試論企業(yè)管理中效能監(jiān)察的重要作用及對策
企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中,及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題,以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)管理中效能監(jiān)察重要作用的論文范文,歡迎閱讀參考。
摘 要:文章首先對效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的重要作用進行了闡述,分析制約企業(yè)效能監(jiān)察作用發(fā)揮的因素;在此基礎(chǔ)上,提出了促進企業(yè)管理中效能監(jiān)察作用發(fā)揮的對策。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;效能監(jiān)察;作用
企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)督體系創(chuàng)新的產(chǎn)物,它在創(chuàng)新中產(chǎn)生,也必將在創(chuàng)新中發(fā)展。新形勢下,企業(yè)效能監(jiān)察工作如何適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需求,發(fā)揮其重要作用,是一項值得探討的課題。
一、效能監(jiān)察在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
(1)加強企業(yè)管理。效能監(jiān)察是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對質(zhì)量、效果、效能、效率等管理進行監(jiān)察活動。開展效能監(jiān)察工作,可以有效督促各單位(部門)認真履行職責,加強自我管理和約束,形成各司其職、各負其責、分工協(xié)作、互相制約,保持有序高效的運行。
(2)提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)可把有效的監(jiān)督延伸到各項管理的環(huán)節(jié)之中,及時發(fā)現(xiàn)管理機制上存在的問題,健全各項經(jīng)營管理制度,從源頭上防止出現(xiàn)經(jīng)濟效益的損失和國有資產(chǎn)的流失,是促進企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟效益的一項重要舉措。
(3)促進黨風廉政建設(shè)。開展企業(yè)效能監(jiān)察是推動企業(yè)黨風廉政建設(shè)的重要手段,它既能有效解決企業(yè)在效率、效益等方面存在的問題,又有助于從中發(fā)現(xiàn)貪wu受*等違紀違法案件的線索。同時,通過效能監(jiān)察,強化制約機制,對可能發(fā)生的問題采取防范措施,可以避免或減少失職、瀆職、腐bai等違法犯罪現(xiàn)象的發(fā)生,有效地促進企業(yè)的黨風廉政建設(shè)。
二、制約企業(yè)效能監(jiān)察作用發(fā)揮的因素分析
當前,在一些企業(yè)中,效能監(jiān)察工作未能得到充分發(fā)揮,不同程度地影響企業(yè)的市場競爭能力,不利于企業(yè)的.改革和發(fā)展,究其原因,主要是來自以下幾方面:
(1)監(jiān)督主體弱勢化。企業(yè)效能監(jiān)察人員配備上多數(shù)是兼職工作,且以“用人不疑”為由,放松了監(jiān)督。也有監(jiān)察人員由于自身素質(zhì)的原因,在監(jiān)督過程中“底氣”不足,影響了監(jiān)督的有效性。
(2)監(jiān)督的形式不夠深化。通過幾年來的宣傳,廠務(wù)公開工作已被大家所認識,但是在抓效能工作的提高上,還沒有達到完全自覺的程度,群眾參與廠務(wù)公開工作的積極性還不夠高,廠務(wù)公開的力度不夠,不能很好的了解群眾的要求,聽取群眾的意見。群眾表達意愿、了解信息、反饋意見的渠道不多。
(3)監(jiān)督方式簡單化。企業(yè)效能監(jiān)察組織只停留在制定規(guī)章制度上,提一些意見和建議,擔心參與監(jiān)督過多,會引發(fā)矛盾;對企業(yè)的決策、經(jīng)營機制中存在的深層次問題不敢觸及,即使督查,也是隔靴搔癢,起不了什么作用。
(4)監(jiān)督效果邊緣化。企業(yè)效能監(jiān)察工作的統(tǒng)籌與指導上,未能把監(jiān)督同企業(yè)的經(jīng)營管理銜接起來,監(jiān)督的結(jié)果沒有列入企業(yè)工作績效的評議考核,形成科學合理的評價考核體系,即使有考核辦法也不具體,無動力,沒有形成有效的制約機制,使效能監(jiān)督脫離了企業(yè)的實際,看不到監(jiān)督的效果。
三、促進企業(yè)管理中效能監(jiān)察作用發(fā)揮的對策
(1)選準項目,確保效能監(jiān)察工作的針對性。要以提高經(jīng)濟效益為著眼點,結(jié)合企業(yè)實際,突出抓住要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的熱點、重點問題,進行選題立項。要確定效能監(jiān)察選題范圍,然后進行必要的調(diào)研分析,確保選題質(zhì)量。要嚴格按程序立項,增強選題的嚴肅性。在課題確定之后要及時填寫“效能監(jiān)察立項書”,制定“效能監(jiān)察項目責任書”,使立項的課題更具嚴肅性和權(quán)威性。
(2)抓住關(guān)鍵,增強效能監(jiān)察工作的規(guī)范性。要堅持做到“四到位”“四查清”!八牡轿弧奔凑J識到位、組織到位、領(lǐng)導到位和工作措施到位!八牟榍濉奔磳π鼙O(jiān)察項目所涉及人員應(yīng)負的責任要查清;對效能監(jiān)察項目涉及制度完善情況要查清;對效能監(jiān)察項目涉及相關(guān)賬務(wù)數(shù)據(jù)要查清;對效能監(jiān)察項目涉及管理存在問題及漏洞要查清。
(3)把握延伸,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性。效能監(jiān)察是一項系統(tǒng)性較強的工作,要真正體現(xiàn)再管理、再監(jiān)督的有效作用,就必須要把握延伸性,抓好對受監(jiān)察單位整改情況的跟蹤檢查,確保達到預期目標。一是抓好跟蹤監(jiān)察。比如對各單位在下發(fā)效能監(jiān)察通知書、提出限期整改建議后,要聽取單位整改措施的專題匯報,實際工作的檢查,對整改效果進行跟蹤監(jiān)察。二是搞好總結(jié)報告,及時反饋信息。要認真填報《企業(yè)效能監(jiān)察情況統(tǒng)計表》《效能監(jiān)察實施成果核定表》,用數(shù)據(jù)和實例說話,并向單位行政領(lǐng)導匯報,與相關(guān)部門溝通情況。三是在下個課題或次年效能監(jiān)察開始前組織回頭看,進行再分析,通過舉一反三,總結(jié)經(jīng)驗,拓寬思路,以利于選好新的切入點,把效能監(jiān)察工作引向深入。
(4)注重結(jié)合,提高效能監(jiān)察工作的實效性。一是堅持把效能監(jiān)察與企業(yè)的中心工作和改革發(fā)展的目標相結(jié)合。企業(yè)效能監(jiān)察要緊緊圍繞企業(yè)中心工作和改革發(fā)展目標,進行選題立項,達到規(guī)范管理、提高效能、維護權(quán)益、為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的目的。二是堅持把效能監(jiān)察與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合。三是堅持把效能監(jiān)察與加強企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。四是堅持把效能監(jiān)察與企務(wù)公開、信訪工作相結(jié)合。把信訪工作中職工反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點,廣泛聽取職工群眾意見,解決生產(chǎn)管理中存在的熱點難點問題。五是注重與查辦違紀違法案件相結(jié)合。通過行政效能監(jiān)察,深挖問題背后的腐bai因素,嚴厲懲處腐bai分子,達到“懲處一人,震懾一片”的效果。
四、結(jié)束語
總之,在市場經(jīng)濟新形勢下,企業(yè)發(fā)展將面臨許多新的情況,效能監(jiān)察工作也將面臨許多新的問題。只有堅持開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神,在創(chuàng)新中發(fā)展,在發(fā)展中創(chuàng)新,才能永葆效能監(jiān)察工作的青春和活力,進而為加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益做貢獻。
參考文獻:
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