簡析工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的問題與措施
工程建設(shè)的工期成本是指工程施工建設(shè)期間各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)階段發(fā)生的各種費(fèi)用的總和，下面是小編搜集整理的一篇探究工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
【摘要】結(jié)合筆者實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，本文簡述了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了簡要分析，并提出了加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的措施，以供參考
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;經(jīng)濟(jì)管理;主要內(nèi)容;問題;措施
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)學(xué)作為工程學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)的交叉學(xué)科，以研究工程項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益為主。研究各種施工技術(shù)在使用的過程中如何用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出;如何在實(shí)現(xiàn)作業(yè)、產(chǎn)品及服務(wù)的必要功能時(shí)達(dá)到壽命周期成本的最小化是工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)學(xué)的根本使命。
一、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容
在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，直接工程費(fèi)是經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目，其主要包括下列項(xiàng)目：
1、材料費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料費(fèi)用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購中所支出的費(fèi)用總和。在國內(nèi)外的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的主要因素之一。
2、人工費(fèi)用。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在工程項(xiàng)目中，參與施工的人員較多，其中包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)一定要嚴(yán)格按照國家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進(jìn)行核算。
3、機(jī)械費(fèi)用。為了保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與安全，施工機(jī)械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用統(tǒng)稱為機(jī)械費(fèi)用。在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于機(jī)械費(fèi)用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實(shí)現(xiàn)各類機(jī)械應(yīng)用效率的最大化。
二、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1、缺乏完善的管理體制。完善的管理制度是使得管理高效運(yùn)行的重要保證。在當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個(gè)人責(zé)任相結(jié)合，明確每個(gè)管理人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，工程的管理也不例外。但是當(dāng)前，我國的工程建設(shè)中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責(zé)不分，有些管理人員甚至越權(quán)指揮，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)則尋找各種借口推脫管理責(zé)任。
2、工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄。實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)管理毋庸置疑是要合理的控制各種成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而要使管理處于一個(gè)相對(duì)較高水平，關(guān)鍵因素在于管理人員。但是當(dāng)前，在工程管理當(dāng)中，我國的管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時(shí)期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的'管理觀念相對(duì)落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要意義。
3、工程建設(shè)逾期增加工程建設(shè)的成本。工程建設(shè)的工期成本是指工程施工建設(shè)期間各個(gè)項(xiàng)目，各個(gè)階段發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設(shè)的成本，與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。
4、工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量無法得到保證。工程的施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的必然要求。實(shí)踐已經(jīng)證明工程的質(zhì)量與成本之間的關(guān)系不是互不相干的，而是存在著統(tǒng)一的辯證的關(guān)系。但是，很多的工程管理人員都沒有充分意識(shí)到這種關(guān)系，甚至有的管理人員將兩者的關(guān)系對(duì)立起來，認(rèn)為，要降低工程的成本就無法保證工程的質(zhì)量，是保證工程的質(zhì)量就無法控制成本。這種錯(cuò)誤的觀念必將給工程的質(zhì)量問題埋下重大的隱患，甚至一定程度上有可能威脅到企業(yè)的生存以及長期發(fā)展。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的措施
1、健全完善管理制度。建筑工程本來就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵(lì)管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。
2、加強(qiáng)工程成本分析、核算、考核工作。為加強(qiáng)在建工程的經(jīng)濟(jì)管理，有效控制工程成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制方法和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計(jì)劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態(tài)。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。首先要加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理。成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此需要建立相對(duì)應(yīng)的成本管理責(zé)任體系，形成與之相對(duì)應(yīng)的科學(xué)運(yùn)行機(jī)制，工程建筑企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)本身定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)合同單價(jià)的分解、分析、預(yù)測等環(huán)節(jié)后才能夠確定內(nèi)部的核算單價(jià)，并以此為依據(jù)提出目標(biāo)成本的指導(dǎo)性工作計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上對(duì)具體的作業(yè)成本運(yùn)作作出科學(xué)的引導(dǎo)和監(jiān)督。除此之外在整個(gè)建筑工程施工工作的過程當(dāng)中，要充分的依據(jù)合同當(dāng)中規(guī)定的條款，組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃，最終確定好整個(gè)工程建筑的目標(biāo)成本，形成一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，有效地幫助我們更好的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)成本最小化的目標(biāo)。同明明確管理制度，提高工作積極性，不斷提高對(duì)質(zhì)量管理的深刻認(rèn)識(shí)，以期達(dá)到經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量雙贏的目標(biāo)。
4、正確掌握成本管理的特性，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控工作，對(duì)于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個(gè)簡單的過程管理，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的是實(shí)現(xiàn)好整個(gè)計(jì)劃，預(yù)測、執(zhí)行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實(shí)現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，換一句話來說也就是項(xiàng)目在哪一個(gè)環(huán)節(jié)哪一個(gè)時(shí)間點(diǎn)完成了哪一些工序，并且要將整個(gè)工序的時(shí)間和所消耗的人力物力財(cái)力進(jìn)行一個(gè)完整詳實(shí)的匯總。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就有必要將整個(gè)項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，并明確整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃情況，只有這樣才能夠有效的對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個(gè)方面還需要確保管理在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個(gè)項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實(shí)現(xiàn)簡單合理化。
5、正確認(rèn)識(shí)工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系。確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對(duì)工程的一種投入，也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識(shí)層面，不惜一切代價(jià)提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。
四、結(jié)束語
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的水平直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的利潤和社會(huì)聲譽(yù)。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容主要包括：直接工程費(fèi)、計(jì)劃利潤、稅金、間接費(fèi)等部分，對(duì)于上述費(fèi)用的管理是否得當(dāng)，將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。
參考文獻(xiàn)：
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[2]秦海平,蔣仙麗.試述工程經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技資訊,2011,16：162.
拓展：
論文格式模板
一、學(xué)位論文的基本要求
碩士學(xué)位論文，要求對(duì)所研究的課題有新見解或新成果，并對(duì)本學(xué)科發(fā)展或經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步有一定意義，表明作者掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)的學(xué)科知識(shí)，具有從事學(xué)術(shù)研究或擔(dān)負(fù)專門技術(shù)工作的能力。學(xué)位論文應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下，由碩士研究生本人獨(dú)立完成。
博士學(xué)位論文，要求對(duì)所研究的課題在材料、角度、觀點(diǎn)、方法、理論等方面或某方面有創(chuàng)新性成果，并對(duì)學(xué)術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步有較重要的意義，表明作者掌握?qǐng)?jiān)實(shí)寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的學(xué)科知識(shí)，具有獨(dú)立從事學(xué)術(shù)研究的能力。學(xué)位論文應(yīng)在導(dǎo)師指導(dǎo)下，由博士研究生本人獨(dú)立完成。
學(xué)位論文應(yīng)當(dāng)用規(guī)范漢字進(jìn)行撰寫，除古漢語研究中涉及的古文字和參考文獻(xiàn)中引用的外文文獻(xiàn)之外，均采用簡體中文撰寫。
學(xué)位論文必須是一篇[或一組相關(guān)論文組成的一篇]系統(tǒng)完整的、有創(chuàng)造性的學(xué)術(shù)論文。
不符合上述要求的，一律不接受其學(xué)位論文答辯申請(qǐng)。
二、學(xué)位論文的一般格式
學(xué)位論文一般應(yīng)依次包括下述幾部分：
1、封面(參見附件1)。
2、版權(quán)聲明。
3、題目：應(yīng)準(zhǔn)確概括整個(gè)論文的核心內(nèi)容，簡明扼要，讓人一目了然。一般不宜超過20個(gè)字。
4、中文摘要：內(nèi)容摘要要求在3000字以內(nèi)，應(yīng)簡要說明本論文的目的、內(nèi)容、方法、成果和結(jié)論。要突出論文的創(chuàng)新之處。語言力求精煉、準(zhǔn)確。在本頁的最下方另起一行，注明本文的關(guān)鍵詞(3-5個(gè))。
5、英文摘要：英文摘要上方應(yīng)有題目，內(nèi)容與中文摘要相同。在英文題目下面第一行寫研究生姓名，專業(yè)名稱用括弧括起置于姓名之后，研究生姓名下面一行寫導(dǎo)師姓名，格式為Directed by...。最下方一行為英文關(guān)鍵詞(Keywords 3-5個(gè))。參見附件2。
6、目錄：既是論文的提綱，也是論文組成部分的小標(biāo)題。
7、序言(或序論、導(dǎo)論)：內(nèi)容應(yīng)包括本課題對(duì)學(xué)術(shù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)進(jìn)步的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，國內(nèi)外相關(guān)研究成果述評(píng)，本論文所要解決的問題，論文運(yùn)用的主要理論和方法、基本思路和論文結(jié)構(gòu)等。
8、正文：是學(xué)位論文的主體。根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點(diǎn)和選題情況，可以有不同的寫作方式。但必須言之成理，論據(jù)可靠，嚴(yán)格遵循本學(xué)科國際通行的學(xué)術(shù)規(guī)范。
9.注釋：可采用腳注或尾注的方式，按照本學(xué)科國內(nèi)外通行的范式，逐一注明本文引用或參考、借用的資料數(shù)據(jù)出處及他人的研究成果和觀點(diǎn)，嚴(yán)禁抄襲剽竊。
10、結(jié)論：論文結(jié)論要明確、精煉、完整、準(zhǔn)確，突出自己的創(chuàng)造性成果或新見解。應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分本人研究成果與他人科研成果的界限。
11、參考文獻(xiàn)：按不同學(xué)科論文的引用規(guī)范，列于文末(通篇正文之后)。外文用原文，不必譯成中文(參見附件3)。
文獻(xiàn)是期刊時(shí)，一般書寫格式為：作者、篇名、期刊名、年月、卷號(hào)、期數(shù)、頁碼。
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12、附錄：包括正文內(nèi)不便列入的公式推導(dǎo)，便于讀者加深理解的輔助性數(shù)據(jù)和圖表，論文使用的符號(hào)意義，縮略語，程序全文和有關(guān)說明，其它對(duì)正文的必要補(bǔ)充等。
13、作者的致謝、后記或說明等一律列于論文末尾。
14、學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明和授權(quán)使用說明(導(dǎo)師和作者本人均需簽名)。
15、封底。
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