- 相關(guān)推薦
企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑選擇
內(nèi)容摘要:企業(yè)戰(zhàn)略變革是企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的必經(jīng)之路,為此,企業(yè)必須從戰(zhàn)略變革過程、路徑依靠進行全面分析,在此基礎(chǔ)上采取相應(yīng)的路徑選擇。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略變革 路徑依靠 路徑選擇 近年來,企業(yè)之間的競爭非常激烈,企業(yè)所處的行業(yè)與環(huán)境都趨向復(fù)雜、動態(tài)與不確定性的發(fā)展中。為了保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,基于環(huán)境的變遷和自身資源與能力的變化,有必要對原有戰(zhàn)略進行重大調(diào)整,實施戰(zhàn)略變革。所謂企業(yè)戰(zhàn)略變革,是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭上風,根據(jù)所處的環(huán)境、自身能力或資源整合與利用已經(jīng)發(fā)生的變化,企業(yè)應(yīng)對其自身整體能力進行評估,以及結(jié)合戰(zhàn)略、治理與能力三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則,改變企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程。本文對企業(yè)戰(zhàn)略變革過程、路徑依靠與路徑選擇進行闡述。 企業(yè)戰(zhàn)略變革過程 關(guān)于戰(zhàn)略變革過程有兩種情況:過程的類型及性質(zhì);過程的具體內(nèi)容。已有的研究主要集中在第一種情況。
prahalad和doz(1987)在對上世紀七八十年代的跨國公司戰(zhàn)略題目的研究中區(qū)別了兩種戰(zhàn)略變革的過程:公司危機引發(fā)的
【企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑選擇】相關(guān)文章：
人民幣國際化趨勢與路徑選擇研究及對策論文（精選6篇）05-27
組織變革理論研究與評述06-03
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-14
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文07-18
影視公司并購重組的路徑與效應(yīng)08-21
民事審判錯案的國家救濟路徑04-29
企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響論文04-19