chǔ)糧。糧食高度不得超過糧食線，倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)束后應(yīng)及時(shí)鏟平糧面。避免超載或部分荷載引起筒倉(cāng)體傾斜、墻體開裂、倉(cāng)庫(kù)坍塌事故。3.5進(jìn)倉(cāng)作業(yè)安全預(yù)防。對(duì)操作人員進(jìn)行檢查，入庫(kù)糧食取樣，平整糧食面或當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)，必須遵守以下規(guī)定：（1）熏蒸后要確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸藥劑含量到達(dá)安全要求以及倉(cāng)內(nèi)不處于低氧狀況及才可以入倉(cāng)；（2）進(jìn)入淺圓倉(cāng)時(shí)，必須設(shè)有安全梯、自動(dòng)梯、安全帶等安全措施；（3）操作時(shí)必須確保倉(cāng)庫(kù)外有人員的監(jiān)護(hù)。3.6高空作業(yè)時(shí)，操作人員必須配備安全操作保護(hù)措施；卸糧時(shí)，卸糧跳板必須結(jié)實(shí)牢固，防止發(fā)生人員跌落。3.7悶塔事故預(yù)防。增強(qiáng)糧食清理，定期清塔，避免形成塔內(nèi)糧食局部堵塞，保障排糧機(jī)流暢，臨時(shí)停電時(shí)，一定要關(guān)閉總電源，開啟風(fēng)門散熱，排除提升設(shè)施內(nèi)留下的糧食。3.8殘毒事故預(yù)防。糧倉(cāng)熏蒸結(jié)束后，確認(rèn)倉(cāng)內(nèi)熏蒸后殘留藥劑含量要到達(dá)相關(guān)安全要求狀況時(shí)，才能許可操作人員進(jìn)入倉(cāng)內(nèi)。3.9安全防火工作，重在預(yù)防。根據(jù)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理的原則，展開區(qū)域內(nèi)環(huán)境信息的危害評(píng)價(jià)和綜合分析工作。自愿接受本地消防公安等機(jī)構(gòu)的消防監(jiān)督檢査。

　　二、儲(chǔ)糧企業(yè)安全事故的響應(yīng)程序及應(yīng)急處置

　　生產(chǎn)作業(yè)事故發(fā)生后，在保證其他工作人員安全的情況下，要及時(shí)救援，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在立即報(bào)告的.同時(shí)，要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。1.設(shè)施事故應(yīng)急措施。當(dāng)產(chǎn)生設(shè)備設(shè)施、露天堆放坍塌時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離并立刻組織相關(guān)人員維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。發(fā)生火災(zāi)時(shí)，要按照火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行。2.生產(chǎn)作業(yè)操作事故應(yīng)急措施。在生產(chǎn)操作中，當(dāng)發(fā)生設(shè)備傷人、人員跌落、人員掩埋、窒息、觸電等事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即組織人員采取措施搶救現(xiàn)場(chǎng)。3.火災(zāi)事故應(yīng)急措施。3.1當(dāng)發(fā)生火情時(shí)，發(fā)現(xiàn)者應(yīng)及時(shí)向事單位消防部門和值班人員報(bào)警，消防部門應(yīng)當(dāng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并根據(jù)火情決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3.2如局部發(fā)生火情，能夠輕松撲滅時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員在向消防部門報(bào)警的同時(shí)，應(yīng)具備使用現(xiàn)場(chǎng)的滅火器具的能力，并及時(shí)進(jìn)行撲救。3.3如火勢(shì)較大，即將發(fā)生火勢(shì)蔓延時(shí)，應(yīng)馬上啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知企業(yè)各相關(guān)部門，同時(shí)向公安消防部門報(bào)警，企業(yè)各部門在接到通知時(shí)要立即行動(dòng)，帶領(lǐng)相關(guān)人員，到達(dá)指定位置，按各自職責(zé)展開工作。

　　三、儲(chǔ)糧安全事故指揮與協(xié)調(diào)

　　1.指揮與協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)事故應(yīng)急部門根據(jù)災(zāi)情告知相關(guān)部門及其救援隊(duì)伍。救援隊(duì)伍要在現(xiàn)場(chǎng)救援指揮人員的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，相互配合，組織協(xié)同作戰(zhàn)，全方面展開救援，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案應(yīng)有效果，。現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急專業(yè)指揮人員到來前，現(xiàn)場(chǎng)人員要采納平時(shí)災(zāi)情預(yù)警演練情況，采取正確措施控制災(zāi)情。當(dāng)安全事故較大時(shí)，應(yīng)急救援人員要成立研究小組，對(duì)緊急事件進(jìn)行分析，整理出緊急處理方案。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)事態(tài)的發(fā)展，對(duì)災(zāi)情的發(fā)展趨勢(shì)做出有效的判斷，找出有效的措施。并參與事后的災(zāi)情評(píng)定等級(jí)、危害程度鑒定，指揮應(yīng)急救援人員進(jìn)行接下來的救援行動(dòng)和應(yīng)急處理。2.指揮與協(xié)調(diào)主要內(nèi)容。（1）提出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援行動(dòng)要求；（2）協(xié)調(diào)專業(yè)救援隊(duì)伍，有關(guān)人員和專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)救援工作；（3）協(xié)調(diào)受到威脅的周邊群眾的人員疏散工作；（4）協(xié)調(diào)交通管制區(qū)，建立現(xiàn)場(chǎng)警告區(qū)，確定重點(diǎn)保護(hù)區(qū)；（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門返回的檢測(cè)結(jié)果，最終確定人員的疏散、轉(zhuǎn)移和返回工作。3.儲(chǔ)糧安全事故分級(jí)。依據(jù)事故發(fā)生的嚴(yán)重性、突發(fā)性、影響程度、形成后果等因素對(duì)發(fā)生的事故分為Ⅴ級(jí)（輕微）、Ⅳ級(jí)（一般）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅰ級(jí)（特別重大）。Ⅴ級(jí)是指一次造成10萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅳ級(jí)是指一次造成100萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，無人員傷亡。Ⅲ級(jí)是指一次造成100萬元（含）以上、200萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡1至3人。Ⅱ級(jí)是指一次造成200萬元（含）以上、400萬元以下經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡4至11人。Ⅰ級(jí)是指一次造成400萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失，或人員傷亡12人（含）以上。

　　四、應(yīng)急終止與災(zāi)后恢復(fù)

　　應(yīng)急處置后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮人員確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況已達(dá)到應(yīng)急預(yù)案結(jié)束狀態(tài)，再由指揮負(fù)責(zé)人下達(dá)應(yīng)急結(jié)束命令。對(duì)于火災(zāi)等事故，應(yīng)急終止后要對(duì)部分受損但仍有使用價(jià)值的糧食進(jìn)行搶救處理，并組織人員，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，抓緊清除垃圾殘�。粌�(chǔ)糧化學(xué)藥劑、粉塵爆炸事故，在應(yīng)急處置結(jié)束后，要確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)中的有害氣體完全排除干凈，并保證現(xiàn)場(chǎng)有害氣體濃度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)才能允許工作人員進(jìn)入，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全處理，防止發(fā)生二次污染。并組織安排參與救援的現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行體檢；對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施受損的要及時(shí)安排改造維修，使其盡快投入到生產(chǎn)中。應(yīng)急處置結(jié)束后，儲(chǔ)糧企業(yè)要吸取事故發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出事故發(fā)生的根本原因，進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理措施和事故應(yīng)急預(yù)案。要成立應(yīng)急事故調(diào)查小組，查清事故發(fā)生的根本原因，涉及到的工作人員。對(duì)事故發(fā)生的有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，對(duì)事故發(fā)生中，失職、瀆職的人員嚴(yán)肅處理。任何人身?yè)p害和財(cái)產(chǎn)損失，都當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)向保險(xiǎn)公司和地方工傷保險(xiǎn)部門申報(bào)。安全事故應(yīng)急處理結(jié)束后要立即開展事故應(yīng)急救援工作評(píng)價(jià)，對(duì)救援行動(dòng)中有顯著作用的人員進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，并組織相關(guān)人員對(duì)事故應(yīng)急工作進(jìn)行全面的總結(jié)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，增添措施，查找不足，以進(jìn)一步提高全系統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)事故應(yīng)急工作水平。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　運(yùn)用對(duì)工業(yè)工程基本理念與糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行密切結(jié)合，在糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全管理與工業(yè)工程理念中尋找解決企業(yè)安全問題的方法，建立企業(yè)安全管理預(yù)案，為建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系起到應(yīng)有的支撐作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文5

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國(guó)的主要能源資源，盡管近年來中國(guó)不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，以減少煤炭資源消耗，構(gòu)建符合和諧社會(huì)需求的生態(tài)文明社會(huì)，但從能源消耗構(gòu)成來說，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前中國(guó)在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執(zhí)行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線，認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé)，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù)，如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí)，很容易造成各自為政的現(xiàn)象，引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢(shì)。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過以下保障措施展開。

　　2.1提高安全管理意識(shí)完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則，無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國(guó)煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3]，要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國(guó)煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測(cè)量。在這方面，煤礦井施工之前，需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn)，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的`權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí)，在施工、開采過程中，根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案，號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào)，制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)�業(yè)性工作，如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地，技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性，尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中，絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料，還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表，在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。

　　2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，其中開采是獲取煤炭資源的過程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說，不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下，使用開采方法也有很大差異，這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的，可通過組織專家小組的形式定期安全檢查，以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患，應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面，如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國(guó)國(guó)情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識(shí)提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中，使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合，提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí)，也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度，考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外，要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容，并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下，針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的，同時(shí)，通過培訓(xùn)的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn)，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅(jiān)持以人為本原則，積極創(chuàng)造良好的工作條件，才能保障中國(guó)煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行，為國(guó)家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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生產(chǎn)管理論文6

　　一、營(yíng)林生產(chǎn)管理中存在的問題

　　1、建設(shè)速度落后

　　總體來看，我國(guó)的營(yíng)林的建設(shè)速度相對(duì)還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)營(yíng)林建設(shè)沒有高度關(guān)注，目前，基地建設(shè)的落慢，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問題。行業(yè)體系直接影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理的水平，所以當(dāng)務(wù)之急是完善營(yíng)林建設(shè)的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)和依靠。

　　2、營(yíng)林地的自然條件

　　目前，我國(guó)營(yíng)林種植地點(diǎn)的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導(dǎo)致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長(zhǎng)得不到足夠的營(yíng)養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長(zhǎng)過程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對(duì)肥料的吸收，難以保證足夠的營(yíng)養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營(yíng)林的建設(shè)質(zhì)量。

　　3、苗木的培育和管理存在問題

　　營(yíng)林建設(shè)中，我們對(duì)于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實(shí)際投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計(jì)劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟(jì)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展面積。對(duì)于苗木的培育管理，我國(guó)十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當(dāng)前，我國(guó)的工作群體水平偏低，不能科學(xué)的維護(hù)苗木的生長(zhǎng)，基礎(chǔ)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展速度。

　　4、人工林的營(yíng)造

　　人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，在造、用中結(jié)合不緊密，在營(yíng)林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價(jià)值的考慮，營(yíng)林生產(chǎn)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。

　　5、管理缺乏協(xié)調(diào)性

　　目前，我國(guó)的營(yíng)林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對(duì)于營(yíng)林的建設(shè)，要從管理者到實(shí)際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設(shè)好營(yíng)林綠地。

　　二、改革營(yíng)林生產(chǎn)體制，在實(shí)踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化管理職能

　　營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲(chǔ)備資源，并且積極推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認(rèn)識(shí)到在實(shí)踐環(huán)節(jié)解決營(yíng)林生產(chǎn)的重要性。目前，營(yíng)林生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)由原來多家管理改變?yōu)闋I(yíng)林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營(yíng)林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營(yíng)林生產(chǎn)資金投入的主體。營(yíng)林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營(yíng)合作造林或租賃山場(chǎng)造林全部由營(yíng)林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議。

　　三、營(yíng)林生產(chǎn)與林業(yè)資源的利用，要在實(shí)踐環(huán)節(jié)中強(qiáng)化

　　加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)對(duì)林業(yè)資源利用有著非�，F(xiàn)實(shí)的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)功能上表現(xiàn)出來的。林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的功能主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的激勵(lì)、約束和對(duì)林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的作用，希望在實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)利益時(shí)可以有效避免林業(yè)資源的浪費(fèi)。盡管產(chǎn)權(quán)未必會(huì)使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵(lì)主體利用林業(yè)資源的積極。

　　四、加強(qiáng)進(jìn)行林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

　　林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達(dá)到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生態(tài)效益和社會(huì)最優(yōu)效益的目標(biāo)下，達(dá)到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢(shì)下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應(yīng)該在利用資源的同時(shí)保護(hù)好人類賴以生存和發(fā)展所必需的`資源基礎(chǔ)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的負(fù)面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營(yíng)林生產(chǎn)的用地。

　　五、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的關(guān)系

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與營(yíng)林生產(chǎn)的發(fā)展不僅包括傳統(tǒng)的林木種植業(yè)，還包含經(jīng)濟(jì)林的培育業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)。營(yíng)林生產(chǎn)體系要想達(dá)到森林資源總量的豐富，營(yíng)林生產(chǎn)單位面積產(chǎn)出率高，就必須加大對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)的投入力度及市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立健全，擴(kuò)大森林資源培育規(guī)模，滿足國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)原料需求。充分利用營(yíng)林生產(chǎn)中隊(duì)種植野生植物、養(yǎng)殖野生動(dòng)物，提高林地的利用率還要采取措施鼓勵(lì)任何形式的投資者建立特色的營(yíng)林生產(chǎn)基地和花卉基地。在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)域加大造林力度，是保障生態(tài)公益林的采伐促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)的利用率的有效措施

　　六、實(shí)踐環(huán)節(jié)中提高生產(chǎn)管理能力的建議

　　1、注重林苗基地建設(shè)，關(guān)注苗種培育工作

　　我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達(dá)的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對(duì)品種進(jìn)行甄選。對(duì)于營(yíng)林建設(shè)工作也一樣要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)林苗基地的建設(shè)，給建設(shè)人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)。首先，我們應(yīng)該對(duì)林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結(jié)合實(shí)際需求。

　　2、學(xué)習(xí)良好的技術(shù)，科學(xué)化管理

　　樹木的種植和管理都是營(yíng)林的工作人員完成的，工作地點(diǎn)相對(duì)都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術(shù)，能夠獨(dú)立完成工作，建議可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如果地區(qū)偏遠(yuǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，一定要不斷強(qiáng)化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗(yàn)完成工作，是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對(duì)知識(shí)理解運(yùn)用，營(yíng)林的建設(shè)人員才能掌握好林木的生長(zhǎng)狀態(tài)，維護(hù)林木健康，為林業(yè)建設(shè)鞏固基礎(chǔ)。

　　3、注重營(yíng)林建設(shè)中苗木維護(hù)的管理

　　在營(yíng)林建設(shè)中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，以及簡(jiǎn)單的樹木管理能力就進(jìn)入崗位，但是，對(duì)于苗木真正的維護(hù)技術(shù)掌握的并不多，導(dǎo)致了一些苗木后期維護(hù)不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結(jié)合科技，提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大，時(shí)代的變革，建設(shè)速度加快，我們要適應(yīng)新的社會(huì)狀態(tài)，不斷豐富自己的知識(shí)，用科技化的手段來提高對(duì)苗木的管理。苗木生長(zhǎng)土壤的檢測(cè)、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認(rèn)知到，以科學(xué)作為一個(gè)平臺(tái)，盡最大能力為我國(guó)的營(yíng)林建設(shè)保駕護(hù)航。

　　七、結(jié)語(yǔ)

　　社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，這也是我們?cè)诤粚?shí)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅(jiān)持的內(nèi)容。不斷的提高營(yíng)林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動(dòng)營(yíng)林建設(shè)的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術(shù)手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對(duì)性的提出管理政策，以促進(jìn)我國(guó)營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文7

　　大數(shù)據(jù)是網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)發(fā)展至今所催生的一項(xiàng)革命性的理念和技術(shù)，不僅創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，而且正在撼動(dòng)著傳統(tǒng)行業(yè)和社會(huì)組織結(jié)構(gòu)。 流域水電站作為傳統(tǒng)的技術(shù)密集程度相對(duì)較高，安全風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的電力企業(yè)，完全能夠借助大數(shù)據(jù)理念和技術(shù)創(chuàng)新與變革安全生產(chǎn)管理模式， 克服電站地理位置偏遠(yuǎn)，人員、設(shè)備分散等天然不利因素，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)提效的同時(shí)大幅提升安全生產(chǎn)水平。

　　大數(shù)據(jù)是對(duì)海量數(shù)據(jù)的獲取、存儲(chǔ)、分析、管理、挖掘與運(yùn)用的創(chuàng)新技術(shù)體系。 大數(shù)據(jù)技術(shù)，就是從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值信息的技術(shù)。 大數(shù)據(jù)領(lǐng)域已經(jīng)涌現(xiàn)出了大量新的技術(shù)，它們成為大數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、處理和呈現(xiàn)的有力武器。 大數(shù)據(jù)處理關(guān)鍵技術(shù)一般包括：大數(shù)據(jù)采集、大數(shù)據(jù)預(yù)處理、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)及管理、大數(shù)據(jù)分析及挖掘、大數(shù)據(jù)展現(xiàn)和應(yīng)用（大數(shù)據(jù)檢索、大數(shù)據(jù)可視化、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)安全等）。

　　作為一種新興的數(shù)據(jù)管理模式， 大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方面存在的問題，而且使數(shù)據(jù)管理趨于智能化，數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性也更加強(qiáng)大。 基于現(xiàn)代水電企業(yè)“無人值班（少人值守）”、“一廠多地”等特有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，深入挖掘大數(shù)據(jù)技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理方面的潛在價(jià)值， 可以有力地推進(jìn)流域水電站安全生產(chǎn)管理水平。

　　1 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的意義

　　大數(shù)據(jù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用， 最基本的功能就是從海量的安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)中尋找事故發(fā)生的規(guī)律、預(yù)測(cè)未來，以有效遏制事故的發(fā)生。 同時(shí)，大數(shù)據(jù)在提升安全監(jiān)管能力和明確安全責(zé)任方面也可發(fā)揮重要作用。

　　1.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)事故隱患，提升排查治理能力不可否認(rèn)，通過長(zhǎng)時(shí)間的摸索，電力企業(yè)已經(jīng)總結(jié)出了一套較為完善的安全生產(chǎn)管理理念和手段，然而，當(dāng)前企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患排查工作主要靠人力， 通過人的專業(yè)知識(shí)去發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的安全隱患。 這種方式易受到主觀因素影響，且很難界定安全與危險(xiǎn)狀態(tài)，可靠性差。 而且與傳統(tǒng)的單一電廠不同，流域水電站具有地理位置偏遠(yuǎn)，環(huán)境艱苦，生產(chǎn)場(chǎng)所點(diǎn)多面廣，人員配備相對(duì)較弱等特點(diǎn)， 靠傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理理念和手段更難實(shí)現(xiàn)“全方位、全過程、實(shí)時(shí)、可控、在控”的要求。 通過應(yīng)用海量數(shù)據(jù)庫(kù)，建立計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)模型，可以對(duì)生產(chǎn)過程中的多個(gè)參數(shù)進(jìn)行分析比對(duì)，從而有效界定事物狀態(tài)是否構(gòu)成安全隱患。

　　1.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用有助于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制電力企業(yè)中的大數(shù)據(jù)不僅包括設(shè)備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)， 也涵蓋企業(yè)自身管理行為甚至員工個(gè)人行為等多樣化數(shù)據(jù)記錄。 一方面，基于某種特定模型進(jìn)行分析， 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可以對(duì)偏離安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求的企業(yè)和個(gè)人實(shí)時(shí)做出事前評(píng)估和預(yù)警；另一方面，對(duì)于安全事故分析而言， 大數(shù)據(jù)應(yīng)用還可以提供從設(shè)備到管理乃至個(gè)人行為更加詳細(xì)真實(shí)的過程記錄， 有助于落實(shí)和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　1.3 大數(shù)據(jù)應(yīng)用可揭示事故規(guī)律，為安全決策提供理論支撐將大數(shù)據(jù)原理運(yùn)用到安全生產(chǎn)中， 通過對(duì)海量安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，分析和查找事故發(fā)生的季節(jié)性、周期性、關(guān)聯(lián)性等規(guī)律、特征，從而找出事故根源，有針對(duì)性地制定預(yù)防方案，提升源頭治理能力，降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 從某種意義上講，安全生產(chǎn)管理就是利用已有信息（數(shù)據(jù)）實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中各種危險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)和控制，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理也不例外。 因此，運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”的理念和技術(shù)去變革傳統(tǒng)安全管理技術(shù)、流程和理念，既是時(shí)代和技術(shù)發(fā)展的必然，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)的必由之路。

　　2 大數(shù)據(jù)技術(shù)在流域水電站安全生產(chǎn)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用

　　應(yīng)用于流域水電站安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包括：一是數(shù)據(jù)收集，在信息公開的基礎(chǔ)上，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、入庫(kù)等；二是數(shù)據(jù)分析，對(duì)收集的數(shù)據(jù)源進(jìn)行合理分析及預(yù)測(cè)；三是數(shù)據(jù)共享，通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化。

　　2.1 建立大數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)在信息化條件下，一方面，通過獲取獲取機(jī)組監(jiān)控系統(tǒng)、水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)、大壩監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電量采集系統(tǒng)等自動(dòng)控制系統(tǒng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設(shè)備信息、節(jié)能信息等生產(chǎn)結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地上傳到公司數(shù)據(jù)中心并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總，建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)。 另一方面，可以充分利用信息化系統(tǒng)中的智能指標(biāo)、智能報(bào)表、智能統(tǒng)計(jì)等功能，建立以統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的智能化指標(biāo)管理平臺(tái)。 在此平臺(tái)上，可實(shí)時(shí)匯總、動(dòng)態(tài)顯示各級(jí)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，如發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電量、廠用電率、實(shí)時(shí)負(fù)荷、雨量、水位、水量、流量等，為企業(yè)管理層和決策層人員提供管理決策和綜合分析參考。 其次，通過信息化系統(tǒng)記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責(zé)任，規(guī)范管理運(yùn)行崗位的值班記錄，也可使得管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況。 數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)長(zhǎng)年累月積累的過程，數(shù)據(jù)越豐富、越詳細(xì)，則數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性越高。 通過對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的綜合利用，電力企業(yè)可以輕松獲得生產(chǎn)信息和管理信息，對(duì)生產(chǎn)結(jié)果在線實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)而達(dá)到“看得見、管得著”的管控效果。

　　2.2 依據(jù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警隨著系統(tǒng)數(shù)據(jù)的不斷累積及信息化建設(shè)從初期的.信息收集向信息綜合應(yīng)用轉(zhuǎn)變， 流域水電站需要將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整合在統(tǒng)一平臺(tái)上，對(duì)發(fā)電生產(chǎn)、設(shè)備管理、物資消耗、大壩維護(hù)等進(jìn)行綜合分析，通過報(bào)表中心及個(gè)人信息門戶展示，為管理人員提供管理決策和績(jī)效管理的信息�；�于大數(shù)據(jù)， 信息化系統(tǒng)就可以充分挖掘信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)作用， 全面體現(xiàn)信息系統(tǒng)的管理效能。 在一體化信息平臺(tái)上，將生產(chǎn)信息、水文信息、安全信息、設(shè)備信息等成果通過動(dòng)態(tài)圖形、指標(biāo)分析、報(bào)表數(shù)據(jù)等手段展示，各級(jí)管理人員可實(shí)時(shí)查看、掌握生產(chǎn)過程，這就有利于集團(tuán)所屬公司、廠站之間對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，管理改進(jìn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

　　目前，依托 KKS 編碼等信息化系統(tǒng)工具，大數(shù)據(jù)技術(shù)在設(shè)備維護(hù)工作及生產(chǎn)智能化預(yù)警工作中實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新應(yīng)用。 系統(tǒng)工具以“設(shè)備為主導(dǎo)”,從狀態(tài)管理出發(fā)，為“狀態(tài)-檢修-過程”環(huán)節(jié)提供技術(shù)保障。 通過健全設(shè)備臺(tái)賬和檢修運(yùn)行記錄，規(guī)范可靠性狀態(tài)和消缺維護(hù)工作，以消缺維護(hù)確保設(shè)備可靠性、積累狀態(tài)數(shù)據(jù)和分析處理，規(guī)范設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)記錄、定期工作預(yù)警和設(shè)備缺陷管理流程。 有了系統(tǒng)數(shù)據(jù)作為保障，完全可以在設(shè)備出現(xiàn)故障前就能建立基于需求的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃， 進(jìn)而大幅降低設(shè)備故障率甚至到零。 系統(tǒng)工具還可精確記錄生產(chǎn)調(diào)度命令及執(zhí)行情況，明確安全管理責(zé)任，規(guī)范管理運(yùn)行崗位的值班記錄，此數(shù)據(jù)可輔助管理人員及時(shí)了解發(fā)電生產(chǎn)情況， 并通過管理設(shè)備啟停、設(shè)備試驗(yàn)、操作記錄，輔助運(yùn)行人員進(jìn)行運(yùn)行技術(shù)分析，形成智能化預(yù)警機(jī)制提醒運(yùn)行人員完成定期工作。 該預(yù)警機(jī)制可實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行維修處理、設(shè)備維修分析總結(jié)的閉環(huán)管理，使得生產(chǎn)運(yùn)行、維修計(jì)劃越來越準(zhǔn)確可行，從而減少設(shè)備非計(jì)劃性的停運(yùn)、維修和搶修時(shí)間，以確保全面預(yù)算管理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)的完成。 在報(bào)表生成數(shù)據(jù)處理方面，系統(tǒng)可按設(shè)定的周期到時(shí)自動(dòng)生成最新報(bào)表數(shù)據(jù)， 推送到有報(bào)表數(shù)據(jù)查閱權(quán)限的相關(guān)人員的報(bào)表中心。 以此可為運(yùn)行操作、檢修維護(hù)的正確性，保障人身及設(shè)備安全，防止事故發(fā)生提供有效的幫助。

　　整體而言，通過采用數(shù)據(jù)挖掘手段和數(shù)據(jù)預(yù)警機(jī)制，可以輔助流域水電站企安全生產(chǎn)管理逐步向智能化方向發(fā)展， 對(duì)異常指標(biāo)，抽絲剝繭，找出引起異常的設(shè)備、部件和異常時(shí)段，分析原因，改進(jìn)管理。

　　2.3 通過數(shù)據(jù)共享機(jī)制促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管透明化數(shù)據(jù)共享是大數(shù)據(jù)的前提， 而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)必將進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享的深度和廣度。 一個(gè)開放而強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，可以最大限度地將企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備、管理和員工現(xiàn)狀向公眾展示，員工可以隨時(shí)關(guān)注到本企業(yè)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)前的現(xiàn)狀以及系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果， 外部專家及其他特定人員也能從這個(gè)平臺(tái)了解相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)時(shí)現(xiàn)狀， 并隨時(shí)為企業(yè)提出及時(shí)有效的診斷建議。

　　在內(nèi)部系統(tǒng)集成方面， 信息化管理系統(tǒng)還要與水情信息測(cè)報(bào)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成， 根據(jù)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和人工測(cè)報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)流域的水情信息進(jìn)行分析， 將數(shù)據(jù)及分析的結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)人員，水情測(cè)報(bào)、預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)能在各站點(diǎn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)及時(shí)共享。

　　3 流域水電站安全生產(chǎn)應(yīng)做好準(zhǔn)備迎接大數(shù)據(jù)

　　大數(shù)據(jù)具有快速數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、海量數(shù)據(jù)規(guī)模、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)體系和多樣數(shù)據(jù)類型的特點(diǎn)，對(duì)流域水電站安全生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)能力、決策支持能力日益顯現(xiàn)。 結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的研究現(xiàn)狀與特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新運(yùn)用嘗試已為華電西溪河水電安全生產(chǎn)管理提供了有效的信息管理和決策模式。 因此，為滿足流域水電站安全生產(chǎn)管理的需要， 需要加強(qiáng)對(duì)流域水電站安全生產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣工作。 在水電企業(yè)中，重點(diǎn)要做好以下準(zhǔn)備工作：

　　1）大數(shù)據(jù)既是一種理念也是一種技術(shù)，企業(yè)要想在安全生產(chǎn)管理中成功實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新， 首先要做的是在員工頭腦中培養(yǎng)大數(shù)據(jù)理念，要讓所有員工樹立“數(shù)據(jù)就是資源，數(shù)據(jù)就是財(cái)富，數(shù)據(jù)就是競(jìng)爭(zhēng)力”的觀念，使每一位職工主動(dòng)參與大數(shù)據(jù)的制造、收集和分析。

　　2）生產(chǎn)一線豐富多樣的信息采集系統(tǒng)對(duì)實(shí)施大數(shù)據(jù)工程至關(guān)重要，除現(xiàn)有的各種結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如各種模擬量、開關(guān)量等），還要進(jìn)一步完善各類視頻、音頻、圖片、文檔、網(wǎng)頁(yè)等各種非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如監(jiān)控視頻記錄、錄音、文件、現(xiàn)場(chǎng)照片、“兩票”等）采集系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上，才有可能通過大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)全方位的預(yù)測(cè)和評(píng)估。

　　3）必須配套完善的安全生產(chǎn)管控模式，絕不允許因大數(shù)據(jù)帶來的的創(chuàng)新與變革而削弱人在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中所起到的絕對(duì)主導(dǎo)地位和重要作用，歸根到底，人的主觀能動(dòng)性才是搞好安全生產(chǎn)最原始的動(dòng)力。 筆者在本單位推行安全生產(chǎn)全面信息化管理工作過程中， 結(jié)合生產(chǎn) MIS 系統(tǒng)的運(yùn)用， 通過引入“O2O”線上線下相結(jié)合的管理模式和理念 ,在 一定程度上克服了流域水電站點(diǎn)多面廣、人員分散的不利因素，明顯提升了企業(yè)安全生產(chǎn)管理效率。 相信通過不斷摸索，完全能夠?qū)ふ业揭环N既能充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性又能充分利用大數(shù)據(jù)威力的配套安全生產(chǎn)管控機(jī)制。

　　4）隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生很大變化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，以下兩類人才可能更受企業(yè)歡迎：一類是具有較高操作技能的現(xiàn)場(chǎng)操作人員；一類是具備較高創(chuàng)新、協(xié)調(diào)與洞察能力的高級(jí)管理人員。 而現(xiàn)階段必須由所謂白領(lǐng)（一般管理人員）完成的普通統(tǒng)計(jì)分析工作將被大數(shù)據(jù)平臺(tái)所替代，為此，企業(yè)和個(gè)人都有必要做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　當(dāng)我們還在為流域水電站安全生產(chǎn)管理上的諸多困難而糾結(jié)時(shí)，大數(shù)據(jù)已悄然為我們打開了一扇通往“本質(zhì)安全”的大門。

　　在不久的將來， 基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)， 相較管理一座或幾座電站而言， 管理幾十座、 上百座乃至更多水電站所作出的安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和管控策略將會(huì)更加精準(zhǔn)和超前，流域水電站安全生產(chǎn)管理工作必將發(fā)生質(zhì)的飛躍。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]馮吉平，陳微，官滌，等。大數(shù)據(jù)技術(shù)在松遼流域水環(huán)境管理中的應(yīng)用展望[J].水利發(fā)展研究，20xx,14（9）

生產(chǎn)管理論文8

　　摘要：建筑工程重大安全事故頻頻發(fā)生、傷亡人數(shù)居高不下，給人們的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大損失。如何采取有效措施減少安全事故的發(fā)生，一直是業(yè)內(nèi)外人士關(guān)注的重點(diǎn)。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,可以從落實(shí)安全責(zé)任制，加大并保證安全資金的投入，做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)等方面入手。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;安全生產(chǎn);安全事故;管理措施;有效性

　　1.前言

　　近年來，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的基本建設(shè)。資料顯示,20xx年全國(guó)共完成建筑業(yè)總產(chǎn)值75864億元，比上年增長(zhǎng)22.3%;建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2663億元[1]，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但是，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí),建筑安全形勢(shì)卻不容樂觀,傷亡人數(shù)居高不下，據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，20xx年全年建筑業(yè)共發(fā)生2288起安全事故，死亡2607人，僅次于煤礦企業(yè)[2]。由此可見，建筑業(yè)是我國(guó)安全事故頻發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)度位列非煤礦山之首。

　　2.建筑工程項(xiàng)目安全管理的定義和現(xiàn)狀

　　從我國(guó)的建筑法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)來看，工程項(xiàng)目的安全是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，即質(zhì)量是否達(dá)到了合同法規(guī)的要求，勘查、設(shè)計(jì)、施工是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能否在設(shè)計(jì)規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。實(shí)際上，施工階段的安全問題最為突出，所以從另一方面來講，工程項(xiàng)目安全就是指工程施工過程中人員的安全，特指合同有關(guān)各方在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。

　　建筑工程具有投資大，工期長(zhǎng)，施工難度大，技術(shù)復(fù)雜以及工程參與方多等特點(diǎn)，在建設(shè)過程中不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素非常多，工程建設(shè)參與方均不可避免的面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如不加以防范，很可能會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行，甚至釀成嚴(yán)重后果。據(jù)保守統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每天有4名建筑工人死于安全事故，安全事故造成的損失就占整個(gè)工程建設(shè)投資的10%左右[3]。因此，進(jìn)行建筑安全生產(chǎn)管理有著極其重要的意義。

　　3.安全生產(chǎn)管理措施

　　3.1落實(shí)安全責(zé)任制

　　切實(shí)落實(shí)好安全責(zé)任制。在工程開工之前建立安全管理體系，明確工程參建各方安全生產(chǎn)的職責(zé)，提高各方對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視程度。成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、承包商等所有參建單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);根據(jù)工程參建各方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理、監(jiān)理監(jiān)督檢查、承包商全面負(fù)責(zé)、作業(yè)人員具體保證”的原則，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)工程各參建單位的安全職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并要求參建各方按各自的安全職責(zé)設(shè)置相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的工作人員。

　　3.2加大并保證安全資金的'投入

　　目前，施工企業(yè)壓低安全投入的原因主要有三個(gè)：一是，施工單位追求利潤(rùn)最大化，減少了安全成本的投入;二是，業(yè)主拖欠工程款，甚至有的業(yè)主仍然要求承包商墊資。施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，消減了安全資金的投入，甚至完全無力投入;三是，低價(jià)中標(biāo)，實(shí)行專業(yè)分包及勞務(wù)分包過程中層層轉(zhuǎn)包，基層第一線的施工隊(duì)伍往往已無力支付安全施工的必要費(fèi)用。

　　施工企業(yè)追求利潤(rùn)，降低施工安全成本往往是謀利的首選。施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化，無不刻意降低成本，首當(dāng)其沖的就是壓縮施工安全成本。這與實(shí)體施工中偷工減料不同：其一是降低施工安全直接成本并不影響工程實(shí)體的形成及其質(zhì)量;其二是工程質(zhì)量實(shí)行終身責(zé)任是一種長(zhǎng)期責(zé)任，而施工安全只在施工期內(nèi)發(fā)生，倘若能僥幸幸免，豈不利莫大焉。

　　業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。當(dāng)前無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象也十分普遍，在某種程度上，這種現(xiàn)象也給安全生產(chǎn)帶來不少隱患。另外，要求承包商墊資，雖然國(guó)家明令禁止主業(yè)要求承包商墊資，但墊資現(xiàn)象仍屢禁不止，這使安全資金的投入又成泡影。

　　加大并保證安全資金的投入，更新安全設(shè)施，采用新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，用機(jī)械化或自動(dòng)化操作代替手工操作等，應(yīng)是預(yù)防建筑施工安全事故的一條行之有效的措施。

　　3.3做好安全技術(shù)交底，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)

　　根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。施工作業(yè)人員操作前，應(yīng)以書面形式和清楚簡(jiǎn)潔的方法對(duì)施工全體人員進(jìn)行安全交底。

　　另外，安全技術(shù)交底應(yīng)分不同工種，不同施工對(duì)象，或是分階段和分部分項(xiàng)、分工種進(jìn)行。總之，安全技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，做到有的放矢。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài);減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng);盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率;減少施工材料消耗等等。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，落實(shí)、完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作內(nèi)容，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，保證按合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，也是確保施工安全的重要途徑。

　　3.4政府加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督和引導(dǎo)

　　自20世紀(jì)80年代以來，我國(guó)頒布實(shí)施了諸多有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，初步構(gòu)成了建筑安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)體系，對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、減少傷亡事故起到了積極的作用。但隨著社會(huì)的發(fā)展，己暴露出不少問題。如建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制不健全。目前一些地區(qū)和城市仍沒有設(shè)立安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和配備專職建筑安全監(jiān)督執(zhí)法人員，致使一些建筑企業(yè)不了解建筑安全生產(chǎn)技術(shù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，更無法貫徹執(zhí)行。一些監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的定位不明確;監(jiān)督管理手段落后，方式單一，監(jiān)督力度不夠;執(zhí)法監(jiān)督經(jīng)費(fèi)落實(shí)不到位等，致使安全監(jiān)管工作難以開展。西方先進(jìn)國(guó)家的安全生產(chǎn)管理體制一般是“國(guó)家監(jiān)察，企業(yè)負(fù)責(zé)，保險(xiǎn)制約，行業(yè)咨詢”的模式。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，英國(guó)平均每周有1名建筑工人死于安全事故，美國(guó)平均每周有2名建筑工人死于安全事故[4]，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國(guó)的傷亡人數(shù)，可見，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督和引導(dǎo)對(duì)于減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生效果明顯。

　　3.5制定實(shí)施各種有效的防范措施

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)：高處墜落占46%、觸電占14%、坍塌13%、物體打擊占11%、機(jī)械傷害占6%、起重傷害占4%，這六類傷亡事故占事故總數(shù)的94%[5]。

　　(1)高處墜落。除管理和安全意識(shí)的因素外,高處墜落事故主要原因是安全防護(hù)投入不足,施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊防護(hù)不到位。(2)觸電。

　　造成觸電事故的主要原因有：現(xiàn)場(chǎng)外側(cè)邊緣與外電高壓線路的距離小于最小安全距離，沒有增設(shè)屏障、遮攔、圍攔或防護(hù)網(wǎng)，造成施工設(shè)備或鋼管腳手架碰觸高壓電線;設(shè)備、電動(dòng)工具漏電等等。(3)坍塌。坍塌的主要原因是建筑企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施投入不足，隨意簡(jiǎn)化安全防范措施;未按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范編制地基與基礎(chǔ)、地下管道工程施工方案;沒有制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施;施工人員缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，冒險(xiǎn)蠻干;或者圍護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，支撐材料強(qiáng)度不夠等。(4)物體打擊。造成物體打擊主要原因是施工現(xiàn)場(chǎng)的臨邊洞口防護(hù)、施工的機(jī)械設(shè)備防護(hù)和個(gè)人安全防護(hù)未做好。(5)機(jī)械傷害和起重傷害。據(jù)分析絕大多數(shù)此類事故都出在塔式起重機(jī)上。其主要原因有四個(gè)：一是塔式起重機(jī)的拆裝施工過程中，違章指揮，違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干;二是操作人員和設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)不合格，工作責(zé)任心不強(qiáng);三是塔式起重機(jī)施工安全技術(shù)方案不規(guī)范，安全技術(shù)交底不明確;四是機(jī)械設(shè)備本身的技術(shù)故障多[6]。

　　要有效地減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)從防范著這六種傷亡事故入手，制定有針對(duì)性的防范措施。

　　結(jié)語(yǔ)

　　要減少建筑工程安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，就必須完善目前的安全管理模式，改變過去的單一的管理模式，應(yīng)該從落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

　　加大并保證安全資金的投入和做好安全技術(shù)交底;強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)等措施入手，多管齊下，才能切實(shí)的從源頭減少建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)管理論文9

　　安全生產(chǎn)是水電站的生命線，抓好安全生產(chǎn)，減少人身傷亡、設(shè)備損壞事故是電站管理的首要任務(wù)。筆者根據(jù)近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勲娬景踩�生產(chǎn)管理的幾點(diǎn)看法。

　　一、安全教育要到位

　　牢固樹立安全意識(shí)是保證電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。青天河電站近幾年一直把安全工作放在首位，把安全教育工作做到位，把職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，其具體做法是：正面教育，通過樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心，反面教育，以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒；獎(jiǎng)勵(lì)教育

　　對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、避免人身傷亡和設(shè)備損壞事故發(fā)生的有功人員，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

　　二、技術(shù)培訓(xùn)要到位

　　1．對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)

　　其具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、原理、性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等，見習(xí)期滿后，經(jīng)考試合格后，方可上崗。

　　2．定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)

　　充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由主管技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合電站實(shí)際情況，有理、有節(jié)地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)掌握。

　　每年進(jìn)行兩次閉卷考試，考試分三個(gè)層次：班員、主值班員、班長(zhǎng)。每個(gè)層次命題不一樣，要求也不一樣。班員前2名可以晉升主值班員、主值班員前2名可以晉升班長(zhǎng)、班長(zhǎng)前2名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　相應(yīng)地，班長(zhǎng)后2名降為主值班員、上值班員后2名降為班員、班員后2名重新眼班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期滿經(jīng)考試合格后重新上崗�？荚嚦煽�(jī)直接和工資掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。

　　三、生產(chǎn)設(shè)備管理要到位

　　生產(chǎn)設(shè)備是電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行。

　　1．建立健全設(shè)備臺(tái)帳

　　其做法是對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的

　　更換過哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次大修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)備品備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地更換。

　　2．全體職工參與設(shè)備管理

　　每件設(shè)備都有人專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)。每月每班必須把當(dāng)月設(shè)備運(yùn)行缺陷報(bào)管理處。

　　3．建立良好的'反饋制度

　　每月定期召開一次運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問題的癥結(jié)所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報(bào)的設(shè)備缺陷，落實(shí)檢修班，檢查維護(hù)，并做好記錄。實(shí)行銷號(hào)制，有條件解決的，及時(shí)銷號(hào)；一時(shí)得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號(hào)。

　　四、巡視檢查要到位

　　經(jīng)常性巡視檢查是小水電安全運(yùn)行的關(guān)鍵。我們制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，包括永磁機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、發(fā)電機(jī)、水輪機(jī)、調(diào)速器、自動(dòng)盤、蝶閥室、集水井、空壓機(jī)、主控室各控制屏、高壓開關(guān)、主變、電纜、蓄電池、升壓站、整流柜，要求每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。

　　根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，做好巡視檢查必須做到：心到，就是全身心地投入，做到心中有數(shù)、對(duì)設(shè)備狀況和性能及工作原理熟悉掌握；腳到，該跑到的地方一定要跑到，不能靠想象、推理來代替檢查，只有腳到才能查清、查實(shí)、查細(xì)；手到，有些地方需要用手觸模，去感受溫度，去加油除塵，不要怕臟手，不要怕麻煩，并要對(duì)檢查出的問題認(rèn)真記錄

　　及時(shí)處理；眼到，一定要仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)細(xì)微處變化，耳到，一切機(jī)械設(shè)備運(yùn)行時(shí)都有正常聲音，要了解這些聲音，并能從聲音中聽出異常，及時(shí)分析處理，防止事故發(fā)生；鼻到，一切設(shè)備有異味情況時(shí)，往往能聞到；嘴到，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)記錄，并逐級(jí)上報(bào)。

　　五、督查到位

　　加強(qiáng)監(jiān)督檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查，促進(jìn)工作的落實(shí)。

　　我們的做法是每月組織由處長(zhǎng)帶隊(duì)、各班長(zhǎng)參加的檢查組，對(duì)各班組從安全生產(chǎn)、操作規(guī)程、勞動(dòng)質(zhì)量、組織紀(jì)律、設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查，實(shí)行百分制考核，檢查考核記錄作為各班組評(píng)比和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。

　　要求每位處長(zhǎng)每月到生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)工作不少于15次，并要進(jìn)行夜間督查。通過檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識(shí)，保證安全生產(chǎn)。

　　六、結(jié)束語(yǔ)

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與，筆者認(rèn)為只要做到以上五個(gè)方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)，增產(chǎn)增效。

生產(chǎn)管理論文10

　　引言

　　目前由于世界消費(fèi)市場(chǎng)的需求不斷萎縮,各國(guó)都加強(qiáng)了對(duì)國(guó)際貿(mào)易的保護(hù),在這種情況下,企業(yè)的訂單數(shù)量銳減,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了較大的影響,所以在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的模式下,傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)管理模式與市場(chǎng)需求的變化矛盾越來越激烈,所以需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以消費(fèi)者需求為目標(biāo),從而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制不斷健全和完善,加快現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的建立,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)一步對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行優(yōu)化,使企業(yè)能夠更好的與當(dāng)前新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng).

　　1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式存在的問題

　　企業(yè)在發(fā)展過程中,建立現(xiàn)代化的企業(yè)生產(chǎn)管理模式具有極為重要的意義,其是以企業(yè)各種要素資源為基礎(chǔ),即人力、物力、財(cái)力和信息資源,將這些資源進(jìn)行高搟質(zhì)量、低成本及快速及時(shí)的轉(zhuǎn)化,從而形成市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目,企業(yè)生產(chǎn)管理模式可以說是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)和控制方法,其通過有計(jì)劃、有組織的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行控制,并針對(duì)市場(chǎng)的需要求來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),同時(shí)提供能夠滿足顧客滿意的各項(xiàng)服務(wù).雖然我國(guó)現(xiàn)有的大部分企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中都能夠做到這一點(diǎn),而且已經(jīng)形成了具有自身獨(dú)特性的生產(chǎn)管理模式,但這種新的生產(chǎn)管理模式還不可避免的存在著一些問題,需要我們進(jìn)行具體的分析,從而針對(duì)存在的問題采取切實(shí)可行的解決對(duì)策,加快企業(yè)的發(fā)展.

　　1.1 組織機(jī)構(gòu)不夠完善

　　企業(yè)生產(chǎn)管理的科學(xué)性很大程度上取決于企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu).目前我國(guó)大部分企業(yè),特別是中小型民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)組織機(jī)構(gòu)還不健全,沒有形成企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、原料采購(gòu)及產(chǎn)品生產(chǎn)等一系列完善的生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),而且企業(yè)各部門之間各自為政,缺乏有效的配合,而且權(quán)責(zé)不明,這就導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)管理無法達(dá)到協(xié)調(diào)、及時(shí),極易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,從而給企業(yè)的生產(chǎn)帶來一定的影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生.

　　1.2 生產(chǎn)管理水平落后

　　部分企業(yè)為了有效的提高產(chǎn)品的生產(chǎn)量,則一味的追求勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,而對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制卻較為忽視,這就導(dǎo)致大規(guī)模的進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),但由于質(zhì)量不過關(guān),從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無法實(shí)現(xiàn).另外還有部分企業(yè)缺乏完善的生產(chǎn)管理流程,企業(yè)在采購(gòu)流程、訂單流程和生產(chǎn)線管理流程上都存在著較大的隨意性,沒有一套健全的體系,生產(chǎn)管理較為混亂,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來較大的影響.

　　1.3 質(zhì)量控制不夠到位

　　質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命,是企業(yè)得以生存和發(fā)展的根本,所以在企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,需要嚴(yán)格對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制,通過完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度來確保產(chǎn)品的質(zhì)量.但在目前仍有部分企業(yè),只顧眼前利益,而對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制必要的控制,缺乏完善的質(zhì)量管理和控制體系,由于產(chǎn)品質(zhì)量存在問題,從而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷或是被退貨的情況屢屢發(fā)生,給企業(yè)帶來了較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失.另外在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作中,由于檢驗(yàn)人員缺乏質(zhì)量控制意識(shí),在檢驗(yàn)工作中不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)即出廠,給企業(yè)的信譽(yù)帶來較大的影響.

　　2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的改進(jìn)措施

　　2.1 完善生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

　　改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,首先必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),特別是對(duì)于那些處于轉(zhuǎn)型發(fā)展以及遇到重大制約瓶頸的企業(yè)來說,完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)顯得更為重要.完善企業(yè)生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),首先必須按照"精兵簡(jiǎn)政"的原則,聚消、精簡(jiǎn)和合并不必要或者功能重疊的部門,優(yōu)化組織體系,強(qiáng)化部門職能,建立聯(lián)系制度.牢固樹立"精益生產(chǎn)"理念,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源分布,將人力資源用在"刀刃上",實(shí)現(xiàn)人力資源的效利用,提升生產(chǎn)管理效率.

　　完善生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu),還必須建立現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理"聯(lián)席會(huì)議制度",建立由決策層、管理層、部門負(fù)責(zé)人組成的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制,定期或不定期就企業(yè)生產(chǎn)管理計(jì)劃以及一些突出問題進(jìn)行研究落實(shí),強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理的"協(xié)同性".

　　2.2 完善生產(chǎn)管理流程

　　制度具有根本性、長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性,而要落實(shí)好制度就必須完善工作流程.改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式,必須進(jìn)一步健全和完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,著力提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化、流程化.突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域,大力加強(qiáng)采購(gòu)、訂單評(píng)審、庫(kù)存清理、生產(chǎn)線、質(zhì)量檢驗(yàn)等流程建設(shè),比如對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)管理,應(yīng)當(dāng)建立原材料采購(gòu)流程來保證原材料的可靠性,建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)檢驗(yàn)流程來確保質(zhì)量檢驗(yàn)到位,真正通過建立規(guī)范化的生產(chǎn)管理流程,保證企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處.完善生產(chǎn)管理流程,還必須根據(jù)品質(zhì)、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、服務(wù)等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力"五大要素"來完善企業(yè)生產(chǎn)管理流程,將"五大要素"滲透到企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)方面,提升企業(yè)生產(chǎn)管理流程的科學(xué)性.

　　2.3 完善生產(chǎn)管理機(jī)制

　　健全和完善的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)制,是提升企業(yè)生產(chǎn)管理"執(zhí)行力"、提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平、確保企業(yè)生產(chǎn)管理落到實(shí)處的重要保障,因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套形之有效的'管理機(jī)制.加強(qiáng)制度建設(shè),切實(shí)將企業(yè)的管理理念、管理流程、管理規(guī)范以制度的形式固定下來,讓全體員工遵照?qǐng)?zhí)行.建立企業(yè)生產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)于落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)管理制度并取得顯著成效的部門和員工應(yīng)當(dāng)給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于那些破壞管理制度并造成重大損失的應(yīng)當(dāng)給予必要的懲處.把提升員工素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要舉措,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn),通過提高員工素質(zhì)來強(qiáng)化生產(chǎn)管理水平.全力打造一流的企業(yè)生產(chǎn)管理隊(duì)伍,通過引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合的方式,建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、員工公認(rèn)的生產(chǎn)管理隊(duì)伍.

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中,離不開生產(chǎn)管理,這是企業(yè)的重要基礎(chǔ),而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的有效管理,提供在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)能力,則需要建立科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理模式,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升.特別是在當(dāng)前新的歷史條件下,現(xiàn)代企業(yè)管理模式從傳統(tǒng)模式開始向現(xiàn)代化的管理模式開始轉(zhuǎn)變,這就需要遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律,并以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,確保企業(yè)生產(chǎn)管理模式走向科學(xué)、持續(xù)、健康的發(fā)展軌道,加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的步伐,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力支撐.

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]譚群滿.試論現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),20xx(21).

　　[3]季軒丞.現(xiàn)代化生產(chǎn)管理模式的介紹與現(xiàn)狀[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20xx(5).

生產(chǎn)管理論文11

　　現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軌跡分析

　　計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)最早是由美國(guó)的Joseph Harrington博士于1974年針對(duì)企業(yè)所面臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方面特點(diǎn)：①其關(guān)鍵技術(shù)在于集成。CLMS是在原有的管理基礎(chǔ)上把經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、人的系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)集成起來，在總體上協(xié)調(diào)各部門的活動(dòng)。是企業(yè)成為各部分相互密切配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。從而最終達(dá)到全局最優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮整體效益。②實(shí)現(xiàn)柔性管理。CIMS可以靈活適應(yīng)外界環(huán)境的不斷變化，柔性技術(shù)是多功能、多途徑、既能適用于單一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)、也可以進(jìn)行多品種小批量生產(chǎn)、還可以進(jìn)行多品種大批量的混合生產(chǎn)。其實(shí)質(zhì)是要靈活適應(yīng)不同顧客的不同要求，實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)。這種靈活的柔性生產(chǎn)方式要求管理上也靈活變化，即實(shí)現(xiàn)柔性管理，它的精髓在于以人為核心，靈活應(yīng)變能力強(qiáng)、能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)，是一種體現(xiàn)著組織、生產(chǎn)、戰(zhàn)略決策、營(yíng)銷等等柔性化的現(xiàn)代管理方法。③組織機(jī)構(gòu)的變革。一是反映在各生產(chǎn)部門的明確分工被打破;在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)中，是以生產(chǎn)線流水作業(yè)為主要生產(chǎn)方式來組織生產(chǎn)的，有著明確的分工。而計(jì)算機(jī)集成技術(shù)卻將生產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、工藝流程等等環(huán)節(jié)全部集成起來由計(jì)算機(jī)來共同完成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一體化作業(yè)。二是反映在管理層次減少，管理幅度增加。生產(chǎn)作業(yè)的一體化也要求實(shí)行一體化的管理體系，同時(shí)由于許多工作由計(jì)算機(jī)完成，從而導(dǎo)致管理層次減少和管理幅度增加，管理人員的數(shù)目也相應(yīng)減少。這樣不僅降低了生產(chǎn)成本，有利于信息傳遞，同時(shí)也有利于提高工作效率。

　　2.關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀(jì)70年代末石油危機(jī)的沖擊下發(fā)展起來的。主要源于日本豐田公司的看板系統(tǒng)，這種生產(chǎn)方式的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)出恰當(dāng)?shù)牧悴考�、產(chǎn)成品，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的存儲(chǔ)、裝備和等待時(shí)間、殘次品等視為一種浪費(fèi)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)所依據(jù)的基本原則是“準(zhǔn)時(shí)”，即在零件剛好被需要時(shí)，才將它生產(chǎn)出來并送到需要地點(diǎn)，其追求的理想目標(biāo)是“零庫(kù)存”。為了達(dá)到“零庫(kù)存”，生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格控制，生產(chǎn)按定單進(jìn)行，前道工序由后道工序觸發(fā)，當(dāng)后道工序在控制庫(kù)存以下時(shí)，前道工序才為補(bǔ)充后道工序的控制庫(kù)存而生產(chǎn)。也就是說，對(duì)整個(gè)定單而出現(xiàn)產(chǎn)品庫(kù)存減少到控制庫(kù)存以下時(shí)，才會(huì)再裝配產(chǎn)品補(bǔ)充庫(kù)存并進(jìn)而觸發(fā)前面工序的生產(chǎn)。由于生產(chǎn)過程并非按計(jì)劃而是從后向前由定單觸發(fā)，因而相應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)被稱作為拉動(dòng)式(pull)系統(tǒng)。

　　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是它具有動(dòng)態(tài)的自我完善機(jī)制，表現(xiàn)為“強(qiáng)制性暴露問題、暴露隱患”，而這種強(qiáng)制性的手段就是“看板管理”。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)，他們總是通過減少看板數(shù)量強(qiáng)制性地減少工序之間的在制品儲(chǔ)備量(或者壓縮生產(chǎn)前置或、減少作業(yè)人數(shù))，從而迫使生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題和隱患在不平穩(wěn)中顯露出來，如設(shè)備保養(yǎng)不善、加工能力不均衡、作業(yè)人員技能差異、工序作業(yè)銜接不良等。通常這些問題和隱患都被過量的在制品儲(chǔ)備所掩蓋了。這些問題暴露出來后，管理人員和作業(yè)人員必須分析問題產(chǎn)生的原因，提出改善的措施與設(shè)想，從根本上消除隱患，以防再度發(fā)生，使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到新的平衡。此外，看板管理還具有良好的生產(chǎn)過程控制能力。因?yàn)槔�用看板的微調(diào)作用，可以把每次改善的幅度控制在一個(gè)小的范圍之內(nèi)，這樣，迫使生產(chǎn)系統(tǒng)暴露出來的問題不至于六分散和太嚴(yán)重，便于問題得到解決。所以，看板管理不僅僅是生產(chǎn)過程的控制手段，也是生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)自我完善過程的.控制手段，它控制著這種完善過程的幅度與進(jìn)度。

　　3.關(guān)于精益生產(chǎn)

　　精益生產(chǎn)LP(Lean Production)起源于20世紀(jì)80年代的日本豐田汽車公司。然而，正式提出精益生產(chǎn)概念的卻是美國(guó)人詹姆斯。精益生產(chǎn)要求企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)都必須運(yùn)用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時(shí)間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)。主要內(nèi)容有：①控制價(jià)值流：它包括產(chǎn)品流、信息流及物質(zhì)流的控制。②一人多工位操作;③TPM：即全員維修保養(yǎng)，它的實(shí)質(zhì)就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質(zhì)來改善設(shè)備的素質(zhì)，以達(dá)到提高企業(yè)素質(zhì)的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實(shí)行由設(shè)備使用者本身自主維修設(shè)備的制度;④“三為”：即以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體制，它為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”：即整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣、修養(yǎng)。它們均以日本語(yǔ)音“S”開頭。通過這些活動(dòng)，達(dá)到人力與物力的和諧結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的不斷優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　精益生產(chǎn)的特點(diǎn)在于：①?gòu)?qiáng)調(diào)人的作用和以人為中心。生產(chǎn)線上的每一個(gè)工人在生產(chǎn)出現(xiàn)故障時(shí)都有權(quán)讓一個(gè)工區(qū)的生產(chǎn)停下，以消除故障;企業(yè)里所有各部門間人員密切合作，并與協(xié)作戶、銷售商友好合作，這顯著地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)使產(chǎn)品質(zhì)量也得到了保證。②簡(jiǎn)化。它減掉了一切不產(chǎn)生價(jià)值的工作，它是需求驅(qū)動(dòng)的簡(jiǎn)化生產(chǎn)，簡(jiǎn)化了產(chǎn)品的開發(fā)過程，采用并行開發(fā)方法，在產(chǎn)品開發(fā)一開始就將設(shè)計(jì)、工藝和工程等方面的人員組成項(xiàng)目組，各方面的人集中起來，大量的信息處理在組內(nèi)完成，簡(jiǎn)化了信息的傳遞，使系統(tǒng)反映靈敏，使產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間和資源部減少。同時(shí)還簡(jiǎn)化了組織機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)的費(fèi)用，撤掉了如修理工、清潔工、檢驗(yàn)工和零件庫(kù)存管理員等間接工作崗位和中間管理層，減少了資金積壓，減少了大量非生產(chǎn)費(fèi)用。③把浪費(fèi)降到最低程度。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，常見的有;錯(cuò)誤一提供有缺陷的產(chǎn)品或不滿意的服務(wù);積壓一因無需求造成的積壓和多余的庫(kù)存;過度加工一實(shí)際上不需要的加工和程序;多余搬運(yùn)一不必要的物品移動(dòng);等候一因生產(chǎn)活動(dòng)的上游不能按照交貨或提供服務(wù)而等候：多余的運(yùn)動(dòng)一人員在工作中不必要的動(dòng)作;提供顧客并不需要的服務(wù)和產(chǎn)品 精益生產(chǎn)方式在世界范圍的企業(yè)界內(nèi)已被廣為接受。我國(guó)引進(jìn)它是20世紀(jì)80年代的事，但到了90年代才開始認(rèn)識(shí)到它的價(jià)值，并得以推廣。

　　4.關(guān)于柔性生產(chǎn)。

　　本世紀(jì)20年代在泰勒“科學(xué)管理”影響下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產(chǎn)”和“傳送帶”應(yīng)用前提下，工業(yè)界將管理思想與當(dāng)時(shí)的電氣化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化結(jié)合，成功地誕生了“少品種大批大量生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式，給制造業(yè)注入了新鮮血液，它推動(dòng)了工業(yè)化發(fā)展的進(jìn)程，美國(guó)的“福特制”就是典型代表，它為社會(huì)提供了大量的產(chǎn)品，它存在的基礎(chǔ)是當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境為賣方市場(chǎng)，因而我們也稱此生產(chǎn)模式為剛性生產(chǎn)模式，這一模式的生產(chǎn)效率高，單件產(chǎn)品成本低，但它是以損失產(chǎn)品的多樣化，掩蓋產(chǎn)品個(gè)性為代價(jià)的。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式也在發(fā)生變化，它不僅僅是表面的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是剛性生產(chǎn)模式的弊端逐漸顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：成本增加、過量庫(kù)存、適應(yīng)市場(chǎng)的靈敏度低。為此，1998年美國(guó)里海大學(xué)和GM公司共同提出了柔性生產(chǎn)模式AM(Agile manufacturing)，現(xiàn)已成為“21實(shí)際制造業(yè)戰(zhàn)略”。

　　柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)表現(xiàn)在兩個(gè)方面，即虛擬生產(chǎn)和擬實(shí)生產(chǎn)。虛擬生產(chǎn)是指面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬變，要求企業(yè)作出靈敏的反映，而產(chǎn)品越來越復(fù)雜、個(gè)性要求越來越高，任何一個(gè)企業(yè)已不可能快速、經(jīng)濟(jì)地制造產(chǎn)品的全部，這就需要建立虛擬組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)。擬實(shí)生產(chǎn)也就是擬實(shí)產(chǎn)品開發(fā)，它運(yùn)用仿真、建模、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，提供三維可視環(huán)境，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想的產(chǎn)生、設(shè)計(jì)、研發(fā)、到生產(chǎn)制造全過程進(jìn)行模擬，以實(shí)現(xiàn)在實(shí)體產(chǎn)品生產(chǎn)制造以前，就能準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品功能及生產(chǎn)工藝性，掌握產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方法，減少產(chǎn)品的投入、降低產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)制造成本。這兩點(diǎn)是柔性生產(chǎn)區(qū)別于剛性生產(chǎn)模式的根本所在。很明顯，柔性生產(chǎn)的精髓在于實(shí)現(xiàn)彈性生產(chǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，不斷滿足用戶的需求。

　　柔性生產(chǎn)模式與剛性生產(chǎn)模式相比具有以下特點(diǎn)：①建立虛擬企業(yè)，實(shí)現(xiàn)虛擬生產(chǎn)與擬實(shí)生產(chǎn)。②定單決定生產(chǎn)量。柔性生產(chǎn)模式認(rèn)為，只有適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，、價(jià)格與質(zhì)量不是主要的競(jìng)爭(zhēng)手段，而只是部分競(jìng)爭(zhēng)手段，要不斷地研發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)造產(chǎn)品的特殊使用價(jià)值來滿足用戶，根據(jù)定單來確定生產(chǎn)量及小批量品種，這就是柔性生產(chǎn)管理的基本出發(fā)點(diǎn)。③建立彈性生產(chǎn)體系。柔性生產(chǎn)根據(jù)市場(chǎng)不斷需求變化來生產(chǎn);它產(chǎn)品多、個(gè)性強(qiáng)、多樣化。而要滿足這一生產(chǎn)需求，勢(shì)必要建立多條流水生產(chǎn)線，由此而帶來不同的生產(chǎn)線經(jīng)常停工，產(chǎn)品成本過高。因此，必須建立彈性生產(chǎn)體系，在同一條生產(chǎn)線上通過設(shè)備調(diào)整來完成不同品種的批量生產(chǎn)任務(wù)，既滿足多品種的多樣化要求，又使設(shè)備流水線的停工時(shí)間達(dá)到最小。即“只在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品�！雹苌�產(chǎn)區(qū)位趨于集中。為了滿足市場(chǎng)需求，柔性生產(chǎn)必須在一個(gè)生產(chǎn)區(qū)位完成整個(gè)生產(chǎn)過程。尤其是零配件供應(yīng)商要與裝配廠保持距離，以保證零配件及時(shí)交貨并實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)需求變化的靈敏反應(yīng)。⑤人員素質(zhì)要求高。人是最靈活最具柔性的資源，這是因?yàn)槿擞猩鐣?huì)動(dòng)機(jī)，有學(xué)習(xí)和適應(yīng)環(huán)境的能力。人能夠在柔性生產(chǎn)模式下通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、模仿和掌握信息技術(shù)等而獲得所需要的知識(shí)與技能。

　　5.關(guān)于并行工程

　　并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀(jì)90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎(chǔ)，通過一系列的方法和技術(shù)支持產(chǎn)品開發(fā)人員在設(shè)計(jì)一開始就考慮產(chǎn)品壽命周期中的各種因素實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程集成，其主要目標(biāo)是縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高質(zhì)量、降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　并行工程的核心內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面S①產(chǎn)品開發(fā)隊(duì)伍的重構(gòu);將傳統(tǒng)的部門制或?qū)�業(yè)組變成以產(chǎn)品為主線的多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并賦予團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的責(zé)權(quán)力，對(duì)做開發(fā)的產(chǎn)品對(duì)象負(fù)責(zé)，這樣可以打破功能部門所造成信息流動(dòng)不暢的障礙。②過程重構(gòu);從傳統(tǒng)的串行產(chǎn)品開發(fā)流程轉(zhuǎn)變成集成的、并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，并行過程不僅是活動(dòng)的共發(fā)，更主要的是下游過程在產(chǎn)品開發(fā)的早期即參與設(shè)計(jì)過程，另一方面則是過程的精簡(jiǎn)，以使信息流動(dòng)與共享的效率更高。③數(shù)字化產(chǎn)品定義;包括兩方面內(nèi)容：即數(shù)字化產(chǎn)品模型和產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理;數(shù)字化工具定義和信息集成。④協(xié)同工作環(huán)境;用于支持多功能集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)平臺(tái)。

生產(chǎn)管理論文12

　　【摘要】在任何工程中，安全生產(chǎn)管理都發(fā)揮著重要的作用。因?yàn)榘踩�生產(chǎn)管理直接關(guān)系著工程質(zhì)量，所以在工程中，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理是十分必要的。要做到施工安全生產(chǎn)管理，就首先要重視起來，從理念入手，促進(jìn)工程的發(fā)展。本文將先介紹建設(shè)工程施工安全管理理念存在的問題，針對(duì)問題提出具體的解決措施，提出理念創(chuàng)新途徑。

　　【關(guān)鍵詞】建設(shè)施工；安全生產(chǎn)；管理理念

　　隨著城市化的發(fā)展，城市中心高樓的數(shù)量越來越多，建設(shè)工程數(shù)量也不斷增多，在這種情況下，安全生產(chǎn)管理就成為了人們關(guān)注的問題，由于一些建筑、道路橋梁工程本身具有較大的危險(xiǎn)性，安全事故時(shí)有發(fā)生，這不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使人員生命安全受到威脅，所以加大安全生產(chǎn)管理，對(duì)于建設(shè)質(zhì)量較高的工程具有重要意義。如果發(fā)現(xiàn)工程中的安全問題，需要人員引起重視，分析問題出現(xiàn)的原因，針對(duì)問題提出具體的解決措施。

　　1建設(shè)工程施工安全管理存在的問題和對(duì)策

　　1.1施工團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)薄弱

　　在工程進(jìn)行施工時(shí)，施工單位對(duì)安全生產(chǎn)管理重視度不夠，并沒有把安全問題與質(zhì)量放在第一位，只是一味地強(qiáng)調(diào)單位的經(jīng)濟(jì)效益。工程的領(lǐng)導(dǎo)人與責(zé)任人并沒有意識(shí)到自己的責(zé)任重大，在施工現(xiàn)場(chǎng)不能保證安全制度都落到實(shí)處，不能正確實(shí)行指揮的職能。

　　1.2施工安全管理制度有待完善

　　工程中安全管理的有效落實(shí)體現(xiàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的水平，需要工程團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，安全管理制度的規(guī)定也體現(xiàn)著工程的實(shí)力，它保障著工程的安全施工，但是目前，對(duì)于工程安全管理的制度還不夠完善，尤其是一些法律相關(guān)條文數(shù)量和質(zhì)量都有待提高，它們也是保障施工安全的依據(jù)和基礎(chǔ)，使施工操作有章可循，比如說一些以往制定的法律《安全施工法》等，雖然具有明確的說法，但難以落到實(shí)處，可操作性較低，也缺乏相應(yīng)的施工安全制度。

　　1.3缺乏固定的安全人員

　　一些施工單位由于資金不足，所以不配備相關(guān)的安全人員，在安全管理上投入的資金和關(guān)注度也較少，甚至在有的企業(yè)內(nèi)部，缺少安全管理部門，更別說安全人員了，少數(shù)的安全人員無法顧及到整個(gè)施工單位，施工現(xiàn)場(chǎng)存在一些管理漏洞，一些安全檢查人員是由另外部門的人員兼職負(fù)責(zé)，他們身兼多職，對(duì)一些安全問題無法顧及，也不能做到認(rèn)真履行職責(zé)，一些安全員的專業(yè)素質(zhì)需要提高，但是單位對(duì)它們的實(shí)際培訓(xùn)少之又少，沒有定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，他們就無法排除安全隱患和檢查，另外，安全設(shè)施與工具數(shù)量少，配置不健全，這些都是造成工程出現(xiàn)安全隱患的原因，最終引發(fā)安全事故。

　　1．4加強(qiáng)施工各元素控制

　　加強(qiáng)施工各元素的控制，就是要調(diào)動(dòng)起工程中的一切積極因素，也就是說除了專門的安全管理以外，還需要對(duì)造成安全問題的各種因素進(jìn)行管理，這也是全面進(jìn)行安全管理的重要條件，在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要積極分析各生產(chǎn)要素，對(duì)關(guān)鍵問題及時(shí)進(jìn)行處理，比如其中涉及的.材料設(shè)備問題，需要選擇質(zhì)量合格的原料，并且在施工之前與施工過程中都要進(jìn)行抽查，選擇出問題材料，材料的質(zhì)量要經(jīng)過檢驗(yàn)合格后才能使用，設(shè)備的型號(hào)、尺寸要與材料相配，并保證設(shè)備質(zhì)量，對(duì)于技術(shù)的實(shí)施，需要在現(xiàn)場(chǎng)安排一名指揮，用于技術(shù)指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的正確發(fā)揮，確保安全施工；對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境問題，需要加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，保證施工操作都按照要求進(jìn)行，符合文明施工的要求，減少施工對(duì)周圍環(huán)境造成影響。

　　1.5提升員工素質(zhì)

　　施工中的安全生產(chǎn)管理制度最終都要落實(shí)到作業(yè)人員身上，如果他們的行為不規(guī)范，將會(huì)在很大程度上引發(fā)安全事故，所以在安全管理中，需要管理人員引起重視，通過各種手段提升操作人員的安全意識(shí)，需要定期組織人員進(jìn)行安全意識(shí)教育和培訓(xùn)，提升他們的安全操作技能，培訓(xùn)完后進(jìn)行安全技能的考核，這樣就可以在一定程度上提升他們的安全技能，實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作，制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于具有錯(cuò)誤行為的員工予以一定懲罰，促使員工之間相互鼓勵(lì)和監(jiān)督，營(yíng)造良好的施工環(huán)境。

　　2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理理念的創(chuàng)新對(duì)策

　　2.1以人為本

　　在以往進(jìn)行安全管理生產(chǎn)時(shí)，注重的是工程本身的安全，過多地看重工程的順利實(shí)施，以此作為安全生產(chǎn)管理的重中之重，較少地注意到工程的人員安全，所以在安全制度的落實(shí)中，就存在一定困難，針對(duì)人員的安全教育，大多趨于形式化，安全生產(chǎn)管理也都過于表面，存在“走過場(chǎng)”的現(xiàn)象，企業(yè)無法真正做到安全生產(chǎn)管理，如果在安全管理上，實(shí)現(xiàn)各方面因素的積極配合，比如可以促進(jìn)人財(cái)物方面的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與資源相協(xié)調(diào)，這樣就可以預(yù)防安全事故的發(fā)生，如果已經(jīng)發(fā)生了，就需要盡快解決，在建設(shè)工程中，由于人占主導(dǎo)地位，所以大多數(shù)的安全事故都是由人為操作不當(dāng)引起的，所以在現(xiàn)階段要建立以人為本的安全生產(chǎn)管理理念，并以此為基礎(chǔ)，開展各種各樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)，站在施工人員的角度，以人為核心，加強(qiáng)人員的教育和管理，在單位內(nèi)部建立一種安全生產(chǎn)的氛圍，通過環(huán)境激發(fā)安全人員的意識(shí)。

　　2.2實(shí)施第三方監(jiān)管

　　因?yàn)樵诮ㄔO(shè)工程中，一些單位人員難以發(fā)現(xiàn)真正的安全隱患，因?yàn)樗麄儗?duì)工程環(huán)境太過熟悉，安全隱患又具有隱蔽性，所以只依靠工程中的相關(guān)人員對(duì)工程實(shí)行監(jiān)管是不夠的，需要依靠第三方的力量，這樣才能有效控制安全隱患。因?yàn)榈谌�方�?huì)站在更加客觀公正的角度，全面觀察整個(gè)工程，發(fā)現(xiàn)隱藏的安全隱患，最終消除藏在工程中的安全隱患，以及找到危險(xiǎn)事故盲區(qū)，我國(guó)建設(shè)工程的第三方監(jiān)管主要是政府相關(guān)機(jī)構(gòu)，但是政府監(jiān)管存在一定不足，因?yàn)檎�府履行職能時(shí)主要具有強(qiáng)制性，如果處理不當(dāng)，就容易和工程單位引發(fā)矛盾沖突，使得工程單位實(shí)行安全管理時(shí)具有被動(dòng)性，這就需要引入另一種第三方機(jī)構(gòu)，或是安全咨詢機(jī)構(gòu)，又或是安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，來實(shí)行安全生產(chǎn)管理。

　　2.3推動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)管理建設(shè)工程

　　當(dāng)工程發(fā)生安全事故時(shí)，不但會(huì)對(duì)工程本身帶來危害，也會(huì)給企業(yè)，甚至社會(huì)帶來危害，因?yàn)楣こ淌┕きh(huán)境較為復(fù)雜，有的布設(shè)在城市中心，人口密集區(qū)域，一旦發(fā)生事故，不僅會(huì)威脅施工人員的生命健康安全，還會(huì)給附近居民、行人帶來生命威脅，由于安全事故發(fā)生的概率較大，同時(shí)又具有隱蔽性和復(fù)雜性，和人們的生活環(huán)境距離越來越近，所以進(jìn)行安全生產(chǎn)管理不僅是單位工作人員的職責(zé)，也是社會(huì)成員的共同責(zé)任，人員只有從多個(gè)角度入手，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些安全隱患，這不僅可以幫助施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，也是在確保自己和周圍的人員生命不受到威脅，所以要調(diào)動(dòng)社會(huì)成員積極參與安全生產(chǎn)管理，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并盡快解決。

　　2.4嚴(yán)格落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理

　　由于建設(shè)工程并不是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，而是處于一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)過程，在建設(shè)過程中，施工環(huán)境不斷變化，存在一定的安全隱患或危險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)種類較多，也在不斷變化，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量也在不斷變化，這些變化都要求對(duì)工程要進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理，在施工的每一階段都蘊(yùn)含著一定風(fēng)險(xiǎn)，所以要對(duì)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)施安全動(dòng)態(tài)管理，全面了解生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)工程要想實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，就需要完善企業(yè)相關(guān)制度，建立一套完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度也需要是動(dòng)態(tài)的，包括企業(yè)生產(chǎn)評(píng)價(jià)制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度和安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度，確保工程的每一過程，都有動(dòng)態(tài)管理作保障，落實(shí)安全動(dòng)態(tài)管理制度，評(píng)估、預(yù)測(cè)將會(huì)發(fā)生的安全事故，提高工程的安全性。

　　2.5加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育

　　加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育非常重要，因?yàn)槭┕と藛T往往起著主導(dǎo)作用，但是目前的情況是施工人員大多文化素質(zhì)較低，多為進(jìn)城務(wù)工人員，在專業(yè)知識(shí)方面有所欠缺，安全意識(shí)幾乎沒有，所以也難以認(rèn)識(shí)到建筑工程安全生產(chǎn)的重要性，所以目前建立完善的安全教育制度非常有必要，要提高施工人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育，提高他們的整體素質(zhì)，定期組織他們進(jìn)行教育和培訓(xùn)，包括施工方法、安全問題、注意事項(xiàng)等，使全體施工人員都能在技術(shù)保障的范圍之內(nèi)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的必要性，另外，除了施工人員以外，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高精尖技術(shù)人才，建設(shè)一批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從勞動(dòng)力的角度上保障工程的安全性，保障工程順利完工。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總之，工程的質(zhì)量由許多因素決定，尤其是在安全問題上，應(yīng)該引起各方面的重視，這需要人員提高自身的操作技能，提高安全意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，從而保障工程的順利實(shí)施。

　　參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理論文13

　　摘要：二十一世紀(jì)我國(guó)的各行各業(yè)均有了快速的發(fā)展。機(jī)械制造業(yè)作為一個(gè)老的行業(yè)在原來的基礎(chǔ)上也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。尤其是最近幾十年，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及制造技術(shù)發(fā)展的共同作用下，現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)被應(yīng)用到機(jī)械制造自動(dòng)化中，使得機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展迎來了春天。現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)也為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造了較大的盈利空間，也加快了機(jī)械制造領(lǐng)域前進(jìn)的步伐。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；自動(dòng)化；現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)

　　1引言

　　機(jī)械制造伴隨著人類的進(jìn)化一直都在不斷地發(fā)展。在我國(guó)古代就有傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)，如各種機(jī)械制造所等，但那時(shí)所用的工具比較落后，而且大部分都是靠人工來完成的，管理者也沒有經(jīng)過培訓(xùn)，僅僅依靠生產(chǎn)上積累的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率一直提不上來。但今天就完全不一樣了，人們使用著先進(jìn)的設(shè)備，并依托先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使得生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理系統(tǒng)也更加完善，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下機(jī)械制造的生產(chǎn)進(jìn)入了自動(dòng)化與智能化。

　　2機(jī)械制造的自動(dòng)化。

　　2.1機(jī)械制造自動(dòng)化的含義

　　機(jī)械制造自動(dòng)化就是使加工對(duì)象能夠連續(xù)自動(dòng)地進(jìn)行生產(chǎn)的過程叫作機(jī)械制造自動(dòng)化。傳統(tǒng)的制造業(yè)僅依靠人工操作設(shè)備的方法已經(jīng)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)。所以，自動(dòng)化技術(shù)是隨著機(jī)械設(shè)計(jì)制造發(fā)展的必然結(jié)果。機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)就是用自動(dòng)的機(jī)器設(shè)備去取代人工的勞動(dòng)。這樣既節(jié)約了時(shí)間、又省了人力，而且機(jī)械設(shè)計(jì)制造更加方便、快捷了，產(chǎn)品質(zhì)量也更加有保障，最重要的.是給經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更廣闊的空間。

　　2.2機(jī)械制造自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)

　　首先在進(jìn)行生產(chǎn)之前，要為產(chǎn)品設(shè)計(jì)一套自動(dòng)化的生產(chǎn)方案。優(yōu)勢(shì)一：在整個(gè)生產(chǎn)過程中，都會(huì)按照之前設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行生產(chǎn)，自動(dòng)化系統(tǒng)會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。優(yōu)勢(shì)二：因?yàn)檎麄�(gè)生產(chǎn)過程都是在電腦的監(jiān)控下進(jìn)行的，所以整個(gè)生產(chǎn)過程會(huì)比較可靠和安全。優(yōu)勢(shì)三：，機(jī)械自動(dòng)化使得生產(chǎn)過程變得簡(jiǎn)單，節(jié)省了大量的勞動(dòng)力，減少了非必要的能量消耗，提高了生產(chǎn)力水平。

　　3現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)在機(jī)械制造領(lǐng)域的應(yīng)用

　　相對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為主要的技術(shù)手段。通過使用計(jì)算機(jī)可以對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、物流管理以及生產(chǎn)成本等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。計(jì)算機(jī)的監(jiān)控甚至可以精準(zhǔn)到每臺(tái)設(shè)備，在生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)異常信息，如訂到數(shù)量增加、出現(xiàn)不合格產(chǎn)品、交貨日期延后等，系統(tǒng)根據(jù)這些信息就會(huì)及時(shí)做出生產(chǎn)上調(diào)整。所以說計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的出現(xiàn)讓整個(gè)機(jī)械制造過程變得更加自動(dòng)化和智能化�，F(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理、生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理、生產(chǎn)成本控制的管理、物流的管理。

　　3.1生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　生產(chǎn)計(jì)劃管理就是企業(yè)根據(jù)客戶的需求編寫生產(chǎn)計(jì)劃，管理者則根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布生產(chǎn)指令。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的監(jiān)控，管理者可以隨時(shí)調(diào)取生產(chǎn)情況，有了現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供的一手準(zhǔn)確生產(chǎn)資料，有助于管理者根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

　　3.2生產(chǎn)準(zhǔn)備管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備管理是整個(gè)生產(chǎn)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量直接對(duì)后序的生產(chǎn)過程能否高效的進(jìn)行起到很大的效果。一個(gè)好的生產(chǎn)準(zhǔn)備管理工作是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程的，因?yàn)槊窟M(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，也是在為下一個(gè)環(huán)節(jié)做好準(zhǔn)備工作。所以對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來說生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是十分重要的，只有做好了充足準(zhǔn)備工作，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，如機(jī)器出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量降低影響驗(yàn)收，能否按時(shí)交貨等因素。

　　3.3成本控制管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　生產(chǎn)成本的高低直接對(duì)企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)好的經(jīng)濟(jì)效益起決定性作用。所以對(duì)于生產(chǎn)成本的管控是重中之重。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)大都不夠精細(xì)，并且產(chǎn)品的成本需多個(gè)部門核算統(tǒng)計(jì)，收集信息慢、容易存在誤差，這也導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本一直不能壓縮降低�，F(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面跟蹤檢測(cè)，可以及時(shí)準(zhǔn)確地掌握成本信息，在生產(chǎn)完成后，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)去計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，然后通過實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)期的生產(chǎn)成本之間的比對(duì)，去相應(yīng)的調(diào)節(jié)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的投入資金，以確定成本控制的主要方面�，F(xiàn)代生產(chǎn)成本控制管理系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)成本的控質(zhì)起到了實(shí)質(zhì)性的作用，也在一方面上為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供了保障。

　　3.4物流管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　信息化技術(shù)在機(jī)械制造領(lǐng)域還被應(yīng)用到了物流管理系統(tǒng)。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的物流管理具有自動(dòng)化水平高的優(yōu)點(diǎn)，并且實(shí)現(xiàn)了無人化的管理方式，這種物流的管理方式更加精準(zhǔn)。現(xiàn)代物流系統(tǒng)全程自動(dòng)化的應(yīng)用，非常省時(shí)、省力，在一方面降低了制造業(yè)的成本，并且能夠可以對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和管控，還可以實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)查詢和管理。通過自動(dòng)化物流設(shè)備顯示的數(shù)據(jù)，還能夠知道產(chǎn)品所處于哪道工序上，及時(shí)地了解到產(chǎn)品的信息狀態(tài)。現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)全程自動(dòng)化的應(yīng)用不僅給企業(yè)帶來了很大的方便，還使得對(duì)物流信息的掌握更加快捷，同時(shí)也一定程度使得機(jī)械制造業(yè)在自動(dòng)化的方向上邁進(jìn)一大步。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　機(jī)械制造自動(dòng)化的現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)是隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和機(jī)械的自動(dòng)化水平的發(fā)展的必然結(jié)果�？焖偬蕴�舊的、落后的生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，立于不敗之地的前提。運(yùn)用信息化技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)是現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的顯著特點(diǎn)，可以減少傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所存在的生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)成本較高、貨物庫(kù)存積壓等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大影響�，F(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)在機(jī)械制造領(lǐng)域的應(yīng)用必將給企業(yè)的發(fā)展帶來新的動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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生產(chǎn)管理論文14

　　1、影響煤礦安全的不利因素

　　1．1通風(fēng)設(shè)備

　　煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設(shè)備的質(zhì)量提高了，才可以滿足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì)出現(xiàn)通風(fēng)方面的問題，總的來說就是由于通風(fēng)設(shè)備自身存在問題，主要有以下幾個(gè)方面:

　　1．1．1風(fēng)機(jī)的效率沒有達(dá)標(biāo)

　　主風(fēng)機(jī)作為礦井通風(fēng)設(shè)備中最主要的硬件設(shè)備，能否選擇好的主風(fēng)機(jī)直接影響礦井風(fēng)量的供應(yīng)和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機(jī)的選擇相當(dāng)重要。在主風(fēng)機(jī)的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對(duì)通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機(jī)的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機(jī)的功率調(diào)小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機(jī)和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。

　　1．1．2封閉地方的構(gòu)建不合理

　　一些煤礦礦井為了盡量地節(jié)約成本，就會(huì)在一些封閉的地方用風(fēng)門結(jié)構(gòu)。這些風(fēng)門本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設(shè)置的不合理，就會(huì)很容易造成漏風(fēng)的問題。但是往往錯(cuò)誤地認(rèn)為:“風(fēng)門的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門加起來就會(huì)大大增加漏風(fēng)量。這樣勢(shì)必會(huì)影響安全。

　　1．1．3不合理的通風(fēng)系統(tǒng)

　　在煤礦的開采中，通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置是十分重要的。只有設(shè)置合理的通風(fēng)系統(tǒng)，才可以保證開采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對(duì)開采成本也有著不可忽視的影響。常見的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開采的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)置時(shí)，要對(duì)礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真、科學(xué)的研究和分析，對(duì)礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據(jù)這些所得的信息，設(shè)計(jì)合理的、適合的通風(fēng)方案和計(jì)劃，這樣就可以設(shè)置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統(tǒng)了。而在現(xiàn)實(shí)生活中，很多的工作人員在對(duì)礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過仔細(xì)的考量，對(duì)礦井的環(huán)境不夠了解，結(jié)果就會(huì)在礦井的通風(fēng)系統(tǒng)上留下隱患，對(duì)以后的煤礦開采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。

　　1．2人為因素

　　除了通風(fēng)硬件設(shè)備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì)受到一些主客觀因素的影響。就會(huì)在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的`這些負(fù)面情緒，就會(huì)最終造成煤礦開采上的一些意外事故，對(duì)人的生命安全造成了嚴(yán)重威脅。不僅如此，在我國(guó)的煤礦業(yè)上之所以會(huì)出現(xiàn)一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對(duì)安全管理沒有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來，都是沒什么要緊的。他們甚至覺得一些小的違章不會(huì)引起什么安全方面的意外事故。再加上我國(guó)有史以來的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現(xiàn)一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現(xiàn)了，也會(huì)不加阻止和批評(píng)，甚至視而不見。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來越多的意外事故。

　　2、如何加強(qiáng)煤礦井下通風(fēng)管理

　　2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起

　　為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專業(yè)的技術(shù)人員，設(shè)計(jì)符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統(tǒng)。要嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)定》中的各項(xiàng)要求和準(zhǔn)則，在通風(fēng)設(shè)計(jì)完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過專家的再次審閱，在確保無誤且可以滿足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當(dāng)然，在進(jìn)行通風(fēng)設(shè)計(jì)的時(shí)候，也要考慮資金問題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。

　　2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統(tǒng)的建立

　　現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在越來越普及到社會(huì)生活的各個(gè)方面。由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)有著很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計(jì)算機(jī)技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節(jié)約很多的人力、物力和財(cái)力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計(jì)算機(jī)圖表儲(chǔ)存、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析以及通風(fēng)設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細(xì)來說，就是:一是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計(jì)算機(jī)里，常見的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)圖、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖等。這些圖表儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中，可以防止出現(xiàn)丟失的情況。同時(shí)，也方便于對(duì)這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計(jì)算機(jī)通風(fēng)信息管理系統(tǒng)，就可以對(duì)通風(fēng)管理的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過計(jì)算機(jī)和監(jiān)控系統(tǒng)的連接，就可以將采集而來的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳入到數(shù)據(jù)庫(kù)里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計(jì)算機(jī)中為設(shè)備的參數(shù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設(shè)備的狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的監(jiān)控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計(jì)算機(jī)的使用，可以形成很多的報(bào)告和預(yù)報(bào)，這樣就可以對(duì)礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周圍的地質(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過程中，要使用一些儀器對(duì)礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，從而將所得的數(shù)據(jù)輸入電腦，經(jīng)過計(jì)算機(jī)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析和處理，對(duì)礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制。由此可見，通風(fēng)評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評(píng)價(jià)機(jī)制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對(duì)煤礦的安全管理有一定的評(píng)估效果。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國(guó)煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì)促進(jìn)我國(guó)煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。

生產(chǎn)管理論文15

　　1目前建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理中存在的問題

　　1.1管理方面

　　近年來，我國(guó)政府增加了對(duì)工程建設(shè)管理的監(jiān)督，這對(duì)企業(yè)的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業(yè)的安全管理意識(shí)。但是，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的安全管理意識(shí)只在政府突擊檢查時(shí)才會(huì)有所提高，在日常的施工過程中監(jiān)督管理仍然是企業(yè)施工的薄弱環(huán)節(jié)。安全管理具有法規(guī)性、復(fù)雜性、流動(dòng)性和漸進(jìn)性等特點(diǎn)。監(jiān)管力度薄弱，監(jiān)管體系脆弱，資金落實(shí)不到位等，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際中實(shí)施規(guī)范的安全管理比較困難。此外，企業(yè)在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱等問題，過于重視經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常出現(xiàn)不按照安全規(guī)章制度施工的情況，所以建設(shè)施工的安全問題頻出。

　　1.2人員素質(zhì)方面

　　由于在工程項(xiàng)目施工過程中，大多的勞動(dòng)力來自于農(nóng)村，他們接受的文化教育程度較低，對(duì)于安生施工的專業(yè)知識(shí)不夠了解，因此，他們的安全素質(zhì)普遍較低。此外，在項(xiàng)目安全管理過程中，項(xiàng)目的安全管理人員人數(shù)偏少，尤其是一些有經(jīng)驗(yàn)的專職的安全管理人員更是偏少，導(dǎo)致在安全管理中存在很多的.問題，因此，企業(yè)在今后要加強(qiáng)安全管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)素質(zhì)，降低安全事故發(fā)生的概率。

　　1.3安全技術(shù)方面

　　近年來，施工項(xiàng)目的難度不斷加大，給施工項(xiàng)目的安全管理提出了新的難題。在項(xiàng)目建設(shè)安全管理中存在的安全技術(shù)問題主要有以下幾方面：對(duì)于施工過程中的重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、控制力度不夠；施工員的安全防護(hù)裝備配置不足，使用不當(dāng)，質(zhì)量不合格，安全事故的預(yù)防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發(fā)生安全事故，得不到及時(shí)的救助，造成人員傷亡，企業(yè)的損失較大；項(xiàng)目分包作業(yè)多，不同施工隊(duì)伍之間的安全文化背景不同，較難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的安全管理，容易發(fā)生安全事故。業(yè)主和建筑各方的關(guān)系。除了上述的幾方面問題，施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)強(qiáng)度大、作業(yè)環(huán)境條件差、高處作業(yè)、交叉作業(yè)也非常容易造成項(xiàng)目安全問題。

　　(1)施工作業(yè)非標(biāo)準(zhǔn)化。工人散布在工地上工作，作業(yè)環(huán)境變化很大，難以規(guī)范全部操作行為，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)技術(shù)難以制定，提高了安全管理和安全監(jiān)督檢查的難度，易發(fā)生安全事故。

　　(2)作業(yè)強(qiáng)度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業(yè)，濕作業(yè)多，如澆筑砼，勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。

　　(3)作業(yè)環(huán)境條件差。工程項(xiàng)目施工80%以上為室外作業(yè)，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會(huì)進(jìn)行施工，容易發(fā)生安全事故。

　　(4)交叉作業(yè)、高處作業(yè)。高處作業(yè)，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業(yè)，而現(xiàn)在建筑高度最高的多達(dá)幾百米，所以，工程項(xiàng)目在施工的過程中，很多都是高處作業(yè)，比如建筑物內(nèi)外裝修施工作業(yè)、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業(yè)之外，還存在著地下工程作業(yè)，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個(gè)班組和工種同時(shí)施工的現(xiàn)象，這種交叉作業(yè)危險(xiǎn)性大。

　　2提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平的對(duì)策措施

　　2.1制定對(duì)策措施的指導(dǎo)思想

　　一定要制定安全對(duì)策的指導(dǎo)思想，提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)。其指導(dǎo)思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產(chǎn)”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個(gè)責(zé)任”和“兩個(gè)主體”的基本安全工作責(zé)任制度。如果想要項(xiàng)目工作管理人員盡職盡責(zé)，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理要素及生產(chǎn)制度，就必須責(zé)任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責(zé)任意識(shí)，除了企業(yè)落實(shí)好主體安全責(zé)任之外，相關(guān)的政府部門也要落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。企業(yè)為生產(chǎn)主體，政府為監(jiān)督主體。在項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理過程中，要正確把握“兩個(gè)主體”的地位，相互促進(jìn)。③項(xiàng)目工程的安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、自然等，具有動(dòng)態(tài)性、相對(duì)性、綜合性及整體性的特點(diǎn)，并涉及到政府監(jiān)管、業(yè)主、社會(huì)組織等，關(guān)系十分復(fù)雜。因此，在制定安全管理制度時(shí)，一定要從各方面綜合考慮。

　　2.2加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動(dòng)

　　項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員大部分是農(nóng)民工，他們的文化程度較低，安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，基本的安全技能和知識(shí)比較缺乏，時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。因此，工人進(jìn)入工地之后，先進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農(nóng)民工的流動(dòng)性較大，可能同時(shí)在幾個(gè)工地流動(dòng)作業(yè)，這也制約了工人的安全培訓(xùn)。所以，我們要制定嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)措施，做好班組安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底工作，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2.3開展安全檢查工作，靈活運(yùn)用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改

　　建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的工作現(xiàn)場(chǎng)。不論項(xiàng)目部對(duì)安全多重視，在日常的施工作業(yè)當(dāng)中依然會(huì)存在許多安全隱患，所以施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查十分必要。相關(guān)人員必須每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患后應(yīng)立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行制定，避免出現(xiàn)整改后仍無法滿足安全生產(chǎn)的情況出現(xiàn)。

　　2.4定期做好現(xiàn)場(chǎng)安全考核工作

　　項(xiàng)目部要成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全考評(píng)小組，根據(jù)工作人員簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)成績(jī)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對(duì)班組也可進(jìn)行相應(yīng)的考核活動(dòng)，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。目的在于對(duì)班組管理人員進(jìn)行激勵(lì)，增強(qiáng)其安全管理班組作業(yè)人員的意識(shí)，作業(yè)班組整體安全意識(shí)，減少“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

　　2.5營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好氛圍

　　施工現(xiàn)場(chǎng)要搞好安全管理工作，也需要在平時(shí)抓好安全生產(chǎn)氛圍的建設(shè)工作，既要通過安全培訓(xùn)、安全月等形式進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果，營(yíng)造出“人人講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員逐步形成“我要安全”的思想。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，逐步提高他們的安全意識(shí)。此外，政府部門還要加大監(jiān)管力度，督促企業(yè)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行建設(shè)，減少安全事故的發(fā)生，創(chuàng)造更多的社會(huì)效益。

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