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在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度
摘要:本文首先從家族企業(yè)的界定出發(fā),分析了家族企業(yè)管理的優(yōu)點及弊端。為了使家族企業(yè)能夠揚長避短,有必要將家族企業(yè)與現(xiàn)代管理理念相結合,在此基礎上,闡述了中國家族企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性。
關鍵詞:家族企業(yè);現(xiàn)代企業(yè)管理制度;現(xiàn)代企業(yè)
中國家族企業(yè)自產(chǎn)生以來,經(jīng)歷了坎坷的發(fā)展之路。改革開放之后,隨著我國對非公有制經(jīng)濟的日益重視,家族企業(yè)獲得了飛速發(fā)展,成為我國國民經(jīng)濟中的一支重要力量。經(jīng)過20多年的發(fā)展,很多家族企業(yè)成功完成了創(chuàng)業(yè)階段原始資本的積累。中國家族企業(yè)的迅速崛起和家族制管理的優(yōu)點是密不可分的。但是,隨著我國家族企業(yè)規(guī)模的日益擴大,家族企業(yè)的弊端,如:高度集權、管理混亂、任人唯親等阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展。由于家族企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度之間是可以互相融合的關系,而不是相互對立的,因此為了解決家族企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性的問題,我們需要將現(xiàn)代的企業(yè)管理方式運用到家族企業(yè)中來。
1、家族企業(yè)概念的界定
美國學者、哲學博士丹尼斯杰弗認為,由一位或數(shù)位家族成員所擁有和控制的企業(yè)即為家族企業(yè),血緣、工作、所有權這三種共同體構成家族企業(yè)的精髓。
我國學者潘必勝認為,當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族擁有全部或部分所有權,并直接或間接掌握企業(yè)的經(jīng)營權時,這個企業(yè)就是家族企業(yè)。他還根據(jù)家族關系滲入企業(yè)的程度及其關系類型,把家族企業(yè)分為三種類型:(1)所有權與經(jīng)營權全為一個家族掌握;(2)掌握著不完全的所有權,但仍能掌握主要的經(jīng)營權; (3)掌握著部分所有權而基本不掌握經(jīng)營權。
從家族企業(yè)的定義看,其區(qū)別于其它形式企業(yè)的特點是:家族企業(yè)的所有權與控制權合一切掌握在家族成員手中。而企業(yè)的經(jīng)營權則因企業(yè)規(guī)模的不同和外界環(huán)境的改變可以部分或全部與所有權和控制權分離,即家族企業(yè)是家族所有、家族控制,卻不一定要家族經(jīng)營。
2、家族企業(yè)的優(yōu)勢及劣勢
2.1家族企業(yè)的優(yōu)勢
2.1.1 家族企業(yè)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)的理想途徑。
企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展需要原始資本的積累和投入。由于家族企業(yè)的融資成本低,許多企業(yè)都把家族企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)和完成原始資本積累的首要選擇。出于家庭血緣的認同和信任,出于家庭經(jīng)濟利益的一致性,在共同的目標指引下,響應創(chuàng)業(yè)者的號召,團結一致,一起創(chuàng)辦家族事業(yè),是許多具備勞動力和資本條件的家庭的理想。家庭為企業(yè)的原始資本積累和創(chuàng)業(yè)提供了得天獨厚的基礎條件,家族企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的理想途徑。
2.1.2 家族企業(yè)的管理和決策更為靈活有效。
由于維系家族企業(yè)運轉的除經(jīng)濟因素外,還有血緣、倫理等大量非經(jīng)濟因素在發(fā)揮作用,資源配置和薪酬待遇等方面的經(jīng)營成本相對較少,監(jiān)督約束等管理成本也很低,決策能更快的得到服從和落實,這些都使得家族企業(yè)在同等的投入情況下可能獲得更多的收益。
2.1.3 家族企業(yè)會形成凝聚力極強的企業(yè)文化。
家族企業(yè)的創(chuàng)立者的文化對家族企業(yè)文化具有重大影響。家族文化往往是一個家族企業(yè)經(jīng)過幾代人的堅持形成的,有著豐富合理的內(nèi)涵,既具有理論上的指導意義, 又有較強的實用性,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,并成為家族企業(yè)文化的核心和動力源泉。這種凝聚力極強的企業(yè)文化對家族企業(yè)的發(fā)展至關重要。
2.2家族企業(yè)的劣勢
2.2.1 高度集權的管理模式導致企業(yè)決策失誤。
在目前市場競爭日益激烈,經(jīng)濟日益全球化的背景之下,家族企業(yè)要制定正確的戰(zhàn)略決策,必須使決策更加具有可行性,可以實現(xiàn)組織目標,而這一切都需要員工的參與。但是目前許多家族企業(yè)采取家長式的集權管理,缺乏內(nèi)、外部的監(jiān)控、反饋和制約,是滋生決策失誤的根源所在,必須予以解決。
2.2.2 缺乏正規(guī)的企業(yè)管理制度。
企業(yè)中的各項工作標準要正規(guī)化,員工行為要受到工作規(guī)則和程序的約束,這樣的企業(yè)管理就會有章可循,一切都會井井有條。而目前家族企業(yè)不是靠嚴格的制度和客觀事實來約束人,而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識,靠簡單的信任和親情去管理人。這種管理方式只能適用于小規(guī)模、低層次的作坊式企業(yè),根本不可能管理好中型或大型企業(yè),更不用說集團公司和跨國公司。
2.2.3 不能有效利用社會上的經(jīng)營人才,造成人才短缺。
企業(yè)的人力資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉,企業(yè)的人力資源管理實踐對企業(yè)的績效會產(chǎn)生長遠的影響。而家長式集權管理是企業(yè)吸納和合理利用人才資源的最大障礙。家族企業(yè)一般會將企業(yè)交給自己家族內(nèi)部的人進行管理,而隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大,家族企業(yè)對人才的要求也越來越高。這些高層管理人員全部來自本家族顯得越來越難了。這樣就形成了家族企業(yè)人才短缺的局面。
3、在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必要性
3.1家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的關系
所謂現(xiàn)代企業(yè),是指按照現(xiàn)代企業(yè)制度組織起來的企業(yè)。一般而言,具有“產(chǎn)權清晰,責權明確,政企分開,管理科學”的基本特征。從世界各國的普遍情況看,按照財產(chǎn)構成劃分,現(xiàn)代企業(yè)主要有3種類型,即獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。
獨資企業(yè),是由單一投資主體興辦,并完全由出資人所有和控制的企業(yè)。合伙企業(yè),是由兩個以上出資人共同興辦,并由其共同所有和控制的企業(yè)。公司企業(yè),是由兩個以上出資人興辦,每個出資人以其出資份額的多少擁有控制權力和承擔相應義務的企業(yè)。
從公司類型的定義可以發(fā)現(xiàn),家族企業(yè)的定義沒有界定企業(yè)的類型,也就是說,家族企業(yè)可以存在于企業(yè)的任何類型之中,無論個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)還是公司制企業(yè),只要家族成員擁有或控制企業(yè),即可認為是家族企業(yè)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立與家族企業(yè)沒有本質矛盾,并不是說現(xiàn)代企業(yè)制度與家族完全不兼容,關鍵在于產(chǎn)權是否清晰,是否有一個合理的企業(yè)治理結構,家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度并不是不相容的,二者可以很好地結合起來。
3.2用現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念來管理中國家族企業(yè)
當家族企業(yè)處于發(fā)展的初期和中期,家族經(jīng)營管理是一種很有效的管理模式,但是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,發(fā)展成一個企業(yè)集團或者更大的組織,家族企業(yè)的弊端就會顯現(xiàn)出來,有時候甚至影響企業(yè)的生存。這個階段,想要企業(yè)進一步的發(fā)展,就必須跳出家族管理模式,將現(xiàn)代企業(yè)制度引入家族企業(yè)。只要家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中按照現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理理念管理企業(yè),進行專業(yè)化管理,才能促進其迅速成長,走向可持續(xù)發(fā)展之路。
這就要求家族企業(yè)建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度,調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和職工之間的關系,形成激勵約束相結合的經(jīng)營機制,這是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求。
4、結語
只有在家族企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度,才能將家族企業(yè)的優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)管理理念相結合,家族企業(yè)才能在日益激烈的市場競爭中逐步發(fā)展壯大。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理制度對于家族企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力,保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性具有非常重要的意義。
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