人力資源管理開題報告

　　一 選題依據(jù)

　　2.設計論文工作的理論意義和應用價值

　　隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，房地產(chǎn)業(yè)作為先導產(chǎn)業(yè)、基礎產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)揮出十分明顯的作用。近十年來，房地產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展，成為我國發(fā)展最快地行業(yè)之一，市場化程度也日益提高。大量外資的引入，形成了外資、合資和內(nèi)資開發(fā)公司齊頭并進的勢頭。本文即是想通過對一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具體實際的分析來說明房地產(chǎn)企業(yè)如何制定適合本行業(yè)、本企業(yè)中層管理人員的績效考核制度和行之有效的績效考核方法，從而提高企業(yè)中的“中流砥柱”的作用，進而提高企業(yè)整體水平和市場競爭能力。

　　3.目前研究的概況和發(fā)展趨勢

　　企業(yè)中層管理人員是企業(yè)的“中流砥柱”，擔負著公司信息的上呈與下達與公司戰(zhàn)略的具體實施和監(jiān)督。國內(nèi)外對于企業(yè)人員績效考核的方法大致可包括七種即：

　　1、分級法；

　　2、量表績效考核法；

　　3、強制選擇法；

　　4、關鍵事件法；5、評語法；6、立體考核法；7、情景模擬法。

　　1.重點解決的問題

　　在市場競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟實體，如何有效的使用人才、激勵人才特別是企業(yè)中層管理人員，是企業(yè)參與市場競爭并最終取得勝利的關鍵，企業(yè)中層擔負著公司信息的上傳與下達，同時也擔負著公司企業(yè)戰(zhàn)略的具體執(zhí)行。

　　2.擬開展研究的幾個主要方面（設計思路或論文寫作大綱）

　　寫作大綱：

　　1 績效考核概述

　　1.1 績效考核的含義

　　1.2 績效考核的原則

　　1.3 績效考核的方法

　　1.4 績效考核的意義

　　2 公司中層管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題分析

　　2.1 公司概況

　　2.2 中層管理人員績效考核現(xiàn)狀及問題

　　3 對公司中層績效考核再設計

　　3.1 績效考核方案再設計基本思路

　　3.2 企業(yè)中層管理人員職責描述

　　3.3 中層管理人員績效考核指標設計

　　3.4 中層管理人員績效考核辦法

　　4 結(jié)論與展望

　　3.本設計論文預期取得的成果

　　重新設計后的中層管理人員績效考核方案基本上能夠解決公司原有績效考核方式存在的弊端，具體包括：

　�。�1）通過對公司中層管理人員職責的描述，進一步明確了公司各崗位中層的工作內(nèi)容，便于公司日常管理工作更加有效的進行，有效防止了“相互扯皮，互相推委”現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�2）在對工作職責準確描述的基礎上，對公司中層管理人員的績效考核指標進行了明確。明確的績效考核指標為科學、合理的績效考核奠定了基礎，為績效考核的有效進行和科學管理提供了前提。同時，績效考核指標的明確還改變了公司原有的“好壞領導一人說了算”的績效考核方式，考核更加公平、合理，有效杜絕了“徇私”現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。�3） 對考核時間和考核頻率進行了調(diào)整，使之更加貼近工作的實際。重新設計的績效考核方法把原的每年一次的績效考核變成了一年5次（每季度一次加年終一次），這樣使中層管理人員的近期績效得到及時體現(xiàn)，再配合相應的激勵和績效反饋措施，能夠有效的推動中層管理人員工作績效的提升。

　　三。設計論文工作安排

　　1.擬采用的主要研究方法（技術路線或設計參數(shù)）

　　研究方法:

　　本文采用定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，重點在于對企業(yè)現(xiàn)有績效管理制度和績效考核方法適用性的分析與研究。

　　研究步驟：

　�。�1）.通過收集資料，比較各題目的深度以及自己的興趣和能力來選擇適合自己創(chuàng)作的題目。

　　（2）.選定題目后，有針對性的在圖書、期刊、報紙上收集與論文相關的資料

　　（3）.仔細閱讀資料，找出論文中對自己有用的部分，取其精華，結(jié)合自己的思維模式編寫論文大綱。

　�。�4）.大綱審視合格后，根據(jù)大綱條理結(jié)合所收資料和自己的觀點開始創(chuàng)作論文。

　�。�5）.請指導老師給予意見和幫助。

　　2.設計（論文）進度計劃

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