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  • 探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性論文

    時(shí)間:2020-12-12 11:39:46 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿

    探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性論文

      隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入,我國的市場競爭越來越激烈。電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè),同時(shí)也作為我國的傳統(tǒng)企業(yè),在這激烈的市場競爭當(dāng)中如果不進(jìn)行變革,將會沒有一席之地。而新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢對于我國傳統(tǒng)電力企業(yè)來說,既是發(fā)展的機(jī)遇,也是挑戰(zhàn),想要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,對企業(yè)自身管理體制進(jìn)行改革是必然的。為此,傳統(tǒng)的電力企業(yè)必須改革,對企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,提出順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的發(fā)展體制,才能抓住發(fā)展的機(jī)遇,才能在激烈的市場競爭當(dāng)中占有一席之地。而財(cái)務(wù)管理部門作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的部門,對其管理模式進(jìn)行變革是必然的。

    探析電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效性論文

      1 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用

      1.1 降低電力企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性

      對于任何一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理一直以來都在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占有非常重要的地位,電力企業(yè)也是如此。在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作掌控著經(jīng)濟(jì)命脈,是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)在處于經(jīng)營管理的過程當(dāng)中,有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效的對企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保障,以此來確保企業(yè)的正常經(jīng)營。有效的內(nèi)控管理能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)管理者提供正確、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營措施,以此來有效規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn), 降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性,以此來為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

      1.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性

      將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用至電力企業(yè)當(dāng)中,在管理的過程當(dāng)中由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施是需要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門、銷售部門以及物資管理部門三個(gè)部門之間相互進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)下,才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做好。而企業(yè)中的這三個(gè)部門在相互溝通與協(xié)調(diào)的過程當(dāng)中,則能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的和諧互助,提高企業(yè)的系統(tǒng)性。此外,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是將企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、業(yè)務(wù)管理工作、以及設(shè)計(jì)工作結(jié)合,利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將這三方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合,能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進(jìn)行強(qiáng)化,以此來幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

      2 電力企業(yè)使用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問題

      2.1 企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視

      雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國電力企業(yè)中的應(yīng)用已有一段時(shí)間,但是目前我國電力企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如:雖然我國有不少電力企業(yè)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)立了相關(guān)制度,但是由于企業(yè)管理者的不重視,導(dǎo)致底下員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí),大多呈懶散狀;其次,傳統(tǒng)的電力企業(yè)是以粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為主要管理方式,但是在日益發(fā)展的今天,粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)該對其進(jìn)行改革。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有精準(zhǔn)重視,電力企業(yè)并未做出相關(guān)改革,電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作“舉步維艱”。

      2.2 電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟

      相比于發(fā)達(dá)國家,我國電力企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作起步較晚,使用該財(cái)務(wù)管理的時(shí)間也比較短。因此我國電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對來說還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①受我國傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展模式的影響,我國電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員,財(cái)務(wù)管理層人員大多是由其他部門上升上來的,這也就導(dǎo)致電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理層的人員大多都缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識,由此財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟;②企業(yè)都是以營利為目的的,即便電力企業(yè)屬于我國的基層性企業(yè)也是如此。因此,大多數(shù)電力企業(yè)的管理者往往為了經(jīng)營而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方向,往往忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理,在加上其對財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識不夠全面,導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理難以在我國電力企業(yè)當(dāng)中運(yùn)行下去。

      2.3 企業(yè)會計(jì)的信息存在不合理性及不合法性

      如今,造成企業(yè)會計(jì)信息失真的直接原因是因?yàn)樵S多的電力系統(tǒng)企業(yè)的不合理的會計(jì)的核算制度。像有些企業(yè)的會計(jì)核算不合理而導(dǎo)致的賬目不清,沒辦法真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際的經(jīng)營狀況,除此之外,還有些核算因?yàn)闆]有認(rèn)真的核對及檢查與長期不盤點(diǎn)企業(yè)存留的貨物等,導(dǎo)致不合理會計(jì)信息情況的直接原因是這些不合理的核算工作。除此之外,還有好多的不合法的會計(jì)信息的現(xiàn)象存在著,像好多的不法企業(yè)做虛假的會計(jì)賬目,用來應(yīng)對外界的調(diào)查,這些企業(yè)常常存在報(bào)假賬的狀況,通過有關(guān)的處理后在向上級呈交,還有些人為了個(gè)人的利益,擅自修改企業(yè)的會計(jì)賬目,讓企業(yè)會計(jì)賬目虛假性十分的嚴(yán)重,并且擅自挪用以及轉(zhuǎn)移企業(yè)的內(nèi)部資金,在使用的企業(yè)會計(jì)費(fèi)用上面報(bào)虛賬等,這些與法津背道而馳的現(xiàn)象都形成了企業(yè)的會計(jì)信息的虛假性。

      3 加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理有效性的解決措施

      3.1 提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的`認(rèn)識

      一項(xiàng)工作是否能夠順利實(shí)施,得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前,財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒有得到企業(yè)管理者的重視,主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視,提高企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對其的認(rèn)識呢? ①應(yīng)該讓企業(yè)管理者認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性;②再讓企業(yè)管理者意識到,如果再不重視對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作,企業(yè)即將面臨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

      3.2 合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

      針對內(nèi)控財(cái)務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來看,對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下,要想提高電力企業(yè)的競爭能力,不斷的對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新,對企業(yè)內(nèi)部管理部門優(yōu)化都是必要措施。而對于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來說,對電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。

      3.3 重視掌握電力系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)的人員

      人的掌握能夠說是企業(yè)內(nèi)控的重要性成分,因此,在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制的過程之中,必須要極其重視掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作者的力度。除此之外,在詳細(xì)控制的過程之中,電力企業(yè)對自身的員工實(shí)行責(zé)任劃分,合理優(yōu)化企業(yè)有關(guān)的會計(jì)工作,如:合理的調(diào)整企業(yè)工作流程和工作時(shí)間,保證企業(yè)財(cái)務(wù)的工作者可以做到互相監(jiān)督和學(xué)習(xí),且要做到對票據(jù)掌握的增強(qiáng),由于票據(jù)代表著企業(yè)的業(yè)務(wù)流向,增強(qiáng)票據(jù)的控制,可以對財(cái)務(wù)的工作者的工作水平與效益實(shí)行有用控制。此外,還要注重工作者的素質(zhì)的提升,提升企業(yè)的會計(jì)的核對工作的準(zhǔn)確性及有效性。

      4 結(jié)語

      綜上所述,目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在不少的問題,企業(yè)管理者的不重視,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的惡劣都將會影響其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。為此采取相應(yīng)的措施是非常重要的。提高管理者對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識以及合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。

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