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建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究論文
1建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問題
�。�1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的問題：
管理體制的不健全使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)較為低下，部分管理人員的技術(shù)水平雖然較高，但在綜合管理施工現(xiàn)場(chǎng)上卻存在著很多的問題，對(duì)施工進(jìn)度和工程造價(jià)的控制能力不強(qiáng)，這些都給建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成了一定程度的影響，工程質(zhì)量很難得到有效的保障。
（2）施工材料的問題：
建筑工程涉及的內(nèi)容較多，施工較為復(fù)雜，其所需的施工材料無論是規(guī)格、類型數(shù)量等都較為龐雜，施工材料作為工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，其重要性不言而喻，然而，在實(shí)際的施工過程中，在選購施工材料時(shí)往往重視度不夠，采購人員沒有嚴(yán)格檢查材料的質(zhì)量、數(shù)量，也沒有將材料合理的進(jìn)行分類，使得施工現(xiàn)場(chǎng)中材料的堆放雜亂又隨意，堆放場(chǎng)地也沒有依據(jù)材料的屬性合理的選擇，加大了材料利用的難度，同時(shí)材料質(zhì)量也受到嚴(yán)重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費(fèi)用。在使用過程中沒有做好機(jī)械、工具的保護(hù)工作，使用過后又沒有及時(shí)的保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備的使用壽命被嚴(yán)重縮短，加大了施工成本。由于材料管理不夠嚴(yán)格規(guī)范，丟失、盜竊材料的問題時(shí)有發(fā)生，造成了不必要的浪費(fèi)。
�。�3）管理目標(biāo)不明確：
不少建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理缺乏明確的管理目標(biāo)，其體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先沒有設(shè)置科學(xué)合理的管理目標(biāo)，沒有建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范制度,施工計(jì)劃不夠系統(tǒng)詳細(xì)，施工工藝也存在著不夠嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)打問題，實(shí)際施工時(shí)無法結(jié)合具體的情況進(jìn)行等等，這些都給工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。
2提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的幾點(diǎn)建議
�。�1）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)：
為提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能是十分必要的。施工人員是工程建設(shè)的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)起施工人員的工作熱情和創(chuàng)造力，讓每一個(gè)施工人員都加入到工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中，提高施工效率，讓施工人員感受到其主人翁的地位，并加強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任心。為了提高施工人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)加強(qiáng)其思想政治教育，完善監(jiān)督考核機(jī)制，考核合格的才準(zhǔn)許上崗，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入和引進(jìn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)和提拔兼具管理和技術(shù)的人才，高素質(zhì)人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，對(duì)于施工單位的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，促進(jìn)其領(lǐng)導(dǎo)能力的顯著提升。
�。�2）嚴(yán)格檢查和管理施工材料：
施工材料的質(zhì)量直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，合理的篩選施工材料，做好材料入場(chǎng)前的檢查以及入場(chǎng)后的管理和維護(hù)工作是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。因而，針對(duì)不同的情況采取相對(duì)應(yīng)的措施是十分必要的，首先施工管理人員在施工前期應(yīng)制定出詳細(xì)可行的材料質(zhì)量保證計(jì)劃，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證材料的質(zhì)量，并將材料質(zhì)量責(zé)任具體到個(gè)人，確保選購材料的優(yōu)質(zhì)性。同時(shí)，對(duì)于施工材料的管理，有關(guān)管理人員應(yīng)做好施工人員的法律教育工作，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，使員工充分認(rèn)識(shí)到違規(guī)作業(yè)可能造成的后果。在工程施工中，應(yīng)建立健全安全管理的相關(guān)制度規(guī)范,將責(zé)任明確化、具體化，篩選和管理施工材料時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核，把好材料質(zhì)量關(guān)，確保入場(chǎng)的施工材料沒有質(zhì)量問題的出現(xiàn)，材料入場(chǎng)后，科學(xué)合理的選擇堆放地，分析和勘察施工現(xiàn)場(chǎng)四周的地理環(huán)境條件，選擇最佳的材料堆放位置。最后，應(yīng)確保施工進(jìn)度表的完整性、周密性，且工程各環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)制度表來施工，確保最大化的利用材料，避免造成不必要的浪費(fèi)。
�。�3）完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系：
現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量監(jiān)督保證體系是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的重要手段，在構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理體系時(shí)，應(yīng)全面系統(tǒng)的分析工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，首先，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家質(zhì)量管理的相關(guān)法令條文，制定出周全詳實(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)給予明確，并圍繞該目標(biāo)，制定實(shí)施措施以確保能夠完成質(zhì)量目標(biāo)。其次，建立健全責(zé)任制，將責(zé)任具體到個(gè)人，確保施工各環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的監(jiān)督人員，定期考核工程監(jiān)管人員，優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督管理，工程施工應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范，合理的把控影響施工質(zhì)量的各種因素，確保工程施工的安全性、穩(wěn)定性，縮短工程的施工工期，提高施工效率。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行整體的施工管理規(guī)劃，管理人員應(yīng)從全局的角度出發(fā)，提高其工作責(zé)任心，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，確保整體的施工質(zhì)量。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)做好安全目標(biāo)、施工流程、資源配置等的合理掌控，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)的采取補(bǔ)救措施，對(duì)于工程的內(nèi)外環(huán)境和其他因素進(jìn)行充分的考慮和分析，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保工程建設(shè)安全順利的展開，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)切實(shí)提高自身的安全生產(chǎn)意識(shí)。做好現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)之處，營(yíng)造文明施工的良好氛圍，這需要所有施工人員的參與，共同努力，一起管理，將建筑工程的質(zhì)量安全隱患減少到最低，提高工程建設(shè)的效率，使建筑工程在準(zhǔn)時(shí)完工的同時(shí)，還具有過硬的施工質(zhì)量。
3結(jié)語
建筑工程中現(xiàn)場(chǎng)的施工管理是工程質(zhì)量的重要保障，在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還存在著施工管理人員管理能力不高，技術(shù)水平低下的問題，且在選購施工材料時(shí)對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的審核不夠嚴(yán)格，材料入場(chǎng)后也沒有得到妥善的放置、分類、管理等，造成材料質(zhì)量的嚴(yán)重受損，增加了工程的施工成本。管理目標(biāo)的不夠具體明確以及管理不規(guī)范也是影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平的重要因素。針對(duì)這種情況，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)建立材料管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)材料的審核和管理，確保施工材料的質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定。另外建立施工質(zhì)量的監(jiān)督管理體系也是十分必要的，首先應(yīng)制定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其次應(yīng)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過程的管理，確保施工各環(huán)節(jié)的安全有序展開，提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理水平，確保工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展。
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