- 相關(guān)推薦
關(guān)于跨國公司組織結(jié)構(gòu)與海外子公司戰(zhàn)略績效關(guān)系研究
論文摘要：通過定義海外子公司的當?shù)鼗潭扰c資源在跨國公司組織內(nèi)的橫向流量兩個維度，建立跨國公司組織結(jié)構(gòu)演進模型。并利用統(tǒng)計技術(shù)對跨國公司組織結(jié)構(gòu)與海外子公司戰(zhàn)略績效關(guān)系的相關(guān)假設(shè)進行實證檢驗。結(jié)果表明，網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)并不能導致海外子公司獲得最優(yōu)的戰(zhàn)略績效。
論文關(guān)鍵詞：跨國公司；組織結(jié)構(gòu)；海外子公司；戰(zhàn)略績效
1文獻綜述
20世紀70年代，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)(M型組織結(jié)構(gòu))出現(xiàn)。Williamson(1975)認為M型組織結(jié)構(gòu)的公司總部類似于資本市場的投資者，它具有比外部資本市場更多的優(yōu)點。Armour和Teece(1978)等考察了美國和英國跨國公司的經(jīng)營業(yè)績，證明了M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)越性。但是，Cable和Dirheimer(1983)等對德國與日本的公司進行實證檢驗，卻沒有得出M型組織結(jié)構(gòu)會提升公司長遠績效的結(jié)論。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)后，學術(shù)界對跨國公司組織結(jié)構(gòu)與績效之間關(guān)系的研究更加深人和全面。Mohammed和vjc—tor(1991)認為不同戰(zhàn)略與公司結(jié)構(gòu)的組合將會產(chǎn)生不同的績效。Malnight(1996)指出，網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)將為跨國公司獲得長遠的優(yōu)良績效提供更大幫助。
目前的研究未將跨國公司組織結(jié)構(gòu)與海外子公司績效關(guān)系納入進來。本文將對跨國公司組織結(jié)構(gòu)與海外子公司戰(zhàn)略績效之間的關(guān)系做初步探討。
2研究假設(shè)
跨國公司全球事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，通過給與海外子公司更多的經(jīng)營與決策權(quán)限，突破了傳統(tǒng)職能式組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)成本高、資源配置不靈活的局限，使得海外子公司具有更明確的經(jīng)營目標，對市場反映的靈活性提高。這將有效提升跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略價值與經(jīng)營績效。因此，本文提出如下研究假設(shè)：
假設(shè)1：相對于職能式組織結(jié)構(gòu)而言，采用全球事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效更高。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的跨國公司更加尊重海外子公司的能力和作用，更能適應跨國經(jīng)營所面臨的動態(tài)競爭環(huán)境。首先，跨國公司可以通過網(wǎng)絡(luò)組織中的各個節(jié)點，與當?shù)仄髽I(yè)建立獨特的外部關(guān)系，從而獲得網(wǎng)絡(luò)化布局的優(yōu)勢；其次，子公司的日常經(jīng)營管理完全由自己掌控，這種分散控制機制可以減少對母公司的資源依賴，顯著改進成本、質(zhì)量等關(guān)鍵績效。同時，各子公司在知識共享的基礎(chǔ)上，改變由母公司統(tǒng)一調(diào)配的模式，能夠有效降低交易成本；最后，網(wǎng)絡(luò)化模式的跨國公司可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)渠道，將某一節(jié)點創(chuàng)造的知識應用于組織中的其它節(jié)點，從而獲得協(xié)同效應。另外，網(wǎng)絡(luò)模式賦予海外子公司高度的自主權(quán)，能夠加強公司的核心競爭能力。這些優(yōu)點必將大大提升跨國公司的整體績效，這種提升是以海外子公司戰(zhàn)略價值與經(jīng)營績效的提升為基礎(chǔ)的。因此，本文提出如下研究假設(shè)：
假設(shè)2：相對于全球事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，采用網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效更高。
3研究方法
本文采用結(jié)構(gòu)化問卷調(diào)查的方法。被調(diào)查對象滿足：母公司控制權(quán)屬于我國境內(nèi)資本；至少有一家以上的海外子公司。調(diào)查工作從2008年1月至2009年1月，發(fā)放問卷200份，收回有效問卷106份。
本文涉及兩個研究變量，自變量為跨國公司組織結(jié)構(gòu)，因變量為跨國公司子公司戰(zhàn)略績效。跨國公司組織結(jié)構(gòu)的改變主要是為了適應環(huán)境變化及相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在海外子公司當?shù)鼗?jīng)營能力、適應能力與戰(zhàn)略決策能力的不斷提升；和跨國公司內(nèi)部資源配置方式的轉(zhuǎn)變，即內(nèi)部資源流動性的提升。本文通過海外子公司的當?shù)鼗潭扰c資源在跨國公司組織內(nèi)部的橫向流量這兩個維度來界定跨國公司的三種組織結(jié)構(gòu)。當?shù)鼗潭群唾Y源的橫向流量都低的屬于職能式組織結(jié)構(gòu)；當?shù)鼗潭雀�，但資源的橫向流量低的是事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)；當?shù)鼗潭群唾Y源的橫向流量都高的是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。
如果跨國公司海外子公司的當?shù)鼗潭群艿�，則說明海外子公司的自身經(jīng)營能力很弱，資源在組織內(nèi)部的橫向流量也不會很高。實際調(diào)查結(jié)果說明這種判斷是正確的。所以，資源在跨國公司組織內(nèi)部的橫向流動以海外子公司較高的當?shù)鼗綖榍疤幔鐕救绻Ｍㄟ^公司內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)的方式提高資源配置的效率，必須首先提高海外子公司的當?shù)鼗瘺Q策與經(jīng)營能力。
本文界定的自變量，包括海外子公司之間的交流和資源共享程度(X1)、海外子公司之間的資源依賴程度(X2)、母公司對海外子公司的資源依賴程度(X3)、海外子公司高層管理人員來自東道國的比例(X4)、海外子公司高管層擁有當?shù)鼗?jīng)營知識(X5)、海外子公司適應當?shù)鼗某潭?(X6)；所界定l的因變量為母公司對所選海外子公司經(jīng)營狀況的評價y(細分為3個子變量)。所有因素的測量數(shù)據(jù)均來自于調(diào)查問卷，所有問題采用5級評分法量表考察。
4．1對假設(shè)1的非參數(shù)檢驗
對假設(shè)1的檢驗結(jié)果如表3和表4所示。
兩個檢驗的P值均大于0．05，表明跨國公司全球事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)與職能制組織結(jié)構(gòu)不能導致具有顯著性差異的子公司戰(zhàn)略績效，假設(shè)1不成立。
4．2對假設(shè)2的非參數(shù)檢驗
對假設(shè)2所做的Mann—WhitneyU檢驗和Kolmogor—ov—Smirnov檢驗，P值分別為0．335和0．944，大于0．05，表明跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)與職能制組織結(jié)構(gòu)不能導致具有顯著差異的子公司戰(zhàn)略績效，假設(shè)2不成立。
5結(jié)論
本文的實證檢驗并未發(fā)現(xiàn)跨國公司組織結(jié)構(gòu)的不同會引起海外子公司戰(zhàn)略績效的顯著差異。這不僅否定了組織結(jié)構(gòu)與公司績效存在明顯相關(guān)性的結(jié)論在中國的適應性，也推翻了跨國公司網(wǎng)絡(luò)組織模式將提升公司戰(zhàn)略業(yè)績的推斷在中國的合理性。說明跨國公司組織結(jié)構(gòu)對海外子公司戰(zhàn)略績效的影響較小。因此，不能認為跨國網(wǎng)絡(luò)組織模式一定是我國跨國公司最適用的組織結(jié)構(gòu)。
對7個變量的總體情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，X1和x2的標準差較高，說明我國跨國公司在對海外子公司之間的組織關(guān)系與資源調(diào)配方式的選擇方面，表現(xiàn)出較大的差異性。另外，X4和X5的標準差也很高，說明海外子公司的當?shù)鼗潭却嬖诤艽蟛町�，反映出我國跨國公司對海外子公司的�?zhàn)略定位存在很大差異。
4實證檢驗
本文用三個子變量來衡量跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效(y)。SPSS的信度一致性檢驗中的Alpha值為0．7882，標準Alpha值為0．7871，說明調(diào)查可信度很高。對三個子變量的相關(guān)性進行檢驗，如表2。
由于樣本容量只有106個，按照三種組織模式分類后，兩個類別容量不足3O，因此采用非參數(shù)的Mann—WhitneyU檢驗和Kolmogorov-Smirnov檢驗。
【跨國公司組織結(jié)構(gòu)與海外子公司戰(zhàn)略績效關(guān)系研究】相關(guān)文章：
淺談跨國公司組織結(jié)構(gòu)06-07
戰(zhàn)略人力資源管理實踐與組織績效關(guān)系12-08
組織結(jié)構(gòu)、知識流與中層經(jīng)理創(chuàng)新行為的關(guān)系研究02-27
特定上風的跨國公司子公司的動態(tài)發(fā)展研究03-24
電子商務與跨國公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新03-21
醫(yī)藥行業(yè)績效與渠道治理結(jié)構(gòu)關(guān)系的實證研究03-01
資本成本與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系研究05-12