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企業(yè)并購中收購溢價的成因探究
內(nèi)容摘要：我國商務(wù)部以競爭為由，否決了可口可樂收購我國領(lǐng)先果汁生產(chǎn)商匯源的計劃。但是，可口可樂的預(yù)備支付如此高的收購溢價，其公道性，至今備受爭議。本文基于對此收購案的背景分析，從價值評估方式，忽略因素，以及協(xié)同效應(yīng)等方面分析了案例收購方支付溢價的成因。關(guān)鍵詞：協(xié)議并購 收購溢價 價值評估
收購溢價是指收購方公司為取得目標(biāo)公司的股權(quán)而向目標(biāo)公司股東支付的高于其市場價格的部分價值。按照西方國家的并購理論，公司并購中并購公司向目標(biāo)公司支付溢價的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展遠景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。我國商務(wù)部以競爭為由，否決了可口可樂收購我國領(lǐng)先果汁生產(chǎn)商匯源的計劃。在可口可樂提出的收購方案中，收購溢價高達193%，可口可樂的預(yù)備支付如此高的收購溢價，其公道性，至今備受爭議。本文基于對此收購案的背景分析，旨在探討收購方溢價的成因。
案例背景先容
可口可樂公司自1979年在我國開展業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)以帶氣飲料品牌最為著名。近年該公司積極發(fā)展一系列不帶氣飲料，以供消費者有更多選擇。為配合這一發(fā)展策略，可口可樂公司計劃通過此項收購加強飲料業(yè)務(wù)�？煽诳蓸芬呀�(jīng)對匯源果汁提出了全面收購的計劃，但其所提及的全部收購建議僅是可能性收購建議，必須待先決條件達成后才能作出計劃安排。而共持有匯源果汁近66%股份的三大股東已對該交易作出不可撤回的承諾。這三位股東分別是匯源果汁母公司中國匯源果汁控股有限公司、達能團體和Warburg Pincus Private Equity（華平基金）。
對案例的初步熟悉
根據(jù)不同的購買目的，購買者可以分為戰(zhàn)略收購者和財務(wù)收購者。對于戰(zhàn)略收購者而言，其看重的不僅是目標(biāo)企業(yè)的長期盈利能力，更看重目標(biāo)企業(yè)被并購后，能否與原企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，能否實現(xiàn)并購方的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
收購上市公司有兩種方式：協(xié)議收購和要約收購，而后者是更市場化的收購方式。此次可口可樂對匯源的全面收購屬于要約收購。要約收購（即狹義的上市公司收購），是指通過證券交易所的買賣交易使收購者持有目標(biāo)公司股份達到法定比例（《證券法》規(guī)定該比例為30％），若繼續(xù)增持股份，必須依法向目標(biāo)公司所有股東發(fā)出全面收購要約。
案例收購溢價成因分析
（一）中外的價值評估方式存在差異
對于目標(biāo)股權(quán)的價值評估國內(nèi)外存在較大差異，對于股票不公然交易的企業(yè)，國際推行的做法是采取現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法，注重市場價值的評估，充分考慮資產(chǎn)的未來盈利能力和市場綜合因素。由于現(xiàn)金流量貼現(xiàn)法對股權(quán)進行定價的基本假設(shè)是有效市場假說，該方法在成熟市場條件下才被承認。我國上市公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格通常以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，更注重歷史靜態(tài)的賬面價值的評估，而且，我國國內(nèi)監(jiān)管機構(gòu)普遍認可的是歷史本錢重置的評估價格。 �。ǘ┪覈鴥r值評估的忽略因素
控制權(quán)。決策權(quán)的角度來分析，一旦匯源被全資并購，那么匯源一切的決策，終極目的圍繞著可口可樂的利益。目標(biāo)一致性可增加企業(yè)的凝聚力，進步企業(yè)的決策效率。而可口可樂的全資收購，可以讓匯源全心全意地為可口可樂公司服務(wù)。
商譽。形成商譽價值的主要原因是基于企業(yè)的市場資源上風(fēng)以及企業(yè)的生產(chǎn)資源上風(fēng)。匯源有較強的市場資源上風(fēng)，假如可口可樂成功并購匯源，那么可口可樂將成為國內(nèi)果汁市場最大的市場占有者，其占有率會是第二名的兩倍以上，對企業(yè)的生產(chǎn)、營銷決策都有著巨大的好處。同時，可口可樂公司可利用匯源暢通的市場銷售渠道，有效地降低產(chǎn)品在市場上的流通本錢，綜合進步企業(yè)的盈利能力。
�。ㄈ﹨f(xié)同效應(yīng)溢價
按照西方國家的并購理論，公司并購中并購公司向目標(biāo)公司支付溢價的主要原因是由于目標(biāo)公司的發(fā)展遠景及其被并購后所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)具體表現(xiàn)主要有企業(yè)資源的優(yōu)化配置及企業(yè)競爭者的削弱。
可口可樂必須致力于物流系統(tǒng)的進一步建設(shè)和完善，將生產(chǎn)與營銷緊密地連接起來。然而，收購匯源將為可口可樂的物流體系注進優(yōu)質(zhì)的新元素。匯源果汁自成立以來，一直注重下游銷售的物流系統(tǒng)投資與建設(shè)。為了及時滿足市場需求、進步客戶滿足度，匯源通過自身的物流體系來實現(xiàn)大部分的物流作業(yè)。
此外，合并同行企業(yè)可以有效地削弱競爭企業(yè)的實力，在一定程度上起到了此消彼長的效應(yīng)。可口可樂公司為分散風(fēng)險和保持利潤，進行了橫向多元化的戰(zhàn)略。我國地區(qū)增長來源于碳酸飲料、美之源（可口可樂旗下的果汁飲料品牌）和茶類飲料，果汁飲料已經(jīng)成為可口可樂公司新的業(yè)務(wù)增長點�？煽诳蓸吠ㄟ^并購匯源，把有力的競爭者的產(chǎn)品變成自己新的業(yè)務(wù)增長點，從而更具備競爭上風(fēng)。
參考文獻：
1.王謙.中國企業(yè)跨國并購協(xié)同效應(yīng)研究[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2006
2.周婭.淺談“可口可樂收購匯源”后的整合物流系統(tǒng).經(jīng)營與治理，2009
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