鍛造企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力管理論文

　　企業(yè)界經(jīng)常被廣為傳頌和稱道的便是所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解大家各自不同,從學(xué)術(shù)的爭(zhēng)鳴到網(wǎng)絡(luò)的吵鬧我們可以看到,對(duì)于技術(shù)、人才、生產(chǎn)、品牌、戰(zhàn)略等各個(gè)環(huán)節(jié)都有人偏重,而不同的企業(yè)也在尋找不同的側(cè)面。

　　在爭(zhēng)論的背后還彰顯出了一個(gè)更深層次的問(wèn)題,那就是這些側(cè)面的綜合在企業(yè)里糅合而成的一種力量管理競(jìng)爭(zhēng)力。把管理看作一種競(jìng)爭(zhēng)力量而不是一種能力,是在于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部各種因素的合力,互相配合互相作用形成一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的競(jìng)爭(zhēng)力量。首先值得強(qiáng)調(diào)的是這里的管理競(jìng)爭(zhēng)力是一種力量而不是能力。因?yàn)槟芰�無(wú)論如何也是有限的;但是力量不一樣,在意外和危機(jī)的時(shí)候可以表現(xiàn)得出人意料,管理競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)應(yīng)該是一種所有成員的力量。

　　在管理競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中,企業(yè)所有的成員都是一個(gè)重要的角色,每個(gè)人都有自己恰當(dāng)?shù)奈恢?發(fā)揮強(qiáng)大的能量。把管理的思路、職能、方法、技巧、進(jìn)程、力度等因素組合在一起的是企業(yè)中的各個(gè)層次的員工。

　　作為管理思想的提供者,首先來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的決策者、高層領(lǐng)導(dǎo),其次才來(lái)源于外部的咨詢機(jī)構(gòu)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)層,必然要竭盡所能、高屋建瓴為企業(yè)作出遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃、廓出清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景,把符合本企業(yè)的管理思想啟發(fā)式的傳輸給各部門下屬,讓管理既有遠(yuǎn)見(jiàn)又有生命力。

　　得力的管理執(zhí)行層是管理競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵,這包括各個(gè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人和核心員工。部門領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是堅(jiān)持管理的思想、構(gòu)思管理的方法、運(yùn)用管理的技巧提升部門的效率和能量;核心員工的主要職責(zé)是在高層領(lǐng)導(dǎo)的思想管理之下,努力尋找工作的最佳方法,并一起作為示范帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同完成任務(wù)。執(zhí)行層的要訣在于 “執(zhí)行”,尤其是現(xiàn)代企業(yè)中,當(dāng)管理的思維和方法趨于雷同的時(shí)候,制勝的工具就是“執(zhí)行”別人可能不執(zhí)行的模式和工具�，F(xiàn)代企業(yè)中沒(méi)有純粹的接受管理的層次,普通的員工應(yīng)該在管理方法指導(dǎo)下積極完成本職工作,同時(shí)要因時(shí)、因地、因事、因人應(yīng)用靈活的工作方法,并主動(dòng)地把管理的缺陷及時(shí)匯報(bào)。在這里必須要求企業(yè)建立完善的反饋機(jī)制,比如現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡(luò)反饋等方式。

　　事實(shí)上,鍛造管理競(jìng)爭(zhēng)力還要克服一個(gè)致命的因素:一些認(rèn)為管理可以被替代的想法。不少企業(yè)的中下層員工認(rèn)為管理的價(jià)值微乎其微,認(rèn)為不需要上層的管理就可以做好工作、穩(wěn)定效率、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。想法簡(jiǎn)單但危害重大,容易滋生企業(yè)的“無(wú)管理主義”,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)方向、無(wú)戰(zhàn)略、無(wú)目標(biāo)等一系列短視行為。要求企業(yè)重視宣傳、重視教育培訓(xùn)、重視同典型企業(yè)進(jìn)行比較,逐漸克服員工的“無(wú)管理主義”。

　　管理競(jìng)爭(zhēng)力是逐層深入和修煉的力量,好比英雄所練就的一身功夫既要有外功更依賴內(nèi)功。所以管理競(jìng)爭(zhēng)力可以分為五個(gè)層次:核心層、緊密層、半緊密層、松散層、衛(wèi)星層。

　　核心層是企業(yè)戰(zhàn)略管理的力量,是任何企業(yè)都必須重點(diǎn)鍛煉的一種力量。作為核心力量,戰(zhàn)略管理是一種宗旨的界定、遠(yuǎn)景的規(guī)劃,其任務(wù)就是根據(jù)市場(chǎng)、行業(yè)分析確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇,并不斷地進(jìn)行宣揚(yáng),強(qiáng)化所有員工對(duì)核心層力量的認(rèn)識(shí)。緊密層是業(yè)務(wù)管理力量,是由企業(yè)核心員工對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研和熟練掌握而形成的力量,一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因缺乏這一層次的力量而效率低下。半緊密層是指學(xué)習(xí)管理力量,即由高層和人力資源部門號(hào)召、各個(gè)層次執(zhí)行的學(xué)習(xí)過(guò)程,以及由學(xué)習(xí)所獲得的技能的提升,大多數(shù)公司在今天比較重視這一力量。松散層是人員管理力量,也就是說(shuō)在學(xué)習(xí)之外開(kāi)始重視員工的招聘、考核和激勵(lì),合理的人員管理制度是這種力量的源泉。衛(wèi)星層是廣告管理力量即宣傳管理的力量,這是對(duì)企業(yè)品牌塑造和知名度提升具有決定性作用的力量,雖然游離于各種力量之外,但正是其外在性特征,卻顯示了廣泛而磅礴的力量。

　　說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn),就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中,不能忽視任何一個(gè)管理的層次,不能忽視任何一個(gè)員工,形成一種人人都在管理,人人都被管理的活躍氣氛。

【鍛造企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力管理論文】相關(guān)文章：

關(guān)于基于知識(shí)管理的企業(yè)信息競(jìng)爭(zhēng)力論文08-30

庫(kù)存管理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略論文05-22

淺談強(qiáng)化物流管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力論文08-30

企業(yè)知識(shí)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的邏輯學(xué)關(guān)系的論文07-15

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論文08-31

客戶關(guān)系管理之企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力熱點(diǎn)論文10-16

知識(shí)管理是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力08-31

小議鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理和如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)管理論文08-24

運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升09-29

企業(yè)的成本管理的論文08-02