機(jī)電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理論文
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工規(guī)模的不斷擴(kuò)大，這同時(shí)也就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作提出了更高的要求。無(wú)論是在管理規(guī)范方面還是在管理方式上，都要有所改進(jìn)，以保證能夠更好的保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序。尤其是對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要組成部分。隨著時(shí)代的發(fā)展，在這方面的管理操作方式上一直在不斷的改進(jìn)，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的需求。但是從中我們不難看出還有一些問題的存在�；诖�，本論文以施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備管理為研究對(duì)象，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善對(duì)策。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)電設(shè)備管理
眾所周知，在我們建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電設(shè)備是必不可少的重要工具。機(jī)電設(shè)備對(duì)于施工的開展起到了助力的作用。由此可見機(jī)電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性。因此，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、保護(hù)就顯得尤為重要。而檢查、保護(hù)等環(huán)節(jié)我們就可以統(tǒng)稱為對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。管理過程以及管理方式在隨著施工現(xiàn)場(chǎng)的要素變化而進(jìn)行了不斷的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)管理的高效化以及全面化。雖然從總體上來(lái)看，管理基本上趨于完善化，但是這其中還存在著一些問題影響到了其長(zhǎng)期的發(fā)展，因此，本論文重點(diǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的`問題進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善策略。
1機(jī)電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中存在的問題
1.1管理人員的專業(yè)性有所欠缺，對(duì)安全的重視程度也不夠
一般在施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各類設(shè)施或者物品的管理都會(huì)有專門的人員負(fù)責(zé)�？梢哉f(shuō)，工作人員在這其中起到了重要的作用。因?yàn)楫吘谷耸遣僮鞯闹黧w。所以人為因素在這其中還是非常重要的。在施工的現(xiàn)場(chǎng)，大家傳統(tǒng)觀念里都普遍認(rèn)為工程師對(duì)項(xiàng)目的管理才是最重要的，因此，在許多的施工現(xiàn)場(chǎng)，大家也是將更多的精力放在了對(duì)項(xiàng)目實(shí)際操作中的管理，而疏忽了對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。雖然說(shuō)在施工的現(xiàn)場(chǎng)，也有人專門的來(lái)看管機(jī)電設(shè)備，但是這些負(fù)責(zé)看管的工作人員并不是相關(guān)專業(yè)的人員，他們?cè)趯I(yè)性上有所欠缺。所以，在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題的時(shí)候，他們也沒有辦法第一時(shí)間找到相應(yīng)的策略來(lái)解決問題。除了專業(yè)性有所欠缺以外，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理的工作人員在安全方面做的也不到位。因?yàn)樗麄冎械亩鄶?shù)人是非專業(yè)人士，所以他們意識(shí)不到一旦出現(xiàn)問題后的嚴(yán)重后果，所以說(shuō)他們的安全意識(shí)比較薄弱，而且在安全知識(shí)方面也有所欠缺。非常需要提高。
1.2缺乏完善的制度規(guī)范，對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作缺乏規(guī)范性
規(guī)章制度在一個(gè)企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。只有在完善的規(guī)章制度的約束下，才能使工作更加井井有條。在對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理方面也是同樣的。如果缺乏完善的規(guī)章制度的制約，那么工作就會(huì)容易雜亂無(wú)章甚至出現(xiàn)問題。在對(duì)機(jī)電的管理工作方面，雖然多數(shù)的企業(yè)設(shè)置了專門的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，而且在這些管理規(guī)范中提到了機(jī)電設(shè)備相關(guān)的管理規(guī)定，但是提到機(jī)電設(shè)備的條例還并不多，或者說(shuō)還不夠詳細(xì)。所以這多少會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理工作有一些影響。除了缺乏完善的管理制度規(guī)范以外，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作工作也還缺乏一定的規(guī)范性。在施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)電設(shè)備是一個(gè)非常重要的工具，但是如果操作不當(dāng)?shù)脑�，就�?huì)容易出現(xiàn)這樣或那樣的問題。因此，在操作中一定要嚴(yán)格按照流程來(lái)進(jìn)行規(guī)范化的操作。但是從目前來(lái)看，很多的施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作還缺乏規(guī)范的流程。在流程中的許多環(huán)節(jié)還有待改善。
2改善機(jī)電設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略研究
2.1提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及他們對(duì)安全的重視程度
在上述中我們提到了，人的因素在機(jī)電設(shè)備的管理中起到了非常重要的作用。在機(jī)電設(shè)備的管理工作中，人起到了關(guān)鍵性的作用。所以說(shuō)提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是非常重要的。首先，是在招聘的這一環(huán)節(jié)中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理人員的專業(yè)性方面應(yīng)該要嚴(yán)格的把關(guān)，最好是招聘到相關(guān)專業(yè)的管理人員，即使不是相關(guān)專業(yè)的，也要考察一下他們的專業(yè)素質(zhì)。絕不能找完全不懂的人來(lái)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理。其次，對(duì)于招聘進(jìn)來(lái)的管理工作人員，要定期的為他們安排培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式可以有兩種，第一種就是聘請(qǐng)相關(guān)方面的講師定期來(lái)企業(yè)中為這些管理人員上課，第二種就是定期讓這些管理人員去其他的企業(yè)中觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些其他企業(yè)中先進(jìn)的管理方式。這兩種培訓(xùn)的方式應(yīng)該結(jié)合使用。
除了要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)之外，還應(yīng)該提高他們對(duì)安全的重視程度。安全意識(shí)在機(jī)電設(shè)備管理工作中是非常必要的。企業(yè)應(yīng)該定期為員工開相關(guān)講座，為他們灌輸安全常識(shí)以及安全的重要性，除了講座的方式外，還可以定期的為員工安排一些娛樂類活動(dòng)，“安全意識(shí)的培養(yǎng)”可以作為娛樂活動(dòng)的主題。這樣以來(lái)，不僅調(diào)節(jié)了氣氛，使員工在娛樂中得到了放松，而且也潛移默化中提高了他們對(duì)安全的重視程度。
2.2建立完善的制度規(guī)范，對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用流程要加以規(guī)范
在上述中我們也有提到，只有在完善的規(guī)章制度的約束下，才能使工作更加井井有條。如果缺乏完善的規(guī)章制度的制約，那么工作就會(huì)容易雜亂無(wú)章甚至出現(xiàn)問題。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)要想將機(jī)電設(shè)備的管理工作做的井井有條，就需要建立完善的制度規(guī)范，這是必不可少的環(huán)節(jié)。只有建立起了完善的制度規(guī)范，才能使工作更加有保障。除了要建立完善的制度規(guī)范以外，還要對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用流程加以規(guī)范。例如，機(jī)電設(shè)備是否含有合格證書、操作人員是否有資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題后該按照什么樣的流程來(lái)解決等等。當(dāng)操作中的每一步工作都有完善的流程和規(guī)范后，就會(huì)減少很多問題的出現(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
作為施工現(xiàn)場(chǎng)的重要組成部分，理應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理有效的管理。雖然隨著時(shí)代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理在不斷趨于完善化，但是這其中還是有一些小的問題存在。本論文重點(diǎn)對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出了相應(yīng)的解決策略，希望在今后機(jī)電設(shè)備的管理工作中能夠有所改進(jìn)。
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