煤礦機(jī)電設(shè)備管理思路論文

　　【摘要】當(dāng)前，機(jī)電一體化的管理模式不斷的推動(dòng)著我國煤礦產(chǎn)業(yè)朝著智能化、科化學(xué)以及現(xiàn)代化的方向上不斷發(fā)展，因此對(duì)煤礦機(jī)設(shè)備的管理是煤礦單位中非常重要的工作。本文就基于細(xì)化管理模式下對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理方式進(jìn)行分析，先對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，然后對(duì)煤礦機(jī)設(shè)備的維修工作加以闡述，最后針對(duì)性的提出了解決策略，希望對(duì)我國煤礦企業(yè)的發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】細(xì)化管理；煤礦機(jī)電設(shè)備；管理思路

　　伴隨當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐年提升，我國在科技技術(shù)方面的發(fā)展也越來越快。煤炭行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要能源發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，在科技技術(shù)不斷帶動(dòng)下，正在向著機(jī)械化、專業(yè)化以及自動(dòng)化的方向上不斷發(fā)展。隨著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，其中對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用量也在不斷上升，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，要想提升對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作層次，必須要從企業(yè)的基層管理工作中著手；但是從當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的開展形式來看，其中對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作還是存在著一定的問題，主要表現(xiàn)為技術(shù)方面的落后、對(duì)安全管理問題處理不妥當(dāng)?shù)确矫鎲栴}，這對(duì)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響[1]。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備當(dāng)中存在的問題分析

　　1.1對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作不到位

　　在煤礦企業(yè)當(dāng)中，由于企業(yè)中相關(guān)的管理人員對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)知程度比較低下，安全性生產(chǎn)的意識(shí)不足，在實(shí)際的工作過程中經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作，同時(shí)也不會(huì)依照相關(guān)的規(guī)定與規(guī)范對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。在煤礦機(jī)電設(shè)備沒有出現(xiàn)特別明顯問題的時(shí)候，通常都不會(huì)有人去對(duì)其記性安全性、周期性的檢測工作，這對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，在煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行過程中出現(xiàn)了問題，對(duì)煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)工作是非常不利的。

　　1.2對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)工作不到位

　　在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，對(duì)其中的煤礦機(jī)電設(shè)備必須要實(shí)施周期性的清理和維護(hù)工作。以當(dāng)前的煤礦企業(yè)開展態(tài)勢上來看，其中大部分工作人員認(rèn)為這種工作屬于一種比較復(fù)雜性的工作，同時(shí)還是增加額外的經(jīng)濟(jì)投入成本，因此在日常的生產(chǎn)工作中，通常對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作一直處于一種忽視的狀況。但是，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備長時(shí)間沒有進(jìn)行清理和維護(hù)工作，在出現(xiàn)比較嚴(yán)重問題的時(shí)候，就會(huì)花費(fèi)更多的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，同時(shí)給煤礦企業(yè)帶來的損失也更加嚴(yán)重[2]。

　　2對(duì)煤礦機(jī)設(shè)備的維修工作分析

　　2.1對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修方式

　　在煤礦機(jī)電設(shè)備投入使用的過程中，伴隨使用時(shí)間與使用的次數(shù)不斷增多，煤礦機(jī)電設(shè)備當(dāng)中的零部件會(huì)出現(xiàn)一些磨損、銹蝕、變形以及燒損等不良問題，這些方面的問題會(huì)嚴(yán)重的影響到機(jī)械設(shè)備的工作的準(zhǔn)確性、和實(shí)際的工作效率。通過科學(xué)正確的維修方式，可以有效的降低煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)的損壞問題，并且還可以延長設(shè)備的使用壽命。盡管煤礦行業(yè)當(dāng)中對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢狀況是比較常見的，但是對(duì)設(shè)備實(shí)施正確的維修工作，對(duì)節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本是非常必要的。如貴州某煤礦企業(yè)在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，積極實(shí)行了精細(xì)化管理模式，并通過總結(jié)和分析，將維修的方式通常分為三種，分別為預(yù)防性維修、故障維修以及生產(chǎn)維修，并形成了具體的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安全性流程，如圖1所示。

　　2.2機(jī)電設(shè)備的大修

　　由于在生產(chǎn)過程中，各個(gè)單位對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用狀況不相同，所以該企業(yè)還制定了完整的大修管理制度：①需要相關(guān)的技術(shù)人員通過技術(shù)方面技術(shù)來實(shí)施鑒定，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修工作放在大修計(jì)劃范圍當(dāng)中；②在上報(bào)通過了批準(zhǔn)之后，將其中需要的費(fèi)用依照具體的狀況分配到下屬的各個(gè)部分當(dāng)中，并且通過各個(gè)職能部門來相互監(jiān)督執(zhí)行；③根據(jù)設(shè)定的設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度，通過職能部門或者是承修單位以及使用單位三者驗(yàn)收統(tǒng)一之后才可以正式的投入使用，否則就不給予費(fèi)用結(jié)算，并且將其返回到驗(yàn)收合格為止[3]。

　　3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理措施

　　3.1不斷提升管理工作意識(shí)

　　在煤礦企業(yè)的管理部門當(dāng)中，相關(guān)的管理人員以及其中的領(lǐng)導(dǎo)不但需要掌握其中比較先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)維修技術(shù)，同時(shí)還需要對(duì)當(dāng)前比較先進(jìn)的企業(yè)管理模式理論加以了解，有效的做好煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理工作。除此之外，還要充分的調(diào)動(dòng)起企業(yè)工作人員的工作積極性，讓每一個(gè)崗位的工作人員都可以充分的融入到煤礦生產(chǎn)的管理活動(dòng)當(dāng)中，并且還要對(duì)國內(nèi)外比較先進(jìn)的管理理念加以使用，充分的發(fā)揮出煤礦企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備工作的效益性，以此來做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作。針對(duì)當(dāng)前我國煤礦企業(yè)在機(jī)電設(shè)備管理工作方面存在的不足，企業(yè)必須要找出其中存在的問題和差距，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，通過這種方式來不斷的提升和改進(jìn)煤礦企業(yè)的管理層次[4]。

　　3.2對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)施技術(shù)改進(jìn)

　　對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)方面的改進(jìn)，其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，同時(shí)還節(jié)省了經(jīng)濟(jì)成本以及提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了充分適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，煤礦企業(yè)需要對(duì)其產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)加以完善，對(duì)其傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式加以改進(jìn)，通過這種方式來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。要想提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要從生產(chǎn)效益方面著手，要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的大幅度提升，并不能單純的從員工的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)的時(shí)間上來提升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將這種改革方向重點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)的革新方面，不斷的加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，要本著少投入、多改革的基本原則，不斷的提升技術(shù)改革的力度，充分的發(fā)揮出科技人員的專業(yè)性作用，從根本上去強(qiáng)調(diào)和利用科技術(shù)的成果轉(zhuǎn)換，通過科技技術(shù)的力量來保證煤礦企業(yè)在社會(huì)市場當(dāng)中的競爭力。

　　3.3提升機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理

　　在機(jī)電設(shè)備的管理個(gè)工作當(dāng)中，企業(yè)需要主要的是煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸質(zhì)量是重點(diǎn)問題，較強(qiáng)的礦井機(jī)電和運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程度，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行以及對(duì)礦井的安全性生產(chǎn)起到了非常重要的意義。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理工作，首先必須要煤礦企業(yè)中每一個(gè)員工的共同參與，讓其中每一個(gè)員工都真正的認(rèn)識(shí)到?jīng)]有高質(zhì)量的機(jī)電設(shè)備工作，就沒有安全高效率的生產(chǎn)，進(jìn)而企業(yè)就不能得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)還可以組織一些類似競賽形式的活動(dòng)，不斷的加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修人員的責(zé)任心，最大限度上降低機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)事故的概率，相關(guān)的監(jiān)測和維修人員需要從日常的工作當(dāng)中不斷的總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的完善與改進(jìn)煤礦生產(chǎn)當(dāng)中各項(xiàng)管理制度，要從根源上去消除安全隱患，保證設(shè)備的正常工作和運(yùn)行。

　　4建議和思考

　　當(dāng)前企業(yè)在整體上追求的是管理層次上的簡單化，對(duì)外業(yè)務(wù)用人最少化，企業(yè)管理實(shí)施高效化，并且實(shí)施全員入股的形式來追求員工的最大參與度，總結(jié)其根本的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這也是當(dāng)前企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中慢慢形成的必要核心價(jià)值。當(dāng)然，對(duì)于這些方面的特性，也可以成為日后煤礦企業(yè)發(fā)展的制約因素。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的運(yùn)營思想觀念，因?yàn)閲�有企業(yè)其本身的體制慣性與企業(yè)整體的效益提升，通常都會(huì)表現(xiàn)出一種管理方面的惰性，并且管理難度也比較大，通常表現(xiàn)為“歷史包袱沉重，現(xiàn)狀改變困難”，這正式當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性的制約因素，歸根結(jié)底還是難以對(duì)思想觀念加以轉(zhuǎn)變。如果不對(duì)著方面的問題加以解決，必然會(huì)造成攤子越鋪越大和人越用越多的狀態(tài)。在實(shí)施業(yè)務(wù)外委的過程中，通過對(duì)市場化的方法，可以通過協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的共同利益，有效的解決“供需”兩方可能產(chǎn)生的矛盾。最后還可以通過測試點(diǎn)來逐漸推動(dòng)兩個(gè)階段發(fā)展的方式，總結(jié)企業(yè)當(dāng)中的管理經(jīng)驗(yàn)，可以在不同的單位選擇兩個(gè)礦井，實(shí)施管理測試點(diǎn)，在測試點(diǎn)工作開展過程中實(shí)施跟蹤調(diào)查的方式，定時(shí)定量的對(duì)測試點(diǎn)中的問題加以總結(jié)，最大程度上保證煤礦企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　5結(jié)束語

　　通過文本對(duì)精細(xì)化管理模式下的煤礦機(jī)電設(shè)備管理方法的分析可以看出，煤礦企業(yè)的發(fā)展迅速，推動(dòng)著煤礦機(jī)電設(shè)備的管理模式不斷朝著智能化、科化學(xué)以及現(xiàn)代化的方向上不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用量也在不斷上升，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，要想提升對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作層次，必須要從企業(yè)的基層細(xì)節(jié)管理工作開始實(shí)施，通過這種管理方式可以保證煤礦企業(yè)在未來的高速穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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