民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的數(shù)學(xué)模型

摘要

 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，所以人力資源的開發(fā)與管理在企業(yè)管理中的地位尤為顯得重要。那么如何引導(dǎo)和積極地推進(jìn)人力資源的開發(fā)與管理工作呢，其中很重要的一環(huán)是人力資源管理績(jī)效的綜合評(píng)價(jià)。其中，由于民營(yíng)企業(yè)限于人力與物力的原因，對(duì)人力資源管理還存在若干不足。文章介紹了人力資源管理評(píng)價(jià)指標(biāo),探討了模糊數(shù)學(xué)在人力資源管理評(píng)價(jià)中的應(yīng)用, 構(gòu)建了人力資源管理模糊綜合評(píng)價(jià)模型,并應(yīng)用該模型對(duì)杭州某中型民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理狀況進(jìn)行分析，對(duì)該公司人力資源管理的有效性進(jìn)行了初步探析。文章最后分析了該模型在針對(duì)該企業(yè)人力資源管理狀況的適應(yīng)情況與誤差原因，指出了該民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人力資源管理的若干措施。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；管理績(jī)效；模糊綜合評(píng)價(jià)；模糊數(shù)學(xué)

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