摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快。但是，目前我國管理會(huì)計(jì)的水平有待提高，大多數(shù)企業(yè)仍處于起步階段。雖然管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但在大多數(shù)小型企業(yè)、商業(yè)服務(wù)類企業(yè)中卻沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法。本文分析了管理會(huì)計(jì)存在的問題及解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)報(bào)告 內(nèi)部管理
管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)本身管理的需要出發(fā)，為企業(yè)管理者正確地進(jìn)行最優(yōu)管理決策提供主要依據(jù)，所以管理會(huì)計(jì)必須有自身獨(dú)立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數(shù)學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)方法，不斷融合到管理會(huì)計(jì)的概念體系中去，使之系統(tǒng)化;另一方面，成立專門的管理會(huì)計(jì)研究組織，使之規(guī)范化;還可以大量出版發(fā)行管理會(huì)計(jì)書刊，在高等院校擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域，使我國管理會(huì)計(jì)的研究隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大。本文通過發(fā)現(xiàn)我國管理會(huì)計(jì)存在的問題，進(jìn)而找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策。
1.管理會(huì)計(jì)的意義
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，是指在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)�；诖�，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。當(dāng)業(yè)務(wù)問題與財(cái)務(wù)問題同時(shí)出現(xiàn)時(shí)管理會(huì)計(jì)的使用者需要將二者結(jié)合在一起，融會(huì)貫通，結(jié)合自身的能力，靈活運(yùn)用管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)和工具的運(yùn)用，解決企業(yè)所面臨的問題。
2.管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到工作中存在的問題
2.1管理會(huì)計(jì)理論體系不完善
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快。一個(gè)企業(yè)是否能夠自由運(yùn)轉(zhuǎn)，依靠完善系統(tǒng)的理論體系。操控整個(gè)企業(yè)的不單單是企業(yè)的管理者，同時(shí)需要管理會(huì)計(jì)的大力協(xié)助。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)該充分發(fā)揮作用，將管理會(huì)計(jì)所涉及的方法以最貼近企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與運(yùn)營模式完美的融合在一起，完全針對(duì)企業(yè)所需，從根本上解決企業(yè)所面臨的難題。由此可見，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中起到了至關(guān)重要的作用，在管理控制水平上，也扮演了重要的角色。越來越多的會(huì)計(jì)人才開始深入學(xué)習(xí)，將國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論帶入到國家的企業(yè)發(fā)展中，將所學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，促使我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向新的階段。
但是，對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)其自身的學(xué)習(xí)大都處于表面階段，沒有進(jìn)行更深層次的學(xué)習(xí)或研究，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中真正面臨難題時(shí)，得不到恰當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q，進(jìn)而得不到令人滿意的結(jié)果。
2.2管理學(xué)會(huì)計(jì)沒有得到深入研究
會(huì)計(jì)理論是財(cái)務(wù)理論與管理會(huì)計(jì)理論兩部分構(gòu)成的，二者通過互相結(jié)合互相作用，搭建了完整的會(huì)計(jì)理論體系。而管理會(huì)計(jì)被接受的時(shí)間并不是很久，在某些學(xué)科或企業(yè)的管理運(yùn)用中都沒有發(fā)揮明顯的作用，或多或少的被忽視。所以，很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不深，對(duì)其研究也相對(duì)較少，忽視了它的重要性。普遍來看，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的相關(guān)信息和資料大都是提到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)基本不會(huì)被人們拿出來使用或討論。由此可見，即使在研究金融的專業(yè)領(lǐng)域，學(xué)者們對(duì)于管理會(huì)計(jì)極度缺乏重視，整個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)的大核心甚少涉及過管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)研究上展現(xiàn)了較為薄弱的一面。
2.3管理會(huì)計(jì)理論缺少在企業(yè)實(shí)踐中的運(yùn)用
正因?yàn)槲覈芾頃?huì)計(jì)體系還不完善，所以出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論不能夠很好的應(yīng)用到企業(yè)實(shí)踐中。只是在表面上將管理會(huì)計(jì)理論和方法簡單的引入到我國，對(duì)于是否真正適合我國國情或企業(yè)所需都是未知的，沒有與我國國情有機(jī)的聯(lián)系在一起。在運(yùn)用上不夠合拍，對(duì)于企業(yè)發(fā)展也沒有起到多大的作用。再看西方國家，通過在企業(yè)中的運(yùn)用和實(shí)踐檢驗(yàn)，可以看到，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了顯著的作用。由此看出，我國并沒有將重心轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)上，也沒有大規(guī)模的運(yùn)用到實(shí)踐中。這與我國目前的經(jīng)濟(jì)狀況和基本國情無法分開。
2.4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不夠
一個(gè)企業(yè)的核心主要在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知非常重要，如果一個(gè)金融企業(yè)的決策者缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的觀念落后，應(yīng)用水平不高。有些大型企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員對(duì)于日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，分析能力比較差，難以將有效的信息運(yùn)用到企業(yè)的管理決策中去。
3.管理會(huì)計(jì)理論的改進(jìn)手段
3.1針對(duì)我國發(fā)展現(xiàn)狀，尋找適合的管理會(huì)計(jì)體系
對(duì)于中國而言，不論是在經(jīng)濟(jì)、政治或是文化方面，都與西方國家有著明顯的不同，管理會(huì)計(jì)最早在西方國家已經(jīng)開始深入研究和學(xué)習(xí)。在將管理會(huì)計(jì)引入中國這一過程中，首先應(yīng)該與中國國情相聯(lián)系起來，在引入希望國家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐方法的過程中，不應(yīng)該完全按照西方國家的方式運(yùn)用到我國的企業(yè)中。應(yīng)該把基本國情考慮到其中，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中靈活的操作性，通過不斷的探索與在實(shí)踐中反復(fù)的檢驗(yàn)，作出相應(yīng)的判斷和理論指導(dǎo)，總結(jié)出適用于企業(yè)管理的管理會(huì)計(jì)體系。
3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)
要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問題。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者相互支持、協(xié)調(diào)工作，各自發(fā)揮自身不同的功能，共同為企業(yè)決策部門服務(wù)。但是從工作分工上講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過信息系統(tǒng)將相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)外部的信息使用者，服務(wù)于社會(huì)各相關(guān)方面。而管理會(huì)計(jì)則通過信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的相關(guān)管理信息，提供給企業(yè)經(jīng)營管理決策者、執(zhí)行者，在企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營管理中發(fā)揮著直接重要的作用。
3.3大力倡導(dǎo)管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)工作中的應(yīng)用
無論管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)上有多么高的呼聲，都必須運(yùn)用到實(shí)踐中，才能檢驗(yàn)其是否真的適用于企業(yè)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過整合企業(yè)信息、驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)。首先，管理會(huì)計(jì)人員需要對(duì)公司總體進(jìn)行評(píng)估，設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營流程，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控企業(yè)內(nèi)部控制、報(bào)告做出預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果，為企業(yè)提出滿意的解決方案。企業(yè)的完善發(fā)展不僅需要完善的管理會(huì)計(jì)體系，還需要將其運(yùn)用到實(shí)踐中去，增加實(shí)踐的機(jī)會(huì)，多次的運(yùn)用，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選取適應(yīng)市場的模式，增強(qiáng)企業(yè)的在競爭中的優(yōu)勢加快管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。特別是在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到實(shí)踐中的問題，大力加強(qiáng)將其運(yùn)用到企業(yè)中去，督促領(lǐng)導(dǎo)者加大執(zhí)行力度，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，將管理會(huì)計(jì)的理論應(yīng)用和方法更加細(xì)致完善的運(yùn)用到企業(yè)中，為企業(yè)做出更加適合市場需要并且真正使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。
4.總結(jié)
管理會(huì)計(jì)理論的應(yīng)用是一個(gè)巨大的工程，不但需要學(xué)者們進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)，管理者自身也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知和學(xué)習(xí)，帶動(dòng)員工共同提高管理會(huì)計(jì)理論水平。同時(shí)需要結(jié)合中國實(shí)際的國情，將管理會(huì)計(jì)理論與方法運(yùn)用到企業(yè)中。不斷推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。