關于成本會計核算的探討
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隨著我國市場經濟體制的建立和改革開放的不斷深入開展，國內企業(yè)紛紛建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，國外企業(yè)也紛紛涌入，國內市場的企業(yè)面臨著激烈的競爭。企業(yè)的綜合實力受到嚴峻的挑戰(zhàn)，作為企業(yè)綜合實力重要組成部分的成本會計核算對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。在新時期，傳統(tǒng)的成本會計核算已經與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應。文章在深入思考的基礎之上對新時期成本會計核算進行了相關的談論。
在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已轉為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費，成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應今天的企業(yè)管理需要，在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。
1 價值管理觀念的樹立
一般來說，國內傳統(tǒng)上依據開支的范圍對成本進行核算，產品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務以及銷售環(huán)節(jié)所產生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié)，無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產生這樣一種情況，企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如，生產部門只注重生產效率，盲目大量生產造成產品積壓、質量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產品的價格優(yōu)勢，不顧材料的品質而采購質量不好但是價格便宜的原材料，導致企業(yè)產品存在缺陷，最終影響企業(yè)的經濟效益。
價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產出具有最佳功能的產品或者服務，產品和服務的價值由其自身的功能與生產的消耗的比值來衡量。產品的功能在價值管理領域的含義為：一個系統(tǒng)、產品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產品自身的生產成本之外還包括產品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產生的成本，也就是包括了產品從研發(fā)設計開始到整個生命周期結束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產品的生產環(huán)節(jié)，而新時期的價值管理理念涵蓋了產品的完整的價值體系，從產品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產品的成本情況，即使出現(xiàn)了問題也已經無法進行彌補，對產品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產成本的控制之上，而對其產品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關注產品的整個生命周期的成本，引導企業(yè)從產品整體的角度去對成本進行控制，從而實現(xiàn)產品價值最大化，最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。
2 時間因數引入
當今產品更新?lián)Q代的速度越來越快，在競爭激烈的市場中，企業(yè)之間的競爭已經由傳統(tǒng)的產品質量競爭、價格競爭轉向新產品的'研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內開發(fā)出適合市場需要的新產品就能夠領先對手占領市場，從而獲得競爭的最后勝利。這樣產品研發(fā)相關時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內容。
現(xiàn)行成本會計核算中，對于時間成本的核算還只是停留在由于產品生產時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關的隱性成本，如超過規(guī)定期限交貨導致的資金回收困難，就更沒有進行相應的考慮。綜上所述，我國當前的成本會計核算對于與時間相關而產生的一些成本缺乏足夠的認識，企業(yè)管理層無法有效分析產生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關成本進行專門的核算，從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經濟效益，這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標，通過提高資源的使用效率來獲得更大的經濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用，從而忽視了時間自身的經濟價值，造成了產品成本偏離實際。如果將生產產品的時間最小化作為成本分攤的基礎，可以使員工既可以追求成本最小化，又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。
3 完善內部控制體系，加強成本監(jiān)督
企業(yè)財務狀況作為生產經營活動的經濟價值表現(xiàn)，應是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本，而是應視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產出的角度出發(fā)，加強整個生產周期的成本控制，最大限度地滿足消費者對產品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和事中的控制，難以充分發(fā)揮成本管理的預防性、監(jiān)督性作用。
為適應現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內部控制體系顯得尤為重要。在以往的內部控制體系中，僅僅局限于財務管理方面的內部控制，而針對企業(yè)的整個生產經營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度，在新頒布的企業(yè)內部控制法規(guī)中，內部控制貫徹于企業(yè)生產經營活動的方方面面，由過去針對財務人員的內控管理，轉變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應的內部控制制度，從而以整個生產周期為成本控制對象，進行全方位的監(jiān)督管理。
4 提高會計人員素質，努力實現(xiàn)成本會計電算化
當前企業(yè)會計電算化應用中普遍存在以下問題：一是停留在模仿替代手工核算階段，事后反映經濟業(yè)務情況，無法進行事前預測和事中控制；二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務會計信息，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，供應、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割，尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀，已很難滿足企業(yè)管理的需要，尤其對于產品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求，成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉變，從而及時、準確地進行成本預測，決策和核算，有效地實施成本控制，已成為亟待解決的問題。
5總結
從上面可以看出，在當前的市場環(huán)境之下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，誰能更好的控制自身的成本，誰就能在激烈的市場競爭中占據一席之地，這就要求成本會計要站在整體的高度進行全面的、綜合的成本核算，為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻一份力量。
綜上所述，企業(yè)面對日益復雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境成本會計信息的綜合性、全面性、及時性無疑對現(xiàn)行的成本會計核算提出了新的要求。
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