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論合伙制律師事務(wù)所建所初期應(yīng)把握的幾個關(guān)鍵問題
內(nèi)容摘要：合伙制律師事務(wù)所在建所初期的1-3年，應(yīng)該把握好以下幾個關(guān)鍵問題：1、必須樹立一個正確的律師事務(wù)所宗旨；2、建立一個以律師作為事業(yè)經(jīng)營的核心團隊；3、制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的實施步驟；4、確立一種穩(wěn)定、平等、互助的合伙律師關(guān)系；5、設(shè)身處地為聘用律師的發(fā)展創(chuàng)造條件；6、相對穩(wěn)定并階段性提高普通員工的待遇；7、以開放的心態(tài)對待后加入的律師和合伙人；8、以制度的逐步規(guī)范促進事務(wù)所的發(fā)展。只有這樣，才能不僅把律師事務(wù)所建設(shè)成為律師的執(zhí)業(yè)場所，而且成為律師、員工的精神家園和職業(yè)歸宿，才能最終將律師事務(wù)所發(fā)展壯大。
關(guān)鍵詞：合伙制律師事務(wù)所 初期 關(guān)鍵問題
合伙制律師事務(wù)所作為一個律師執(zhí)業(yè)的獨立單位，和其他社會組織一樣，也根據(jù)發(fā)展階段的不同，從創(chuàng)建開始基本分為建所初期（1-3年）、發(fā)展期（3-5年）、穩(wěn)定發(fā)展期（5年之后）等不同的階段。在不同的發(fā)展階段面臨著不同的問題。由于律師行業(yè)存在著每個律師均可以相對獨立執(zhí)業(yè)等特點，造就了當前律師業(yè)內(nèi)律師事務(wù)所不斷分裂、律師轉(zhuǎn)所頻頻而導(dǎo)致的整體職業(yè)形象欠佳，事務(wù)所難以作大作強的現(xiàn)狀。筆者認為，如果不能分清律師事務(wù)所所處的階段，并對該階段律師事務(wù)所的特點進行充分地認識，將不可能把律師事務(wù)所作大作強。作為一個合伙律師事務(wù)所建所初期的負責人，只有分析和認識清楚事務(wù)所目前階段的特點，在事務(wù)所的建所初期把握好幾個關(guān)鍵問題，才能處理好事務(wù)所的各種內(nèi)部關(guān)系；必須從多個方面著手，不僅把律師事務(wù)所建設(shè)成為律師的執(zhí)業(yè)場所，而且要把律師事務(wù)所建設(shè)成為律師的精神家園和職業(yè)歸宿，才能穩(wěn)定律師事務(wù)所的合伙人、律師和員工長期共同奮斗，最終將律師事務(wù)所作大作強。
根據(jù)自己的實踐和思考，筆者認為，在合伙制律師事務(wù)所建所初期，應(yīng)該把握好以下幾個關(guān)鍵問題：
一、必須樹立一個正確的律師事務(wù)所宗旨
樹立一個正確的律師事務(wù)所宗旨，也就是樹立一種正確的文化理念，這是一個律師事務(wù)所健康發(fā)展的先決條件。
合伙制律師事務(wù)所必然存在各種不同的利益訴求，這是在建所初期的必然現(xiàn)象。在目前的情況下，執(zhí)業(yè)律師面臨著多方面的誘惑和困惑，每一個律師都有自己面對的社會、家庭、心理和經(jīng)濟問題，可以說有一個律師就有一個獨特的問題，就有一個自己的觀點。如果僅從每個人的角度出發(fā)，對任何問題都會有不同的認識，不同的認識又都具有自己的合理性。而合伙制律師事務(wù)所作為一個集體，如果不是要拼湊一個各自獨立執(zhí)業(yè)的“獨聯(lián)體”律師事務(wù)所，要作大作強就必須要在一定程度上統(tǒng)一思想和行動。但由于事務(wù)所處于建所的初期，尚沒有完全磨合到位。統(tǒng)一的思想和行動不可能完全符合每個合伙律師的愿望，因此必然會產(chǎn)生事務(wù)所集體意愿與合伙律師個人意愿的不和諧。這是每一個合伙制律師事務(wù)所在建所初期的必然現(xiàn)象。
一個正確的事務(wù)所宗旨，是判斷事務(wù)所內(nèi)部各種意見合理與否的尺度，也是統(tǒng)一事務(wù)所內(nèi)部人員思想的根本。如果律師事務(wù)所沒有一個宗旨，則任何一種意見都有合理性，如果沒有一個正確的律師事務(wù)所宗旨，則對所有的意見就失去了判斷的標準。而在沒有判斷標準的情況下進行律師事務(wù)所的建設(shè)和發(fā)展是不可想象的。同時，由于事務(wù)所建所初期合伙人的磨合也需要一個過程，而趨向于事務(wù)所的宗旨是各合伙人思想統(tǒng)一的根本。因此，樹立一個正確的律師事務(wù)所宗旨，樹立一種正確的文化理念，這是一個律師事務(wù)所健康發(fā)展的先決條件。
二、建立一個以律師作為事業(yè)經(jīng)營的核心團隊
從目前來看，律師職業(yè)環(huán)境的欠佳使一些曾經(jīng)豪情滿懷的律師轉(zhuǎn)而僅追求經(jīng)濟利益也是一種現(xiàn)實。筆者作為律師同行，在理解的基礎(chǔ)上認為無可厚非。但筆者認為，如果一個合伙制律師事務(wù)所想發(fā)展，尤其是在建所的初期，必須建立一個以律師作為事業(yè)經(jīng)營的核心團隊作為發(fā)動機來推動事務(wù)所發(fā)展。
律師職業(yè)相對于律師個人的不同發(fā)展階段，基本上有工作、職業(yè)、事業(yè)等不同層次的劃分。在最初的工作階段，律師基本上以滿足衣食住行等要求為主要目的；在作為職業(yè)的階段，律師基本上能敬業(yè)勤奮；但只有在作為事業(yè)經(jīng)營的階段，律師才會有決心和毅力克服一切困難來對待自己的律師工作。而這種心態(tài)是一個律師和一個律師事務(wù)所集體成功的必要條件。如果沒有一個以律師作為事業(yè)經(jīng)營、積極向上的核心團隊，律師事務(wù)所的發(fā)展就沒有了發(fā)動機，就會在遇到困難的時候停滯不前，甚至使事務(wù)所分崩離析。這也是部分事務(wù)所建所不久就產(chǎn)生混亂的一個瓶頸。而如果建立了一個以律師作為事業(yè)經(jīng)營的核心團隊，則在遇到困難的時候會團結(jié)一心，調(diào)動一切積極因素去克服困難，使事務(wù)所的發(fā)展步入正軌。因此，建設(shè)一個強大的律師事務(wù)所，尤其在困難重重的建所初期，必須要有一個以律師作為事業(yè)經(jīng)營、積極向上的核心團隊。
三、制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的實施步驟
從建所初期開始想將律師事務(wù)所作大作強，必須要有一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的實施步驟。只有這樣，才能凝聚事務(wù)所的人心，同心協(xié)力建設(shè)一個和諧、強大的律師事務(wù)所。
合伙制律師事務(wù)所作為一個集體要想發(fā)展，沒有發(fā)展的規(guī)劃就如一個建筑沒有設(shè)計一樣是不可想象的。作為發(fā)展規(guī)劃，就必須站在時代和宏觀的高度來認識律師業(yè)，就必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計律師事務(wù)所的規(guī)劃。只有在事務(wù)所宏偉目標的指引下，才能凝聚各種人才共謀律師事務(wù)所發(fā)展的大業(yè)。
除了要有一個可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，事務(wù)所發(fā)展的具體實施步驟也同樣重要。沒有實施步驟的發(fā)展規(guī)劃只是一種空想。即便短時間內(nèi)凝結(jié)了一些人才，也會由于發(fā)展規(guī)劃只停留在字面上，使人才看不到自己成長的軌跡，無法實現(xiàn)人才自身成長的要求而喪失對人才的凝聚力，最終也不可能建成一個和諧、強大的律師事務(wù)所。
四、確立一種穩(wěn)定、平等、互助的合伙律師關(guān)系
合伙律師是合伙制律師
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