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  • 知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構建

    時間:2024-09-30 13:38:44 經(jīng)濟畢業(yè)論文 我要投稿
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    知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構建

    摘要:企業(yè)文化不是一成不變的,而是不斷發(fā)展變化的,不同的經(jīng)濟時代需要不同的企業(yè)文化。21世紀是知識經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟對企業(yè)文化提出了更高的要求。知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化應努力從人本文化、學習文化、創(chuàng)新文化、速度文化、共享文化等方面去建設。   關鍵詞:知識經(jīng)濟;企業(yè)文化;構建   企業(yè)文化是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉,是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化不是一成不變的,而是不斷發(fā)展變化的,不同的經(jīng)濟時代需要不同的企業(yè)文化。
      21世紀是知識經(jīng)濟時代,這種經(jīng)濟具有不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟的特征,為了與之相適應,知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構建也有了新的內容和要求。
      
      一、知識經(jīng)濟的內涵及特征
      
      知識經(jīng)濟是建立在知識的生產(chǎn)、創(chuàng)新、流通、分配和應用基礎上的經(jīng)濟。其特點是以智力資源為依托,以各種高新科技產(chǎn)業(yè)為支柱,以不斷創(chuàng)新為靈魂和內核,以繼續(xù)教育和素質教育為本源的一種經(jīng)濟。知識經(jīng)濟是和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟相對的一個概念,它是當今世界一種新類型的、知識型的、富有生命力的經(jīng)濟。其基本特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
      1、知識成為最主要的生產(chǎn)要素。在知識經(jīng)濟時代,知識要素從其它生產(chǎn)要素中分離出來,使知識要素無需依賴其它生產(chǎn)要素直接參與經(jīng)濟的運行。知識經(jīng)濟最突出的特征是知識代替資本、勞動力和土地這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素,成為經(jīng)濟生活中最主要的生產(chǎn)要素。在1998年經(jīng)濟合作與發(fā)展組織的報告《以知識為基礎的經(jīng)濟》中提到:“據(jù)估計,經(jīng)合組織主要成員國國內生產(chǎn)總值的百分之五十以上現(xiàn)在是以知識為基礎的”。在知識經(jīng)濟時代,這個比例會越來越高。
      2、創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂。在知識經(jīng)濟時代,科技發(fā)展日新月異,企業(yè)競爭日趨激烈,這一趨勢客觀要求組織都必須將創(chuàng)新作為自己生存和發(fā)展的重要手段,將創(chuàng)新放在第一位。只有形成一種持續(xù)創(chuàng)新機制,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,在競爭中取得優(yōu)勢。
      3、速度成為競爭的焦點。在知識經(jīng)濟時代,世界經(jīng)濟一體化進程加快,市場瞬息萬變,技術研究和創(chuàng)新速度越來越快,企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期越來越短,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為時間上的競爭。在未來的商戰(zhàn)中,不是大吃小,而是快吃慢。
      4、技術決定企業(yè)的成敗。工業(yè)經(jīng)濟條件下一般由資本規(guī)模和數(shù)量決定企業(yè)的競爭力,而知識經(jīng)濟時代企業(yè)成敗主要取決于是否擁有自己的核心技術。當今的很多大公司如微軟、IBM、愛立信等,之所以成為世界經(jīng)濟巨人,關鍵是他們擁有的核心技術。
      
      二、構建與知識經(jīng)濟相適應的企業(yè)文化
      
      知識經(jīng)濟的到來,既為企業(yè)文化的建設提供了良好的發(fā)展機遇,同時也向企業(yè)文化提出了更高的要求,賦予了企業(yè)文化更多、更新、更為豐富的內容。當前,我國正處在由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟發(fā)展的轉型時期,因此,探討知識經(jīng)濟條件下企業(yè)文化的構建,實現(xiàn)企業(yè)文化與知識經(jīng)濟的順利接軌,對我國企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展有著重要的理論價值和現(xiàn)實指導意義。
      1、構建以人為本的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟時代的一個重要特征是知識成為最主要的生產(chǎn)要素,而人是高新技術、知識的載體,企業(yè)的競爭從根本上說是人才的競爭,企業(yè)員工的素質和積極性、主動性決定了企業(yè)的興衰成敗,建立以人為本的企業(yè)文化是知識經(jīng)濟時代的客觀要求。堅持以人為本的內涵就是要尊重人、理解人、關心人、發(fā)展人。所謂尊重人,就是尊重人的人格、尊嚴、情感和權利;所謂理解人,就是理解每個人的具體處境、個性、性格、愛好和興趣;所謂關心人,就是對人滿腔熱情,誠懇寬厚,為人排憂解難;所謂發(fā)展人,就是加強對員工的培訓,為員工提供施展才能的空間。如何構建以人為本的企業(yè)文化?首先,企業(yè)內部要形成尊重知識、尊重人才的良好文化氛圍,給員工提供良好的培訓和學習機會。其次,為員工提供一個相對自由寬松的工作環(huán)境,提供施展才能的空間,將人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的目標中,在實現(xiàn)企業(yè)目標的同時,實現(xiàn)人的全面發(fā)展。   2、構建學習型的企業(yè)文化。知識經(jīng)濟時代的基本特征就是知識和信息的生產(chǎn)以幾何級數(shù)增長。在以知識資本為基礎的社會中,企業(yè)之間的競爭不再僅是物資資本、現(xiàn)有技術和人才存量的競爭,而是企業(yè)學習力的競爭,即員工和組織學習動力、學習毅力和學習能力的競爭。學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉,知識經(jīng)濟時代最成功的企業(yè)將是學習型企業(yè)。學習型文化是指企業(yè)整個組織彌漫著濃厚的學習氣氛,強調員工終身學習、全員學習、全過程學習以及團隊學習。如何構建學習型的企業(yè)文化?首先,企業(yè)上下必須樹立學習至上的價值理念,這是塑造學習型企業(yè)共同的思想平臺。其次,企業(yè)要創(chuàng)建學習組織、制訂學習制度、確定學習內容、為企業(yè)全員學習提供資金支持等。再次,要培養(yǎng)企業(yè)員工的學習習慣,營造良好的學習環(huán)境和氛圍,要開展經(jīng)常性的學習,以提高企業(yè)團體的學習積極性。
      3、構建創(chuàng)新型的企業(yè)文化。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的靈魂,企業(yè)要想在未來的市場競爭中立于不敗之地,惟一的辦法就是創(chuàng)新求變,將創(chuàng)新與企業(yè)文化建設結合起來,塑造自己的創(chuàng)新文化。知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的創(chuàng)新主要包括觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等。如何構建創(chuàng)新型企業(yè)文化?首先,企業(yè)需要確立創(chuàng)新、變革的價值觀,大力倡導創(chuàng)新意識。讓企業(yè)中的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場競爭中“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我轉”的理念和“窮則變,變則通,通則久”的游戲規(guī)則。其次,創(chuàng)造寬松愉快的工作環(huán)境,尤其是要鼓勵嘗試、寬容失敗。再次是提供良好的學習環(huán)境。具體措施包括建立知識共享平臺、加強教育培訓、向學習型組織轉變等。
      4、構建速度型的企業(yè)文化。在知識經(jīng)濟時代,速度成為競爭的焦點。因此,培育起一種重視速度的企業(yè)文化已成為現(xiàn)代企業(yè)的當務之急。這種速度文化應該以顧客需要及其變化為出發(fā)點,以改變傳統(tǒng)的企業(yè)流程和組織機構為基礎,以信息技術為手段,鼓勵員工學習、創(chuàng)新和協(xié)作,發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造性,著力塑造企業(yè)的時間意識和速度意識,從而增強企業(yè)在市場上的競爭力。具體而言,應著重從以下三個方面構建速度文化。首先,企業(yè)要求每個員工樹立時間觀念,增強危機意識。其次,建立快速反應的企業(yè)機制,縮短產(chǎn)品研制周期和產(chǎn)品的壽命周期,加快技術研究和產(chǎn)品開發(fā)進程。再次,企業(yè)要在最快的時間里發(fā)現(xiàn)并滿足消費者的當前需求,搶先占領市場。
      5、構建知識共享型企業(yè)文化。在以知識的選擇、獲取、應用、創(chuàng)新為重要特征的新經(jīng)濟條件下,企業(yè)除了應關注個體知識的獲取與積累外,更應關注知識的傳播與使用,這就需要構建知識共享型文化。如何構建知識共享型企業(yè)文化?首先,企業(yè)管理者要擁有鼓勵知識共享的核心理念,培養(yǎng)員工的知識共享意識,積極為企業(yè)營造一種全員共享知識的氛圍。如通過人員培訓傳遞知識共享信息;通過一系列的慶典儀式創(chuàng)建知識共享氛圍等。其次,企業(yè)建立完善的以知識共享和創(chuàng)新為導向的激勵機制,建立相應的客觀評價標準。再次,建立知識共享的技術基礎。信息技術是知識共享的基礎,企業(yè)必須建立自己的Internet網(wǎng)絡或在互聯(lián)網(wǎng)上設立站點以實現(xiàn)知識交流的快速、便捷。最后,建立企業(yè)知識庫。在企業(yè)的Internet上設立知識庫是實現(xiàn)知識共享必不可少的,可以大大提高知識共享效率。
      
      參考文獻:
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      2、邵海清.論基于知識經(jīng)濟的企業(yè)文化建設[J].山東社會科學,2005(11).
      3、王耀輝.論新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化[J].吉林工程技術師范學院學報(社會科學版),2006(4).
      4、李寶玲.構建基于知識管理的現(xiàn)代企業(yè)文化[J].商業(yè)時代,2006(3).

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