茶葉企業(yè)會計成本核算開展的意義和策略論文
在各領域中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍桑柚撐目梢杂行в柧毼覀冞\用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？以下是小編為大家整理的茶葉企業(yè)會計成本核算開展的意義和策略論文，歡迎大家分享。
摘要：
社會經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，推動我國茶產業(yè)的有效發(fā)展和創(chuàng)新，部分茶企業(yè)采用在新時期背景下進行轉型發(fā)展的方式，提升茶企業(yè)的發(fā)展效率和競爭力�，F階段，雖然很多茶企業(yè)在發(fā)展中轉變傳統(tǒng)的營銷理念、管理模式，但是在應用現代化營銷理念、管理模式等方面仍然存在許多不足，同時，很多茶企業(yè)在成本核算的運行與管理方面，依然延續(xù)著過去的方式方法，這對提升成本核算的運行與管理質量產生不利影響。因此，新時代下，需要茶企業(yè)提升對會計成本核算管理工作的重視，積極優(yōu)化會計成本核算的運行與管理方式，發(fā)揮成本會計核算工作的作用，促進企業(yè)運行效率和發(fā)展效率增強，更好地滿足市場和消費者需求，提升社會發(fā)展的影響力與競爭力。
關鍵詞：
茶企業(yè);會計成本核算;運行與管理;
引言：
茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，會計成本核算運行與管理工作，對于提升管理效率產生深遠意義和影響，也能將企業(yè)的經營狀況、盈虧情況、現金流全面反映出來。茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要根據會計成本核算的運行與管理問題，強化自身在會計成本核算方面的管理力度，最大程度地解決會計成本核算運行與管理工作問題。
1、茶企會計成本核算的運行及管理現狀
茶企業(yè)在發(fā)展過程中，雖然意識到會計成本核算工作的重要性，但是在具體會計成本核算的運行與管理中仍然存在許多問題，而且部分企業(yè)會計成本核算工作開展時間較晚、缺乏有效的核算經驗，從而導致會計成本核算運行與管理工作效果不理想。其中，茶企業(yè)會計成本核算的運行及管理工作問題，主要從以下幾方面呈現出來。
第一，未能將會計成本核算覆蓋到企業(yè)的全部工作中。從當前情況來看，企業(yè)未能將會計成本核算的工作覆蓋到茶產業(yè)的整體鏈條上，很多企業(yè)過于重視企業(yè)管理和經營等方面的會計成本核算工作，沒有將會計成本核算工作運用到處于產業(yè)鏈上游的工作環(huán)節(jié)中，導致會計成本核算工作過于單一，缺乏成本核算的新理念和方法。比如，沒有在茶樹種植、茶葉采摘、制作、管理等方面運用會計成本核算工作，雖然這些工作從表面上來看，具有很強的基礎性，但是卻存在著復雜多變的特點，這些工作可以根據氣候、人力、市場的變化而變化，如果缺乏企業(yè)會計成本核算運行與管理工作，那么很容易導致會計成本核算的整體運行效果不理想，出現終端環(huán)節(jié)與上游環(huán)節(jié)工作脫節(jié)的問題。
第二，會計成本核算內容單一。在茶企業(yè)發(fā)展的過程中，存在缺少大局意識和全面把控整個行業(yè)的工作問題，未能從市場的發(fā)展角度和自身情況去完善會計成本核算的工作內容，進而在會計成本核算的過程中，呈現出數據、策略與整個行業(yè)發(fā)展不符合的問題，影響茶企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，比如，茶企業(yè)在投資某一項目和開發(fā)產品的過程中，未能結合自身的實際狀況，以及全面分析市場發(fā)展情況，進而很容易導致企業(yè)出現管理和運行方面的問題，降低企業(yè)成本會計工作的時效性。所以，全面分析市場發(fā)展環(huán)境、結合企業(yè)自身狀況，豐富會計成本核算內容是有必要的，進而才能防止企業(yè)發(fā)展與市場脫節(jié)的問題發(fā)生，導致企業(yè)大量人力和物力的白白耗費。
第三，缺乏完善的會計成本核算制度。在茶企業(yè)運行與發(fā)展的過程中，未能堅持與時俱進的發(fā)展原則和目標，全面優(yōu)化會計成本核算制度，依然沿用傳統(tǒng)和老套的成本會計核算制度，并且各個部門和人員之間缺乏有效溝通，很多員工認為企業(yè)成本會計核算工作是領導們應考慮到的，與自身沒有太大關系，也無權干涉和過問。進而在企業(yè)會計成本核算工作中，相關員工缺乏有效的工作熱情和積極性，企業(yè)也沒有通過完善的會計成本核算制度，約束和管理各部門和員工的行為，進而很容易出現各部門所提交的數據報告與實際情況有偏差的問題，降低會計成本核算的效率，也會影響茶企業(yè)的健全發(fā)展和進步。同時，部分茶企業(yè)的公司制度可行性薄弱，在具體落實和管理方面缺乏力度，進而不利于更好的提升會計成本核算水平，影響企業(yè)收益的增加和全面發(fā)展。
第四，忽略現代化管理方式的應用。信息化時代背景下，茶企業(yè)會計成本核算工作要想與時俱進發(fā)展，就必須應用現代化的管理方式，利用智能信息化技術，完善各部門工作體系和會計成本核算體系。當前企業(yè)會計成本核算體系過于單一，未能通過建立信息化成本會計核算體系、打造成本會計網絡化核算平臺等方式。不斷推動會計成本核算運行與管理工作效率提升，進而造成企業(yè)實際的會計成本核算運行與管理工作難以滿足自身發(fā)展需求，降低其發(fā)展的時效性。
2、茶企會計成本核算的運行及管理意義
茶企業(yè)會計成本核算運行與管理中，對于促進企業(yè)的全面發(fā)展產生重要意義和影響。其一，有利于企業(yè)縮短成本。當前茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，主要采用單一的銷售形式來提升自身的利益，如果轉變單一的銷售形式，貿然開發(fā)新產品、拓寬市場，那么不利于更好的提升企業(yè)發(fā)展效率，還會增加企業(yè)的風險指數。而在運用會計成本核算工作模式的過程中，可以讓茶企業(yè)在進入市場和拓寬市場的過程中，結合自身的實際情況進行會計成本核算，也會采用科學的核算方式，促進企業(yè)成本的縮短，極大的.提升利益和收益，不斷推動茶企業(yè)的有效運營和生產。同時，可以幫助茶企業(yè)挖掘更多的經濟效益，在會計成本核算的運行與管理中，企業(yè)可以結合成本會計核算的結果，進行有效的決策、發(fā)展等工作，還會以成本核算為參考憑據，分析和總結相關數據內容，實現相關資源的重新分配和調整，最大程度地在調整資源分配后，提升企業(yè)經濟效益，促進企業(yè)的全面發(fā)展。在企業(yè)成本會計核算的過程中，所核算出的成本會計結果也能為企業(yè)的發(fā)展明確方向，及時幫助企業(yè)了解資金的流向、數據歸納、成本核算情況，促進企業(yè)的全面發(fā)展和進步。其二，可以充分將茶文化精神發(fā)掘出來。茶企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以通過會計成本核算的方式，為企業(yè)經營與生產工作獲得相應的經濟效益，但是最主要的還是弘揚茶文化精神，充分在成本核算中將茶文化精神弘揚出去。比如，企業(yè)在會計成本核算的運行與管理中，可以結合茶文化精神，加強各個員工之間的相互配合，也可以通過制定合理的生產成本控制制度，明確企業(yè)銷售目標等方式，發(fā)揮茶文化精神的引領作用，從而更好調動員工工作的積極性和熱情，全面將會計成本核算工作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來。另外，茶文化中還包含很多節(jié)約精神、奉獻精神，通過結合節(jié)約精神和奉獻精神進行成本會計核算管理，也能促進企業(yè)的良好生存和發(fā)展，提升員工的文化素養(yǎng)和精神，強化企業(yè)在市場中的競爭力和地位。
3、茶企會計成本核算的運行及管理策略
3.1、加強原材料采購環(huán)節(jié)的管理
首先，茶企業(yè)可以結合自身的發(fā)展需求，全面了解當前市場競爭情況，樹立會計成本核算的新理念，還要積極對成本會計的新理念進行宣傳，讓更多員工了解會計成本核算的新理念和方法。其次，加強原材料采購環(huán)節(jié)的管理，比如，完善管理工作方案、選擇性價比較高的茶葉材料，還要保證質量的情況下，運用成本核算工作降低成本。會計成本核算也可以與財務管理工作有機結合，從長遠的角度考慮問題，分析市場占有率特點，然后結合利潤率情況，優(yōu)化完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，積極與有實力的供應商之間進行長期合作，保障生產經營中相關工作的正常運轉。最后，在企業(yè)成本會計核算工作中，可以以茶文化為基礎，結合營銷情況確定生產模式，積極對進貨量進行合理的計算，還要在企業(yè)庫存不斷減少的過程中，防止出現資金占用量過高的問題。并且企業(yè)可以結合產品銷售率，對成本進行有效核算，全面分析銷售天數與商品周轉天數之間的關系，指出并確定標準值，防止出現多余庫存帶來的不良影響。還要全面分析企業(yè)生產經營狀況，并且利用大數據技術和會計軟件收錄技術，實現對相關成本會計核算工作的監(jiān)督，防止受手工成本會計核算工作的影響而帶來的誤差，提升企業(yè)核算結果的準確率，不斷為企業(yè)未來決策和發(fā)展提供數據保障和結果依據。
3.2、采用合理的目標成本核算方式
在新時期背景下，茶企業(yè)成本會計核算工作，需要提升對各個環(huán)節(jié)工作中會計成本核算工作的重視，轉變以往注重企業(yè)經營與管理方面的成本會計核算工作。一方面，在成本核算與財務管理工作中，可以使用基本公式進行相關工作量的計算，合理處理好成本核算中數據信息之間的關系，還可以在合理的核算情況下，采用平方根數據信息收集與處理的方式，準確地將企業(yè)發(fā)展的實際情況反映出來，最大程度地做好預測工作，推動企業(yè)的有效發(fā)展。
同時，在成本會計核算工作中，要保證會計成本核算工作的獨立性，給予相關財務人員一定的權限，從而推動會計成本核算工作的健全發(fā)展，明確相關人員的工作責任和義務，實現會計成本核算工作有效性，提升。另一方面，在目標成本核算過程中，可以針對成本的實際情況進行全面管控，合理根據產品的市場價格特點，加強利潤推算、優(yōu)化產品的目標成本，進而讓所得出的目標成本實際內容更好滿足各項工作需求。同時，價格作為基礎內容，在成本核算的過程中，需要將其優(yōu)化到產品開發(fā)與營銷的各個階段，促進整體工作效果增強。另外，在成本會計核算中，可以采用實際發(fā)生額入賬處理的方式，客觀分析成本管理工作，提升成本管理工作的簡易性，更加全面地反映出成本情況，了解工作量是否存在缺陷。
3.3、創(chuàng)新生產成本及預算管理制度
在茶企業(yè)發(fā)展的過程中，為更好提高企業(yè)會計成本合算的工作效率，還需要健全會計成本核算的制度，積極結合產品的生產與制造特點，完善會計成本核算工作體系，從而達到結合實際情況進行綜合考量的工作目標，更好提升會計成本核算工作的精準與科學性。企業(yè)可以站在長遠的角度，分析企業(yè)未來發(fā)展方向和目標，并且優(yōu)化會計成本核算制度，充分將會計成本核算工作落實，還要合理考量產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)以及工作狀態(tài)，明確各個部門和產業(yè)鏈的工作責任和義務，進而才能達到統(tǒng)籌兼顧的會計成本核算目標，不斷從會計成本核算工作中，分析出各個產業(yè)鏈和環(huán)節(jié)的工作問題。同時，在生產成本及預算管理制度建立中，隨著新產品、新工藝在成本構成中的比重上升，企業(yè)可以結合這一特點，積極將生產制造方面的成本管理進行轉移，全面轉向產品研發(fā)方面的成本管理工作，進而促進企業(yè)成本的降低。并且財務管理工作與成本核算工作在推進中，與財務預測、利潤預測、銷售預測之間的關系具有緊密性，為幫助企業(yè)全面了解生產經營情況，也可以利用智能分析的財務軟件，加強預算管理工作的創(chuàng)新，并且通過優(yōu)化生產成本與預算管理預警機制的方式，提升管理效果。
3.4、引入現代化的管理方式
在茶企業(yè)會計成本核算運行與管理工作中，可以引入現代化的管理方式，發(fā)揮財務軟件、信息技術的管理優(yōu)勢，提升會計成本核算工作的安全性。企業(yè)可以結合自身會計成本核算工作的實際情況，選擇適合的財務軟件，并且利用財務軟件和信息技術進行會計成本核算工作，還要加大會計成本核算工作信息化的建設力度，打造信息化的會計成本核算工作平臺，加強員工和各部門之間的有效溝通與交流，提升會計成本核算工作的時效性。在現代化的管理方式應用中，為推動企業(yè)健康有序的發(fā)展，則企業(yè)可以采用與財務軟件開發(fā)公司進行合作的方式，定期優(yōu)化會計成本核算工作內容、形式、方法等，從而保障會計成本核算工作效率的提高，促進企業(yè)的健全發(fā)展與進步，讓其更好滿足新時期背景下的企業(yè)發(fā)展需求和建設需求。
4、結語
在茶企業(yè)會計成本核算的運行與管理中，需要樹立成本核算新理念，積極引入現代化的經營與管理方式，推動茶企業(yè)會計成本核算運行與管理工作的健全發(fā)展。還要豐富會計成本核算內容、健全會計成本核算制度，從而推動會計成本核算工作的發(fā)展，讓其更好適應新時代背景下發(fā)展現狀，提升企業(yè)的發(fā)展水平。
參考文獻
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