現(xiàn)代企業(yè)管理論文(通用15篇)
在學(xué)習(xí)和工作的日常里,大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧,借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。怎么寫論文才能避免踩雷呢?以下是小編收集整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文,希望對(duì)大家有所幫助。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
摘要:當(dāng)今是信息化、數(shù)字化時(shí)代,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的同時(shí)對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也提出了新的要求,特別是企業(yè)經(jīng)濟(jì)任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)諸多挑戰(zhàn),企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神,在充分了解當(dāng)下發(fā)展實(shí)況的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分,主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式,融入時(shí)代元素,創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)。只有這樣才能在加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的價(jià)值與作用。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;會(huì)計(jì)體系;建設(shè)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展,提高信息化程度,加強(qiáng)企業(yè)管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)以為企業(yè)決策者提供專門有效的會(huì)計(jì)信息為目標(biāo),采用專門的會(huì)計(jì)方法,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督,整合各種會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)報(bào)表的一種管理方法。面對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步緩慢的這一事實(shí)情況,國家要加強(qiáng)相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會(huì)計(jì)提供法律支持;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系,實(shí)現(xiàn)決策者要求與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性
在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的背景下,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上也決定了我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時(shí)代所需,在這一過程中,加強(qiáng)我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系就顯得格外重要。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分,對(duì)企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義,也對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展,市場(chǎng)所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會(huì)以來,我國經(jīng)濟(jì)格局從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)交流就要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用,提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。所以,當(dāng)今社會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)處于轉(zhuǎn)型升級(jí)階段
當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期,傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制將退出歷史舞臺(tái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中占據(jù)主導(dǎo)地位。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程加速,這對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就不能再依靠單一的管理會(huì)計(jì)體系,而是應(yīng)該融入新的時(shí)代元素,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有順應(yīng)發(fā)展需要,完成自身的轉(zhuǎn)型升級(jí),才能加快發(fā)展的步伐,提高效率,實(shí)現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后,人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史,一些思想認(rèn)識(shí)是根深蒂固的,體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識(shí)強(qiáng),很多時(shí)候還停留在傳統(tǒng)的記賬,審核意識(shí)里,缺少新的應(yīng)用型理念。一些會(huì)計(jì)工作人員沒有參與到?jīng)Q策中,沒有以一個(gè)參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。另外,我國現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作還處于摸索和學(xué)習(xí)階段,一些意識(shí)和想法還落后于其他發(fā)達(dá)國家。面對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境里好的和壞的理念,還沒有明確的辨別能力,這個(gè)時(shí)候就要求企業(yè)要勇于做出選擇,摒棄不好的,學(xué)習(xí)好的方面。并加大對(duì)人才的培養(yǎng)力度,采用先進(jìn)的管理方法,培養(yǎng)專業(yè)性更強(qiáng)的人才,擴(kuò)大現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍,為我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時(shí)代,任何事情的發(fā)展都離不開信息這個(gè)重要載體。會(huì)計(jì)管理信息化,可以使各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理,將有利于企業(yè)決策者對(duì)財(cái)務(wù)信息的使用,從而做出正確決策,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)離不開對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的控制作用,加大管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)化程度,是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容。
三、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
(一)建立新的管理模式
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生的主體,要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大的環(huán)境下整合思路,進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新,建立新的管理模式,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)管理,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。要在“走出去”的同時(shí)“引進(jìn)來”,企業(yè)在發(fā)展中要積極學(xué)習(xí)國外的管理模式,意識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系在一個(gè)企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用,在機(jī)制和技術(shù)上進(jìn)行改革創(chuàng)新,達(dá)到控制成本的目的,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時(shí)度勢(shì),依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進(jìn)步的步伐,F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系需要對(duì)財(cái)政部門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,設(shè)置專門的部門,做出相關(guān)的崗位調(diào)整,引入專業(yè)性強(qiáng)的工作人員,解決崗位配置問題,由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個(gè)部門在獨(dú)立完成本職工作的同時(shí)也要加強(qiáng)交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,解決問題,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)體系的改革工作,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計(jì)劃,是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺(tái),對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型,實(shí)現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實(shí)際操作中,一方面,充分運(yùn)用信息技術(shù)的便利條件,充分發(fā)揮其整合作用;另一方面,ERP系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理技術(shù),針對(duì)不同的企業(yè),不同的需要進(jìn)行控制,提出相應(yīng)的`解決辦法,并能不斷地與國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),無疑是一種先進(jìn)的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會(huì)計(jì)工作中一些易出現(xiàn)的問題,將使我國的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系獨(dú)具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才。現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在一定的復(fù)雜性和反復(fù)性,這個(gè)時(shí)候就需要完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識(shí)與技術(shù)支持相融合,專業(yè)人員做好保障才能加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。具體可以:學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),取其精華并應(yīng)用在實(shí)踐中,設(shè)立專業(yè)的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)斗力;要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的交流溝通,進(jìn)行交換學(xué)習(xí),不斷訓(xùn)練與自我提高;采用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的形式鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的會(huì)計(jì)人員,提高會(huì)計(jì)人員的工作積極性,進(jìn)而提高專業(yè)性[6]。推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn),可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
由此可見,管理會(huì)計(jì)工作是當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展的重要組成部分,加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是十分有必要的,所以就需要建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制做指導(dǎo),優(yōu)化運(yùn)用各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息,找出各項(xiàng)利益的契合點(diǎn),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策提供正確的理論支持。同時(shí)也要加強(qiáng)國內(nèi)外的交流協(xié)作,學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù),培養(yǎng)專業(yè)性人才,加大管理會(huì)計(jì)工作的部署工作,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,只有這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。希望通過本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本論述,使企業(yè)管理者能清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中還存在一些不足,需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣,才能完善我國管理會(huì)計(jì)體系,才能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)共贏。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
摘要:現(xiàn)代企業(yè)管理所需要的是高素質(zhì)教育的復(fù)合型人才,應(yīng)具有創(chuàng)新精神、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理課程的教學(xué)目的,是讓學(xué)生在掌握基本企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上,靈活運(yùn)用企業(yè)管理原理分析和解決企業(yè)管理所面臨的具體問題,不斷提升指導(dǎo)豐富實(shí)踐活動(dòng)的能力。據(jù)此,現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,完善可持續(xù)性教學(xué)體系改革,構(gòu)建啟發(fā)式、參與式教學(xué)法和社會(huì)實(shí)踐結(jié)合的教學(xué)體系,完成大學(xué)生的學(xué)習(xí)角色轉(zhuǎn)換,從根本上造就大批日臻完善的學(xué)習(xí)型創(chuàng)新人才。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理;管理教學(xué)改革;管理教學(xué)體系
在經(jīng)濟(jì)日益全球化多元化的今天,現(xiàn)代企業(yè)日益朝著國際化方向發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)管理迫在眉睫。目前,我國對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ),又懂得管理的復(fù)合應(yīng)用型人才的需求日益增長(zhǎng)。許多高校為順應(yīng)這一趨勢(shì),在非管理類專業(yè)中開設(shè)了企業(yè)管理課程,旨在培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂得企業(yè)管理的多元化綜合型人才以滿足社會(huì)需求。熟練了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理專業(yè)技術(shù)知識(shí),對(duì)當(dāng)代大學(xué)生而言必不可少?茖W(xué)合理地設(shè)置現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)體系,不僅可以拓展大學(xué)生多維知識(shí)面,而且能不斷提高大學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力,為提高他們今后就業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以,改革現(xiàn)代企業(yè)管理課程教學(xué)體系的重要性日益突顯。地處中國南海之濱的廣東海洋大學(xué),是一所以海洋和水產(chǎn)為特色、多學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性大學(xué)。除管理類專業(yè)之外,還有一些其他專業(yè)開設(shè)了企業(yè)管理必修課。但由于非管理類專業(yè)的大學(xué)生的專業(yè)基本背景各不相同,學(xué)習(xí)思維方式存在差距,學(xué)習(xí)態(tài)度和專業(yè)心態(tài)與管理類專業(yè)大學(xué)生之間存在很大的區(qū)別。一般說來,非管理類專業(yè)的大學(xué)生比較浮躁,平時(shí)不認(rèn)真聽課,考試前集中突擊現(xiàn)象較嚴(yán)重,使得實(shí)際教學(xué)效果與預(yù)期存在著較大落差。因此,轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)教學(xué)觀念,為大學(xué)生今后走上現(xiàn)代企業(yè)管理工作打下良好專業(yè)基礎(chǔ),已成為現(xiàn)代企業(yè)管理課程改革的重任。
1現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)現(xiàn)狀與問題
1.1現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)大綱陳舊,教學(xué)質(zhì)量不高,教學(xué)改革勢(shì)在必行
現(xiàn)代企業(yè)管理課程在現(xiàn)行的教學(xué)模式中,強(qiáng)調(diào)對(duì)基本概念、原理和方法等系統(tǒng)的理論知識(shí)體系的構(gòu)建和掌握,忽略了對(duì)學(xué)生的思維潛力的培養(yǎng)和激發(fā),受到教學(xué)目標(biāo)設(shè)定的引導(dǎo),現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)中缺乏對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng),教師在教課過程中也局限在所用教材的相關(guān)理論知識(shí),缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理事務(wù)的分析和講解。由于有些教師沒有在企業(yè)工作過,缺乏與企業(yè)管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),授課過程中無法有效的理論聯(lián)系實(shí)踐,使得學(xué)生認(rèn)為枯燥的課本理論知識(shí),提不起學(xué)習(xí)的興趣,造成某些學(xué)生不聽不學(xué)習(xí),為了應(yīng)對(duì)考試不得不死記硬背一些課程相關(guān)的概念、原理和方法,這樣很難把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐工作當(dāng)中,無法形成企業(yè)管理思維意識(shí),缺乏分析解決問題及不能有效提出決策的能力,從而影響了企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)目的與效果。
。保财髽I(yè)管理課程設(shè)計(jì)有待改革,必須有開放的視野
現(xiàn)代企業(yè)管理課程設(shè)定只有32個(gè)學(xué)時(shí),所用教材設(shè)計(jì)的內(nèi)容幾乎包含了企業(yè)管理理論的各個(gè)方面。在這么短的時(shí)間課時(shí)內(nèi),要想實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的把理論知識(shí)體系和實(shí)踐結(jié)合是比較困難的,因此教師只能在授課過程中選擇作為基礎(chǔ)的理論知識(shí)進(jìn)行講解,無法創(chuàng)新。學(xué)生在這個(gè)學(xué)習(xí)過程中普遍反響課程的理論性過強(qiáng),課程缺乏企業(yè)動(dòng)態(tài)實(shí)踐活動(dòng)的分析,使課程顯得枯燥乏味,無法引起學(xué)生們的求知欲望和渴望學(xué)習(xí)更多企業(yè)管理實(shí)務(wù)知識(shí)的熱情。大部分教師為了完成教學(xué)任務(wù)按照教學(xué)課表的安排,根據(jù)教學(xué)大綱通過課程講授完成理論知識(shí)教學(xué)任務(wù),教學(xué)授課基本是教師講,學(xué)生聽記的模式。在企業(yè)管理教學(xué)中,運(yùn)用案例分析和學(xué)生分不同小組討論式的教學(xué)方式,但案例的介紹、分析等工作都是教師來完成,教師習(xí)慣從頭講到尾,并沒有根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和興趣對(duì)授課內(nèi)容做相應(yīng)的調(diào)整,學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中被動(dòng)接受,也沒有思考的時(shí)間與空間,使教與學(xué)分離,學(xué)生的積極性和主動(dòng)性受到影響。
。保称髽I(yè)管理課程設(shè)計(jì)必須重視實(shí)踐環(huán)節(jié),必須讓學(xué)生為活動(dòng)主體
目前我國高等院校開設(shè)的企業(yè)管理課程沒有對(duì)大學(xué)生實(shí)踐環(huán)節(jié)給予足夠重視,忽視大學(xué)生作為企業(yè)管理參與活動(dòng)的主體地位。比如說,目前我校企業(yè)管理課程考核方式是同一考試形式進(jìn)行。卷面成績(jī)和平時(shí)成績(jī)各占50%。其中卷面考試題型是單選、多選、判斷、簡(jiǎn)答、計(jì)算和案例分析?己藢W(xué)生對(duì)基本概念和原理方法的應(yīng)用,以及對(duì)分析問題解決問題能力的考查,平時(shí)成績(jī)是根據(jù)學(xué)生的上課的出勤率還有課堂表現(xiàn)來計(jì)算的,考核相對(duì)簡(jiǎn)單。由于課堂教學(xué)教師抓緊時(shí)間講授,還要在有限的課時(shí)內(nèi)完成教學(xué)任務(wù),沒有時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行更多的交流和互動(dòng),學(xué)生也沒有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的看法和見解,影響了教學(xué)質(zhì)量和效果。
2現(xiàn)代企業(yè)管理教學(xué)改革的方向
。玻边x擇合適的教學(xué)方法
目前企業(yè)管理的教材有很多不同的版本,但大同小異。教材中的案例、圖表等都一樣,甚至換個(gè)方式表達(dá),本質(zhì)差異區(qū)別不大,無論從學(xué)生學(xué)習(xí)的角度看,還是不同受眾學(xué)習(xí)群體參考學(xué)習(xí)角度來看,都不利于企業(yè)管理課程的教學(xué)發(fā)展。教學(xué)始終以學(xué)生為中心,無論是在學(xué)習(xí)還是企業(yè),課堂還是實(shí)踐課程,都需要學(xué)生通過學(xué)習(xí)后成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才。如何安排和加強(qiáng)發(fā)展教學(xué)體系,在教學(xué)過程中需要面對(duì)的問題。教師在教授知識(shí)的過程中如何運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法并能達(dá)到良好的教學(xué)效果,是需要認(rèn)真對(duì)待和研究的課題。運(yùn)用到教學(xué)當(dāng)中,不僅可以激發(fā)學(xué)生多種方式的學(xué)習(xí)積極性,還要激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和能力。企業(yè)管理課程是一門綜合管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的科學(xué)綜合體現(xiàn),不但要求作為企業(yè)管理人員熟悉掌握運(yùn)用管理知識(shí),還要對(duì)企業(yè)的活動(dòng)可以進(jìn)行有效的組織和協(xié)調(diào),學(xué)會(huì)如何控制與指揮并做出有效的決策,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理的教學(xué)需要老師用引導(dǎo)的方法來培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的管理能力,課堂中會(huì)結(jié)合案例教學(xué)法,還有教師分享在企業(yè)工作過的工作方法和親身經(jīng)歷的工作經(jīng)驗(yàn)給學(xué)生們,以吸引和提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣。這樣通過理論結(jié)合實(shí)踐教學(xué)教法可以取得不錯(cuò)的課堂效果。
。玻捕鄻踊虒W(xué)形式
案例教學(xué)是《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學(xué)中常用的教學(xué)方法,可以有效地調(diào)動(dòng)課題氣氛,積極引導(dǎo)學(xué)生參與到教學(xué)中,如何選擇案例?怎樣引導(dǎo)大學(xué)生分析解決問題?解答學(xué)生提出的`觀點(diǎn)及看法?是對(duì)教師的專業(yè)知識(shí)和綜合能力的考驗(yàn)。現(xiàn)如今教學(xué)過程中與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展緊密結(jié)合,大學(xué)生接觸的信息面很廣泛,書本上的案例選材較陳舊,增大了教學(xué)中案例的選擇。如何選擇合適的案例教師可以給大學(xué)生正確的指導(dǎo)和引導(dǎo),還要引起大學(xué)生的興趣,無疑對(duì)教師各方面的綜合知識(shí)能力和素質(zhì)要求的提高增加了無形的壓力。平時(shí)在網(wǎng)上或微信關(guān)注企業(yè)管理章節(jié)內(nèi)容相關(guān)知識(shí)的案例,盡可能貼近大學(xué)生生活,耳熟能詳?shù),這樣不但可以提高大學(xué)生的興趣,也可以增加對(duì)案例的細(xì)節(jié)討論。通過分析過程使大學(xué)生對(duì)理論應(yīng)用和實(shí)踐相結(jié)合有更深刻的認(rèn)知。但不同專業(yè)的大學(xué)生,存在綜合素質(zhì)偏低,知識(shí)面窄,影響教學(xué)效果。團(tuán)隊(duì)合作,分組,每組4-5人,角色扮演,經(jīng)常進(jìn)行溝通、協(xié)商,大學(xué)生思維敏捷,觀念超前,接受能力強(qiáng)、知識(shí)更新快。在授課過程中,不僅注重理論知識(shí)、技術(shù)和基本方法的教授,培養(yǎng)大學(xué)生的交流溝通和協(xié)調(diào)能力,還要注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、創(chuàng)造能力和表達(dá)能力;并能學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。通過大學(xué)生實(shí)踐自己課外知識(shí)的收集和整理學(xué)習(xí),讓大學(xué)生把自己的想法和經(jīng)營(yíng)理念模擬中充分體現(xiàn)和體驗(yàn),從而充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和才智的展現(xiàn)。理論結(jié)合實(shí)踐的教學(xué)效果要比“填鴨式”教學(xué)效果好。為了使學(xué)生對(duì)所學(xué)的企業(yè)管理課程有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),可以根據(jù)所學(xué)課程的相應(yīng)內(nèi)容,邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人或管理人員到校園給大學(xué)生做相關(guān)的報(bào)告或各種互動(dòng)的講座,增進(jìn)學(xué)生對(duì)課程的濃厚興趣,解答疑惑;也可以和企業(yè)做一個(gè)協(xié)定,定期組織學(xué)生到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線進(jìn)行參訪和講解,就企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中所面臨和需要解決的問題提出自己的看法,同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)生學(xué)會(huì)如何解決問題的能力。增加了課堂的實(shí)踐性和趣味性,使理論結(jié)合實(shí)際的過程生動(dòng)有效。
。玻硟(yōu)化師資結(jié)構(gòu)建設(shè)
完善青年教師隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)中青年教師,充分發(fā)揮青年教師的積極性,多學(xué)習(xí)不同的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。為了提升中青年教師知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和素質(zhì),可以邀請(qǐng)國內(nèi)外專家來講學(xué),多進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。可以安排有多年教學(xué)和科研經(jīng)驗(yàn)的老教師針對(duì)性的培養(yǎng)青年教師,從教學(xué)方面給予更多的指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)傳授?蒲泄ぷ鞣矫婵梢匝(qǐng)青年老師參與,充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和作用。教師應(yīng)突破傳統(tǒng)教學(xué)觀念,創(chuàng)造適當(dāng)輕松愉悅的情境教學(xué)氛圍,營(yíng)造一種師生之間互相尊重的前提和認(rèn)真對(duì)待知識(shí)的接納態(tài)度,盡力調(diào)動(dòng)學(xué)生的主觀能動(dòng)性和思考能力,積極配合教師的課堂設(shè)計(jì)及互動(dòng)環(huán)節(jié),讓大學(xué)生自覺自主的從不同角度思考和發(fā)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)相互之間的差異和關(guān)聯(lián)性,結(jié)合新思想新方法,創(chuàng)新的提出自己的見解和認(rèn)知。
2.4改善教學(xué)條件
管理和建設(shè)實(shí)驗(yàn)室,運(yùn)用有關(guān)的企業(yè)管理、組織管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等軟件,對(duì)大學(xué)生加強(qiáng)模擬訓(xùn)練,加深大學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的理論和模擬實(shí)操的理解,進(jìn)一步提高大學(xué)生的分析、協(xié)調(diào)和解決問題的綜合能力。網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)共享平臺(tái)的建立,有關(guān)課程的相關(guān)閱讀材料、課件、習(xí)題輔導(dǎo)等電子文檔可以公開發(fā)布,并及時(shí)更新。
。玻党煽(jī)考核評(píng)定方式
傳統(tǒng)企業(yè)管理課程以理論知識(shí)考核為主要方式需要改變,需要建立全面準(zhǔn)確的考核大學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,將檢驗(yàn)考核學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度和知識(shí)掌握程度、學(xué)生分析所學(xué)的分析問題靈活運(yùn)用的能力結(jié)合起來,將學(xué)生解決問題的應(yīng)變能力作為考核學(xué)生學(xué)習(xí)成效的主要指標(biāo)。應(yīng)對(duì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整平時(shí)成績(jī)所占比重,出勤成績(jī)?yōu)椋玻埃,課程論文20%,增設(shè)課程論文部分使學(xué)生通過課程利用課余時(shí)間開展研究型學(xué)習(xí),并以課程論文的形式提交學(xué)習(xí)成果。增大卷面考試成績(jī)所占比例,由原來占總成績(jī)的50%增加到60%,減少理論知識(shí)為主的考試內(nèi)容,適當(dāng)加重計(jì)算和案例分析比重題型,改變注重學(xué)生對(duì)分析解決問題能力的考核,避免學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中考前集中突擊死記硬背的應(yīng)試教育模式。
3結(jié)束語
經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的時(shí)代發(fā)展需求,對(duì)企業(yè)管理人才的素質(zhì)要求,培養(yǎng)化人才成為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為關(guān)鍵因素,對(duì)企業(yè)管理人才的素質(zhì)提出了新要求。企業(yè)管理專業(yè)是開設(shè)比較廣的一門課程,企業(yè)管理課程教學(xué)的改革和教學(xué)成果已經(jīng)成為我們重點(diǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)。對(duì)大學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力系統(tǒng)思想及多維思考的培養(yǎng),成為當(dāng)今教育管理改革的方向。
參考文獻(xiàn)
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作者:周珊珊 單位:廣東海洋大學(xué)管理學(xué)院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
摘要:一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國家的現(xiàn)代企業(yè)體制,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革,我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈,所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析,深入探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);現(xiàn)代企業(yè)管理;作用與地位
一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)變
。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化,造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隨之變化。否則,難以生存下去。中國近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放,改革開放造成中國經(jīng)濟(jì)體制的改變,政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺(tái),國家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢,于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,對(duì)于私人企業(yè),它們的目的是掙錢,利益最大化。對(duì)于企業(yè),更重視的是資金管理和核算,從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù),企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用變得越來越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu),節(jié)約企業(yè)成本,讓企業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞,幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷,讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下,一個(gè)公司的決策者越來越重視財(cái)務(wù)的正確分配,一個(gè)企業(yè)也越來越離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析和建議。因此,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在這樣的需求之下,慢慢擴(kuò)展自身職能,為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密合作。所以,現(xiàn)代企業(yè)的管理中,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作,還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合,無論是在公司的前期規(guī)劃,中期操作還是后期維護(hù),都要努力做出貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的雙贏局面。社會(huì)的需求迫使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天,知識(shí)才是掙錢的本事。因此,在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,知識(shí)管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中,更為重視規(guī)章制度,一切行為需要按照規(guī)定方式來做,僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力,而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天,這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展,一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化,用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要,企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀,它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的參與,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)注重以人為本,這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成,有效管控企業(yè)。
。ǘ┈F(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用分析
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的,主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi),用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管控,保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展,另外一個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督,防范企業(yè)的非法操作和違章操作,預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為,保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)控制會(huì)受到會(huì)計(jì)控制方法論的'引導(dǎo),企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制方法,有不相容職務(wù)相互分離控制,授權(quán)批準(zhǔn)控制,會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制,預(yù)算控制,財(cái)產(chǎn)保全控制,風(fēng)險(xiǎn)控制,內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此,對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,可以通過合理的使用這些會(huì)計(jì)控制方法,明確相關(guān)職責(zé),優(yōu)化崗位設(shè)置,構(gòu)建相互制衡機(jī)制,保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作,并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況,建立健全適合自己的會(huì)計(jì)制度和工作規(guī)范,保證發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài),資金流動(dòng)和現(xiàn)金量,通過對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)的分析,規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃,幫助公司更好運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議
。ㄒ唬┙⒔∪(cái)務(wù)制度,獎(jiǎng)懲分明,整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去,必須得有一套符合自身的管理制度。所以,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐,不斷發(fā)展,追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等,在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平,增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下,定期對(duì)企業(yè)在職的會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn),加強(qiáng)他們的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能,明確會(huì)計(jì)分工,增強(qiáng)他們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于效率高,做出貢獻(xiàn)的會(huì)計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等,對(duì)于那些消極怠工的會(huì)計(jì)員工給予一定程度上的懲罰,這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極參與工作的心態(tài),提高企業(yè)效率。
。ǘ┙o予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)舒服的工作環(huán)境,完善財(cái)會(huì)工作者的工作設(shè)備
企業(yè)財(cái)會(huì)工作很重要,需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),分析,然后綜合比較等,只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果,所以給公司財(cái)會(huì)人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的,精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷,從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會(huì)工作者每天面對(duì)龐大的數(shù)據(jù),需要更多的耐心,細(xì)致的觀察比對(duì),只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會(huì)工作人員靜下心進(jìn)行工作,所以給予財(cái)會(huì)人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
。ㄈ⿲(duì)預(yù)算進(jìn)行多次審核,保證公司良性發(fā)展
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算相互銜接,依據(jù)各責(zé)任部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果,提出績(jī)效考核意見。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人,把對(duì)預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人,提出有效懲罰制度,監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因,提出合理的對(duì)應(yīng)措施,保證公司運(yùn)營(yíng)。
參考文獻(xiàn):
[1]馬彬.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位及作用[J].決策與信息(中旬刊),20xx(07):100-101.
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的問題
當(dāng)前大多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行,但是沒有關(guān)注到員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問題,所以評(píng)估的結(jié)果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián),導(dǎo)致企業(yè)管理部門在人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不高。激勵(lì)不單單是為得出一個(gè)考核結(jié)果,若激勵(lì)之后,并未積極進(jìn)行反饋,不公開激勵(lì)結(jié)果,就會(huì)導(dǎo)致考核對(duì)象對(duì)考核過程及考評(píng)者的評(píng)語不甚了解,激勵(lì)的結(jié)果不能得到充分利用,也難以有效地與薪酬掛鉤,耗費(fèi)了大量的精力,結(jié)果不了了之。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度的對(duì)策建議
1.建立健全的績(jī)效考核制度
針對(duì)我國現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀,必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績(jī)效考核轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式績(jī)效考核,同時(shí)成立績(jī)效考核管理辦公室、督導(dǎo)建立辦公室對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績(jī)效考核的矛盾,優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導(dǎo)監(jiān)理辦公室。主要對(duì)項(xiàng)目提供專業(yè)和技術(shù)支持,通過該方式,建立專業(yè)的、多層次的績(jī)效考核監(jiān)督和指導(dǎo)方式,用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度,進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核管理。資深管理人員通過督導(dǎo)監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員,對(duì)不同的職位人員進(jìn)行相適應(yīng)的績(jī)效考核管理。
2.堅(jiān)持以人為本,因人而異
我國科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本,也是人力資源開發(fā)和管理的基本原則,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化的激勵(lì)機(jī)制,從員工自身出發(fā),愛護(hù)與關(guān)注員工,考慮員工的切身利益,理解和關(guān)愛員工,幫忙解決存在的困難,讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱,營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外,要有針對(duì)性的對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工施行差別不同、層次分明的`激勵(lì)機(jī)制,依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化,對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善,以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對(duì)激勵(lì)的結(jié)果積極反饋
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說,根據(jù)激勵(lì)制度的反饋,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并及時(shí)改進(jìn),不但可以提高企業(yè)績(jī)效,還能夠改進(jìn)人力資源管理,同時(shí)做出正確的用人決策,表彰員工并提高其企業(yè)忠誠度。因此,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)過程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程,讓員工盡快知道考核結(jié)果,作為以后提升業(yè)績(jī)與工作改進(jìn)的依據(jù)。通過把激勵(lì)的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實(shí)聯(lián)系在一起,使員工感受到績(jī)效管理和自己的切身利益是緊密相連的,從而提高員工參與激勵(lì)和績(jī)效管理整個(gè)過程的積極性。現(xiàn)代企業(yè)可以借助當(dāng)今新媒體技術(shù)的發(fā)展,通過官方微博、微信等,公布企業(yè)的激勵(lì)條規(guī)、章程,將企業(yè)員工的激勵(lì)結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布,讓員工及時(shí)得到最新的考核信息,盡早了解其不足,帶動(dòng)工作不積極的員工。此外,企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物,報(bào)道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)內(nèi)提高員工的工作積極性,對(duì)外起到企業(yè)宣傳的作用,吸引更多人才入駐企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
1數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的主要作用
1.1為企業(yè)的全面預(yù)算管理和成本控制提供支持
隨著企業(yè)規(guī)范管理的逐漸深入,要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌規(guī)劃、和諧發(fā)展的管理之路,要推行企業(yè)新的管理理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo),需要一套全新的管理模式,將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控的狀態(tài)下,取得主控權(quán),而全面預(yù)算管理則是一件好的方法,預(yù)算不是財(cái)務(wù)指標(biāo),是公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施保障和管理控制體系。成本控制以會(huì)計(jì)成本控制理論為依據(jù),通過各種現(xiàn)代化管理手段有效提升了企業(yè)的資本利用效率,有利于其健康穩(wěn)定發(fā)展。成本控制將實(shí)際成本和成本定額的差值作為衡量成本利用效率的主要標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理秩序,降低生產(chǎn)管理成本,實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)利潤(rùn)。無論是預(yù)算管理還成本控制,都離不開數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)又不可能憑空而來,它來源于平時(shí)的收集和積累。在日常的企業(yè)管理工作中,利用現(xiàn)代化的工具建立各種各樣的數(shù)據(jù)庫,例如一臺(tái)整機(jī)產(chǎn)品,由設(shè)計(jì)定稿———BOM單———定型———采購———生產(chǎn)的各個(gè)階段都會(huì)涉及各種各樣的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)開始是一定粗糙的、不準(zhǔn)確的,但一定要建立起來,憑借現(xiàn)在的技術(shù)我們能夠做到的是全體數(shù)據(jù),而不是隨機(jī)樣本(即樣本=總本),隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高、工藝的改進(jìn)、批量化的生產(chǎn),其數(shù)據(jù)會(huì)越來越準(zhǔn)確,越來越科學(xué),逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“精”(精密部署)、“準(zhǔn)”(數(shù)據(jù)準(zhǔn)確)“、細(xì)”(指標(biāo)細(xì)化)、“實(shí)”(立足實(shí)際)。一個(gè)生產(chǎn)周期完成以后或者在一個(gè)財(cái)務(wù)年度以后,企業(yè)要及時(shí)地對(duì)預(yù)實(shí)差進(jìn)行分析,好好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),偏差必須認(rèn)真分析,找出原因,持續(xù)改進(jìn),這樣持續(xù)化,提高企業(yè)的數(shù)據(jù)應(yīng)用水平,增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)
企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要組成層面,直接影響著其未來發(fā)展前景。因此,在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,企業(yè)必須加快信息化建設(shè),積極運(yùn)用各種信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展自身。只有掌握了數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù),企業(yè)才能逐步推進(jìn)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)了解和掌握產(chǎn)品的銷售情況,分析客戶需求,提高產(chǎn)品的知名度與市場(chǎng)影響力。信息化中的關(guān)鍵的問題就是對(duì)信息資源的開發(fā)和利用,信息資源的`本質(zhì)就是數(shù)據(jù),具有一定格式的且代表某些特殊意義的數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)集合,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是一套數(shù)據(jù)處理系統(tǒng),要應(yīng)用計(jì)算機(jī)處理各種業(yè)務(wù),必須有大量的真實(shí)、實(shí)時(shí)且被標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)。只有標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的數(shù)據(jù),業(yè)務(wù)流程才能通暢流轉(zhuǎn);只有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效積累,決策才有據(jù)可依;只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,才能保證系統(tǒng)的完善,F(xiàn)實(shí)中有不少企業(yè)認(rèn)為提高企業(yè)換幾臺(tái)電腦就可以了,由于沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累,最終導(dǎo)致了失敗。
1.3數(shù)據(jù)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理互為促進(jìn)
所謂標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果,在協(xié)商的基礎(chǔ)上,對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動(dòng)中,具有多樣性的、相關(guān)性的重復(fù)事物,以特定的形式和程序頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。如各類定額手冊(cè)、預(yù)算手冊(cè)、成本手冊(cè)等,所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)各種各樣的規(guī)范,如:規(guī)定、規(guī)劃、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等,形成文字化的材料統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn),制定標(biāo)準(zhǔn)后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng),稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式,可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計(jì)、管理等方面,是一種非常有效的工作方法。追求標(biāo)準(zhǔn)化的管理是大多數(shù)企業(yè)努力的目標(biāo),就管理的標(biāo)準(zhǔn)而言,必然涉及到海量數(shù)據(jù),所以要做好標(biāo)準(zhǔn)化管理的前提是必須注重歷史數(shù)據(jù)的分析。而有了標(biāo)準(zhǔn)化的管理之后,又能提高數(shù)據(jù)獲得的規(guī)范性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性,二者相互促進(jìn)、相互提高,其結(jié)果必然是不斷持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。
1.4有利于企業(yè)推進(jìn)績(jī)效考核
工作績(jī)效是運(yùn)行在一定期間與條件下,完成組織規(guī)定的業(yè)務(wù),所取得的成績(jī)或業(yè)績(jī)?(jī)效,顧名思義就是指成績(jī)或業(yè)績(jī),在實(shí)際工作中,其涵義更廣泛,包括工作成績(jī)、工作態(tài)度和工作能力,績(jī)效考核是指對(duì)員工工作取得績(jī)效的確認(rèn)、評(píng)價(jià)、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過程。具體考核時(shí),往往會(huì)設(shè)定若干個(gè)考核指標(biāo)(如KPI指標(biāo)),有些是定量考核,其目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)清晰,便于執(zhí)行,激勵(lì)作用強(qiáng),但確定科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)難度大;有些是定性考核,其考核可變性強(qiáng),伸縮余地大,考核標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)、缺乏科學(xué)性和可操作性,容易使考核流于形式。由此可見,考核部分在設(shè)定考核項(xiàng)時(shí),重考慮定量考核,績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定一定要滿足有利于績(jī)效考核數(shù)據(jù)的原則,在實(shí)施績(jī)效考核時(shí),對(duì)于考核數(shù)據(jù)的收集,一定要保證其真實(shí)性、有效性和實(shí)效性,滿足績(jī)效考核的要求,滿足對(duì)部門和員工有一個(gè)真實(shí)的評(píng)價(jià)。使評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué),才能合理地將考核的結(jié)果與員工的待遇掛鉤,與能力開發(fā)掛鉤,與服務(wù)升降掛鉤,而要做到定量考核,就必須要有充分、準(zhǔn)確和及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐。要做好這一點(diǎn):一是績(jī)效考核數(shù)據(jù)必須考慮到各個(gè)部門統(tǒng)計(jì)的口徑、標(biāo)準(zhǔn)、方法及數(shù)據(jù)來源是否保持一致;二是對(duì)有些績(jī)效指標(biāo)必須設(shè)置,且數(shù)據(jù)無法收集的情況,必須建立或找到相關(guān)的流程和制度來保證績(jī)效考核數(shù)據(jù)的收集;三是要關(guān)注績(jī)效考核數(shù)據(jù)的及時(shí)性和有效性;四是要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)收集人員的培訓(xùn);五是在條件允許的情況下保證設(shè)置績(jī)效考核數(shù)據(jù)收集的部門負(fù)責(zé)人和崗位。
2小結(jié)
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和商業(yè)模式,企業(yè)管理也必然與之匹配,才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大,如果沒有這方面的意識(shí),我們?cè)S多工作將事倍功半或寸步難行,甚至連最基本的管理成果和業(yè)績(jī)都無法結(jié)算和衡量。現(xiàn)代企業(yè)的管理者,既要深刻理解現(xiàn)代企業(yè)管理先進(jìn)方法與理念,更要熟悉運(yùn)用科學(xué)管理的基本要素?cái)?shù)字化管理,這樣企業(yè)的管理才能鑄就堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),才有機(jī)會(huì)走上規(guī)范化、跳躍式的發(fā)展軌道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
1.1服務(wù)對(duì)象方面
管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供經(jīng)營(yíng)和決策支持信息,有助于提髙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值,管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要側(cè)重點(diǎn)在于對(duì)外部投資者和使用單位提供財(cái)務(wù)信息,其屬于對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。
1.2職能定位方面
1.2.1管理會(huì)計(jì)的職能定位:經(jīng)營(yíng)管理型會(huì)計(jì)
“創(chuàng)造價(jià)值”是管理會(huì)計(jì)的重心,管理會(huì)計(jì)參與了單位管理的全過程。管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容有以下幾個(gè)方面:其一,解析過去。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料作進(jìn)一步的加工整理,使之能夠更好地適應(yīng)控制現(xiàn)在和籌劃未來的需要;其二,控制現(xiàn)在。管理會(huì)計(jì)通過及時(shí)修正執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照提前預(yù)定的軌道進(jìn)行,其三,籌劃未來。能夠充分地利用掌握的資料進(jìn)行定量分析,提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。
1.2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位:報(bào)賬型會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能則是“記錄價(jià)值”‘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序?qū)σ呀?jīng)發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行加工處理,提供并解釋歷史信息。
1.2.3兩者的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表等較固定的程序與方法,并受會(huì)計(jì)規(guī)范的約束,管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣,具有較大的可選擇性,主要服務(wù)于單位自身。這與管理會(huì)計(jì)有較大區(qū)別。
2 管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
由于當(dāng)前國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)時(shí)都在變化,在這樣的前提下建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度,增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)的一種內(nèi)在需要。深入挖掘會(huì)計(jì)在服務(wù)單位內(nèi)部管理、支持經(jīng)濟(jì)決策等方面的職能,進(jìn)一步發(fā)揮會(huì)計(jì)在增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造方面的作用。
在管理會(huì)計(jì)體系中管理只是執(zhí)行決策的工具和手段,其核心是掌握獲取的途徑以及配置的原則。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該深入、全面地理解企業(yè)戰(zhàn)略,并充分協(xié)調(diào)和溝通各部門之間的資源需求,只有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)資源配置管理手段幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成,才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值不斷提升的目的。財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著重要的決策支持作用,應(yīng)以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理地位為目標(biāo)。
管理會(huì)計(jì)體系以全面預(yù)算管理體系為核心,落實(shí)和深化責(zé)任預(yù)算管控體系,充分發(fā)揮歸口管理部門在預(yù)算質(zhì)詢、分解、管控和分析各環(huán)節(jié)的作用。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。在預(yù)算管控上,由價(jià)值控制向計(jì)劃作業(yè)控制轉(zhuǎn)變,即從各單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、各項(xiàng)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素出發(fā)分析預(yù)算執(zhí)行的合理性,及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行報(bào)賬時(shí)限控制,使各項(xiàng)支出的賬面進(jìn)度曲線與實(shí)際作業(yè)進(jìn)度曲線相吻合。樹立延遲入賬是百害之源的觀念(導(dǎo)致信息失真、資金失控、決策失去依據(jù)、考核失去公允、大量賬外資產(chǎn)負(fù)債、賬外成本等)強(qiáng)化均衡性和真實(shí)性考核,強(qiáng)調(diào)與作業(yè)匹配的均衡,而非機(jī)械的均衡。
3 管理會(huì)計(jì)的組織和信息系統(tǒng)保障
管理會(huì)計(jì)需有效的組織架構(gòu)實(shí)現(xiàn)體系落地,建立以財(cái)務(wù)管理為核心的“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系。全面預(yù)算管理則應(yīng)貫穿事前、事中及事后經(jīng)營(yíng)的`全過程,并涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、資金、薪酬等方面的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)逐步通過外包或建立財(cái)務(wù)共享中心等方式將財(cái)務(wù)管理者從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)、資金管理、報(bào)表分析等比較基礎(chǔ)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能與相對(duì)繁瑣的工作中解放出來,使財(cái)務(wù)工作者將更多的時(shí)間、精力放在財(cái)務(wù)資源配置管理等有助于提升企業(yè)價(jià)值的事情上。整合財(cái)務(wù)報(bào)賬中心職責(zé)及處理流程,提高賬務(wù)處理效率。報(bào)賬中心作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯集中心、加工中心和輸出中心,通過整合使其職責(zé)界面更加完整、清晰。使數(shù)據(jù)匯集的渠道更為順暢,數(shù)據(jù)加工的結(jié)果與管理決策支撐的需要趨于一致,數(shù)據(jù)輸出更加快捷有效。
財(cái)務(wù)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通合作,財(cái)務(wù)集中管理與業(yè)務(wù)集中管理更為有機(jī)的結(jié)合在一起,相輔相成。
對(duì)于管理控制系統(tǒng),應(yīng)該按照髙層、中層和基層的劃分進(jìn)行研究。但實(shí)際上,管理會(huì)計(jì)對(duì)中基層管理控制系統(tǒng)研究較多,對(duì)高層控制系統(tǒng)的研究歷來就比較薄弱。其原因是高層管理控制與法人治理有很多重疊,而法人治理又是管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等學(xué)科的研究專利。
4 管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
首先,在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)的主要目的是要把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)放在以經(jīng)濟(jì)效益為中心上,做到經(jīng)濟(jì)效益最大化,這就對(duì)管理會(huì)計(jì)有了很高的需求;其次,科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理,需要信息技術(shù)支持,這也使管理會(huì)計(jì)的作用得以發(fā)揮。近幾年,在國資委的引導(dǎo)下,中央企業(yè)逐步提升了管理水平,并積極倡導(dǎo)實(shí)施全面的預(yù)算管理,把EVA指標(biāo)引入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中,使得管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中廣泛應(yīng)用。此外,很大一部分與分析預(yù)測(cè)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工具在我國企業(yè)中開始運(yùn)用,其中,作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡以及波士頓模型等工具在我國企業(yè)中已得到很好的實(shí)踐。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,也是財(cái)務(wù)信息化的結(jié)果,未來承擔(dān)的責(zé)任也會(huì)越來越重要。一是企業(yè)戰(zhàn)略分析,通過對(duì)企業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)等多個(gè)維度,幫助企業(yè)管理者分解戰(zhàn)略目標(biāo),根據(jù)資金運(yùn)作環(huán)境進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行。二是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控,集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和整合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。三是全面預(yù)算管理,全面預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向?qū)φ麄(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)編制全面的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算,并提供全面預(yù)算的編制、控制、追蹤及分析,從而有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)合理科學(xué)的運(yùn)作。從企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境分析入手,指導(dǎo)企業(yè)管理者從戰(zhàn)略高度進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析、預(yù)算考核等一系列流程管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)算的事前、事中和事后控制的完整結(jié)合。四是成本控制,成本控制與管理是管理會(huì)計(jì)的精髓,隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,企業(yè)管理者更注重從戰(zhàn)略角度進(jìn)行成本控制,從整體和業(yè)務(wù)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。五是內(nèi)部控制,內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)控管理方面的應(yīng)用,通過事前控制,將內(nèi)控機(jī)制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合,提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率,有效地降低企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐者、參與者和應(yīng)用者不僅僅是財(cái)務(wù)人員,更需要全員的加入。
。1)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的工作要求是,需具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)、良好的操作能力以及細(xì)致的工作態(tài)度。
(2)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作要求是,從事這項(xiàng)工作的人員必須具備知識(shí)面寬、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),并要具備較強(qiáng)分析問題及解決問題的能力。換言之,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)可以提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求,應(yīng)該從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、會(huì)計(jì)核算向業(yè)務(wù),甚至向參謀、決策跨步。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)調(diào),絕不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的弱化,它是兩者之間的平衡,取得平衡的關(guān)鍵在于能夠讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。
(3)把財(cái)務(wù)核算工作交給資深的財(cái)務(wù)核算專家去做,并且按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則設(shè)計(jì)出會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),設(shè)置好的科目和規(guī)則,自動(dòng)生成總賬與報(bào)表,在管理會(huì)計(jì)推進(jìn)中,可以安排有管理會(huì)計(jì)理論、實(shí)踐基礎(chǔ)的以及接觸過或從事過管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人去推進(jìn),與此同時(shí),還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),如讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)部門實(shí)踐一段時(shí)間。這些要求都不謀而合地指向一個(gè)中心,即財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。
管理會(huì)計(jì)主要是利用相關(guān)信息來預(yù)測(cè)前景、規(guī)劃未來、參與決策,達(dá)到為單位內(nèi)部管理服務(wù)的目的。從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中可以看出,作為一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相并列的會(huì)計(jì)分支,管理會(huì)計(jì)的職能作用從單純的記賬、報(bào)賬以及核算擴(kuò)展到分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的有機(jī)結(jié)合。從事管理會(huì)計(jì)的人員需要深度參與到?jīng)Q策管理、計(jì)劃制訂以及績(jī)效管理中去,以幫助管理者制訂并實(shí)施組織戰(zhàn)略,助推企業(yè)效益和價(jià)值的提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存與發(fā)展過程中具有重要作用,尤其在新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)的過程中更加扮演著極為重要的角色。主要可以表現(xiàn)為以下方面:一方面,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的保障。財(cái)務(wù)管理工作是否落實(shí),關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)的收支狀況,若財(cái)務(wù)工作不落實(shí),企業(yè)就很有可能面臨收不抵支、虧損的局面,威脅企業(yè)的發(fā)展與生存;反之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí),通過保證企業(yè)的收入大于支出,在一定程度上提高了企業(yè)以收抵支與償債能力,可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面,財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是最大限度的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,這必然要求企業(yè)不斷通過提升產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大銷售額,進(jìn)而增加收入。然而,要提升其產(chǎn)品質(zhì)量離不開對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)與新技術(shù)的引進(jìn),就需要企業(yè)投入大量的資金,更新產(chǎn)品制作工藝。這些都離不開財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)分析、對(duì)資金的籌集與分配等,都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目的,促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
二、提升財(cái)務(wù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用的有效策略
(一)明確財(cái)務(wù)管理的核位地位
財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要管理工作,是監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的重要環(huán)節(jié),與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展有著密切的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的資金周轉(zhuǎn)與使用分配的財(cái)務(wù)核算中,還表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前計(jì)劃、事中控制和監(jiān)督,反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)目標(biāo)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策提供信息參考等。因此,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位不容忽視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)和明確財(cái)務(wù)管理的核心地位與作用,重點(diǎn)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)全面管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的巨大作用。
(二)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展,大量的國外資本進(jìn)入到國內(nèi)市場(chǎng)中來,這必然要求國內(nèi)企業(yè)要完善其自身財(cái)務(wù)管理體系,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,現(xiàn)代企業(yè)要積極拓寬其財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,增添新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,尤其要拓展國際財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,要從國際化的角度,利用國外資本涌入中國的契機(jī),尋求合作,實(shí)現(xiàn)投資的多元化。另外,現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該拓展企業(yè)資本管理、金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理等,并分別建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性與科學(xué)性,提升對(duì)企業(yè)可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制能力,進(jìn)而全面調(diào)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)要素。
(三)科學(xué)開展全面預(yù)算管理
企業(yè)要保證其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效運(yùn)行并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化,就必須科學(xué)開展企業(yè)的全面預(yù)算管理,提升企業(yè)的預(yù)算能力。為此,現(xiàn)代企業(yè)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的場(chǎng)研發(fā)等業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè),在此基礎(chǔ)上再編制銷售、采購、成本及收支等全面的預(yù)算,進(jìn)而在企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的.基礎(chǔ)上保證全面預(yù)算的實(shí)效性。在企業(yè)編制好年度預(yù)算之后,還需將各個(gè)預(yù)算指標(biāo)分別進(jìn)行管理以形成企業(yè)完整的預(yù)算體系。當(dāng)然,企業(yè)還可根據(jù)其實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況將年度預(yù)算分解為季度預(yù)算,以更好地保證各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高效開展。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制
對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督與控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素,針對(duì)目前有較多企業(yè)存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作松懈的問題,現(xiàn)代企業(yè)需要重視和加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督與控制。首先,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督與控制,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)中其他工作的有效進(jìn)行;其次,企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的有效監(jiān)督,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)與整體意識(shí),防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作出現(xiàn)失誤而影響到基礎(chǔ)工作人員甚至是其他部門工作人員的問題。
三、結(jié)束語
總之,財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有極為核心的重要作用,F(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就必須不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理,努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
一、引言
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)未來的發(fā)展企業(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入的階段,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,如何才能在這樣的形式下在市場(chǎng)上占有一席之地,做好營(yíng)銷工作,保證企業(yè)的營(yíng)利是現(xiàn)在很多企業(yè)應(yīng)該思索的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新可以激發(fā)企業(yè)的活力,讓企業(yè)在平穩(wěn)的軌道上運(yùn)行,也是推動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的重要根源。可以說,任何一個(gè)企業(yè)離開了創(chuàng)新,就等于走向了滅亡。在企業(yè)中如何開展管理創(chuàng)新,是本文要深入探索的課題。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
企業(yè)管理創(chuàng)新是在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上提出的概念,主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),從而對(duì)這些資源進(jìn)行整合、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,讓企業(yè)有效持續(xù)的經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性的工作。管理創(chuàng)新是企業(yè)管理的精髓,是管理者運(yùn)用系統(tǒng)的管理方式、模型或者理論形成創(chuàng)造性的思想,然后經(jīng)過實(shí)體的加工,讓他們轉(zhuǎn)變成可以銷售的產(chǎn)品,或者特制的服務(wù),從而達(dá)到企業(yè)效益提高的目的。企業(yè)管理創(chuàng)新在現(xiàn)在的中小企業(yè)中表現(xiàn)的比較明顯,并且起到比較有效的作用。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)管理現(xiàn)狀
目前,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中呈現(xiàn)了不足,一般情況,管理創(chuàng)新工作都是由專門的工作人員來從事的,基本上沒有技術(shù)人員或者基礎(chǔ)管理人員的。這種情況就導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象,就是管理創(chuàng)新的工作基本都是由相對(duì)應(yīng)的工作人員來開展的,其他人參與度低,創(chuàng)新的面和深度都無法保證,在企業(yè)的`一定層面上開展的創(chuàng)新活動(dòng)較多,而在管理制度上的創(chuàng)新則較少有人關(guān)注,這就是當(dāng)前形勢(shì)下我國企業(yè)管理創(chuàng)新的情況。
。ǘ┢髽I(yè)管理產(chǎn)生的問題
1。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生問題的原因
現(xiàn)在世界上很多國家都已經(jīng)開始重視現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展,我國也在企業(yè)管理創(chuàng)新方面展開了積極的探索,但是因?yàn)槠鸩酵,所以和其他發(fā)達(dá)國家相比,我國的企業(yè)管理創(chuàng)新的水平還有待提高。這樣的現(xiàn)狀致使我國的企業(yè)在國際中的定位較低,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。綜合來說,產(chǎn)生的原因主要是國家對(duì)企業(yè)的監(jiān)管不到位、企業(yè)法人結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)管理制度不健全或者激勵(lì)體制不完善造成的。
2。企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生的問題
我國很多企業(yè)都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),這樣的企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值也比較高,但是往往投入大,風(fēng)險(xiǎn)也高,面對(duì)這樣的情景,管理創(chuàng)新就難免有做的不夠到位的方面,具體來存在的問題可能要?dú)w結(jié)在以下幾個(gè)方面:第一,思想觀念的問題,大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,企業(yè)只要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就可以了,所以對(duì)管理不是十分關(guān)注,加之市場(chǎng)意識(shí)差,缺乏改革的動(dòng)力,對(duì)現(xiàn)狀表現(xiàn)出比較知足;第二,就是企業(yè)管理體制的問題,我國企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,整改以后仍然有老國有企業(yè)的影子,所以體制改革并不徹底,企業(yè)機(jī)構(gòu)繁冗,規(guī)章制度繁多,這些都影響了企業(yè)的發(fā)展。
四、現(xiàn)在企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施
正是基于以上出現(xiàn)的問題,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,更加需要注重企業(yè)管理創(chuàng)新,企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整:
。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變理念,將管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略思想
陳舊的思想觀念極大的影響著管理創(chuàng)新,只有摒棄這些理念后,才能為管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。目前,我國的企業(yè)很多老板暫時(shí)還沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意識(shí),沒有認(rèn)識(shí)到提高管理創(chuàng)新將會(huì)給企業(yè)帶來的發(fā)展空間。正是如此,企業(yè)的管理創(chuàng)新才一直沒有得到較大的進(jìn)展。因此,首先要企業(yè)的高層管理者樹立管理創(chuàng)新的理念,加強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的理解,更新經(jīng)營(yíng)理念。
。ǘ┙㈤L(zhǎng)效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍
創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說:企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。也就是說,進(jìn)行管理創(chuàng)新首先就要具備企業(yè)家的資質(zhì),他們能夠敏銳的洞察到市場(chǎng)的變革,同時(shí)具有能力且有影響力,只有這樣的人參與到創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)中來,才能推動(dòng)創(chuàng)新工作的開展。所以,在企業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新,就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家隊(duì)伍的構(gòu)建,結(jié)合我國的基本國情,探索適合的創(chuàng)建模式。
(三)構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新氛圍,形成良好的創(chuàng)新環(huán)境
一個(gè)組織的創(chuàng)新不是單靠個(gè)人的力量來完成的,需要組織為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。在企業(yè)中建立創(chuàng)新的文化,鼓勵(lì)創(chuàng)新,對(duì)員工進(jìn)行理念的灌輸,同時(shí)要求所有員工參與到管理創(chuàng)新工作上來,擴(kuò)大創(chuàng)新的廣度。在企業(yè)中注重對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的認(rèn)同,培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感,讓員工能夠在輕松的工作環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造才華。樹立創(chuàng)
新榜樣,讓員工對(duì)創(chuàng)新的感知更為強(qiáng)烈。
五、結(jié)語
總之,只有對(duì)現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新管理工作有準(zhǔn)確的定位和認(rèn)知,才能堅(jiān)定我國企業(yè)管理創(chuàng)新的決心。通過客觀的分析我國的企業(yè)管理創(chuàng)新中出現(xiàn)的問題,對(duì)原因進(jìn)行了剖析,提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施,把這種創(chuàng)新理念沉淀為企業(yè)文化,并且讓更多的員工參與到創(chuàng)新的工作中來,不斷的洞察市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化,并應(yīng)用創(chuàng)新的產(chǎn)品回應(yīng)這種變化,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
1.參與激勵(lì)
參與激勵(lì)是通過給予員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì),來調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。毫無疑問,通過參與商討與自己命運(yùn)息息相關(guān)的決策,一定會(huì)令員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生“安其天下,舍我其誰”的使命感、責(zé)任感,使員工產(chǎn)生或強(qiáng)化同企業(yè)休戚與共的情感,從而贏得他們對(duì)企業(yè)的耿耿忠心,竭盡全力為企業(yè)效勞。創(chuàng)立于1911年的IBM公司,之所以能夠始終領(lǐng)導(dǎo)全球信息工業(yè)的發(fā)展、成為計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者,主要原因之一就是,在管理上貫徹開放政策,即董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及一些部門的管理人員始終敞門辦公,準(zhǔn)許任何職工向上直接反映各種想法和建議,并給予及時(shí)的處理和答復(fù)。因此,一個(gè)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)及持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),那么,創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì),讓員工參與管理,就不失為一種行之有效的方法。員工參與企業(yè)決策、企業(yè)管理的渠道有很多,如提合理化建議的制度、員工持股制度,參與制定企業(yè)目標(biāo)與采用民主決策制等。另外,員工還可以通過職工代表大會(huì)的方式參與企業(yè)重大決策,但職工代表大會(huì)目前流于形式的情況仍然存在,需要進(jìn)一步完善和健全。
2.表揚(yáng)激勵(lì)
表揚(yáng)激勵(lì)是通過對(duì)良好行為的贊許、獎(jiǎng)勵(lì),使受表獎(jiǎng)?wù)攉@得精神或物質(zhì)上的滿足,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的一種激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)今世界處處充滿競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才的競(jìng)爭(zhēng)就是人的創(chuàng)造性的發(fā)揮。一個(gè)人如果不斷受到外界積極、愉快的刺激,那么他就能克服困難,發(fā)揮出創(chuàng)造潛能。另外,表揚(yáng)還有很大的牽動(dòng)效應(yīng)。雖然是對(duì)個(gè)別員工或少數(shù)員工進(jìn)行表揚(yáng),但其影響卻似石子入水泛起陣陣漣漪一樣,被表揚(yáng)者和其他員工都會(huì)受到鼓舞、教育,前者由于受到贊許,繼而激發(fā)繼續(xù)向上的行為;后者則會(huì)感到學(xué)有榜樣,行有目標(biāo),從而堅(jiān)定積極向上、干好工作的信心。實(shí)施表揚(yáng)激勵(lì)時(shí),一般應(yīng)注意以下事項(xiàng):第一,表揚(yáng)要實(shí)事求是,內(nèi)容具體,切忌空洞。要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,恰如其分地進(jìn)行表揚(yáng)。不能為樹典型,脫離實(shí)際,隨意浮夸。第二,表揚(yáng)要出于公心,公平合理,秉公辦事,不能親近疏遠(yuǎn)、感情用事。該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),該罰則罰。尤其對(duì)曾犯過錯(cuò)誤的員工,更不應(yīng)該歧視,要與其他員工同樣對(duì)待,有時(shí)甚至需要加倍呵護(hù);對(duì)其閃光點(diǎn),要及時(shí)肯定、宣傳,使其增強(qiáng)信心,重新找回自我。第三,金無足赤,人無完人,管理者應(yīng)注意抓主流,看長(zhǎng)處,不要求全責(zé)備。不能要求被表揚(yáng)者方方面面皆如人意,否則就會(huì)使員工的積極性受到挫傷。第四,表揚(yáng)的方式有多種多樣,可靈活運(yùn)用。員工的性格、氣質(zhì)各有不同,應(yīng)因人而異,因事而異,不可一刀切。當(dāng)眾表揚(yáng)、個(gè)別表揚(yáng)、口頭表揚(yáng)、書面表揚(yáng)、直接表揚(yáng)、間接表揚(yáng)等均可達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。
3.情感激勵(lì)
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為,若內(nèi)部顧客不滿意,就有可能發(fā)泄到外部顧客身上,也就是說,員工心情順暢是企業(yè)贏得外界口碑的重要保障。因此,管理者應(yīng)重視并有效開展情感激勵(lì),即以情感人、以愛籠人、以理服人,不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力與向心力,實(shí)現(xiàn)公共關(guān)系學(xué)所講的“內(nèi)求團(tuán)結(jié),外求發(fā)展”的管理目標(biāo)。情感激勵(lì)要求管理者從情感入手,對(duì)員工給予充分的信任、尊重與關(guān)愛,在可能的情況下,盡量滿足員工的合理要求,如在員工遇到困難時(shí),適時(shí)地給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)幫助;經(jīng)常與員工談心,加強(qiáng)溝通,消除隔閡;組織集體活動(dòng)、贈(zèng)送生日禮物等。特別是對(duì)“后進(jìn)員工”,既不能冷漠、疏遠(yuǎn)、放棄,也不能訓(xùn)斥、打擊,要耐心、持久地給予幫助。人的本性并非純理性的,當(dāng)員工切身感受到管理者細(xì)致入微的體貼時(shí),他們就能與之在情感上相通,在道理上相達(dá),淡化管與被管的關(guān)系,充分釋放智力和精力,從而產(chǎn)生一系列積極的行為結(jié)果,如工作態(tài)度積極、勞動(dòng)效率提高、超額完成任務(wù)等。另外,真正關(guān)愛員工,就應(yīng)該嚴(yán)格要求他們,通過嚴(yán)格要求來表達(dá)對(duì)員工真誠、持久的愛,正所謂“嚴(yán)在當(dāng)嚴(yán)處,愛在細(xì)微中”,做到這一點(diǎn),就能為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、有序的工作環(huán)境。這樣的環(huán)境不僅能給員工帶來愉悅的情感體驗(yàn),也能使企業(yè)的目標(biāo)更容易被員工所接受。
4.批評(píng)激勵(lì)
批評(píng)激勵(lì)是一般企業(yè)經(jīng)常忽視的一種激勵(lì)方法,該方法對(duì)員工的激勵(lì)作用非常明顯。如果運(yùn)用得當(dāng),不僅能使人分清是非,消除不良行為,而且能化消極因素為積極因素。所以批評(píng)激勵(lì)也是一種積極的、催人上進(jìn)的外部力量。開展批評(píng)激勵(lì)需要掌握一定的方法,否則會(huì)弄巧成拙,適得其反。第一,批評(píng)用語一定要恰當(dāng),不要使用帶有侮辱員工自尊心的詞句。批評(píng)應(yīng)以說服、疏導(dǎo)為主,切忌壓服。要曉之以理、動(dòng)之以情、和風(fēng)細(xì)雨地道出批評(píng)的緣由。第二,應(yīng)采取對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,有針對(duì)性地開展批評(píng),不要牽三扯四,擴(kuò)大批評(píng)的范圍與對(duì)象。第三,批評(píng)要以事實(shí)為依據(jù),不能道聽途說,捕風(fēng)捉影。批評(píng)是為了“治病救人”,那種為了出氣或整人的批評(píng)是不可取的`。第四,要注意批評(píng)的方法、效果。能個(gè)別談心的不當(dāng)眾批評(píng),能背后教育的不公開批評(píng),能間接教誨的不直接批評(píng)。批評(píng)的同時(shí),還要鼓勵(lì)員工端正態(tài)度,放下包袱,輕裝前進(jìn)。第五,寓批評(píng)于表揚(yáng)之中。批評(píng)員工時(shí),可以先肯定其長(zhǎng)處,消除抵觸情緒,然后指出不足。也可通過褒獎(jiǎng)他人,對(duì)有錯(cuò)誤的員工進(jìn)行暗示性批評(píng)。第六,批評(píng)要一視同仁,不管誰犯了錯(cuò)誤,都應(yīng)該批評(píng),且批評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)一致。特別是管理者要帶頭開展自我檢討、自我批評(píng),這樣做可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的誤斷,改變錯(cuò)誤決策,將損失降到最低點(diǎn)。所以,管理者一旦出現(xiàn)失誤,就不能為“保護(hù)”面子、“維護(hù)”威信而不進(jìn)行檢討。實(shí)際上向員工實(shí)事求是地開展自我批評(píng),不但不會(huì)降低管理者的威信,反而會(huì)使員工對(duì)其更加欽佩、信服,而且也會(huì)澄清事實(shí),明辨是非,避免給員工的思想造成混亂。一個(gè)具有自我反省能力的人,一個(gè)具有自我責(zé)備勇氣的人,才會(huì)成為一個(gè)真正的管理者。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其宏偉目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體成果的重要手段之一。
因此,管理者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,把激勵(lì)的目的和手段結(jié)合起來,改變思維定式,真正建立起適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)、企業(yè)特色和員工需求的激勵(lì)體系。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正確,再加上一個(gè)行之有效的激勵(lì)機(jī)制,那么就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永葆青春活力。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
一、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變時(shí)需注意的問題
1.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)的工作方向。所有的管理事物都會(huì)與企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有關(guān),包括財(cái)務(wù)核算,企業(yè)整體規(guī)劃以及重大決策等。但其核心內(nèi)容是管理成本,因此,管理型會(huì)計(jì)的工作方向應(yīng)定位于管理成本,主要包括企業(yè)的決策成本、控制成本和責(zé)任成本。決策成本主要是指企業(yè)管理層做出決策時(shí)需要考慮的成本,即在某一特定時(shí)期,企業(yè)的決策者應(yīng)根據(jù)機(jī)會(huì)成本的風(fēng)險(xiǎn)和收益的配比關(guān)系,在權(quán)衡各方面的利益之后擇優(yōu)選擇?刂瞥杀臼侵笧榱隧樌麑(shí)現(xiàn)企業(yè)的某個(gè)決策,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,用以提高企業(yè)各部門、單位的工作效率。在責(zé)任成本中,獎(jiǎng)罰機(jī)制只是各部門責(zé)任考核方法的手段,各責(zé)任部門應(yīng)該注重整體利益,應(yīng)有大局觀,不能為實(shí)現(xiàn)各自的內(nèi)部績(jī)效指標(biāo)而忽視企業(yè)的整體利益。
2.充分認(rèn)識(shí)管理型會(huì)計(jì)在公司管理中的作用。自傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中脫穎而出的管理型會(huì)計(jì)沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛,是通過預(yù)測(cè)、決策和控制等環(huán)節(jié)為管理層提供高效有用的決策信息。管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)為以下兩方面:一方面,管理型會(huì)計(jì)可以提供決策所需的`會(huì)計(jì)信息。在企業(yè)規(guī)模較小、生產(chǎn)技術(shù)比較落后的情況下,企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來做出,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜,因此,管理層必須利用所提供的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),最后進(jìn)行理性的決策。另一方面,管理型會(huì)計(jì)可以合理分配資源,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系更加協(xié)調(diào)。通過制定預(yù)算,管理型會(huì)計(jì)會(huì)最合理地分配現(xiàn)有的資源,對(duì)公司在未來時(shí)期的產(chǎn)、供、銷等方面進(jìn)行綜合平衡,保證各項(xiàng)既定的決策得到預(yù)期的效果。
二、核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的方式
1.強(qiáng)化核算職能,規(guī)范會(huì)計(jì)行為。會(huì)計(jì)信息要客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)成果,注重向企業(yè)外部信息使用者和管理人員提供可靠的會(huì)計(jì)信息。同時(shí),會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求,它要求會(huì)計(jì)人員不但要具備豐富的專業(yè)知識(shí),準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,而且還要求會(huì)計(jì)人員具備一定的稅務(wù)和財(cái)務(wù)分析能力,幫助管理人員進(jìn)行投資、經(jīng)營(yíng)決策。與此同時(shí),要不斷完善對(duì)會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)機(jī)制。
2.提高會(huì)計(jì)參與決策的能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,針對(duì)某個(gè)特定的問題,一般有超過一種以上的解決方法,但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇最優(yōu),同時(shí)最有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的解決方法,這個(gè)選擇過程就是決策的過程。在核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,會(huì)計(jì)部門要積極為管理層的決策提供有用的信息和建議。一方面,會(huì)計(jì)部門要向管理層報(bào)告企業(yè)的基本運(yùn)行狀況,并提出切實(shí)可行的運(yùn)行思路,通過分析、預(yù)測(cè)新項(xiàng)目可能為企業(yè)帶來的利益,為管理層的決策提供高效的信息。另一方面,要明確管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的核心地位,其對(duì)企業(yè)管理和決策的作用是企業(yè)任何職能部門無法取代的,只有管理型會(huì)計(jì)才能推動(dòng)企業(yè)走上更好的發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
3.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制職能,旨在保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整,最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的內(nèi)容與企業(yè)的目標(biāo)和要求相聯(lián)系,企業(yè)要嚴(yán)格遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,同時(shí)制定明確、完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和決策。要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,完善企業(yè)的管理機(jī)制,從而保證財(cái)務(wù)管理工作有序、高效地運(yùn)行。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)在確保會(huì)計(jì)基本行為規(guī)范的同時(shí),針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況,建立健全與企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適的會(huì)計(jì)管理制度與方法,并自覺執(zhí)行,積極運(yùn)用,以期充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中應(yīng)有的作用。
三、結(jié)語
綜上所述,盡管現(xiàn)在各企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不盡理想,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)仍有待提高,但是我們必須認(rèn)識(shí)到,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、體制的健全以及管理意識(shí)的提高,核算型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì),企業(yè)工作人員必須在核算型會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展為管理型會(huì)計(jì),不斷解決在轉(zhuǎn)變過程中遇到的問題,充分發(fā)揮管理型會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的積極作用,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)基本組成單位,在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的力量。目前,我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)向國際的轉(zhuǎn)變,面對(duì)這樣一個(gè)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的環(huán)境,企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,還需要跟隨社會(huì)的進(jìn)步,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的有效應(yīng)用,并需要根據(jù)社會(huì)發(fā)展環(huán)境采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式,這是符合企業(yè)管理的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的需要,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要條件。
一、企業(yè)管理模式的表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)
1企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式。企業(yè)管理模式的表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:
(1)責(zé)任管理模式,它主要是為了明確企業(yè)在發(fā)展中所需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),要求企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益和發(fā)展的基礎(chǔ)上,還需兼顧社會(huì)責(zé)任,并在各種發(fā)展制度的規(guī)劃中都要受到社會(huì)責(zé)任的制約,實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)責(zé)任的終極目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)最終的協(xié)調(diào)發(fā)展;
。2)文化管理模式,這是企業(yè)在構(gòu)建自身文化基礎(chǔ)上所建立的一種管理方式,體現(xiàn)的是企業(yè)的發(fā)展歷史和核心價(jià)值觀念,存在的價(jià)值是為了讓員工在認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí),將以人為本的理念作為管理的核心,從思想上和員工統(tǒng)一起來,為企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)而努力;
。3)知識(shí)管理模式,這種管理模式對(duì)信息技術(shù)手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用比較重視,它以知識(shí)作為企業(yè)的寶貴財(cái)富,看重的是具有國際化視野和超前意識(shí)的人才,強(qiáng)調(diào)的是對(duì)資金信息技術(shù)手段的應(yīng)用,并在企業(yè)信息透明化的實(shí)現(xiàn)中,逐步促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的了解,在員工和員工之間,員工和領(lǐng)導(dǎo)取得相互信任的基礎(chǔ)上,促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。
2企業(yè)管理模式的未來發(fā)展趨勢(shì)。從企業(yè)所面臨的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析,在未來的發(fā)展中,企業(yè)管理模式將會(huì)朝著四個(gè)方向發(fā)展:
。1)網(wǎng)絡(luò)化,在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展中,企業(yè)管理模式已經(jīng)朝著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展,并表現(xiàn)在如今眾多企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化管理的應(yīng)用上;
(2)扁平化,這種管理模式能夠有效的壓縮企業(yè)之間的溝通渠道,提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量,最大程度的降低企業(yè)的管理費(fèi)用,在提升企業(yè)員工管理的積極性和自主性上也有著積極的作用;
。3)聯(lián)盟化,面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境,企業(yè)之間的聯(lián)系會(huì)逐漸加強(qiáng),并在共同利益的趨勢(shì)下會(huì)形成緊密的戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng);
。4)組織結(jié)構(gòu)柔韌化,這種管理模式主要是為了有效解決組織結(jié)構(gòu)之間的集團(tuán)化和分權(quán)化糾紛,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,以及上市公司之母公司之間的管理分權(quán)問題,能有效的規(guī)避。
二、企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向和創(chuàng)新形式
1.企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展方向。
1.1加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。隨著信息時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來,國家也加大了企業(yè)生態(tài)和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)力度,此時(shí),企業(yè)的責(zé)任意識(shí)需要加強(qiáng)。在“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念中,目前很多企業(yè)都將社會(huì)責(zé)任納入到了企業(yè)管理的內(nèi)容之中,在發(fā)展企業(yè)效益的同時(shí)也履行著自己的社會(huì)責(zé)任,這是企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的調(diào)整,也是對(duì)傳統(tǒng)盈利觀念的補(bǔ)充。
1.2加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷。企業(yè)管理面對(duì)的對(duì)象不是機(jī)器而是人,但是作為有思想的人,依靠制度來駕馭是不科學(xué)的,企業(yè)的發(fā)展需要員工,也是依靠員工的智慧來實(shí)現(xiàn)的,因此,企業(yè)需要注重員工價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一,需要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上尊重員工的個(gè)人價(jià)值,充分肯定員工在企業(yè)發(fā)展中所作出的貢獻(xiàn),為員工提供給參與崗位競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)。同時(shí),還需要通過激勵(lì)、培養(yǎng)、績(jī)效等多種方式來滿足員工需求,充分挖掘員工潛能。
1.3增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息操作能力。如今,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中發(fā)揮力量,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也逐步覆蓋了企業(yè)工作的方方面面,并在技術(shù)的不斷完成中,為人們提供了更加便捷的計(jì)算機(jī)操作方式。面對(duì)這種發(fā)展背景,企業(yè)可以將存在于各個(gè)部門的大量數(shù)據(jù)統(tǒng)一錄入到計(jì)算機(jī)中,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的資源共享,在多個(gè)操作人員的信息處理中,不僅提供了處理數(shù)據(jù)的效率,還便于信息的及時(shí)整理,能夠根據(jù)不同的關(guān)系實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分類,提煉有用的`信息,促進(jìn)企業(yè)管理的完善。
2.企業(yè)管理現(xiàn)代化的創(chuàng)新形式。
2.1制度與關(guān)懷并存。企業(yè)管理工作的執(zhí)行中,無規(guī)矩不成方圓,無關(guān)懷不同情理,面對(duì)制度和關(guān)懷的相互沖突,只有將兩者并存形成一種新的管理模式,這才符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)。其實(shí),制度和關(guān)懷之間的關(guān)系和法治與德治的關(guān)系是相同的,兩者之間并無矛盾與沖突,而存在著一種相互補(bǔ)充和促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理中,制度的存在為企業(yè)正常工作的開展提供了規(guī)范,而關(guān)懷的充分發(fā)揮協(xié)調(diào)了內(nèi)部之間的矛盾,兩者都有效促進(jìn)了工作的開展。在企業(yè)制度化管理的過程中,人文性的關(guān)懷還需加強(qiáng),保證員工在工作中的熱情和創(chuàng)新能力,從員工的工作能力和情況出發(fā),為員工制定相符合的職業(yè)目標(biāo),關(guān)注運(yùn)功的身體和心理健康,從員工的特點(diǎn)來滿足他們的需求,這對(duì)企業(yè)員工歸屬感和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精神的增強(qiáng)有著積極的促進(jìn)作用,同時(shí),也彌補(bǔ)了企業(yè)管理中制度模式和關(guān)懷模式單純執(zhí)行性的不足,有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2企業(yè)效益與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。通常,企業(yè)在發(fā)展的初期都比較重視企業(yè)效益,畢竟企業(yè)效益是企業(yè)生存的基礎(chǔ)和動(dòng)力,但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和企業(yè)效益不斷提高的情況下,面對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的社會(huì)成本,也需重視,并且積極的相應(yīng)國家的政策,將企業(yè)的效益和社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。針對(duì)社會(huì)效益,很多企業(yè)都存在發(fā)展上的偏差,其實(shí),企業(yè)效益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合的管理模式,是站在社會(huì)的高度下,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的需求中,所產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化管理模式,它將企業(yè)在社會(huì)中所需要承擔(dān)的責(zé)任納入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化中,有效平衡了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展之間的矛盾,推動(dòng)著企業(yè)和社會(huì)的共同發(fā)展。同時(shí),這種管理模式提升了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,能夠在綜合考慮企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)生態(tài)影響和社會(huì)影響充分考慮,進(jìn)而制定短期和長(zhǎng)期相互適應(yīng)和銜接的發(fā)展目標(biāo),促進(jìn)成本最小化的實(shí)現(xiàn)。
2.3網(wǎng)絡(luò)信息型的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式,其實(shí)就是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上展開的,它將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為企業(yè)資產(chǎn),展開企業(yè)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)信息型的管理模式中,它包含企業(yè)重要數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、員工信息技術(shù)的儲(chǔ)備、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息下所建立的客戶群等,因此,在這種管理模式下,企業(yè)需要對(duì)信息資源的重要性給予高度重視,并積極的加強(qiáng)信息保密人才的培養(yǎng),學(xué)習(xí)并建立網(wǎng)絡(luò)化的信息組織,這樣才能在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上做好數(shù)據(jù)的計(jì)算、風(fēng)險(xiǎn)的控制等多項(xiàng)工作,才能對(duì)企業(yè)的信息資源展開有效的整合,促進(jìn)企業(yè)資源利用效率的提升,將網(wǎng)絡(luò)信息在企業(yè)中的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來。
三、結(jié)語
綜上所述,面對(duì)不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)要想贏得長(zhǎng)期的生存必須加強(qiáng)管理,并且需要根據(jù)企業(yè)的管理需求合理選擇管理模式。如今,社會(huì)已經(jīng)朝著一個(gè)現(xiàn)代化的方向發(fā)展,那么,企業(yè)管理模式的選擇也需要從現(xiàn)代化的方向著手,不能單純的只選擇一種管理模式,而應(yīng)該在吸收和整合不同管理模式的優(yōu)點(diǎn)中給予創(chuàng)新,將新的管理模式融入到企業(yè)管理中,這樣才能更好的適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)代化的需要,才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
一、企業(yè)信息化概述
企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過對(duì)信息資源的深化開發(fā)和廣泛利用,不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過程。這一概念包含了以下四層含義:
1.企業(yè)信息化建設(shè)是以信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想的結(jié)合應(yīng)用為基礎(chǔ);
2.企業(yè)信息化是依賴信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部信息資源進(jìn)行優(yōu)化配置和集成的信息系統(tǒng);
3.企業(yè)信息化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程;
4.企業(yè)信息化的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、以信息化推動(dòng)企業(yè)管理變革的作用
(一)在管理組織結(jié)構(gòu)上,由傳統(tǒng)的、嚴(yán)格層級(jí)的金字塔型結(jié)構(gòu)向授權(quán)的、扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
電子信息技術(shù)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用,使得信息公開化和管理信息傳遞、處理的電子化成為可能,它打破了高層管理者對(duì)信息的壟斷,使信息處理、傳遞的中層結(jié)構(gòu)成為多余,客觀上促使企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)由金字塔型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在金字塔式的組織管理中,由于管理方法和手段的限制,有效管理幅度很小,人們只能夠借助于組織層次來簡(jiǎn)化主管工作。這種結(jié)構(gòu)實(shí)行自上而下的、垂直的、等級(jí)式的管理,中間環(huán)節(jié)較多,其直接的結(jié)果就是企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和管理效率不斷降低的矛盾越來越突出。扁平型組織的主要特征表現(xiàn),
一是圍繞工作流程而非部門職能來管理;
二是垂直型組織扁平化,只在傳統(tǒng)的職能部門保留少數(shù)職位,如財(cái)務(wù)與人力資源部門;
三是管理層位降低,使得更多員工參與管理;
四是形成新的服務(wù)平臺(tái),即員工可與供應(yīng)商一樣與客戶聯(lián)系,改善服務(wù),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然并不意味著所有的企業(yè)都應(yīng)該實(shí)施扁平化,對(duì)于許多正在成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來說,集權(quán)式的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)也許是更好的選擇。無論那種形式都應(yīng)該是程序適應(yīng)型的和不斷演進(jìn)型的,只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。
(二)在管理流程上,由制度型、監(jiān)督型管理向模塊化、程序化管理轉(zhuǎn)變
為了使這些先進(jìn)的管理思想在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正發(fā)揮作用,
首先,企業(yè)必須做到組織的扁平化、彈性化、原子化,必須改變過去龐大的層級(jí)制的管理體系為網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),減少組織的中間層,消除指揮信號(hào)在傳遞過程中的衰減,縮短縱向決策的過程,提高決策的速度和效果,使管理成為過程的一種導(dǎo)向。
其次,必須對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善,凡是符合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的,能夠支持企業(yè)業(yè)務(wù)模式的、可操作的流程就是企業(yè)可以采納的。
第三,企業(yè)信息管理的核心是流程型管理和數(shù)據(jù)挖掘,而要做到這一點(diǎn),必須從基礎(chǔ)管理做起。實(shí)施現(xiàn)代化的系統(tǒng)管理需要扎實(shí)的企業(yè)管理基礎(chǔ)。傳統(tǒng)企業(yè)信息化的前提是企業(yè)基礎(chǔ)管理信息化,夯實(shí)和提高基礎(chǔ)管理水平是邁向電子化過程中不可回避的第一道門檻;A(chǔ)數(shù)據(jù)的管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重要內(nèi)容,是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)狀態(tài)的第一手資料,它包括物料基本信息定義、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義、物料清單數(shù)據(jù)、客戶信息、供應(yīng)商信息、員工信息、會(huì)計(jì)科目信息及成本明細(xì)等等,這些是企業(yè)業(yè)務(wù)決策時(shí)的重要依據(jù)。而在傳統(tǒng)管理下,企業(yè)的這些信息分散、孤立、滯后,難于滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的要求。所以,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),直接影響企業(yè)的決策速度和決策質(zhì)量。也決定了企業(yè)持續(xù)發(fā)展是否有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核。因此企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、好的應(yīng)用習(xí)慣、管理制度規(guī)范,提高人員素質(zhì),只有這樣才能使這些管理軟件真正發(fā)揮作用。
(三)在管理方式上,由傳統(tǒng)剛性的、被動(dòng)的管理向柔性化的、彈性的管理轉(zhuǎn)變
由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)行為快速和多變,每一個(gè)員工都必須面對(duì)市場(chǎng)和客戶(包括內(nèi)部和外部客戶),要在多變的需求下做出快速的響應(yīng),這就要求企業(yè)內(nèi)外部之間、員工之間信息交流和溝通模式實(shí)現(xiàn)高度共享和快速獲。粵Q策審批流程和響應(yīng)必須簡(jiǎn)明而快速;員工需要比以前有更大的決策權(quán)限;市場(chǎng)要求員工進(jìn)行更多的跨部門的協(xié)作,所有這些都要求企業(yè)在做事的方式上進(jìn)行變革,即由執(zhí)行型的被動(dòng)的管理向自主決策的柔性化管理轉(zhuǎn)變,而網(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境為此提供了很好的管理工具和平臺(tái),因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化的管理環(huán)境強(qiáng)調(diào)知識(shí)及信息的共享和交流、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的合作,倡導(dǎo)員工的自主管理,追求高效率和創(chuàng)新活動(dòng)。因此企業(yè)的決策方式、決策程序、組織運(yùn)營(yíng)模式、管理模式、信息溝通模式和人員管理理念及人性假設(shè)都要進(jìn)行變革,以使整個(gè)組織具有快速的反應(yīng)能力和靈活性。所有這些都要建立在一個(gè)具有靈敏反應(yīng)的柔性化、扁平化組織的架構(gòu)上。
(四)在管理決策上,由信息封閉的壟斷型決策向公開透明的民主型決策轉(zhuǎn)變
電子信息技術(shù)使管理信息公開、透明化的結(jié)果,向以壟斷信息為前提的集權(quán)式管理和決策提出了挑戰(zhàn),基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的應(yīng)用,幾乎囊括了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、管理、營(yíng)銷服務(wù)等全過程,有效地解決了“信息孤島”融合的問題。因?yàn)樵谛畔⒒髽I(yè)中任何部門的員工無論身處何地,都可以通過互聯(lián)網(wǎng)登錄企業(yè)信息平臺(tái)查看最新的內(nèi)部資料和個(gè)人定制的'信息,在權(quán)限允許的范圍內(nèi)輕松地調(diào)取自己所要的資料,接續(xù)進(jìn)行先前的工作,在線與各部門的同事,甚至是上下游的客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的視頻級(jí)交流,在消除時(shí)間與空間的信息平臺(tái)上,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)將會(huì)是何等的高效。企業(yè)借助信息化手段建立起來的信息儲(chǔ)存、管理、交流的平臺(tái),即知識(shí)管理的平臺(tái)不但可以降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本。提高工作效率。更重要的是營(yíng)造了知識(shí)管理的氛圍,讓企業(yè)中的每一個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性,都樂意和別人交流分享自己的思想。在扁平化的組織里面,管理者的角色必須重新定位:即從控制者、監(jiān)督者向指導(dǎo)型的教練到幫助型的顧問直至合作中的伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。原有處于企業(yè)金字塔的最高層管理者應(yīng)該下放到最基層,去為企業(yè)員工和各項(xiàng)活動(dòng)提供支持和幫助,而直接面對(duì)客戶的服務(wù)和支持部門則提升到了金字塔的最高層,其后豐富的企業(yè)資源供其享用。角色的互換使得組織里面沒有了職位的高低,權(quán)利的大小,有的只是信息及時(shí)的溝通、市場(chǎng)快速的響應(yīng)、生產(chǎn)柔性化的制造、員工創(chuàng)造力的展現(xiàn)。每個(gè)管理人員盡其所能地為員工服務(wù)、每個(gè)員工在授權(quán)的范圍內(nèi)最大限度地運(yùn)用知識(shí)和共享的資源,員工之間、管理人員之間以及管理人員與員工之間有更多的交流平臺(tái)和對(duì)話渠道。每個(gè)人既是信息的發(fā)布者,又是信息的接受者,每個(gè)人既是新想的的創(chuàng)造者,又是新創(chuàng)意的享用者,還是決策者,這種民主型的管理,提高了組織活動(dòng)的效率,加快了決策的速度,滿足了市場(chǎng)的需要,每個(gè)人的貢獻(xiàn)大小惟一衡量標(biāo)準(zhǔn)就是是否為公司、為客戶、為股東、為社會(huì)創(chuàng)造了價(jià)值。
三、實(shí)例透析信息化對(duì)企業(yè)管理變革的作用
信息系統(tǒng)實(shí)施獲得成功的企業(yè)大部分是外資企業(yè)和國有大型企業(yè),而現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體、市場(chǎng)活力和創(chuàng)新主要源泉的中小型企業(yè)卻成功較少。
案例1:金星電視機(jī)總廠是上海廣電集團(tuán)廣電股份有限公司的一個(gè)下屬子公司,是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的骨干企業(yè)。在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中,金星電視機(jī)總廠走過了一條坎坷的路,其中既有輝煌的業(yè)績(jī),也有種種磨難。既經(jīng)歷過年產(chǎn)彩電百萬臺(tái)、躋身電子工業(yè)部百強(qiáng)企業(yè)的輝煌,也曾飽嘗過改組的陣痛,陷入經(jīng)營(yíng)的困境。早在20世紀(jì)80年代初,金星就從美國引入了一套計(jì)算機(jī)設(shè)備與軟件,在隨后的20世紀(jì)80年代末、90年代初,金星又從美國引入了一套小型機(jī)及相應(yīng)軟件。金星將它們用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,在當(dāng)時(shí)來說,這是很大一筆投資,但卻沒能達(dá)到預(yù)期的效果。
案例2:煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)。試運(yùn)行以來,基本上實(shí)現(xiàn)了信息集成、過程集成、功能集成;實(shí)現(xiàn)了一張?jiān)紤{證(銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票、入庫單、領(lǐng)料單等)一次錄入,業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算全部自動(dòng)完成;標(biāo)準(zhǔn)成本控制與責(zé)任成本考核相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍;攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。由于該系統(tǒng)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和獨(dú)特的管理功能,已在企業(yè)管理的各個(gè)方面發(fā)揮了重要作用。其方便、實(shí)用的特性得到了前來參觀的上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。該系統(tǒng)以財(cái)務(wù)管理為中心,以成本控制為重點(diǎn),在原有財(cái)務(wù)軟件的基礎(chǔ)上,開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng),各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起,遵循產(chǎn)、銷、存一體化的新思路,實(shí)行信息的高度集成。使企業(yè)各方面的人力資源,物力資源實(shí)現(xiàn)最有效地利用,使物流、資金流和信息流得到合理配置,增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力。案例透析:綜合分析信息系統(tǒng)實(shí)施成功與失敗的案例,可以得到很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
(一)教訓(xùn)
1.首先是信息系統(tǒng)供應(yīng)商的參差不齊導(dǎo)致的系列問題
通常情況下,失敗是因?yàn)閲鴥?nèi)供應(yīng)商實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏將管理理論應(yīng)用到計(jì)算機(jī)技術(shù)中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);國內(nèi)ERP廠商的機(jī)構(gòu)不齊全,缺乏ERP設(shè)計(jì)實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu);由于缺乏軟件開發(fā)所需要的制度和開發(fā)體系,從而導(dǎo)致軟件的穩(wěn)定性不好。但是國內(nèi)軟件在語言和價(jià)格上具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),對(duì)中國眾多的中小型企業(yè)來說,是能夠承受的。
2.在信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不夠重視,無法做到逐漸接受先進(jìn)的管理思想
事實(shí)上,信息化是一個(gè)管理系統(tǒng),信息系統(tǒng)的實(shí)施牽涉到企業(yè)管理的全方位變革,企業(yè)管理班子要取得共識(shí),不單純只是上一套設(shè)備,買一套軟件,還要涉及企業(yè)管理的方方面面。企業(yè)的決策者在“第一把手工程”的實(shí)施過程中具有特殊作用,沒有第一把手的參與和授權(quán),很難調(diào)動(dòng)全局。同時(shí),很多企業(yè)沒有認(rèn)清信息系統(tǒng)首先涉及的是管理理論和方法,其次才是一項(xiàng)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件。普遍的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)是,只要投入一定的資金,購置計(jì)算機(jī)硬件和軟件,就可以解決企業(yè)老大難問題。事實(shí)上,計(jì)算機(jī)硬件、軟件作為高技術(shù)產(chǎn)品,雖然可以帶來高效率,但必須要有高昂的投入。而且信息化投入是一個(gè)系統(tǒng)工程,并不能立竿見影,它所體現(xiàn)的主要是一種管理思想,需要長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)才能起到更好的作用。
3.信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中,企業(yè)管理機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境的不完善
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)的管理方式的影響下,企業(yè)員工市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng),市場(chǎng)法規(guī)不健全,行政干預(yù)時(shí)常發(fā)生、合同不按期履行等因素都會(huì)影響企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則運(yùn)作。實(shí)際上,大型的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境環(huán)環(huán)相扣,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
4.在信息系統(tǒng)的實(shí)施過程中,缺乏復(fù)合型人才的困境也日益凸現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過程和一定的時(shí)間,他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù),又要懂管理。針對(duì)許多企業(yè)普遍存在技術(shù)設(shè)備落后、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)薄弱、技術(shù)人員短缺的情況,企業(yè)必須下決心培養(yǎng)自己的軟件、硬件的技術(shù)骨干,以保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行。因此,在企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施的過程中,要認(rèn)清信息化對(duì)企業(yè)變革的作用,分析其弊端,而從煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)也不難看出,信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來的種種好處:
(二)經(jīng)驗(yàn)
1.知識(shí)成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源
信息和知識(shí)成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源,使之企業(yè)不斷提高實(shí)物資源的生產(chǎn)效率。如煙臺(tái)汽車制造廠與浪潮集團(tuán)山東通用軟件有限公司聯(lián)合開發(fā)煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng),通過知識(shí)和信息的結(jié)合實(shí)現(xiàn)了由成本核算向成本控制質(zhì)的飛躍;攻克了信息集成的關(guān)鍵技術(shù)---原始憑證自動(dòng)編制會(huì)計(jì)憑證。
2.信息化促使全方位的企業(yè)變革
信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)樞紐,收集、存儲(chǔ)、傳遞企業(yè)的信息,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平臺(tái),為企業(yè)構(gòu)造了不再受空間、時(shí)間限制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。它的全方位的滲透,使企業(yè)信息化的實(shí)施涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)控制、管理制度、企業(yè)文化等等從而引導(dǎo)全方位的企業(yè)變革。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)了產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)、材料采購子系統(tǒng)、庫存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、車間管理子系統(tǒng)和銷售子系統(tǒng),各子系統(tǒng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)將其緊密地聯(lián)系在一起,實(shí)行全方位滲透,贏得了上海、武漢、沈陽、大連、山東等各界同行的贊譽(yù)。
3.新技術(shù)促使新管理方式問世
新的管理模式的出現(xiàn)需要有新的技術(shù)手段給于支撐,而新的技術(shù)手段的問世,必然促進(jìn)新的管理模式的出現(xiàn)。企業(yè)信息化應(yīng)致力從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革,利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想、方法重塑企業(yè),使企業(yè)成為未來經(jīng)濟(jì)時(shí)代的佼佼者。如煙臺(tái)汽車制造廠的現(xiàn)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的問世,出現(xiàn)該企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心,以成本控制為重點(diǎn)的管理模式。
四、結(jié)論
進(jìn)入21世紀(jì),信息技術(shù)越來越深刻的影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類社會(huì)的進(jìn)步。從宏觀上看,它影響傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式和經(jīng)濟(jì)規(guī)則;從微觀上看,它將導(dǎo)致企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行為方式和經(jīng)營(yíng)理念等方面發(fā)生巨大變革。在貫徹國家“十五”規(guī)劃“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”方針的指導(dǎo)下,信息化將作為工業(yè)化的手段,通過對(duì)企業(yè)微觀層面上的一系列作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身管理的變革。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ),以有限責(zé)任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形勢(shì),以完善的企業(yè)法人制度為重要目標(biāo)的一種企業(yè)制度,它具有權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰等特點(diǎn)。于是,一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理模式的變革順應(yīng)時(shí)代的呼喚應(yīng)運(yùn)而生。這場(chǎng)變革強(qiáng)烈的沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。
一、新背景下企業(yè)管理存在的缺陷
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的完善也不是一蹴而就的,它不可避免的存地著一些缺陷,這些缺陷形成了目前企業(yè)管理的誤區(qū)。
(一)經(jīng)驗(yàn)主義的主觀臆斷。多數(shù)企業(yè)都有自己的管理制度,在制定時(shí),都會(huì)把自己的成功經(jīng)驗(yàn)作為參考因素,并把這些成功經(jīng)驗(yàn)制度化。這是一種形而上學(xué)的思想方法和工作作風(fēng),其特點(diǎn)是在觀察和處理問題的時(shí)候,從狹隘的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā),不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點(diǎn),而是采取孤立、靜止、片面的觀點(diǎn)。然而,一個(gè)企業(yè)是不斷變化發(fā)展的,曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)不一定適合現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模、發(fā)展模式,沒有正確的理論支持,企業(yè)管理容易主觀化。
(二)管理模式混亂,F(xiàn)在某些企業(yè)的管理體系,沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),管理模式混亂多變。使得企業(yè)制度執(zhí)行不力,最終降低企業(yè)的工作效率,制約企業(yè)的健康發(fā)展,很難實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)上的推進(jìn)。為此,應(yīng)該建立適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的管理系統(tǒng),并做到在管理過程中不斷地優(yōu)化管理模式,形成穩(wěn)定、開放的科學(xué)管理機(jī)制。
(三)缺乏量化管理。目前一些企業(yè)的管理制度沒有采用數(shù)化、量化的考核模式,而是感性用事,用感情制約理性,導(dǎo)致企業(yè)缺乏倫理標(biāo)準(zhǔn),影響企業(yè)制度的權(quán)威性,不能令行禁止,執(zhí)行中行動(dòng)不協(xié)調(diào),這些問題制約了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的工作效率低下,員工忠誠度變差,最終制約企業(yè)的發(fā)展。因此,企業(yè)管理建設(shè)一定要建立理性化、科學(xué)化、并能持續(xù)發(fā)力,形成有效的企業(yè)管理制度,提升管理績(jī)效。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系。
企業(yè)管理(Business Management):指為了使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地進(jìn)行,而開展的組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列措施的總稱。在現(xiàn)代社會(huì),協(xié)作化、扁平化、分散化、團(tuán)隊(duì)化、虛擬化,是新的企業(yè)管理模式的特點(diǎn),這種管理模式把知識(shí)與信息的獲得、利用、創(chuàng)新作為管理中心,徹底改變了傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。虛擬企業(yè)是現(xiàn)今企業(yè)的典型組織形式,它大大方便了企業(yè)管理的自動(dòng)化、智能化、個(gè)性化。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以智力資源的占有、配置,以科學(xué)技術(shù)為主的知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用為最重要的因素的經(jīng)濟(jì)。近年來隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn):一是知識(shí)管理。在悄然興起的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中,知識(shí)已經(jīng)成為獨(dú)立的、起決定作用的生產(chǎn)要素,知識(shí)管理的對(duì)象是知識(shí),管理的重點(diǎn)是培育人才,這一切是傳統(tǒng)管理理念所不具備的。二是快速反應(yīng)管理。以快取勝是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理特征,知識(shí)、信息采集快捷,創(chuàng)新加速,誰先進(jìn)入市場(chǎng)誰就會(huì)贏得市場(chǎng)。三是網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,適用于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所建立起來的管理等級(jí)體系,顯現(xiàn)越來越多的弊端。一種強(qiáng)調(diào)整合策略、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)將是發(fā)展趨勢(shì)。
三、信息技術(shù)與企業(yè)管理的關(guān)系。
現(xiàn)代社會(huì)信息的獲得對(duì)企業(yè)管理組織的形式有著決定作用,現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展改變著信息方式獲取的方式,也促使企業(yè)從新策劃并改造原的管理體制。
(一)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理手段的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)滲入到企業(yè)管理中去,它不但可以提高企業(yè)的管理效率,還可以通過現(xiàn)代管理手段的科學(xué)化、民主化,增強(qiáng)企業(yè)的管理功能。企業(yè)管理人員可通過現(xiàn)代的信息技術(shù),方便快捷地使用信息處理器對(duì)最新信息進(jìn)行加工、處理,從而做到對(duì)信息資源的`充分利用。
(二)對(duì)企業(yè)管理組織的影響。信息傳遞方式的變化也改變了管理組織的結(jié)構(gòu),使管理組織從“金字塔”變?yōu)椤熬仃嚒睜睿瑥那皺M亙?cè)谄渲械闹虚g層次被削弱或逐漸消失。管理層和直接與基層執(zhí)行者相聯(lián)系,基層執(zhí)行者的自主決策能力增強(qiáng)。
(三)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷模式的影響。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展,尤其是Inter網(wǎng)的出現(xiàn),改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式。在網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)中,人們發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷成本會(huì)大大降低,貿(mào)易機(jī)會(huì)增多。
(四)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的影響。信息技術(shù)的發(fā)展帶來了生產(chǎn)管理系統(tǒng)的變革。首先,使生產(chǎn)過程自動(dòng)化;其次,使生產(chǎn)管理的計(jì)劃、組織、程序也發(fā)生變化;再次,是生產(chǎn)管理趨于智能化;最后,使管理層通過暢通的信息對(duì)生產(chǎn)管理的控制力加強(qiáng)。
(五)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響,F(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中,使財(cái)務(wù)工作者的工作量大為減少,工作越來越輕松,從而把更多的精力放到管理工作上來,為管理層提供更多的、更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息,以方便其決策。
(六)對(duì)企業(yè)決策管理的影響,F(xiàn)代信息技術(shù)給企業(yè)帶來了豐富、有價(jià)值的信息資源,為企業(yè)管理層做出決策提供了更多可靠的依據(jù)、憑證。管理層就可以利用現(xiàn)代的博弈論方法來進(jìn)行戰(zhàn)略決策和定位。
四、如何完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系。
(1)在管理中堅(jiān)持實(shí)事求是。要以企業(yè)的實(shí)際狀況為根據(jù)來制定管理體制,制定出的管理體制又要在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行實(shí)踐的檢驗(yàn),以證明它的適用能力和可操作能力,確保其能發(fā)揮出良好的效果,切實(shí)提高企業(yè)的工作效率,使企業(yè)的管理制度更加完善。
(2)在管理中注意領(lǐng)導(dǎo)和基層相融合。在管理體系制定時(shí),應(yīng)該與員工進(jìn)行溝通互動(dòng),充分聽取員工的意見,把員工的意見作為考慮因素,這樣制定出的管理體系才是符合實(shí)際的管理體系,才能扎根群眾,為廣大群眾所信服并遵守執(zhí)行。
(3)在制定管理體系時(shí)盡量系統(tǒng)化、全面化、統(tǒng)一化
(4)要做到職位與能力、權(quán)力與義務(wù)相一致。使每個(gè)員工都能在其職位上發(fā)揮其所長(zhǎng),使能力與職位相符合。同時(shí),與職位相匹配的權(quán)力也是有限的,它不僅與職位相符,也與在職者的工作利益相符。
(5)企業(yè)管理要盡量做到通俗易懂、繁簡(jiǎn)適度。企業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)和要求都要盡量做到定量化、標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)容更要簡(jiǎn)單明晰、通俗易懂,使受眾易于掌握和理解。除此之外,企業(yè)管理的規(guī)范更應(yīng)該做到詳盡、明確,不能有任何的漏洞和含糊不清的情況,否則,在實(shí)施過程中,就容易給工作造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)。
因此,企業(yè)管理體系本身是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng),它涉及到企業(yè)的各個(gè)層面,每一個(gè)層面又都牽扯到更多的分支,要處理好這個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng),就要有實(shí)際而成體系的體制作支撐。當(dāng)代社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理帶來巨大的影響。而企業(yè)如果想在當(dāng)代競(jìng)爭(zhēng)的世界立足并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要迎頭趕上,充分利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)為企業(yè)服務(wù),不斷研究與探索新的企業(yè)管理模式,為企業(yè)管理模式從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
1分形理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用
1992年,瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義,主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進(jìn)的生產(chǎn)模式,這種企業(yè)由很多獨(dú)立單元組成,而這些獨(dú)立單元也被稱為分形企業(yè)分形元,但是分形企業(yè)本身就是一個(gè)最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機(jī)構(gòu)視為一個(gè)分形元,然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進(jìn)行簡(jiǎn)單的劃分。具體應(yīng)用如下。
1.1組織結(jié)構(gòu)分形
企業(yè)分形屬于自組織,企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)生成新的分形單元,進(jìn)而轉(zhuǎn)化自己,達(dá)成自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程,主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)在于可以自主、自治,管理層次相對(duì)較少,非常強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過程,主要是對(duì)產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過程進(jìn)行考察,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源,構(gòu)建裝配、加工自治單元,主要方法是優(yōu)化過程,控制過程,準(zhǔn)時(shí)制造。關(guān)于資金流方面,應(yīng)該積極引入成本預(yù)算系統(tǒng)對(duì)企業(yè)資金成本進(jìn)行核算,做好資金預(yù)算。由于單元成本預(yù)算管理系統(tǒng)可以很好地實(shí)現(xiàn)透明化,可有效確保及時(shí)交貨,減少成本,因此應(yīng)采用單元成本預(yù)算系統(tǒng)控制、負(fù)責(zé)企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營(yíng)過程分形
企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運(yùn)行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用,在所有企業(yè)組織層次中都會(huì)體現(xiàn)出來,關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中,因?yàn)橄嗤?jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo),所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適,其最終的目的是完成最優(yōu)的生產(chǎn)流程,自我發(fā)現(xiàn)最佳的運(yùn)行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復(fù)雜、精細(xì),因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行、實(shí)施過程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會(huì)表現(xiàn)出一定程度的相似性,各個(gè)層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運(yùn)行情況,正是由于這種特性導(dǎo)致造成企業(yè)運(yùn)行分形比較復(fù)雜。其次,企業(yè)在運(yùn)行的過程中都會(huì)有人的參與,然而不同的人在理性上、認(rèn)知特點(diǎn)等方面都存在一定差異,因此在具體實(shí)施過程中也會(huì)有較為強(qiáng)烈的個(gè)體傾向,這樣也會(huì)增加企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜性。
1.3功能分形
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系,還有兩者在進(jìn)行互動(dòng)過程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體,并且擁有特定的權(quán)限,非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí),企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng),所有分形單元機(jī)構(gòu)都會(huì)根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律來合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此,企業(yè)所有機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似,企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
2企業(yè)分形管理
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機(jī)構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元,各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力,而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通,形成一種動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變,可以對(duì)分形元進(jìn)行重構(gòu),從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實(shí)施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元,在采用目標(biāo)驅(qū)動(dòng)機(jī)制的過程中,需要促進(jìn)分形元之間的交流,這樣才可以生成分形元之間的`重構(gòu)能力。主要要點(diǎn)分為以下三個(gè)方面。
2.1分形元?jiǎng)澐?/p>
在進(jìn)行分形管理過程中,應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡(jiǎn)單地劃分為不同的“分形單元”,從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運(yùn)行方式
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是分形元的主要機(jī)制,企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對(duì)服從企業(yè)目標(biāo),這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作,確保分形企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范、有序進(jìn)行。其次,每一個(gè)分形元應(yīng)該擁有自己的活動(dòng)空間,也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán),可以自主決定內(nèi)部流程,也可以根據(jù)目標(biāo)以及環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機(jī)制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進(jìn)行信息交流,客觀評(píng)估分形元在整個(gè)組織體系中的地位及功能,進(jìn)而合理調(diào)整分形元的活動(dòng)空間,不斷優(yōu)化其內(nèi)部過程,建立一個(gè)動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述,通過靈活的分形管理、控制,有助于企業(yè)隨時(shí)檢測(cè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況是否和計(jì)劃目標(biāo)相符,一旦有問題可以及時(shí)修訂、整改,這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力,提高企業(yè)管理效率及管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上面臨著巨大的壓力。一個(gè)企業(yè)的成功與否很大程度上依賴于企業(yè)自身的管理水平,但是依據(jù)我國企業(yè)目前的現(xiàn)狀,大多數(shù)是注重企業(yè)的生產(chǎn)管理和營(yíng)銷管理兩個(gè)層面,對(duì)于人員的管理甚是缺乏,他們往往忽略人的主觀能動(dòng)性才是企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提,直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的制約。因而,企業(yè)只有在兼顧生產(chǎn)和營(yíng)銷管理上,同時(shí)提升對(duì)人員的重視力度,調(diào)動(dòng)員工的積極性,才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。
一、管理心理學(xué)相關(guān)概念
管理心理學(xué)主要以人作為研究對(duì)象,關(guān)鍵在于對(duì)共同經(jīng)營(yíng)者管理目標(biāo)的人系統(tǒng)研究,極大提升人們的主觀能動(dòng)性以及積極性,通過不斷改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效,在保障實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的前提之下,秉持以人為本的原則,極大滿足人員工的物質(zhì)、精神文化需求,挖掘其潛在的價(jià)值,促使其不斷提升自我,進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,促使企業(yè)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題
1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道
現(xiàn)代企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)通病,那就是必須嚴(yán)格執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)者的工作安排,忽略員工與員工之間的聯(lián)動(dòng)雙贏關(guān)系。眾多企業(yè)往往會(huì)為了節(jié)約成本,迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作,很少為員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),社會(huì)是在發(fā)展的,行業(yè)的專業(yè)知識(shí)在不斷豐富,若員工依然停留在之前的知識(shí)水平,將很難適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代工作的需要,進(jìn)而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。此外,企業(yè)缺乏對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃地培訓(xùn),極大挫傷員工的'工作積極性和工作動(dòng)力,這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率,故而不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.企業(yè)員工的工作氛圍不夠和諧
企業(yè)作為社會(huì)中的一個(gè)重要組成部分,也是眾多員工工作的大集體,集體中的每個(gè)成員對(duì)于整個(gè)大集體的歸屬感是十分重要的,關(guān)乎著企業(yè)能否留住人才,保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。眾多企業(yè)的現(xiàn)狀是,企業(yè)員工為了保護(hù)自身的利益往往侵害其他員工的合法利益,進(jìn)而造成惡性的競(jìng)爭(zhēng),使得整個(gè)企業(yè)的工作氛圍十分緊張,員工很難保持高度的集中投入于工作,員工和員工之間缺乏溝通合作,致使企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)效率降低,制約企業(yè)的發(fā)展。
3.企業(yè)內(nèi)部員工分配缺乏合理性
對(duì)于企業(yè)的日常管理,不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題,就是員工的分配缺乏合理性。員工分配合理一方面由于社會(huì)不斷地進(jìn)步,人們的思想觀念依舊停留在之前,難以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,因而,企業(yè)在員工分配上必然會(huì)造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象;另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善,缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制,致使企業(yè)員工的積極性受挫,能動(dòng)性降低,使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量難以保證,易使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。
三、管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)中的對(duì)策
1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道
一條綠色晉升通道對(duì)于企業(yè)員工對(duì)于員工具有十分強(qiáng)的吸引力,為企業(yè)員工繼續(xù)留下提供十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對(duì)于員工的積極性地提高具有十分重要的作用,可使員工的潛能發(fā)揮出來,認(rèn)清自我的價(jià)值,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。因而,企業(yè)的上層管理人員應(yīng)該有一雙伯樂的眼睛,將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中挑選出來,發(fā)揮出他們真正的價(jià)值。依據(jù)管理學(xué)的角度,企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢(shì)對(duì)應(yīng)到不同的崗位,這樣才能使其潛能得到進(jìn)一步挖掘,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
2.增強(qiáng)員工的歸屬感
維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益是確保企業(yè)員工提升對(duì)企業(yè)的歸屬感的重要前提。保障企業(yè)員工的切身利益,滿足他們基本的需求,創(chuàng)造出一個(gè)讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境,這樣員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感才會(huì)漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿足,積極深入員工中去,發(fā)現(xiàn)他們的真實(shí)需求,從而做到真正的滿足,這樣才能使其更好地投入工作,不斷進(jìn)行自我提升。與此同時(shí),企業(yè)的文化建設(shè)是十分重要的,企業(yè)的文化不是強(qiáng)制性的灌入,而是潛移默化的影響,多元的企業(yè)文化將對(duì)于員工是一種激勵(lì)也是一種港灣,對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同,才能真正提升員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感。
3.創(chuàng)造良好的工作氛圍
良好工作氛圍地建立,員工在工作時(shí)間內(nèi)可以進(jìn)行有效地合作和溝通對(duì)于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個(gè)方面著手:一方面,信任是前提,員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任,領(lǐng)導(dǎo)者相信員工的工作能力,給予其更多的發(fā)展空間,促使其更加努力地工作,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值;另一方面,尊重也是極其必要的,在工作之中,管理者對(duì)于員工的尊重,員工與員工之間互幫互助,團(tuán)結(jié)起來提升工作效率,建設(shè)良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,促使企業(yè)員工不斷追求上進(jìn)。
4.設(shè)立心理部門定期對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo)
社會(huì)發(fā)展日新月異,人們的生活節(jié)奏逐步加快,面臨著生活、工作等多方面的壓力,因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著人本主義的思想,設(shè)立專門的心理部門定期對(duì)員工進(jìn)行心理輔導(dǎo),減輕員工的壓力,為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。專門的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生組成,專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,面對(duì)壓力不同的員工給予不同程度的疏導(dǎo)。這樣不僅為員工工作清除了不必要的心理障礙,提升員工的工作效率,還為企業(yè)創(chuàng)造了與員工溝通交流的機(jī)會(huì),對(duì)于企業(yè)凝聚力的增強(qiáng)以及員工歸屬性的增強(qiáng)都具有十分重大的推動(dòng)作用,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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