- 相關(guān)推薦
工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理探析
機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對(duì)工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，以下是小編搜集整理的一篇探究工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】 由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的使用收到了人們的重視，在施工項(xiàng)目中被廣泛使用，提高了施工效率，縮短了工期。雖然機(jī)械設(shè)備的使用在一定程度上提高了施工項(xiàng)目的質(zhì)量，但是由于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理不到位，影響了施工進(jìn)度。本文對(duì)我國(guó)機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出改善措施。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;機(jī)械設(shè)備;管理
1 引言
近年來(lái)，由于各項(xiàng)建筑施工項(xiàng)目建設(shè)速度很快，機(jī)械設(shè)備的使用減少了人工施工量，取代了傳統(tǒng)落后的施工方法。但是，由于機(jī)械設(shè)備的自身狀況會(huì)受到外界因素的影響，從而制約了機(jī)械設(shè)備的正常使用。因此，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，保證其能夠正常地發(fā)揮其功能，提高工程項(xiàng)目的施工效率，增加工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2 施工機(jī)械設(shè)備管理的重要性
公路工程施工質(zhì)量會(huì)受到機(jī)械設(shè)備的資源配置的影響，其實(shí)力的強(qiáng)弱和性能的優(yōu)劣，甚至是設(shè)備的完好性和配置的合理程度，都會(huì)直接到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及綜合效益。如果工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，就意味著其規(guī)�；c專業(yè)化生產(chǎn)作業(yè)的程度就會(huì)越高，從而能夠有效提高工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。提高施工單位的作業(yè)效率，能夠創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，工程項(xiàng)目施工的機(jī)械管理對(duì)保證工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、降低施工成本都有著積極的作用。機(jī)械設(shè)備管理師工程項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵所在，必須建立與之相對(duì)應(yīng)的管理制度，提高管理水平，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目現(xiàn)代化建設(shè)。
3 工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題
3.1 技術(shù)力量薄弱
由于機(jī)械設(shè)備的類型、規(guī)格和都比較多，涉及的專業(yè)領(lǐng)域也比較復(fù)雜。很多操作人員都沒(méi)有進(jìn)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)與維修一竅不通，只懂得如何操作機(jī)械。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于操作人員自身專業(yè)知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致違規(guī)操作、帶病作業(yè)的現(xiàn)象嚴(yán)重，直接影響了機(jī)械設(shè)備的性能以及工程的質(zhì)量。另外，工程施工隊(duì)伍缺乏專業(yè)的維修人員，相關(guān)的維修人員其技術(shù)水平較低，配備的維修工具不齊全，檢測(cè)方法落后。在維修的過(guò)程中，只憑借個(gè)人的直覺(jué)來(lái)判斷機(jī)械設(shè)備的故障類型，準(zhǔn)確利率較低，也難以評(píng)估機(jī)械設(shè)備的故障程度，這樣就直接導(dǎo)致維修人員不能從根本上排除故障，維修質(zhì)量難以保證。目前，有些維修人員仍然采用換件試驗(yàn)方法，無(wú)論是大件還是小件，只要是可能導(dǎo)致故障的零件，都采用換件試驗(yàn)方法，耗時(shí)耗力，也不能完全排除故障，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，增加維修費(fèi)用和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，降低了機(jī)械設(shè)備的安全性能，縮短了其使用壽命。
3.2 管理制度不完善
機(jī)械設(shè)備的管理制度是施工企業(yè)管理工作的主要任務(wù)，管理制度的完善與否直接決定著機(jī)械設(shè)備的健康運(yùn)行狀況，對(duì)于提高工程質(zhì)量和綜合效益有著直接影響。但是很多施工工程的設(shè)備管理制度自身存在許多問(wèn)題，沒(méi)有完善的管理體系，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理者和操作者的職責(zé)沒(méi)有落實(shí)清楚，以至于相關(guān)工作人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理水平。
3.3 機(jī)械設(shè)備操作和管理人員專業(yè)素質(zhì)較低
操作人員是運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備的主要人員，同時(shí)，其使用壽命的長(zhǎng)短也和維修人員息息相關(guān)，操作人員是機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的根本，維修人員則是機(jī)械設(shè)備使用效率和使用周期的決定著，因此，這兩類工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在一定程度上影響了項(xiàng)目施工的成本控制和質(zhì)量管理。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的檢查人員和維護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)都不高，人數(shù)也比較少，綜合素質(zhì)達(dá)不到工程計(jì)劃的要求，降低了機(jī)械設(shè)備管理的整體水平。
4 改善機(jī)械設(shè)備管理工作的措施
4.1 建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度
落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任，做好基礎(chǔ)性工作，完善相應(yīng)的管理制度，各類機(jī)械都要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位職責(zé)的原則，將設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)等環(huán)節(jié)都明確責(zé)任人，做到臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)，這樣才有利于設(shè)備操作人員的安全使用和正規(guī)操作，約束相關(guān)人員的行為，減少違規(guī)操作的現(xiàn)象，更好地維護(hù)設(shè)備，減少損壞，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。
4.2 加強(qiáng)管理教育，提高管理重視程度
很多施工企業(yè)過(guò)分關(guān)注施工的進(jìn)度和質(zhì)量，忽略了管理制度的建立以及管理工作的落實(shí)，反而增加了施工成本。為了提高機(jī)械設(shè)備管理水平，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)操作人員和管理人員的教育和培訓(xùn)，做好理論基礎(chǔ)的鋪墊。只有先加強(qiáng)他們對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，才能從行為上落實(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作。當(dāng)然，企業(yè)的決策層也要充分認(rèn)識(shí)到教育宣傳的重要性。
4.3 建立完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)械設(shè)備的管理制度決定了機(jī)械設(shè)備的管理水平，只有完善和健全機(jī)械設(shè)備的管理任務(wù)和責(zé)任，才能切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，做到管理工作的有章可循。機(jī)械設(shè)備的管理制度必須全面，涵蓋機(jī)械設(shè)備的選用、采購(gòu)和使用、維修等內(nèi)容，才能全方位地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理工作，確保其正常使用，不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。但是，管理制度要具有可操作性，例如，在管理工作中，要做好相關(guān)的記錄工作，操作人員每天都要記錄和填寫機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄表，維護(hù)人員也要認(rèn)真填寫工作日志，管理人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)狀況實(shí)行實(shí)時(shí)跟蹤觀察，對(duì)相關(guān)費(fèi)用的明細(xì)進(jìn)行記錄。通過(guò)深層次的制度落實(shí)，掌握機(jī)械設(shè)備的使用狀況，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并制定具有針對(duì)性的解決措施。
4.4 強(qiáng)化工作人員的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)培訓(xùn)
施工企業(yè)要選用綜合素質(zhì)較高的技術(shù)性人才，以滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求。與此同時(shí)，還要組織機(jī)械操作人員參加各種競(jìng)賽，形成一種良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作積極性和自我不斷完善的意識(shí)。還可以采用示范表演、觀摩學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)形式，宣傳在實(shí)際工程中的工作經(jīng)驗(yàn)，逐步提高工程機(jī)械操作人員的知識(shí)水平和實(shí)際的操作技能。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量對(duì)工程整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量有所影響，從而關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的施工機(jī)械化程度較高，擴(kuò)大了施工作業(yè)范圍，提高了工程施工的專業(yè)化程度，提高了施工效率，縮短了施工周期，對(duì)提高施工企業(yè)的生產(chǎn)力和降低施工成本有著重要的作用。所以，要強(qiáng)化工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)，提高其管理水平，這是實(shí)現(xiàn)有效成本控制和提高工程綜合效益的重要手段。
參考文獻(xiàn)
[1]韋并生.工程項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理探討[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(03).
[2]龐旭博.施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題探析[J].城市建設(shè)理論研究，2011(05).
[3]李怡漫.淺談公路工程機(jī)械設(shè)備的有效管理[J].黑龍江交通科技，2010(10).
【工程項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備管理探析】相關(guān)文章：
探析如何加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的管理03-19
探析化工機(jī)械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)12-08
探析設(shè)備管理在企業(yè)管理與生產(chǎn)進(jìn)步中的作用03-20
有關(guān)工程項(xiàng)目施工中索賠的探討03-19