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建立有效的創(chuàng)新生態(tài)的方法論文
建立有效的創(chuàng)新生態(tài)的基本要求。就是要系統(tǒng)思考如何建立有效的創(chuàng)新生態(tài)，換句話說就是我們不能有太多的想當(dāng)然。創(chuàng)新生態(tài)的建設(shè)不是一個隨意的活動，它需要理論的指導(dǎo)，它需要頂層設(shè)計，同時我們要在積極探索當(dāng)中，學(xué)會如何建立創(chuàng)新生態(tài)，因為這畢竟是一個新事物，單純的過去的理論的指導(dǎo)，單純的頂層設(shè)計實際上是不夠的。
理論指導(dǎo)的重要性我想特別強調(diào)。
一、理論指導(dǎo)的重要性
因為我們過去太醉心于我們的成就，我們甚至提出來這樣的一些想法就是說，摸著石頭過河，在沒有任何經(jīng)驗的時候，摸著石頭過河是可以的。但是如果有了很好的理論探索，一定要把這些理論的東西轉(zhuǎn)化成指導(dǎo)我們實踐的一些認(rèn)識和政策。包括在國家層面。
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比如說國家創(chuàng)新體系方面的一些研究、一些理論、一些方法，可以幫助我們更好地認(rèn)識，如何建立一個有效的國家創(chuàng)新體系。
產(chǎn)業(yè)和地區(qū)層面。
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實際上是類似的這樣一個挑戰(zhàn)，我會舉一些例子，包括設(shè)備生產(chǎn)者和設(shè)備使用者，它們在創(chuàng)新當(dāng)中究竟應(yīng)該建立什么樣的一種合作關(guān)系。
第三個層面像企業(yè)層面。
�。ㄈ┢髽I(yè)層面
我剛才提到了計劃內(nèi)的創(chuàng)新，計劃外的創(chuàng)新，我們長期以來應(yīng)該說更多的關(guān)注計劃內(nèi)的創(chuàng)新，計劃外的創(chuàng)新考慮得很少，甚至根本沒有這樣的概念，兩者結(jié)合起來，才能把創(chuàng)新做得更好。單獨考慮一個方面，應(yīng)該說是不利于我們應(yīng)對將來越來越激烈的競爭。從國家這個層面，我們說了創(chuàng)新系統(tǒng)，地區(qū)這個層面，其實不完全是地區(qū)這個層面，如果是我們把一個國家當(dāng)成是全球的一部分的話，它也是一個地方。從這個角度來講，哈佛大學(xué)商學(xué)院的Porter教授就是波特教授，他的鉆石模型值得我們認(rèn)認(rèn)真真的去研究。比如說他的一個基本觀點就是，發(fā)達(dá)國家在全球范圍內(nèi)具有競爭力的企業(yè)，這些企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)自身的資源和能力是有關(guān)系的。但是同樣重要的，甚至是更重要的，是基于本土的產(chǎn)業(yè)知識體系和完整的產(chǎn)業(yè)鏈的支持，是高水平的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其他企業(yè)，比如說零部件供應(yīng)企業(yè)，他們的支持。要有高水平的生產(chǎn)要素的支持，高水平的市場需求的支持，以及有效的政府政策。比如說美國的計算機產(chǎn)業(yè)，從60年代以來長盛不衰，根本的原因就是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，而不僅僅是有IBM、惠普、戴爾這些企業(yè)，所以這是一個很重要的思想。我們的企業(yè)可能原來習(xí)慣于單打獨斗，但是在越往后發(fā)展，單打獨斗它的有效性可能越差。這張圖是波特先生的鉆石模型，它里面有一些重要的因素都在里面了。比如說這種要素情況，F(xiàn)actor conditions，我理解應(yīng)該最起碼包括原材料，也包括像人力資源，一個地方有沒有很好的大學(xué)教育，有沒有一流的大學(xué)的研究，其實對一個地方的發(fā)展是非常重要的。我們國內(nèi)的高等教育應(yīng)該說是有非常好的基礎(chǔ)，在研究上面，如果我們能再進(jìn)一步，那么中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就會比今天要有更光明的前景。需求方面的一些情況，我們企業(yè)往往對那些比較挑剔的消費者可能不太高興，實際上按照波特先生的理論，越挑剔的這些消費者，越有利于我們改善自己的產(chǎn)品質(zhì)量，越有利于促使我們搞技術(shù)創(chuàng)新，搞管理創(chuàng)新，是一個理論。
另外一個理論是歐洲的一位著名的學(xué)者叫Bengt-Ake Lundvall，他的一個重要的觀點就是在技術(shù)迅速變化的情況下，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備使用企業(yè)之間經(jīng)常的面對面的這種交流，是保持競爭優(yōu)勢所必須的，而共同的文化背景是這種交流的重要基礎(chǔ)。
在技術(shù)迅速變化的情況下，設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)與設(shè)備使用企業(yè)之間經(jīng)常的面對面的交流是設(shè)備使用企業(yè)取得和保持競爭優(yōu)勢所必須的，而共同的文化背景是這種交流的重要基礎(chǔ)。
——著名創(chuàng)新專家Bengt-Ake Lundvall
打個比方，就是中國的企業(yè)如果想真正發(fā)展起來，有人說今天已經(jīng)國際化了，我們是不是可以在全球范圍內(nèi)配置資源，中國沒有的，我們可以到其他國家去找，這種思路按照這個先生的研究，其實是有偏差的。按照他的研究是永遠(yuǎn)替代不了，一個人說中文，一個人說英文，他交流起來深層次的東西是不可能交流太深太透的，所以這些觀點我認(rèn)為非常值得我們?nèi)ニ伎肌?/p>
我再提另外一個方面的內(nèi)容，就是關(guān)于計劃外的創(chuàng)新。我們以前應(yīng)該說對這樣一個概念理解得不是很多，所謂計劃外的創(chuàng)新，它是相對于計劃內(nèi)的創(chuàng)新，計劃內(nèi)的創(chuàng)新是這樣一個意思，假設(shè)我這個企業(yè)未來的五年，我希望我的生產(chǎn)規(guī)模擴大一倍，我的銷售額從500億美元變成1000億美元，那么相應(yīng)地我需要做哪些創(chuàng)新？我需要招多少人，我要投入多少資源，做哪些項目，這都是計劃內(nèi)的，都是我想做的。但是還有另外一種類型的創(chuàng)新，事先根本就沒有想到，我甚至不想做，但是它有可能對我這個企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。這我舉一個例子。英特爾公司在上個世紀(jì)90年代初期，它的一個創(chuàng)新，有一個產(chǎn)品叫PCI，實際上是一個計算機的總線，我們就把它理解成一個芯片，用了這個芯片之后，可以讓計算機的運算的速度提高4到5倍，所以是非常好的一個產(chǎn)品。但是英特爾公司做了一個非常奇怪的決定，它們的高層認(rèn)為這個產(chǎn)品，英特爾公司自己不做，如果業(yè)內(nèi)的哪些企業(yè)想做，它們就把這個技術(shù)分享給別人。但是高層的這個決策，在他們下屬的一個事業(yè)部遇到了一個不同的意見，這個事業(yè)部認(rèn)為說我們未來發(fā)展前景不太好，我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)正在萎縮，我們希望有一個新產(chǎn)品，有一個新市場，那么這個PCI的總線芯片，可以給我們提供一個很好的機會。所以這就僵在那里了，上面不想讓做，下面還想做。這個時候應(yīng)該怎么解決？最終的結(jié)果就是這個事如何建立有效的創(chuàng)新生態(tài)
業(yè)部用自己的錢做起來了。在兩年、三年之內(nèi)就從原來只有一年兩億美元左右的銷售額的小的事業(yè)部，變成了一年十幾億美元的一個事業(yè)部，所以是本身很成功。但是我看重它的并不是這種成功，而是它反映出像英特爾這樣世界一流的公司，如何對待這種計劃外的創(chuàng)新。就是你在一個企業(yè)里面，容忍不容忍這樣的現(xiàn)象存在。大家可以想一想，在我們國家里面，如果你的頂頭上司說，你不能做這個事情，你說我還想做，這個實際上是冒很大的風(fēng)險。
那么我們總結(jié)就是說，計劃外創(chuàng)新要成功，可能有兩個基本的要求，第一個就是中層干部要敢于承擔(dān)相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，做事情要有規(guī)矩，（小提示：計劃外創(chuàng)新成功的基本要求之一：中層干部敢于承擔(dān)風(fēng)險，做事情有規(guī)矩。）但是有規(guī)矩不等于就是太保守了，這是對中層干部的要求。對于高層領(lǐng)導(dǎo)來講，你不能說下面提出來要做什么創(chuàng)新了，你都批準(zhǔn)，那樣的話一個企業(yè)就沒有辦法去管理了。但是如果下面的意見上來了，都給否掉了，那么這個企業(yè)也會遇到很大的問題，像我剛才講的計劃外創(chuàng)新，我們就做不起來。所以我總結(jié)就是，高層領(lǐng)導(dǎo)一定要科學(xué)的睜一只眼閉一只眼，你要學(xué)會判斷這樣的創(chuàng)新究竟有沒有可能成功，我怎么把風(fēng)險控制在可控的范圍之內(nèi)，同時又給下屬創(chuàng)造一個發(fā)揮他們的主觀性、能動性，他們的聰明才智的這樣一個機會和條件。（小提示：計劃外創(chuàng)新成功的基本要求之二：高層領(lǐng)導(dǎo)要科學(xué)判斷，把控風(fēng)險，同時給下屬創(chuàng)造機會和條件。）這樣的例子應(yīng)該說不光在我們國家，在整個東亞都是少見的，但是不是說沒有。像我們國家有一個企業(yè)就是中石油，中石油下屬有一個單位叫遼河石油勘探局，他們開發(fā)的多分支井技術(shù)就是一個非常好的例子，我之所以講這個，就是希望大家能夠認(rèn)識到，競爭越來越激烈，我們的競爭對手不單純是國內(nèi)企業(yè)，而是國外的優(yōu)秀的一流的大企業(yè)，那么它們能夠同時做好計劃內(nèi)的創(chuàng)新和計劃外的創(chuàng)新，我們的企業(yè)如果只是能夠很好的做好計劃內(nèi)的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定要把兩個都做起來，這樣我們在競爭當(dāng)中才能取得優(yōu)勢。
頂層設(shè)計的重要性它涉及很多方面。
二、頂層設(shè)計的重要性
我就說探討一個問題，就是市場跟政府的關(guān)系。大家都知道我們現(xiàn)在有一個基本的判斷，就是市場是配置資源最重要的一個機制和一個力量，但是對這個認(rèn)識千萬不要理解偏了，認(rèn)為市場就是萬能的，市場一定不是萬能的。要不然的話那些發(fā)達(dá)的資本主義國家也不會有那么多的市場干預(yù)，有那么多的調(diào)整變革。從創(chuàng)新的角度來講，風(fēng)險承擔(dān)是一個非常大的挑戰(zhàn)，在任何制度之下，資本主義社會也好，我們國家也好，都面臨這樣一個問題。單純靠市場來解決創(chuàng)新當(dāng)中的風(fēng)險問題，特別是重大創(chuàng)新當(dāng)中的風(fēng)險（問題），私有制、市場機制是解決不了的，所以從這個角度來講，我們可能要認(rèn)認(rèn)真真地思考。舉個例子，芯片工業(yè)的發(fā)展是在美國發(fā)展起來的，誰創(chuàng)造了市場，不是市場，是美國政府創(chuàng)造了市場，美國政府掏錢支持企業(yè)來開發(fā)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，早期90%以上的芯片市場是美國政府提供的，而不是民間的應(yīng)用提供的。當(dāng)然有人說政府有失靈，一定是這樣的，有市場失靈也有政府失靈，但是政府失靈不是不去干預(yù)的一個理由，所以我認(rèn)為就是政府一定要積極有為，要充分認(rèn)識到市場失靈的時候政府一定要發(fā)揮作用。
第三個基本觀點就是要在積極探索當(dāng)中學(xué)習(xí)建立有效的創(chuàng)新生態(tài)。
三、在積極探索中學(xué)習(xí)建立有效的創(chuàng)新生態(tài)
之所以這樣講，就是因為創(chuàng)新特別是自主創(chuàng)新建立創(chuàng)新生態(tài)，是一個新事物，我們沒有太多的經(jīng)驗。我舉一個例子，TD-SCDMA 是我們國家真正改變中國電信產(chǎn)業(yè)的一個重要的創(chuàng)新，就是第三代移動通訊，全世界三個標(biāo)準(zhǔn)，TDS是我們中國的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該說這個標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展最終的結(jié)果是成就巨大，我們重慶對這個技術(shù)的發(fā)展實際上是立下了汗馬功勞的。我們重郵，我們重慶的政府都提供了非常好的幫助。當(dāng)時有人認(rèn)為說中國的企業(yè)，怎么可能做出來全世界一流的技術(shù)，不相信。就認(rèn)為我們有的企業(yè)，有的學(xué)者是在騙國家的錢來做這個事情。但是實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，最終的結(jié)果就是這個標(biāo)準(zhǔn)被接受為世界標(biāo)準(zhǔn)。以它為基礎(chǔ)，中國已經(jīng)在第四代移動通訊，第五代移動通訊里面，真正的走到了世界的前列，所以這是我們很值得驕傲的一件事情。像高鐵是另外一個，我們是非常有經(jīng)驗，我認(rèn)為發(fā)展高鐵實際上在吸收了轎車發(fā)展過程當(dāng)中很大教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，充分運用中央政府的這種鐵道部，它的權(quán)威，它對市場的把握，然后把這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了。我們今天坐高鐵可以說是非常方便，應(yīng)該是非常成功的一個例子，但是轎車確實就是實際另外一個問題。
這一部分我也想做一個小節(jié)，建立創(chuàng)新生態(tài)，一定要認(rèn)識到理論指導(dǎo)的重要性，一定要認(rèn)識到頂層設(shè)計的重要性，一定要認(rèn)識到積極探索的重要性，千萬不要認(rèn)為我們沒做過就不去做了。積極探索還有另外一層含義，就是一定要相信我們自己，我們很多時候講是后發(fā)優(yōu)勢，因為我們是一個發(fā)展中國家，很多人認(rèn)為我們做不出來世界一流的東西，這樣一種認(rèn)識是錯誤的，中國越往后發(fā)展，我們這方面的創(chuàng)新會越來越多。如何建立有效的創(chuàng)新生態(tài)
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