核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化

　　【摘 要】核能發(fā)電作為新型清潔能源，已被國(guó)家確定為大力發(fā)展的能源項(xiàng)目。目前我國(guó)已建成投產(chǎn)的核能發(fā)電企業(yè) “散而全”的物流管理模式，已不適應(yīng)企業(yè)成本控制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。利用了現(xiàn)代物流管理理論，從核能發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)物資管理特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)核能發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理進(jìn)行了分析，從物流信息系統(tǒng)建立、生產(chǎn)物資的ABC分類(lèi)管理以及物流管理觀念等方面提出了優(yōu)化策略。

　　【關(guān)鍵詞】核電企業(yè);生產(chǎn)物資;物流管理優(yōu)化

　　前言

　　核能發(fā)電作為新型能源，在我國(guó)的電力產(chǎn)業(yè)中所占比重越來(lái)越大。目前我國(guó)從事核能發(fā)電的企業(yè)共有三家：中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司、中國(guó)電力投資有限公司，我國(guó)大陸投入商業(yè)運(yùn)行的核電機(jī)組23臺(tái)，總裝機(jī)容量2139萬(wàn)千瓦;在建核電機(jī)組26臺(tái)，裝機(jī)容量2850萬(wàn)千瓦，在建規(guī)模保持世界第一。

　　由于電力企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品“電”作為無(wú)差別產(chǎn)品，增強(qiáng)核能發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段就體現(xiàn)在保證安全生產(chǎn)前提下運(yùn)營(yíng)成本的控制能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，在原材料、設(shè)備和勞動(dòng)力成本的壓縮空間趨于飽和后，對(duì)成本的控制將轉(zhuǎn)到物流領(lǐng)域，如何有效進(jìn)行生產(chǎn)物資的物流管理成為影響企業(yè)成本的重要因素。

　　1 核能發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理現(xiàn)狀分析

　　1.1 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理現(xiàn)狀

　　一般核能發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)期，核燃料、備品備件及消耗性材料等生產(chǎn)物資約占發(fā)電運(yùn)營(yíng)成本的50%，各類(lèi)生產(chǎn)物資有7000多種。發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，決定其物流活動(dòng)主要是對(duì)生產(chǎn)和維修所需的核燃料、備品備件及其它生產(chǎn)物資的采購(gòu)供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)管理。

　　為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各核電集團(tuán)公司下屬企業(yè)也在不斷完善和改進(jìn)生產(chǎn)物資物流管理模式，建立物資管理信息系統(tǒng)，但目前基本仍延用運(yùn)行、維修等部門(mén)提需求計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的傳統(tǒng)模式，生產(chǎn)物資的業(yè)務(wù)流程如圖1：

　　1.2 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理的SWOT分析

　　結(jié)合核電企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、宏觀環(huán)境、行業(yè)情況、價(jià)值鏈分析，以及集團(tuán)公司內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理SWOT分析如表1：

　　1.3 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理劣勢(shì)分析

　　造成集團(tuán)公司生產(chǎn)物資物流管理劣勢(shì)的主要原因是核電廠的建設(shè)受到國(guó)家支持，企業(yè)的目的是完成生產(chǎn)任務(wù)，成本意識(shí)不強(qiáng)。近年來(lái)，隨著集團(tuán)各企業(yè)市場(chǎng)化的運(yùn)作，企業(yè)成本意識(shí)有所增強(qiáng)，但仍然只把降低原材料和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率看作是降低成本的途徑，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到物流作為第三利潤(rùn)源對(duì)于公司降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量等方面所具有的巨大潛力。物流人才的缺乏和物流信息系統(tǒng)的不健全也是造成物流管理存在問(wèn)題的重要因素。

　　2 核電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化

　　考慮到目前國(guó)家政策確定大力發(fā)展核能發(fā)電的大好形勢(shì)，我認(rèn)為各核電集團(tuán)公司應(yīng)針對(duì)物流管理存在的問(wèn)題和劣勢(shì)，利用公司的優(yōu)勢(shì)和面臨的機(jī)會(huì)，采取積極進(jìn)取的物流管理戰(zhàn)略對(duì)本公司生產(chǎn)物資的物流管理進(jìn)行優(yōu)化。

　　2.1 建立集團(tuán)公司生產(chǎn)物資物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享

　　現(xiàn)代企業(yè)只有依靠對(duì)物流信息系統(tǒng)的科學(xué)運(yùn)籌和管理，將倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、流通加工、信息傳遞等功能集于一體，才能為客戶(hù)提供安全、優(yōu)質(zhì)、快捷、準(zhǔn)確的現(xiàn)代物流服務(wù)。對(duì)于核電企業(yè)各分公司地理位置分散的情況，更需要高水平的信息化系統(tǒng)。

　　2.1.1 物流信息通訊網(wǎng)絡(luò)化

　　建立起能夠承擔(dān)傳輸和交換物流信息的高速、寬帶、多媒體的公共通訊網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。建立總部、事業(yè)部骨干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，升級(jí)各運(yùn)營(yíng)單位現(xiàn)有域網(wǎng)，連接公司所有單位。公司總部、職能中心、分子公司之間網(wǎng)絡(luò)示意圖如圖2所示：

　　2.1.2 物流信息資源網(wǎng)絡(luò)化

　　在公司信息化公共平臺(tái)上開(kāi)發(fā)先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，形成集中式的公共數(shù)據(jù)平臺(tái)和通用業(yè)務(wù)流程，各種物流信息庫(kù)和物流管理應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，從而使采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)、決策等信息子系統(tǒng)匯集成整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的建立應(yīng)遵循完整、準(zhǔn)確、易于操作、實(shí)時(shí)的原則，實(shí)現(xiàn)物流信息資源的共享，物流管理信息系統(tǒng)模塊如圖3：

　　2.2 生產(chǎn)物資的ABC分類(lèi)管理法

　　ABC分類(lèi)法也稱(chēng)ABC分析法，又稱(chēng)為重點(diǎn)管理法或分類(lèi)管理法。它把管理對(duì)象按影響因素、事物屬性或所占成本的比重，劃分為A、B、C三類(lèi)，根據(jù)這三類(lèi)的不同特點(diǎn)，分別采取重點(diǎn)、次要和一般三種不同程序進(jìn)行管理，以達(dá)到最經(jīng)濟(jì)、最有效地使用人、財(cái)、物的目的。

　　2.2.1 生產(chǎn)物資的ABC分類(lèi)

　　核電公司的生產(chǎn)物資按照消耗金額、數(shù)量、單價(jià)及重要程度，用ABC分類(lèi)法可以將生產(chǎn)物資分為三類(lèi)，如表2：

　　2.2.2 建立集團(tuán)內(nèi)A、B類(lèi)生產(chǎn)物資集約化采購(gòu)運(yùn)輸管理模式

　　集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)A、B類(lèi)物資進(jìn)行重點(diǎn)管理，發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分利用集團(tuán)的強(qiáng)大談判能力，在集團(tuán)公司生產(chǎn)物資物流管理信息系統(tǒng)的平臺(tái)下，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)運(yùn)輸管理，提高物流效率和效益，降低生產(chǎn)物資的采購(gòu)、庫(kù)存和運(yùn)輸成本。A、B類(lèi)生產(chǎn)物資集約化管理的實(shí)施方案如下：

　　1)實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理

　　集團(tuán)各子公司通過(guò)生產(chǎn)物資信息管理系統(tǒng)，上報(bào)匯總采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)作為本單位領(lǐng)料出庫(kù)的依據(jù)，集團(tuán)公司計(jì)劃人員根據(jù)當(dāng)前庫(kù)存情況、庫(kù)存定額、庫(kù)存分配量進(jìn)行綜合平衡計(jì)算出實(shí)際采購(gòu)數(shù)量，生成采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)人員依此簽訂合同并進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)一單位急需生產(chǎn)物資或申請(qǐng)量大于需要量而其它單位有保留量時(shí)，計(jì)劃人員可以在單位之間實(shí)現(xiàn)調(diào)撥。

　　2)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理

　　對(duì)已加入生產(chǎn)物資網(wǎng)絡(luò)資源市場(chǎng)的供應(yīng)商的質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)、合同執(zhí)行情況四個(gè)方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)，對(duì)入網(wǎng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)生產(chǎn)物資定價(jià)范圍控制，實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

　　3)采購(gòu)管理

　　價(jià)格動(dòng)態(tài)及詢(xún)價(jià)：定期進(jìn)行詢(xún)價(jià)，掌握價(jià)格行情。

　　招標(biāo)與報(bào)價(jià)管理：發(fā)布招標(biāo)公告、招標(biāo)結(jié)果查詢(xún)等，做到信息適度公開(kāi)和“貨比三家”。

　　優(yōu)選供應(yīng)商：結(jié)合網(wǎng)上報(bào)價(jià)、供應(yīng)商等級(jí)、供應(yīng)商排名以及其他的供應(yīng)商詳細(xì)信息進(jìn)行優(yōu)選。

　　網(wǎng)上審核會(huì)簽：分為綜合分析和審批兩部分，綜合分析是集團(tuán)公司有關(guān)部室根據(jù)招議標(biāo)情況，對(duì)供貨廠家供貨的質(zhì)量、及時(shí)性、價(jià)格等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分級(jí)、排名，然后進(jìn)入審批流程。

　　4)合同管理

　　采購(gòu)人員根據(jù)審批結(jié)果，選定供應(yīng)商并與其簽訂合同。采購(gòu)人員要嚴(yán)格以采購(gòu)計(jì)劃或緊急計(jì)劃為依據(jù)錄入所簽合同的主要信息，入庫(kù)人員依此為依據(jù)進(jìn)行入庫(kù)。

　　5)運(yùn)輸管理

　　集團(tuán)公司解散原各分公司的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，引進(jìn)實(shí)力強(qiáng)、信用好的第三方物流公司承擔(dān)集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資運(yùn)輸，與之建立互利互信的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證生產(chǎn)物資的運(yùn)輸效率，信息的及時(shí)準(zhǔn)確傳遞。

　　6)倉(cāng)儲(chǔ)管理

　　包括生產(chǎn)物資的入庫(kù)、庫(kù)存修改、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)用、退庫(kù)、物資報(bào)廢等。

　　2.2.3 C類(lèi)生產(chǎn)物資的VMI管理

　　對(duì)于核電企業(yè)的C類(lèi)生產(chǎn)物資，在現(xiàn)有的采購(gòu)模式下，由各電廠自主采購(gòu)管理。由于C類(lèi)物資供應(yīng)市場(chǎng)充足，可供企業(yè)采購(gòu)的選擇范圍很廣，基于核電企業(yè)C類(lèi)生產(chǎn)物資的特點(diǎn)以及目前采購(gòu)供應(yīng)物流的實(shí)際情況，建議利用現(xiàn)代物流管理技術(shù)的供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Managed Inventory)策略進(jìn)行此類(lèi)物資的物流管理。

　　1)VMI的基本概念和管理框架

　　VMI是對(duì)供應(yīng)鏈的一種流程優(yōu)化，它以用戶(hù)和供應(yīng)商都能獲得最低成本為目的，在共同協(xié)議下由供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。VMI通過(guò)信息共享，增進(jìn)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)，從整體上優(yōu)化庫(kù)存管理。在契約基礎(chǔ)上，上游企業(yè)負(fù)責(zé)下游企業(yè)的庫(kù)存管理，上游企業(yè)通過(guò)取得下游企業(yè)的需求及存貨信息，有效地進(jìn)行預(yù)測(cè)并做出適時(shí)的補(bǔ)貨決策，由此降低整個(gè)供應(yīng)鏈中信息的不確定性，有效弱化牛鞭效應(yīng)，降低庫(kù)存和其他物流成本，提高供應(yīng)鏈的效率。VMI理論構(gòu)架和流程圖如圖4所示：

　　2)VMI在核電企業(yè)中的適用性

　　對(duì)于核電企業(yè)來(lái)說(shuō)，將物資的供應(yīng)和庫(kù)存管理交由上游供應(yīng)商，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化管理，可以節(jié)約核電廠的庫(kù)存占用資金和物流運(yùn)作成本，向理想化的零庫(kù)存模式邁進(jìn)。

　　對(duì)于物資供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，核電企業(yè)一方面由于收益穩(wěn)定，資金雄厚，有較強(qiáng)的現(xiàn)金支付能力，匯款及時(shí)、信譽(yù)良好;另一方面，核電企業(yè)每年的普通材料費(fèi)用支出龐大，這對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)都是愿意尋求合作的前提條件，VMI不失為具有競(jìng)爭(zhēng)力的選擇方式。

　　實(shí)施VMI，核電企業(yè)和供應(yīng)商之間須有效鏈接現(xiàn)有物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為供應(yīng)商對(duì)于電廠的庫(kù)存需求預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。同時(shí)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)核電廠的物資需求，實(shí)現(xiàn)及時(shí)物資補(bǔ)充，減少不必要的庫(kù)存。

　　2.3 引進(jìn)物流人才和先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變物流管理觀念

　　核能發(fā)電企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到物流管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的巨大作用，強(qiáng)化現(xiàn)代化物流管理理念，推廣先進(jìn)的物流技術(shù)，加快高級(jí)物流人才的引進(jìn)和現(xiàn)有物流管理人才的培養(yǎng)，通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系，解決核電企業(yè)生產(chǎn)物資管理中庫(kù)存過(guò)大、采購(gòu)費(fèi)用過(guò)大的問(wèn)題，有效控制發(fā)電成本，提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　根據(jù)規(guī)劃，到2020年中國(guó)的核電裝機(jī)容量將達(dá)到5800萬(wàn)千瓦。2015年2至4月，遼寧紅沿河核電站5、6號(hào)機(jī)組，福清核電站5、6號(hào)機(jī)組相繼獲批，我國(guó)將迎來(lái)新一輪核電大發(fā)展。希望本文的分析探討，能為不斷壯大的核能發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)物資物流管理優(yōu)化提供有價(jià)值的參考和借鑒。

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