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戰(zhàn)略性人力資源管理及人力資源管理職能方向論文題目(一)
論 文 選 題
類型欄中，1為戰(zhàn)略性人力資源管理，2為人力資源管理職能
序號 參 考 題 目 類型
1 人力資源是第一資源 1
2 論人力資源的性質(zhì) 1
3 關于人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的思考 1
4 人力資本投資效益分析 1
5 人力資本投資特點分析 1
6 保健投資是人力資本投資的前提和基礎 1
7 教育投資是增加人力資本存量的主要途徑 1
8 論人力資源管理的戰(zhàn)略重要性 1
9 論人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用 1
10 論激勵理論對人力資源管理的指導作用 1
11 論公平理論對薪酬管理的指導作用 1
12 論目標理論對績效管理的指導作用 1
13 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的聯(lián)系和區(qū)別 1
14 當代人力資源管理者應具備的素質(zhì) 1
15 論人力資源管理的外部環(huán)境 1
16 論人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境 1
17 營造有利于人力資源管理的內(nèi)部環(huán)境 1
18 論管理者必須具備的三種技能 1
19 關于人力資源管理部門組織機構改革的思考 1
20 論人力資源管理部門職能的轉(zhuǎn)變 1
21 “雙因素理論”給我們的啟示 1
22 論期望理論在人力資源管理實踐中的運用 1
23 關于編寫職位說明書的思考 2
24 關于招聘工作中甄選標準的研究 2
25 論企業(yè)文化對人力資源管理的影響 2
26 工作分析是人力資源管理的基石 2
27 論職位說明書在人力資源管理的作用 2
28 如何組織好一場面試 2
29 面試是選拔錄用中的關鍵環(huán)節(jié) 2
30 論培訓開發(fā)在人力資源管理中的作用 2
31 “職業(yè)錨”理論給我們的啟示 2
32 構建和諧企業(yè)的若干思考 2
33 企業(yè)文化與人力資源管理 2
34 感恩應成為企業(yè)文化的重要內(nèi)容 2
35 “潛能理論”與培訓開發(fā) 2
36 人力資源規(guī)劃的作用分析 2
37 論組織在員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的角色 2
38 員工如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯 2
39 論績效管理的核心作用 2
40 績效管理與工作分析 2
41 績效管理與績效考核 2
42 績效管理與薪酬管理 2
43 績效管理與培訓開發(fā) 2
44 績效反饋是績效管理中必不可少的一環(huán) 2
45 績效考核中必須防止的幾種傾向 2
46 關于績效考核目的的研究 2
47 平衡記分卡與戰(zhàn)略績效管理 2
48 行為錨定評價法在績效考核中的應用 2
49 評級量表法在績效考核中的應用 2
50 論全面報酬理論 2
51 企業(yè)文化與薪酬管理 2
52 論內(nèi)在型報酬理論的意義和作用 2
53 關于中小型企業(yè)福利現(xiàn)狀的研究 2
54 論薪酬的激勵作用 2
55 論團隊的有效溝通 2
56 員工的忠誠度與企業(yè)的關愛度 1
57 論個人職業(yè)生涯目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一 1
58 如何看待青年員工中的頻繁跳槽現(xiàn)象 2
59 霍蘭德“職業(yè)選擇理論”給我們的啟示 2
60 試論工會在勞動爭議中的作用 2
61 論員工薪酬滿意度的引發(fā)效應 2
62 論中小企業(yè)如何吸引人才 2
63 論個性與職業(yè)的恰當結合 2
64 現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵機制探討 1
65 如何造就高素質(zhì)的人力資源管理隊伍 1
66 人力資源管理者的職業(yè)魅力初探 1
67 如何提升員工的績效 2
68 企業(yè)績效考核指標設計研究 2
69 如何提高員工的積極性 1
70 最好的報酬就是工作本身 2
71 企業(yè)績效考核及其應用研究 2
72 經(jīng)營者股票期權在我國的適用性分析 2
73 員工福利發(fā)展趨勢初探 2
74 企業(yè)補充養(yǎng)老金計劃是社會養(yǎng)老保險的必要補充 2
75 關于薪酬調(diào)查若干問題的思索 2
76 “混合型薪酬策略”為何受到企業(yè)的青睞 2
77 論對知識型員工的績效管理 2
78 關于職業(yè)培訓特點與效益的研究 2
79 職業(yè)培訓必須引入激勵機制 2
80 個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的融合 2
81 職位分析中信息搜集的方法研究 2
82 關于尋求工作——生活平衡的若干思考 2
83 建立技能清單是人力資源規(guī)劃的基礎工作 2
84 關于建立人力資源信息系統(tǒng)框架的思考 2
85 勞動力市場對招聘工作的影響 2
86 勞動力市場對薪酬的影響 2
87 甄選標準可靠性與有效性的研究 2
88 360度考核的利弊分析 2
89 薪酬外部影響因素研究 2
90 薪酬內(nèi)部影響因素研究 2
91 薪酬水平與員工滿意度相關性的研究 2
92 自助餐式福利制度的利弊分析 2
93 企業(yè)培訓誤區(qū)之我見 2
94 企業(yè)培訓投資——收益分析 2
95 職業(yè)生涯不同階段的特征研究 2
96 職業(yè)生涯的戰(zhàn)略目標與階段目標 2
97 開發(fā)員工職業(yè)生涯是企業(yè)的重要職責 2
98 薪酬集體談判制度在我國的發(fā)展前景 2
99 關于勞動爭議若干問題的思考 2
100 職位薪酬體系與技能（能力）薪酬體系的比較分析 2
新 增 題 目
1 關于人力資本投資與人力資本收益比較分析研究 1
2 企業(yè)團隊建設問題研究 1
3 當代領導者素質(zhì)問題研究 1
4 企業(yè)生命周期與人力資源管理 1
5 人際關系溝通技巧 1
6 溝通對實現(xiàn)績效目標影響研究 1
7 人力資本與經(jīng)濟增長的關系研究 1
8 人力資本與可持續(xù)發(fā)展的關系研究 1
9 基于目標管理的企業(yè)績效管理系統(tǒng)研究 2
10 如何提升員工的忠誠度 1
11 員工滿意度與忠誠度之關系 1
12 員工忠誠度與企業(yè)關愛度之關系 1
13 主管幸福感與工作行為之關系 1
14 職業(yè)性向與人力資源規(guī)劃 2
15 員工持股計劃在國有企業(yè)中的應用（案例研究） 2
16 關于經(jīng)營管理者長期報酬激勵機制的研究 2
17 關于國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考 2
18 溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究 2
19 績效考評方法體系研究 2
20 小型IT企業(yè)人力資源管理問題研究（案例研究） 2
21 企業(yè)中高層管理人員選拔機制研究 2
22 企業(yè)銷售人員績效評價機制研究 2
23 員工素質(zhì)開發(fā)提升系統(tǒng)的建立 2
24 論現(xiàn)代企業(yè)中的員工持股計劃 2
25 職工持股計劃在高新技術企業(yè)的探索與實踐 2
26 關于企業(yè)管理人員績效考評研究 2
27 關于企業(yè)研發(fā)人員績效考評研究 2
28 關于企業(yè)銷售人員績效考評研究 2
29 知識型員工薪酬激勵機制研究 2
30 招聘面試的方案設計與研究 2
31 企業(yè)績效評價方法與應用 2
32 職業(yè)生涯設計與開發(fā)問題研究 2
33 創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新 1
34 創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的研究 1
35 從成功企業(yè)看創(chuàng)新經(jīng)濟時代的人力資源管理 1
36 崗位分析與人力資源測評 2
37 提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略管理 2
38 高科技中小企業(yè)員工培訓問題研究 2
39 關于弱勢群體人力資源管理問題的研究 1
40 論團隊領導力 2
41 人格與工作滿意度的關系探討 2
42 ××企業(yè)績效管理模式研究 2
43 ××企業(yè)員工滿意度調(diào)查研究 2
44 薪酬政策與企業(yè)戰(zhàn)略匹配問題探討 2
45 成功企業(yè)的企業(yè)文化研究 2
46 人格與工作績效的關系探討 2
47 論人力資源管理活動的外包 2
48 e時代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變 2
49 繼續(xù)教育在現(xiàn)代企業(yè)中的意義和作用 2
50 個體激勵與團隊激勵的選擇決策 2
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