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  • 對(duì)地鐵高速發(fā)展中知識(shí)管理應(yīng)用的思考

    時(shí)間:2023-03-18 16:45:55 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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    對(duì)地鐵高速發(fā)展中知識(shí)管理應(yīng)用的思考

    摘 要: 知識(shí)管理的價(jià)值是運(yùn)用集體的智慧。重組和優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,規(guī)范工作程序提高員工工作能力和工作效率,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,以切實(shí)可行的措施,提高工作質(zhì)量和效率,增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

    關(guān)鍵詞: 知識(shí)知識(shí)管理創(chuàng)新

    根據(jù)我國地鐵事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求,提高企業(yè)管理效率,加強(qiáng)企業(yè)后勁,保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,倡議地鐵設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、建設(shè)管理單位和地鐵管理運(yùn)營單位應(yīng)重視知識(shí)管理的應(yīng)用和實(shí)踐。知識(shí)管理是以人為中心,以信息為基礎(chǔ),以知識(shí)創(chuàng)新為目標(biāo),將知識(shí)看作是一種可開發(fā)資源的管理思想;是協(xié)助企業(yè)組織和個(gè)人圍繞各種來源的知識(shí)內(nèi)容,利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)知識(shí)的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用和創(chuàng)新,并在企業(yè)個(gè)人、組織、業(yè)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)績效等諸個(gè)方面形成知識(shí)優(yōu)勢和產(chǎn)生價(jià)值的過程。
    1 結(jié)合地鐵高速發(fā)展聯(lián)想的問題
    隨著全國各城市地鐵的不斷建成通車和后續(xù)地鐵建設(shè)項(xiàng)目的快速推進(jìn),與地鐵建設(shè)密切相關(guān)的知識(shí)應(yīng)用面臨著兩個(gè)問題:
    (1)如何把已有的建設(shè)、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)應(yīng)用到工作中,提高工作效率,減少錯(cuò)誤重犯的機(jī)率。
    (2)如何使員工在擁有工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
    知識(shí)管理是解決上述問題的最佳辦法。知識(shí)管理是將人、流程、信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的管理手段和過程,是對(duì)知識(shí)加以有效識(shí)別、獲取、開發(fā)、儲(chǔ)存和傳遞。通過對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)要求的標(biāo)準(zhǔn)化、流程的規(guī)范化以及知識(shí)的共享、交流和創(chuàng)新,可改進(jìn)和提高個(gè)人、部門和企業(yè)的創(chuàng)新能力、響應(yīng)能力和技能素質(zhì),從而可高效地推進(jìn)地鐵的建設(shè),更新的設(shè)計(jì)理念。在工程技術(shù)方面可有效應(yīng)用知識(shí)管理,在運(yùn)營、物業(yè)開發(fā)、企業(yè)建設(shè)等方面同樣可以發(fā)揮知識(shí)管理的作用,最終全面提高企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的思路
    實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理不僅需要IT系統(tǒng)的支撐,更需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持和全體員工對(duì)知識(shí)管理的良好認(rèn)知。有了這樣的思想基礎(chǔ),才能在企業(yè)中形成知識(shí)交流的氣氛,有效推動(dòng)知識(shí)管理的實(shí)施。實(shí)施過程需結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)真策劃知識(shí)管理的總體計(jì)劃和目標(biāo),以確保知識(shí)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的一致性。
    知識(shí)管理是一個(gè)由思想到行動(dòng)、由局部到全局的過程。不同的知識(shí)管理方案可形成對(duì)企業(yè)不同類型知識(shí)的管理,最后構(gòu)成一個(gè)比較完善和全面的企業(yè)知識(shí)管理結(jié)構(gòu)。整個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)需要一定的周期,宜分階段實(shí)施,系統(tǒng)的實(shí)施可以分三個(gè)階段進(jìn)行:
    (1)注重業(yè)務(wù)工作中的信息和知識(shí)需求,圍繞目前業(yè)務(wù)急需或效益明顯的需求,充分挖掘企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)的潛力,力求作少量的硬件補(bǔ)充和必要的軟件修改,提高工作效率以及方便員工進(jìn)行知識(shí)交流,形成初步的工程管理平臺(tái)和知識(shí)交流共享平臺(tái)。
    (2)研究工作流程和企業(yè)組織架構(gòu)的重組或調(diào)整,圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)簡潔高效的業(yè)務(wù)過程。當(dāng)然,這一步涉及到組織架構(gòu)的重大改變,必須非常慎重。
    (3)建立功能強(qiáng)大的知識(shí)管理系統(tǒng),將各種不同類型的知識(shí)管理技術(shù)融合在一起,使集成平臺(tái)、知識(shí)平臺(tái)、辦公平臺(tái)和決策平臺(tái)共同地充分發(fā)揮作用。
    為配合這三階段的實(shí)現(xiàn),企業(yè)首先應(yīng)設(shè)專題試點(diǎn)研究本企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容和技術(shù)路線,獲取經(jīng)驗(yàn)后再全面推廣到工程建設(shè)和運(yùn)營中。
    知識(shí)管理在地鐵建設(shè)發(fā)展中的作用
    從大道理講,知識(shí)管理有著其極大的吸引力,而企業(yè)在決定實(shí)施知識(shí)管理之前,要結(jié)合實(shí)際情況,尋找知識(shí)管理對(duì)本企業(yè)的利益所在和驅(qū)動(dòng)力所在,這對(duì)知識(shí)管理的推動(dòng)非常重要。本人認(rèn)為,對(duì)于各地鐵設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、建設(shè)管理單位和地鐵運(yùn)營單位,知識(shí)管理的作用表現(xiàn)在:
    (1)地鐵建設(shè)項(xiàng)目的快速發(fā)展,要求我們能有效管理工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資。而知識(shí)管理通過快速、準(zhǔn)確地收集工程信息,進(jìn)行知識(shí)整合和加快知識(shí)流,可縮短工期,有助于提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和速度,有助于招評(píng)標(biāo)工作的規(guī)范化和有助于施工進(jìn)度及質(zhì)量的控制。
    (2)地鐵是個(gè)新興的行業(yè),地鐵設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營的專業(yè)人才奇缺。為保護(hù)企業(yè)和個(gè)人的知識(shí),企業(yè)有必要實(shí)施知識(shí)管理,有效挖掘員工的顯性及隱性知識(shí),整合企業(yè)的知識(shí)庫,使企業(yè)不致因人員流動(dòng)而出現(xiàn)知識(shí)流失。
    (3)從持續(xù)發(fā)展考慮,現(xiàn)在開始實(shí)施知識(shí)管理,將使企業(yè)有豐富的知識(shí)庫和快速獲取信息的有效手段,有利于知識(shí)的創(chuàng)新。由于新思想新概念的不斷產(chǎn)生和應(yīng)用,可使企業(yè)在同行業(yè)中始終名列前茅,達(dá)到多快好省的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)管理效果、實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的營運(yùn)。
    (4)經(jīng)歷了多個(gè)地鐵建設(shè)、運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)踐,知識(shí)管理可為員工提供一個(gè)充分交流的平臺(tái),方便企業(yè)內(nèi)各專業(yè)、各部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí)溝通,甚至與同行的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。這一方面有利于豐富企業(yè)的知識(shí)庫,另方面有利于加快知識(shí)的創(chuàng)新和傳播。
    企業(yè)當(dāng)前宜開展的具體的工作
    為配合緊張的項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)把能高效處理目前急需業(yè)務(wù)的知識(shí)管理手段列為當(dāng)務(wù)之急,力求以簡單、成熟的、易見成效的方法開始實(shí)施知識(shí)管理,把工作流程融人到系統(tǒng)流程。
    4.1 利用企業(yè)現(xiàn)有設(shè)計(jì)管理系統(tǒng),規(guī)范圖紙和工程藍(lán)本的制作、審查、管理和使用。利用辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理工地的工程進(jìn)展
    將工程中重復(fù)使用的必需的文件、圖紙進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化,經(jīng)審核后,作為工作的范本或模塊使用。套用標(biāo)準(zhǔn)模塊或?qū)?biāo)準(zhǔn)模塊作適量修改引用所需花費(fèi)的設(shè)計(jì)時(shí)間少、質(zhì)量高、錯(cuò)誤少、成本低,設(shè)計(jì)人員有更多的精力創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念和考慮設(shè)計(jì)難點(diǎn)。設(shè)計(jì)審查只需審查模塊引用的條件是否合適以及改進(jìn)部分是否合理,使審查效率也大大提高。
    對(duì)項(xiàng)目各階段制作的設(shè)計(jì)文件要求提供深度一致的范本和格式。確定項(xiàng)目各專業(yè)總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)階段的范本,在今后的同類項(xiàng)目中各專業(yè)參照執(zhí)行。套用范本使得每個(gè)專業(yè)

    對(duì)地鐵高速發(fā)展中知識(shí)管理應(yīng)用的思考

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