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通信工程項目風(fēng)險管理分析論文
項目管理這項新興的管理技術(shù)是20世紀60年由國外傳入我國的，現(xiàn)在被廣泛的應(yīng)用在各個領(lǐng)域。通信工程項目其投資大，運行時間長，所以，其項目的管理需要新的管理方式，而在其存在的問題中，主要就是項目風(fēng)險問題，高水平的項目風(fēng)險管理才能提高企業(yè)的競爭力。
1 通信工程項目的特征
通信項目由于其本身和環(huán)境的復(fù)雜，在運行中存在很多的問題，存在的風(fēng)險主要的特征有以下幾點：
1.1 客觀性
通信項目的風(fēng)險是由于其運行而產(chǎn)生的，并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，項目一般時間都比較后長，投資的資金數(shù)目也比較大，管理上肯定會存在一些
問題[1]。
1.2 風(fēng)險發(fā)生的必然性和偶然性
在表面上，項目風(fēng)險的發(fā)生具有偶然性。但是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的原因的分析，其實可以找到內(nèi)在的聯(lián)系，具有一定的必然性。
1.3 風(fēng)險的變化性
通信項目越是規(guī)模增大，越是復(fù)雜，存在的風(fēng)險就越多，也越不可控，風(fēng)險也并不是一成不變的，在項目的不斷的變化中，風(fēng)險也在改變。
1.4 風(fēng)險的多樣化
通信工程項目的風(fēng)險，在項目建設(shè)的每個階段都存在不同的風(fēng)險，種類很多，也很復(fù)雜，隨著外部環(huán)境的變化，內(nèi)部的風(fēng)險也會更多樣[2]。
2 通信工程項目的具體風(fēng)險管理內(nèi)容
通信工程項目中，對風(fēng)險的管理分為5個步驟。
2.1 項目風(fēng)險規(guī)劃
這一階段是項目的準備階段，是項目能否進行的決定性階段。這個階段直接影響項目的建設(shè)。在這個階段主要是對可能出現(xiàn)的項目風(fēng)險進行規(guī)避，避免項目中可能發(fā)生的風(fēng)險。若是存在的風(fēng)險發(fā)生的概率過大，可能會導(dǎo)致項目的流產(chǎn)。
2.2 項目風(fēng)險識別
項目的風(fēng)險識別是在項目的進行中，對存在的風(fēng)險進行查找，避免風(fēng)險的發(fā)生，可發(fā)生的幾率比較大的風(fēng)險進行風(fēng)險對抗方案的制定。在這一階段主要是對項目的風(fēng)險的識別主要是靠風(fēng)險來源、風(fēng)險事件和風(fēng)險發(fā)生的征兆進行分析。風(fēng)險的來源很廣泛，可能是社會、經(jīng)濟、政治和自然等方面的因素造成的風(fēng)險。風(fēng)險的事件對項目的影響是直接的，造成項目的建設(shè)的問題。風(fēng)險征兆就是風(fēng)險事件發(fā)生的條件[3]。
2.3 項目風(fēng)險評估
項目的風(fēng)險評估主要是根據(jù)項目存在的風(fēng)險進行風(fēng)險程度的估算，這時已經(jīng)可以確定風(fēng)險存在，其發(fā)生的概率很大，可能會造成項目的損失，所以要采取一定的措施，項目風(fēng)險的評估有利于項目風(fēng)險應(yīng)對方案的
制定。
2.4 項目風(fēng)險應(yīng)對
這個階段是根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的具體事件、事件和方式等進行風(fēng)險應(yīng)對，對發(fā)生的風(fēng)險進行處理，最好能在其發(fā)生前進行解決，若是無法解決，那么就要采取風(fēng)險應(yīng)對方案。
2.5 項目風(fēng)險監(jiān)控
項目風(fēng)險監(jiān)控時在風(fēng)險發(fā)生后，已經(jīng)處理完成，進行的項目監(jiān)控，其主要的目的是通過對項目殘余風(fēng)險的識別，避免再次發(fā)生風(fēng)險事故，并對風(fēng)險管理的效果進行評估。
3 通信工程項目風(fēng)險管理存在的問題
3.1 風(fēng)險管理意識缺乏
風(fēng)險管理意識是大多數(shù)的企業(yè)都不重視的問題。其主要的關(guān)注力就是經(jīng)濟效益的制造，對潛在的風(fēng)險并沒有進行重視。現(xiàn)在很多的企業(yè)都缺乏風(fēng)險管理的專業(yè)的部門，對風(fēng)險的發(fā)生和處理并沒有解決的辦法，一旦發(fā)生只能接受。在風(fēng)險處理后也不會進行風(fēng)險監(jiān)控。
3.2 風(fēng)險管理制度不完善
風(fēng)險管理制度是每個企業(yè)根據(jù)自身的情況和通信工程投資的項目進行的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控等風(fēng)險預(yù)防和處理措施。但現(xiàn)在通信工程項目的管理中并不存在風(fēng)險管理的制度，從業(yè)人員的專業(yè)程度不高。很多的企業(yè)的風(fēng)險管理制度只是對其他的風(fēng)險管理制度的照搬，并沒有試駕意義。
3.3 風(fēng)險管理服務(wù)缺失
現(xiàn)在我國還并沒有專門針對通信工程存在的風(fēng)險進行解決的機構(gòu)和公司等，只能通過企業(yè)本身進行解決，但是工作往往是不到位的，專業(yè)人員缺失，并無法進行有效的風(fēng)險識別和評估等[4]。
3.4 風(fēng)險應(yīng)對策略缺失
現(xiàn)在的企業(yè)度風(fēng)險發(fā)生的解決措施的制定并沒有系統(tǒng)化，在風(fēng)險發(fā)生前，有時并沒有解決風(fēng)險的策略，對風(fēng)險只能是被動的接受，無法主動出擊，迎接風(fēng)險，所以這時風(fēng)險對企業(yè)的影響往往是很大的，無法控制的。
4 通信工程項目風(fēng)險管理的應(yīng)對策略
4.1 規(guī)避項目風(fēng)險
風(fēng)險項目的規(guī)避是風(fēng)險管理策略中最好的選擇，可以避免風(fēng)險的發(fā)生，對項目的影響較小。但是有時風(fēng)險規(guī)避的代價往往是很大的，可能是放棄項目，主要是根據(jù)風(fēng)險造成的影響和項目創(chuàng)造的利益進行判斷。
4.2 控制項目風(fēng)險損失
項目風(fēng)險的發(fā)生一定會造成一些損失，一般的損失往往是經(jīng)濟上的，只是直接的損失。但還有些并不是經(jīng)濟上的，可能是公司信譽或公司市場等方面的損失，給企業(yè)的影響也是長期的，不可逆的損失。所以要通過兩種方式進行風(fēng)險損失的控制：一是預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。在加強對風(fēng)險的識別和監(jiān)控。二是控制。一旦風(fēng)險發(fā)生，盡量的控制其發(fā)生的時間、范圍等，減小損失。
4.3 轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他組織或個人中。這種策略可以將企業(yè)的風(fēng)險降到最低，但是其也是比較難操作的，一般風(fēng)險涉及的方面比較多，風(fēng)險的轉(zhuǎn)移，有特定的要求，一般很少的風(fēng)險的解決辦法是利用者眾辦法。而且風(fēng)險的轉(zhuǎn)移對企業(yè)本身也有一定的影響，一般不建議使用這種方法[5]。
4.4 自留項目風(fēng)險
項目風(fēng)險的自留是主動或被動的接受風(fēng)險，這種情況適用于項目風(fēng)險發(fā)生時，無法進行規(guī)避，主動進行項目的風(fēng)險控制可無法避免，項目風(fēng)險若是采用避免或轉(zhuǎn)移等方式造成的影響更大，對公司的發(fā)展更不利時，就要采用這種方式，直接接受，這樣通信工程項目還是有利可賺。一般這種風(fēng)險的發(fā)生是由于其對風(fēng)險并沒有進行識別。
5 結(jié)論
綜上所述，我國的工薪行業(yè)的項目管理技術(shù)在不斷的發(fā)展、成熟。在企業(yè)的發(fā)展中也要注意對風(fēng)險的識別和監(jiān)控，全面、客觀的了解企業(yè)面臨的風(fēng)險。現(xiàn)在通信工程項目風(fēng)險管理中存在的問題主要是：風(fēng)險管理意識的缺乏、風(fēng)險管理制度的不完善、風(fēng)險管理服務(wù)的缺失、風(fēng)險應(yīng)對策略的缺失，其解決措施主要是項目風(fēng)險的規(guī)避、項目風(fēng)險損失的控制、項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移、項目風(fēng)險自留，這些措施可以有效的解決風(fēng)險的發(fā)生。通信工程項目的風(fēng)險管理中，最好的辦法就是提前對風(fēng)險進行識別，提早的進行預(yù)防和方案的制定。
參考文獻
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[3]王磊.通信工程項目風(fēng)險管理的探究[J].信息通信，2014，7（3）：212-213.
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[5]胡楊亞.通信工程項目風(fēng)險管理探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013，10（2）：82-83.
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