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  • 煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用

    時(shí)間:2024-07-20 11:08:12 理工畢業(yè)論文 我要投稿
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    煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用

      機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)重大創(chuàng)新,下面是小編搜集整理的一篇探究煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用的論文范文,歡迎閱讀查看。

    煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用

      摘要:機(jī)電一體化在煤礦企業(yè)中的推廣和應(yīng)用,有效提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益。概述了煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用,分析了煤礦機(jī)電一體化在管理過程中存在的問題,提出了相應(yīng)管理措施。

      關(guān)鍵詞:機(jī)電一體化;煤礦生產(chǎn);應(yīng)用;管理

      引言

      煤炭行業(yè)在中國社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)地位顯著提高,高新科技不斷發(fā)展,使得這個(gè)行業(yè)的競爭也越來越激烈,想要在競爭中占得一席之地,需不斷完善管理的制度和結(jié)構(gòu),積極面對(duì)工作中遇到的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)機(jī)電一體化的穩(wěn)定運(yùn)行,提高相關(guān)部門的管理能力,將生產(chǎn)過程中的安全和效率作為煤礦企業(yè)的工作重心,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化,建立一個(gè)安全、高效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的生產(chǎn)模式,為煤炭行業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

      1煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用概述

      機(jī)電一體化是各高校一門實(shí)用的工具學(xué)科,是傳統(tǒng)機(jī)械工程向微電子技術(shù)過渡中形成的新興技術(shù),它巧妙融合了電氣工程、機(jī)械工程和計(jì)算機(jī)技術(shù),是一門自動(dòng)控制技術(shù)、微電子和機(jī)械的交叉學(xué)科,具有極高的綜合性。在機(jī)電一體化技術(shù)發(fā)展的過程中帶動(dòng)了很多相關(guān)技術(shù)的興起和應(yīng)用,早在20世紀(jì)80年代,中國就成立了機(jī)電一體化領(lǐng)導(dǎo)小組,成為了“863”技術(shù)中的一個(gè)重要組成部分,機(jī)電一體化技術(shù)迅猛的發(fā)展讓傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的生產(chǎn)看到了新希望,并迅速應(yīng)用到了生產(chǎn)領(lǐng)域中,極大地改善了生產(chǎn)強(qiáng)度,提高了安全系數(shù)。隨著機(jī)電一體化產(chǎn)品迅速生產(chǎn),煤炭行業(yè)很快將其投入使用,中國現(xiàn)已可生產(chǎn)出利用計(jì)算機(jī)控制的礦井供電設(shè)備、掘進(jìn)機(jī)和膠帶傳送機(jī),廣泛應(yīng)用到了煤炭行業(yè)中,控制室的操作環(huán)境也變得越來越數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化,極大減輕了工人的負(fù)擔(dān),很多設(shè)備都可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作,能隨時(shí)監(jiān)控井下的運(yùn)行狀態(tài),降低了工作人員的傷亡率,也可根據(jù)需要自行調(diào)整采煤工作速度,及時(shí)對(duì)工作中出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理,通過反饋及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略,善于采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,融合了3G/4G移動(dòng)通訊系統(tǒng),在硬件和軟件方面也有了極大的提高,使數(shù)據(jù)監(jiān)控和圖像監(jiān)控的工作更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高了數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性,將機(jī)電一體化的作用發(fā)揮到了極致[1]。機(jī)電一體化在運(yùn)輸過程的應(yīng)用極大地提高了礦井下的運(yùn)輸能力,且已成為當(dāng)今主要的運(yùn)作方式,與傳統(tǒng)運(yùn)輸方式相比,引入了計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng),改進(jìn)了皮帶機(jī)的控制部分,由于帶式的機(jī)械運(yùn)輸量大、距離比較遠(yuǎn),可使用計(jì)算機(jī)對(duì)皮帶機(jī)的慣性載荷量進(jìn)行有效控制,另外在皮帶機(jī)上組建計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)在工作過程中的自我保護(hù)和準(zhǔn)確評(píng)估,也可對(duì)煤礦的運(yùn)輸量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控,極大地方便了生產(chǎn)量的核算,節(jié)省了大量時(shí)間。

      2煤礦機(jī)電一體化在管理過程中存在的問題

      a)煤礦管理人員不明確自己的管理職責(zé)。機(jī)電一體化設(shè)備的引進(jìn)極大提高了煤礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性,然而,很多煤礦企業(yè)管理工作人員在落實(shí)規(guī)章制度方面還存在許多問題,不夠重視機(jī)電設(shè)備的巡檢工作,不能對(duì)出現(xiàn)故障的裝置進(jìn)行及時(shí)維修和更換,對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)不能進(jìn)行科學(xué)有效的分析,為以后的工作帶來的很大安全隱患,嚴(yán)重制約了機(jī)械設(shè)備的使用性能,降低了生產(chǎn)效率,使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)蒙受了巨大損失,且導(dǎo)致較高的事故發(fā)生率,其中,由于職責(zé)不明確而造成的各類煤礦死亡事故起數(shù)見表1;

      b)機(jī)電管理隊(duì)伍素質(zhì)較低,專業(yè)技能較差。機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于煤礦產(chǎn)業(yè)來說是一個(gè)重大創(chuàng)新,機(jī)電管理的工作人員沒有引起足夠重視,沒有形成良好的管理隊(duì)伍建設(shè)體系,管理隊(duì)伍人員素質(zhì)比較低,綜合能力還有待加強(qiáng),當(dāng)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)不能機(jī)智靈活地進(jìn)行處理,不能及時(shí)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),給生產(chǎn)工作帶來了極大影響,另外,管理隊(duì)伍沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育工作,管理技能還不夠?qū)I(yè)化,給產(chǎn)品質(zhì)量帶來了極大影響,甚至在對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中基礎(chǔ)理論的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤,管理部門對(duì)配置人員要求較低,不能保證設(shè)備工作的最佳性能[2];

      c)管理設(shè)備存在安全隱患。很多煤礦企業(yè)的設(shè)備都是工作了好多年的機(jī)器,一般都帶有舊、老、頓等缺陷,不能進(jìn)行及時(shí)維修和更換,在日常工作中埋下很大的安全隱患,達(dá)不到《煤礦安全規(guī)章》標(biāo)準(zhǔn),很多環(huán)環(huán)相扣的裝置系統(tǒng)不夠健全,比如:提升系統(tǒng)沒有緩沖裝置和托罐裝置;沒有及時(shí)做好設(shè)備后期保養(yǎng),造成很多機(jī)器被腐蝕和銹蝕;很多實(shí)驗(yàn)記錄不規(guī)范甚至數(shù)據(jù)丟失,給后期分析工作帶來了很大的不便,工作中的危險(xiǎn)系數(shù)也在不斷增大。中國2008年—2013年的煤礦事故統(tǒng)計(jì)分析見圖1。

      3煤礦機(jī)電一體化的管理策略分析

      3.1對(duì)機(jī)電工作人員授權(quán)職責(zé)

      統(tǒng)一管理在管理過程中,給予機(jī)電工作人員一定的部門職權(quán),方便統(tǒng)一的人員管理。一般情況下,部門的職權(quán)主要有:制止違章作業(yè)權(quán)、編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)、追查機(jī)電事故權(quán)等,每個(gè)職權(quán)都應(yīng)具體到每個(gè)管理人員,做到權(quán)責(zé)分明。在機(jī)電管理過程中可從以下幾方面進(jìn)行:a)合理安排機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行計(jì)劃;b)及時(shí)提報(bào)易損配件;c)及時(shí)追查煤礦生產(chǎn)過程中的事故,找到事故發(fā)生的原因;d)對(duì)違章操作進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育,給其它部門以警戒。

      3.2組織專業(yè)的培訓(xùn)

      強(qiáng)化管理隊(duì)伍由于管理人員在進(jìn)行管理工作的過程中沒有進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),導(dǎo)致技術(shù)不夠?qū)I(yè),因此對(duì)于管理人員的培訓(xùn)工作也是機(jī)電一體化管理的重點(diǎn)。最為重要是崗前培訓(xùn)工作,崗前人員進(jìn)行基本的對(duì)工作制度的了解和認(rèn)識(shí),了解規(guī)范操作的重要性和違章操作的危害性,對(duì)于入崗后的管理人員要進(jìn)行工作內(nèi)容的培訓(xùn)工作,系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),改變以前錯(cuò)誤的思想觀念和認(rèn)識(shí),不斷總結(jié)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),逐步完善,才能使管理隊(duì)伍逐漸強(qiáng)大起來。

      3.3及時(shí)查修設(shè)備管理設(shè)備

      提高設(shè)備性能在必要的情況下,提高設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平,成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組,相互談?wù)摵徒梃b管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)不同設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問題,提出系統(tǒng)的解決方案,并投入到實(shí)際工作中,不斷提高設(shè)備性能,另外,還需組建一支高標(biāo)準(zhǔn)的檢修隊(duì)伍,專門對(duì)煤礦生產(chǎn)中的設(shè)備進(jìn)行維修,記錄必要的維修數(shù)據(jù)。每當(dāng)數(shù)據(jù)積累到一定的程度,考慮更換新設(shè)備,及時(shí)與上級(jí)相關(guān)的部門進(jìn)行溝通,為企業(yè)效益著想,使設(shè)備性能達(dá)到最大化[3-4]。

      4結(jié)語

      機(jī)電一體化技術(shù)是支撐企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力,掌握好機(jī)電一體化管理在煤礦產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用,會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶來意想不到的經(jīng)濟(jì)效益,不斷使管理水平達(dá)到國家要求的標(biāo)準(zhǔn)。要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn),深刻了解機(jī)電一體化技術(shù)在煤礦企業(yè)發(fā)展中的重要意義,從思想上重視起來,不斷強(qiáng)化自身技術(shù)能力,提高專業(yè)水準(zhǔn),優(yōu)化管理體系,改革管理方式,不斷促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊勁偉.煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2014(4):8-9.

      [2]張俊杰.煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理研究[J].能源與節(jié)能,2015(5):31-32.

      [3]王庭國.我國煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].科技傳播,2015(19):79.

      [4]黃奎.煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的管理及應(yīng)用[J].機(jī)械管理開發(fā),2015(9):123-125.