- 相關(guān)推薦
加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理的論文精選
一、機(jī)電工作制度的落實(shí)
加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度,當(dāng)前,執(zhí)行力度不夠是最突出的問(wèn)題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,工作中麻痹大意,習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反 “三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。
機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有:機(jī)電工作人員責(zé)任制度;機(jī)電工種培訓(xùn)制度;規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度;設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度;機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
二、機(jī)電設(shè)備的更新
保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備,以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位,導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多,安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全;設(shè)備、配件采購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一,同型號(hào)、不同廠家造成的安裝尺寸或型式不相同,如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格,造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用,未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備,要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新;新設(shè)備投入后,全面落實(shí)設(shè)備四檢制,將故障處理在萌芽狀態(tài),嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換,決不能因控制成本而減少必要的投入,以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性,從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
三、機(jī)電工作的培訓(xùn)
機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,造成排除故障難,時(shí)間長(zhǎng),檢修質(zhì)量差,很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn):為了不影響生產(chǎn),可采用輪訓(xùn)的形式,不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),可以通過(guò)本單位、本礦也可以通過(guò)外委進(jìn)行培訓(xùn),使其通過(guò)培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí);對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn),可以通過(guò)本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn),使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過(guò)培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間,而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng),有機(jī)電的問(wèn)題時(shí),將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同,即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解,互相支持,搞好配合。另外,還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量,避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式,設(shè)備。
2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn):努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn),使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn),使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
同時(shí),要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際,失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行,但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際,實(shí)際操作講授不具體,職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用,再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高,造成培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),培訓(xùn)達(dá)不到目的。
四、機(jī)電工作的綜合管理
扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式,設(shè)備。
1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理:應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿足,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào):在實(shí)際工作中,常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行,經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)調(diào)最低化,如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行,這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系,辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針,而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作,確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn),控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí),不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式,設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。
3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤:嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān),選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé),以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn),做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井,在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中損壞造成嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝,安裝完畢后,應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后,才能投人使用。使用中要跟蹤檢查,在使用初期及使用中,技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況,及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制,操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度,設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄,并放在工作現(xiàn)場(chǎng),以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查,更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況,為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術(shù)檔案的管理,單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查,試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料,加蓋機(jī)電部門(mén)及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管,以備查詢。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料,單位要另行復(fù)印。
4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌,強(qiáng)調(diào)重點(diǎn):煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng),為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面,不定期的開(kāi)展機(jī)電隱患排查,針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作,提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性,以減少故障、防范事故。論文格式,設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),包括單位的領(lǐng)導(dǎo),特別是主要領(lǐng)導(dǎo),一旦出現(xiàn)事故,必須嚴(yán)格按制度辦事,不能留下欠帳,否則,造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式,設(shè)備。
五、結(jié)語(yǔ):
總之,煤礦的機(jī)電管理工作,必須從基礎(chǔ)工作做起,做到行為的規(guī)范化。論文格式,設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì),以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想,認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量,實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行,扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
【加強(qiáng)煤礦的機(jī)電管理的論文】相關(guān)文章:
煤礦機(jī)電管理論文07-21
煤礦機(jī)電安全管理論文03-16
[優(yōu)]煤礦機(jī)電管理論文07-24
(必備)煤礦機(jī)電管理論文07-25
煤礦機(jī)電安全管理論文07-25
煤礦機(jī)電安全管理論文(必備)06-26
[必備]煤礦機(jī)電安全管理論文06-28