亚洲AV日韩AⅤ综合手机在线观看,激情婷婷久久综合色,欧美色五月婷婷久久,久久国产精品99久久人人澡

  • <abbr id="uk6uq"><abbr id="uk6uq"></abbr></abbr>
  • <tbody id="uk6uq"></tbody>
  • 醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)論文

    時間:2024-10-25 06:30:50 信息安全畢業(yè)論文 我要投稿
    • 相關(guān)推薦

    醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)論文

      摘要:隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化,成本核算管理已經(jīng)成為醫(yī)院管理不可忽視的重要內(nèi)容。通過實施成本核算管理,不僅能夠為醫(yī)院成本規(guī)劃提供可靠依據(jù),而且還有利于合理降低醫(yī)院運營成本,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析醫(yī)院成本核算問題的基礎(chǔ)上,提出相應(yīng)解決對策和成本核算信息化建設(shè)路徑,期望對提高醫(yī)院成本核算管理水平有所幫助。

    醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)論文

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院;成本核算;信息化建設(shè)

      0引言

      隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在生產(chǎn)生活當(dāng)中應(yīng)用日益普遍,醫(yī)院將成本核算問題進(jìn)行信息化建設(shè)與管理是社會不斷發(fā)展的必然工作需要。醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)一是為了適應(yīng)衛(wèi)生體制的改革,保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展;二是控制醫(yī)院核算成本,提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益的有力工具,對醫(yī)院的生態(tài)鏈條與經(jīng)營模式改革發(fā)展及其醫(yī)院品牌與口碑的塑造都極具有利影響。目前,我國國內(nèi)醫(yī)院成本核算信息化已經(jīng)非常普遍,但是在信息化建設(shè)中仍然存在著漏洞與不足,管理層的控制,制度體系的不完善,專業(yè)化系統(tǒng)化水平相對較低等都是我國醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)與管理當(dāng)中存在的問題,筆者針對上述問題,對產(chǎn)生當(dāng)前現(xiàn)狀的原因進(jìn)行簡單分析,并提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施,僅供參考。

      1醫(yī)院成本核算問題分析

      1.1成本核算認(rèn)識不足

      醫(yī)院是提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的專門機(jī)構(gòu),在運營過程中一直存在著重醫(yī)療服務(wù)管理、輕成本管理的現(xiàn)象,這也直接導(dǎo)致了醫(yī)院對成本核算的重視程度不足。醫(yī)院成本核算范圍廣、工作內(nèi)容多、技術(shù)要求高,但是由于成本核算部門缺乏與其他部門、科室的及時溝通聯(lián)系,使得成本核算部門難以全面掌握醫(yī)院運行成本的相關(guān)信息,無法做到業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同運作,降低了成本核算的全面性和準(zhǔn)確性。

      1.2成本核算制度體系不完善

      現(xiàn)階段,大部分醫(yī)院的成本核算工作在經(jīng)營活動事前或事后進(jìn)行,而沒有對經(jīng)營活動過程發(fā)生的成本變動情況進(jìn)行核算,導(dǎo)致成本核算欠缺系統(tǒng)性、完整性,難以形成對經(jīng)營活動成本的全過程控制。在新醫(yī)院會計制度實施的背景下,仍有部分醫(yī)院成本核算工作停留在淺層,尚未建立起規(guī)范的成本核算管理制度體系,只是簡單地歸集整理經(jīng)營活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù),而沒有系統(tǒng)核算、分析、評價成本。

      1.3成本核算信息化水平偏低

      當(dāng)前,醫(yī)院成本信息化建設(shè)水平不高,主要表現(xiàn)為成本信息管理系統(tǒng)功能不齊全,未能與醫(yī)院其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)對接,使得數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享,降低了數(shù)據(jù)收集、匯總、分析效率,不利于進(jìn)行項目成本、科室成本、病種成本核算,難以構(gòu)建起一體化的成本核算體系。部分醫(yī)院的成本核算系統(tǒng)只傾向于進(jìn)行成本計算、報表編制工作,整個系統(tǒng)缺乏交互性,不具備成本控制、人力資源管理、醫(yī)療設(shè)備管理、物流管理、財務(wù)管理功能,嚴(yán)重影響全成本核算制度的實施。

      2加強(qiáng)醫(yī)院成本核算的對策

      2.1提高成本核算的重視程度

      醫(yī)院要提高對成本核算的認(rèn)識,加大對成本核算的宣傳力度,營造醫(yī)院全員重視成本核算、參與成本管理的良好氛圍。醫(yī)院要進(jìn)一步明確各醫(yī)療部門、醫(yī)療服務(wù)人員和財務(wù)人員在成本核算中的責(zé)任,利用多樣化的宣傳方式提高醫(yī)院全員的成本管理意識,促使醫(yī)療服務(wù)既關(guān)注服務(wù)質(zhì)量、管理績效的提升,又關(guān)注醫(yī)療效益最優(yōu)化,合理控制醫(yī)療設(shè)備購置成本、基本建設(shè)成本等各項成本支出,提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

      2.2健全成本核算制度體系

      醫(yī)院應(yīng)建立起完善的成本核算制度體系,為成本核算工作的規(guī)范化開展提供制度保障。首先,實施全面成本核算制度。將醫(yī)院所有業(yè)務(wù)的資金支出均納入成本核算范圍內(nèi),按照一定的分配原則,將成本分配到各個醫(yī)療科室,以便醫(yī)院掌握各醫(yī)療科室的資源消耗情況,進(jìn)而制定成本控制措施。其次,制定成本核算實施細(xì)則。醫(yī)院要根據(jù)新會計制度,明確本醫(yī)院的成本核算辦法、成本核算范圍、成本單元劃分以及報告體系要求等細(xì)則規(guī)定,促進(jìn)成本核算規(guī)范化。最后,落實成本核算考核制度。對成本核算管理情況進(jìn)行考核,健全考核指標(biāo)體系,制定考核辦法和獎懲辦法,調(diào)動起各科室和人員參與成本核算管理的積極性。

      2.3深入實行全成本核算

      醫(yī)院要扎實做好成本核算基礎(chǔ)工作,實行全成本核算,以準(zhǔn)確、真實地反映醫(yī)院運營情況和資源耗費情況。全成本核算既包括直接成本核算,也包括間接成本核算,需要核算全部醫(yī)療成本,如人力成本、管理人員費用、固定資產(chǎn)折舊等均要納入核算范圍內(nèi),保證費用歸集準(zhǔn)確合理,并建立起分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),切實反映各科室的成本消耗情況。醫(yī)院要進(jìn)一步明確各部門、各科室的成本核算職責(zé),如固定資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)全面核查固定資產(chǎn)情況,包括固定資產(chǎn)的原值、凈值、使用年限等情況,為成本核算提供可靠依據(jù),使醫(yī)院掌握固定資產(chǎn)價值變動情況;房建科負(fù)責(zé)全面核查各科室的用房面積,為分?jǐn)傞g接成本提供準(zhǔn)確依據(jù);人事部門負(fù)責(zé)全面核查各科室人數(shù),為人力成本核算和分?jǐn)偺峁┮罁?jù);后勤部門負(fù)責(zé)全面核查物資購入和領(lǐng)用情況,收集整理各科室水電消費數(shù)據(jù)。

      3加快醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)

      信息時代下,醫(yī)院成本核算要加快信息化建設(shè),以滿足全成本核算需求為核心,從整合醫(yī)院各項資源的角度出發(fā),建立集數(shù)據(jù)自動集成、高度共享、交互操作于一體的成本核算系統(tǒng),減少醫(yī)院成本核算工作量,提高成本核算工作效率。

      3.1明確成本核算信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求

      成本核算信息系統(tǒng)要以醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)為基礎(chǔ),具備數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)提取、統(tǒng)計分析、報表生成等功能,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)調(diào)運作,保證成本核算的可靠性。該系統(tǒng)在具備會計核算基本功能的基礎(chǔ)上,還要滿足以下業(yè)務(wù)需求:一是數(shù)據(jù)共享。系統(tǒng)能夠避免成本信息重復(fù)錄入,支持信息自動采集,保證成本核算信息的完整性。二是成本精細(xì)化管理。合理分?jǐn)偢骺剖页杀,分析各科室的成本效益,?qiáng)化各科室成本控制,探尋降低醫(yī)療運行成本的空間。三是提供經(jīng)營決策分析數(shù)據(jù)。系統(tǒng)要準(zhǔn)確核算投入產(chǎn)出情況,各部門、各科室在授權(quán)范圍內(nèi)能夠查詢成本核算信息,了解資源耗用情況。四是系統(tǒng)功能拓展。成本核算信息系統(tǒng)要具備可靠性、擴(kuò)展性,支持多種文件格式數(shù)據(jù)導(dǎo)入,根據(jù)管理需求靈活配置管理模塊,以便根據(jù)會計核算業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,對系統(tǒng)進(jìn)行升級。

      3.2設(shè)計成本核算信息系統(tǒng)的功能架構(gòu)

      醫(yī)院成本核算信息系統(tǒng)應(yīng)滿足全成本核算需要以及醫(yī)院管理需要,設(shè)計系統(tǒng)功能框架,具體包括以下四個功能模塊:

      3.2.1數(shù)據(jù)采集功能模塊包括數(shù)據(jù)庫采集、聯(lián)網(wǎng)采集、文本格式采集三種數(shù)據(jù)采集方式,采集成本核算所需的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如收費項目、成本項目、人員信息、成本分?jǐn)、工作量等方面的?shù)據(jù)。

      3.2.2科室全成本核算功能模塊該模塊包括五個子功能模塊,即精細(xì)化成本核算、成本分?jǐn)、成本效益分析、項目成本核算、藥品耗材成本監(jiān)管。其中,在精細(xì)化成本核算子功能模塊中采用完全成本法核算院、科兩級成本;成本分?jǐn)傋庸δ苣K可根據(jù)醫(yī)院實際情況定義成本分?jǐn)倕?shù),合理分?jǐn)偣芾碣M用、公共成本;成本效益分析子功能模塊可以從院、科兩級角度分別生成成本效益報表,增強(qiáng)報表的實用性。

      3.2.3經(jīng)營決策分析功能模塊該模塊支持院領(lǐng)導(dǎo)查詢、科室查詢、經(jīng)營分析評價等功能,方便成本信息使用者快速查詢到所要了解的信息。

      3.2.4系統(tǒng)配置管理功能模塊該模塊主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)參數(shù)配置、人員信息管理、安全權(quán)限管理等系統(tǒng)維護(hù)管理內(nèi)容。

      4結(jié)論

      信息化狂潮已席卷社會各行各業(yè),醫(yī)院作為國內(nèi)衛(wèi)生事業(yè)龐大的組織單位,實行信息化建設(shè)與管理是非常必要的,它對于醫(yī)院的管理發(fā)展完善都具有重要作用,也是我國醫(yī)院走向現(xiàn)代化管理、與國際衛(wèi)生組織接軌的必要需求?偠灾t(yī)院成本核算管理是合理降低醫(yī)院運營成本、提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為了適應(yīng)我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的需要,醫(yī)院應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)新醫(yī)院會計制度,實行全成本核算,強(qiáng)化成本管理,同時還要加快成本核算信息化建設(shè),構(gòu)建功能完善的成本核算信息系統(tǒng),實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享,提高全成本核算質(zhì)量和效率。

      參考文獻(xiàn)

      [1]王洪艷,孫鈺,李荷,張媛.醫(yī)院成本核算管理存在問題及對策分析[J].會計之友,2014(8):110-112.

      [2]鄭瓊玲.淺析基層醫(yī)院成本核算存在的問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2016(4):92-94.

      [3]劉智慧.醫(yī)院成本核算存在的問題及對策[J].中國市場,2015(10):85-87.

    【醫(yī)院成本核算信息化建設(shè)論文】相關(guān)文章:

    醫(yī)院內(nèi)部審計信息化建設(shè)分析論文09-18

    醫(yī)院內(nèi)部審計信息化建設(shè)分析的論文08-17

    醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)工程信息化管理建設(shè)研究論文08-05

    醫(yī)院計算機(jī)信息化管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)論文10-09

    醫(yī)院臨床科室醫(yī)療成本核算的論文09-07

    談醫(yī)院成本核算的管理論文09-07

    加強(qiáng)醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理的論文09-26

    內(nèi)部審計信息化建設(shè)研究論文08-10

    醫(yī)院內(nèi)部審計信息化建設(shè)分析09-20

    小學(xué)教育信息化建設(shè)的實踐與思考的論文07-04