石油企業(yè)人事行政管理淺析
人是石油企業(yè)人事行政管理中的重要管理方面，石油企業(yè)人事行政管理究其根本就是對人的管理，它的主要目的是處理好人與事和人與人之間的關(guān)系，使人與崗位之間達(dá)到最佳的配合，實(shí)現(xiàn)人與崗位的完美融合，提高工作效率。下面是小編搜集整理的石油企業(yè)人事行政管理淺析的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：二十一世紀(jì)需求量最大的是人才，對于石油企業(yè)來講理應(yīng)如此。存在于石油企業(yè)中的人事行政管理其最為根本的工作內(nèi)容便是對人才盡心管理，主要工作的目的是將人與人、人與事之間的關(guān)系處理好，以便于達(dá)到崗位與人才之間最佳配合的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)崗位與人的完美融合，以此來將工作效率提高�？梢�，在石油企業(yè)的經(jīng)營過程中進(jìn)行思想政治工作是非常重要的，因而筆者認(rèn)為非常有必要對石油企業(yè)人事行政管理之中的思想政治工作相關(guān)的作用方面進(jìn)行分析和闡述。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè);人事行政管理;思想政治作用
一、關(guān)于人事行政管理在石油企業(yè)中的現(xiàn)狀
存在于石油企業(yè)中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業(yè)員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬福利等提供給企業(yè)員工的，以便于將良好的一個(gè)員工工作環(huán)境營造出來，從而將石油企業(yè)文化構(gòu)建出來，以此來對員工的忠誠度和歸屬感進(jìn)行培養(yǎng)。然而，筆者在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，由于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景形成，使得還有很多的問題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(1)石油企業(yè)在管理中存在不固定的人員結(jié)構(gòu)問題，造成了較大的人員流動(dòng)性，并且各個(gè)部門之間很少進(jìn)行溝通交流;
(2)時(shí)常有員工曠工、辭職的現(xiàn)象在石油企業(yè)中出現(xiàn)，使得員工隊(duì)伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。
(3)完善的薪酬機(jī)制在是由企業(yè)中缺失，使得員工在工作中沒有激情，工作效率不高;
(4)不健全的員工獎(jiǎng)勵(lì)和考核的機(jī)制，難以將員工的工作熱情提高;
(5)在各項(xiàng)管理制度沒有建立完善的情況下，難以有效地將企業(yè)內(nèi)部整體性的作用發(fā)揮出來。
二、關(guān)于石油企業(yè)人事行政管理工作中思想政治工作作用分析
當(dāng)石油企業(yè)員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓(xùn)時(shí)，需要充分的理解其政治思想的立場，理解其優(yōu)勢的所在，并盡可能的將思想政治學(xué)習(xí)的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。
2.1確保執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)謹(jǐn)性
對于石油企業(yè)中的思想政治工作而言，其所需負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容是耐心的向員工進(jìn)行說服教育，對員工的思想認(rèn)識(shí)積極的培養(yǎng)和引導(dǎo)，以便于將企業(yè)員工隊(duì)伍的整體覺悟性提高，從而將他們爭當(dāng)模范員工的積極性提高，保證企業(yè)生產(chǎn)效率。所謂的執(zhí)行紀(jì)律主要是指那些違反企業(yè)紀(jì)律的員工需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)制度進(jìn)行一定的批評教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護(hù)石油企業(yè)正常工作的秩序、國家人民的基本利益等。通常來講，會(huì)有很多違紀(jì)的現(xiàn)象在石油企業(yè)中存在，如：企業(yè)員工在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下私自在外兼職、沒有說明緣由的遲到和早退等，針對于這樣的情況一般不建議采取強(qiáng)制性的辦法對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰，而是需要耐心的對他們進(jìn)行批評和說服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認(rèn)知水平中存在，這就造成了他們對于違紀(jì)的態(tài)度不相一致，如：有的員工在批評教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續(xù)這樣干。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時(shí)，我們需要適當(dāng)?shù)牟扇〈胧⿲⑦@類員工的處罰力度加大，以期通過處罰加重的辦法來將員工錯(cuò)誤的思想觀念改正。
2.2確保相關(guān)規(guī)章制度的完善建立
石油企業(yè)若想不斷地將自身服務(wù)質(zhì)量提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在對物質(zhì)增長和文化需求滿足的基礎(chǔ)上，找尋新的發(fā)展點(diǎn)，以便將企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效健康發(fā)展的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，石油企業(yè)若想將這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，首先需要做的是將一整套完整的規(guī)章制度建立起來，并在實(shí)踐中不斷地對這一規(guī)章制度進(jìn)行完善，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，以便于更實(shí)用企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)所建立出來的規(guī)章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著不可或缺的重要性。首先需要將石油企業(yè)中的各種規(guī)章制度一步一步落實(shí)，同時(shí)需要逐漸加強(qiáng)對員工的思想政治教育。若我們沒有將思想政治的教育工作加強(qiáng)，只是單單從各項(xiàng)規(guī)章制度的建立方面進(jìn)行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學(xué)性的。為了將各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹落實(shí)好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓(xùn)工作人員思想政治的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)T工工作的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，從而順利的將各項(xiàng)工作完成。
2.3確保良好的工資管理
在石油企業(yè)的人事行政管理部門中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認(rèn)為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強(qiáng)的運(yùn)用下，能夠不斷地將企業(yè)員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，從而使每一位工作的人員都能夠認(rèn)真的工作起來。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的'員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會(huì)主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認(rèn)為時(shí)間的一致性，不在乎工作量的多少，不會(huì)影響到工資，顯然，這會(huì)極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對于工資管理工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，我們需要從他們自身出發(fā)，發(fā)放一定的效益工資，在相關(guān)規(guī)章制度的遵循下，建立嚴(yán)格的考核制度，通過考核的員工可以獲得一定的鼓勵(lì)性效益工資;隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內(nèi)部，深化其落實(shí)的程度;需要注意的是，必須在相關(guān)人才使用和知識(shí)技能積累的基礎(chǔ)上發(fā)放效益工資，必須提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，將企業(yè)和國家的利益放在個(gè)人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時(shí)，還能夠?qū)⑺麄兊呢?zé)任思想意識(shí)增強(qiáng)。
三、總結(jié)
綜上所述，在石油企業(yè)的日常工作管理中最重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是進(jìn)行人事行政管理，而其中思想政治工作又是人事行政管理的核心，因而我們在強(qiáng)化企業(yè)人事行政管理的基礎(chǔ)上，首先需要進(jìn)行良好的思想政治管理工作，只有在加強(qiáng)員工對思想政治學(xué)習(xí)重要性理解的情況下，才能夠確保人事行政管理工作正常的進(jìn)行，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
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